The chapter explores the common trait among great founders: intense focus and obsession rooted in personal history. It discusses how founders like Dana White are 'missionary' founders, obsessed with their mission, and how understanding a founder's background is key to understanding their drive. The concept of focus is defined as saying no to good ideas to pursue great ones. Vocabulary includes terms like 'rest on laurels', 'obsession', and 'missionary'.
The best founders kind of um they don't really rest on their laurels.
Những nhà sáng lập giỏi nhất thì họ không thực sự ngủ quên trên chiến thắng.
They don't like sleep on wins.
Họ không thích nghỉ ngơi trên thành công.
They essentially do something great.
Về cơ bản, họ làm điều gì đó tuyệt vời.
They celebrate for like a day and then back to it.
Họ ăn mừng khoảng một ngày rồi lại quay lại công việc.
So like I just did Tony Zoo of Door Dash who I think you guys were investors in.
Ví dụ như tôi vừa gặp Tony Zoo của Door Dash, người mà tôi nghĩ các bạn đã đầu tư.
He's like we got so much more to do.
Anh ấy nói: 'Chúng ta còn rất nhiều việc phải làm.'
He's like okay we had a something good happened.
Anh ấy nói: 'Được rồi, chúng ta đã có điều tốt đẹp xảy ra.'
Like let's go out to dinner.
Kiểu như: 'Hãy đi ăn tối.'
And by the time the dinner before the dinner is over, I'm thinking of the 17 things that are not going right.
Và trước khi bữa tối kết thúc, tôi đã nghĩ đến 17 điều không ổn.
That's why it's great.
Đó là lý do tại sao nó tuyệt vời.
Okay, today we have David Center on the show.
Hôm nay, chúng ta có David Center trong chương trình.
I've been a huge fan of his pod for a long time.
Tôi đã là một fan hâm mộ lớn của podcast của anh ấy từ lâu.
He basically goes way down the rabbit hole on great founders from Jesus of Nazareth all the way up to Jensen Hang.
Anh ấy về cơ bản đi sâu vào nghiên cứu các nhà sáng lập vĩ đại từ Jesus of Nazareth cho đến Jensen Hang.
Very very deep down those rabbit holes.
Rất rất sâu vào những chủ đề đó.
So what I wanted to know is what do all the great founders have in common and how do we apply that today's founders?
Vậy điều tôi muốn biết là tất cả các nhà sáng lập vĩ đại có điểm chung gì và làm thế nào để áp dụng điều đó cho các nhà sáng lập ngày nay?
How do we apply that
Làm thế nào để áp dụng điều đó
to picking the best founders and how do we apply that to coaching my best CEOs?
Để chọn ra những nhà sáng lập tốt nhất và làm thế nào để áp dụng điều đó vào việc huấn luyện các CEO giỏi nhất của tôi?
I hope you like the episode.
Tôi hy vọng bạn thích tập này.
You have gone very deep on a lot of founders, a lot of CEOs, a lot of successful people from Jesus of Nazareth to Jensen Hang.
Bạn đã nghiên cứu rất sâu về nhiều nhà sáng lập, nhiều CEO, nhiều người thành công từ Jesus of Nazareth đến Jensen Hang.
What's the one thing they have in common?
Điểm chung duy nhất của họ là gì?
If I had to distill every single thing down to one word, it just be like focus.
Nếu tôi phải cô đọng mọi thứ thành một từ, thì đó là sự tập trung.
They're just unbelievably focused compared to not only the average person.
Họ tập trung một cách đáng kinh ngạc so với không chỉ người bình thường.
It's almost like they're a different species.
Gần như họ là một loài khác vậy.
But I would even say to like today's founders, they are just much more focused and less distracted and like not really looking around at what other people are doing.
Nhưng tôi thậm chí sẽ nói so với các nhà sáng lập ngày nay, họ tập trung hơn nhiều, ít bị phân tâm và không thực sự nhìn vào những gì người khác đang làm.
They kind of don't really care how other people are doing what they're doing.
Họ không thực sự quan tâm người khác đang làm gì và như thế nào.
The way I put this is like there's a maximum for this is like mute the world and then build your own.
Cách tôi diễn đạt điều này là: tắt tiếng thế giới và xây dựng thế giới của riêng bạn.
Yeah.
Vâng.
- And so let me give an example of this.
- Và để tôi đưa ra một ví dụ về điều này.
This isn't out on my new show yet, but I just spent several hours with Dana White.
Điều này chưa được phát sóng trên chương trình mới của tôi, nhưng tôi vừa dành vài giờ với Dana White.
I call him the founder of the UFC, even though I was like, "Oh, they bought the company." - Yeah.
Tôi gọi anh ấy là nhà sáng lập UFC, mặc dù tôi biết họ đã mua lại công ty.
- And Dana, first of all, it's one of my favorite conversations I ever had.
- Và Dana, trước hết, đó là một trong những cuộc trò chuyện yêu thích nhất của tôi.
We had so much fun.
Chúng tôi đã rất vui vẻ.
But when he tells the story of the UFC where it's like, you know, he's 19 years old, he's a Bellman in a hotel in Boston and he's self-described loser.
Nhưng khi anh ấy kể câu chuyện về UFC, lúc 19 tuổi, anh ấy là nhân viên khuân vác ở khách sạn Boston và tự nhận mình là kẻ thất bại.
He's just like, "I'm just a loser.
Anh ấy nói: 'Tôi chỉ là một kẻ thất bại.'
I have nothing going on, but I'm obsessed with fighting." At that time, it's boxing.
Tôi chẳng có gì, nhưng tôi bị ám ảnh bởi đấu võ. Lúc đó là boxing.
He's a huge
Anh ấy là một fan cuồng
boxing fan.
của boxing.
And he has this idea.
Và anh ấy có ý tưởng này.
He's like, "I should just move to Vegas to fight capital of the world and try to just work in the industry." Now he's trying to build the world's biggest combat organization.
Anh ấy nghĩ: 'Mình nên chuyển đến Vegas, thủ đô của đấu võ, và cố gắng làm việc trong ngành.' Giờ anh ấy đang cố gắng xây dựng tổ chức võ thuật lớn nhất thế giới.
But he's just like, "I just need to work in this industry." And he was like going back and forth.
Nhưng anh ấy chỉ nghĩ: 'Mình chỉ cần làm việc trong ngành này.' Và anh ấy đã do dự.
He said, "This is stupid." He goes, "I'm a Bellman.
Anh ấy nói: 'Thật ngu ngốc. Tôi là nhân viên khuân vác.'
I could be a Bellman at 35.
Tôi có thể làm nhân viên khuân vác ở tuổi 35.
This doesn't work out.
Nếu điều này không thành công.
I could be a Bellman at 35.
Tôi có thể làm nhân viên khuân vác ở tuổi 35.
I could be a Bellman when I'm 50.
Tôi có thể làm nhân viên khuân vác khi 50 tuổi.
So I have nothing.
Vậy tôi chẳng có gì.
I have no wife, no kids." And he just goes starts working in the industry, taking a job he can get.
Tôi không vợ, không con.' Và anh ấy bắt đầu làm việc trong ngành, nhận bất kỳ công việc nào có thể.
Starts promoting, excuse me, managing fighters.
Bắt đầu quảng bá, xin lỗi, quản lý võ sĩ.
Then starts managing this weird thing called MMA.
Sau đó bắt đầu quản lý thứ kỳ lạ gọi là MMA.
And these fighters for this thing called UFC which is nothing.
Và những võ sĩ này cho thứ gọi là UFC, lúc đó chẳng là gì cả.
They're in front of tiny
Họ đang ở trước những đám đông nhỏ.
crowds.
Không có tiền và vì vậy anh ấy đang nghe điện thoại vì anh ấy là người đại diện cho hai võ sĩ và một trong số họ bị UFC nợ tiền và anh ấy nói kiểu như anh bạn, anh phải trả tiền cho anh ấy và người chủ la mắng anh ấy.
There's no money and so he's on the phone because he's a rep in two fighters and one of the fighters is owed money by the UFC and he's like dude like you need to pay him like and the guy screams at him the owner.
He's like there's no __ money.
Anh ấy nói không có [__] tiền.
There's no money.
Không có tiền.
So Dana hangs up calls the Fertitta brothers who their father built a casino.
Vì vậy Dana cúp máy và gọi cho anh em nhà Fertitta, người mà cha của họ đã xây dựng một sòng bạc.
He's like I think we could buy
Anh ấy nói tôi nghĩ chúng ta có thể mua
this whole thing.
toàn bộ thứ này.
And what you realize is he's a missionary founder.
Và điều bạn nhận ra là anh ấy là một nhà sáng lập kiểu truyền giáo.
I think the best founders are missionary.
Tôi nghĩ những nhà sáng lập giỏi nhất là những người truyền giáo.
Like if you go back and look at Jensen or Steve Jobs or Bezos or any of these people, Elon missionary.
Giống như nếu bạn nhìn lại Jensen hay Steve Jobs hay Bezos hay bất kỳ ai trong số họ, Elon cũng là người truyền giáo.
And he's like, I think we could buy this thing.
Và anh ấy nói, tôi nghĩ chúng ta có thể mua thứ này.
They buy it for 2 million.
Họ mua nó với giá 2 triệu.
Takes him like six years.
Mất khoảng sáu năm.
He's making no money.
Anh ấy không kiếm được đồng nào.
They're just they're losing money.
Họ chỉ đang mất tiền.
They have to
Họ phải
dump another $40 million into it until it's profitable.
đổ thêm 40 triệu đô la vào nó cho đến khi nó có lãi.
And then he tells this whole story.
Và sau đó anh ấy kể toàn bộ câu chuyện này.
So I'll get to the end because he's still been running it for 26 years.
Vì vậy tôi sẽ kể đến cuối vì anh ấy vẫn đang điều hành nó trong 26 năm.
And now they just did, you know, almost an eight billion dollar deal for their TV rights at a time where, you know, he's making no money for the first six years.
Và bây giờ họ vừa thực hiện một thỏa thuận gần tám tỷ đô la cho bản quyền truyền hình của họ vào thời điểm mà anh ấy không kiếm được đồng nào trong sáu năm đầu.
The first time he makes money, they write on the board
Lần đầu tiên anh ấy kiếm được tiền, họ viết lên bảng
the compensation for the partners and he can't believe.
khoản bồi thường cho các đối tác và anh ấy không thể tin được.
He's like, "Oh my god, I'm going to make a million dollars." He thought he was rich.
Anh ấy nói, "Ôi chúa ơi, tôi sắp kiếm được một triệu đô la." Anh ấy nghĩ mình giàu rồi.
I can't even tell you what he told me he makes now.
Tôi thậm chí không thể nói cho bạn biết anh ấy nói với tôi bây giờ anh ấy kiếm được bao nhiêu.
He told me off camera, it's just it would blow your mind.
Anh ấy nói với tôi ngoài máy quay, nó sẽ làm bạn kinh ngạc.
And the reason I bring this up is because I talked to him.
Và lý do tôi đề cập điều này là vì tôi đã nói chuyện với anh ấy.
He's like, "I've never read a single book about business.
Anh ấy nói, "Tôi chưa bao giờ đọc một cuốn sách nào về kinh doanh.
I've never listened to a
Tôi chưa bao giờ nghe một
single podcast about business.
podcast nào về kinh doanh.
All I did was like I'm the fan." So like when we bought the company, I never sold tickets, didn't have know anything about production.
Tất cả những gì tôi làm là tôi là người hâm mộ." Vì vậy, khi chúng tôi mua công ty, tôi chưa bao giờ bán vé, không biết gì về sản xuất.
He's just like I just made what I wanted to see.
Anh ấy chỉ nói tôi chỉ tạo ra những gì tôi muốn xem.
And so that's mute the world and build your own.
Và vì vậy hãy làm im lặng thế giới và xây dựng thế giới của riêng bạn.
His entire world is his business and then anything doing outside he doesn't care about.
Toàn bộ thế giới của anh ấy là công việc kinh doanh của anh ấy và bất cứ điều gì làm bên ngoài anh ấy không quan tâm.
He's just unbelievably focused.
Anh ấy tập trung một cách đáng kinh ngạc.
- I thought you were gonna say the word obsession.
- Tôi nghĩ bạn sẽ nói từ ám ảnh.
Is it the same thing?
Nó có giống nhau không?
- I think they're they're like closely related.
- Tôi nghĩ chúng có liên quan chặt chẽ.
I think if you are intensely focused on something I don't know anybody that's intensely focused on something that's not that you wouldn't call obsessed.
Tôi nghĩ nếu bạn tập trung cao độ vào một thứ gì đó, tôi không biết ai tập trung cao độ vào một thứ mà bạn không gọi là ám ảnh.
- Yeah.
- Ừ.
And but I think focus the difference between focus and obsession is you're focus Steve Jobs say focus is saying no.
Và nhưng tôi nghĩ sự khác biệt giữa tập trung và ám ảnh là bạn tập trung, Steve Jobs nói tập trung là nói không.
Yeah.
Ừ.
Like Johnny IVive has this great interview that he did with Vanity Fair a few years ago and you know he's just like one of the things he's like Steve was the most remarkably focused person I've ever come across and one time you know we were talking about
Giống như Jony Ive có một cuộc phỏng vấn tuyệt vời với Vanity Fair vài năm trước và bạn biết đấy, anh ấy nói một trong những điều anh ấy nói Steve là người tập trung đáng kinh ngạc nhất mà tôi từng gặp và một lần chúng tôi đang nói về điều này và anh ấy nói, bạn đã nói không với bao nhiêu thứ rồi? Và Jony nói tôi đã nói không với cái này và tôi đã nói không với cái kia, Steve nói không, bạn không muốn làm điều đó, tập trung là nói không với một ý tưởng tốt - mà bạn thực sự muốn làm - bởi vì nó làm bạn xao lãng khỏi một ý tưởng tuyệt vời - điều này đến từ đâu, bạn đã nhìn vào thời thơ ấu của họ.
this and he's like well how many things have you said no to and he's like well and Johnny he's like I said no to this and I said no to that he's like Steve's like no you didn't want to do that focus is saying no to a good idea - that you really want to do - in because it distracts you from a great idea - where does this come from like you've looked at their childhood hoods.
Is
Có
there something that happened early to them?
điều gì đó xảy ra sớm với họ không?
Do they have very normal upbringings?
Họ có tuổi thơ rất bình thường không?
Are they normal kids or are they weird?
Họ là những đứa trẻ bình thường hay kỳ quặc?
Like where is this obsession focused thing originate?
Giống như sự ám ảnh tập trung này bắt nguồn từ đâu?
So there's a great line.
Vì vậy, có một câu nói hay.
The answer is it's not one thing.
Câu trả lời là nó không phải là một thứ duy nhất.
I came across it in this book I read back in 2022.
Tôi tình cờ gặp nó trong cuốn sách này tôi đọc vào năm 2022.
It was actually the the biography of Francis Ford Copa because I'm also obsessed with when I
Thực ra đó là tiểu sử của Francis Ford Coppola vì tôi cũng bị ám ảnh khi tôi
think of entrepreneurship, I'm pretty sure the word originated from French and I think it's like has ideas and does them.
Nghĩ về tinh thần khởi nghiệp, tôi khá chắc từ đó có nguồn gốc từ tiếng Pháp và tôi nghĩ nó có nghĩa là có ý tưởng và thực hiện chúng.
- Okay.
- Ừ.
And so like you built HubSpot, I built a podcast.
Và thế là anh xây dựng HubSpot, tôi xây dựng một podcast.
He's a filmmaker.
Anh ấy là một nhà làm phim.
I think it's all the same thing.
Tôi nghĩ tất cả đều giống nhau.
It's legitimately the same thing.
Nó thực sự là một thứ.
I had a two and a half hour conversation with Ed Cat, founder of Pixar yesterday.
Tôi đã có một cuộc trò chuyện dài hai tiếng rưỡi với Ed Cat, người sáng lập Pixar hôm qua.
- Yep.
- Ừ.
- This is like the same kind of artists that these animators and these storytellers and these directors same kind of spirit that like Steve Jobs had.
- Đây giống như cùng một loại nghệ sĩ, những người làm hoạt hình, những người kể chuyện và những đạo diễn này, cùng một tinh thần mà Steve Jobs đã có.
And Ed worked with Steve Jobs longer.
Và Ed đã làm việc với Steve Jobs lâu hơn.
I think 26 consecutive years long longer consecutively with Steve Jobs than anybody else.
Tôi nghĩ 26 năm liên tục, lâu hơn bất kỳ ai khác làm việc liên tục với Steve Jobs.
But I would say cuz most of them are men, especially when you're going back in history.
Nhưng tôi sẽ nói vì hầu hết họ là đàn ông, đặc biệt là khi bạn nhìn lại lịch sử.
If you're building a company 150 years ago, most likely a dude.
Nếu bạn xây dựng một công ty 150 năm trước, rất có thể là một người đàn ông.
The line I read in Francis Forcopo's biography that put into words of a reoccurring pattern that
Câu tôi đọc trong tiểu sử của Francis Ford Coppola đã diễn tả thành lời một khuôn mẫu lặp đi lặp lại mà
I'd noticed over and over again, it says, "You can always understand the son by the story of his father.
Tôi đã nhận thấy hết lần này đến lần khác, nó nói: 'Bạn luôn có thể hiểu người con qua câu chuyện về cha của anh ta.
The story of the father is embedded in the son." And so that's why when Charlie Munger says, "Hey, I'm a biography nut." I had met Charlie before he died.
Câu chuyện về người cha được khắc sâu trong người con.' Và đó là lý do tại sao khi Charlie Munger nói, 'Này, tôi là một người nghiện tiểu sử.' Tôi đã gặp Charlie trước khi ông ấy qua đời.
He'd read hundreds of biographies by the time I met him.
Ông ấy đã đọc hàng trăm cuốn tiểu sử vào thời điểm tôi gặp ông.
And his whole thing is if to truly understand the ideas, you have to
Và toàn bộ quan điểm của ông là nếu thực sự hiểu các ý tưởng, bạn phải