0:00

8:44

I LOST MANY BATTLES - Elon Musk's Speech That Broke The Internet

Alpha Mentors·8:44·Business·B2

Chương · 6

Chương 1·Losing Battles but Winning Wars

Hiển thị

Tiếng ViệtAuto-scroll

0:01

Well, I certainly have lost many battles.

Chà, tôi chắc chắn đã thua nhiều trận chiến.

0:04

Uh, so far I've not lost a war, but I've certainly lost many battles.

Ừm, cho đến nay tôi chưa thua một cuộc chiến nào, nhưng tôi chắc chắn đã thua nhiều trận chiến.

0:10

Oh yeah, more than I can count probably.

Ồ vâng, nhiều hơn tôi có thể đếm được.

0:13

I mean, we had many, uh, Tesla came many times close to bankruptcy.

Ý tôi là, chúng tôi đã có nhiều lần, uh, Tesla nhiều lần suýt phá sản.

0:19

Um, in fact, at the end of 2008, we were only a few days from bankruptcy, literally two days, three days maybe.

Ừm, thực tế là vào cuối năm 2008, chúng tôi chỉ còn vài ngày nữa là phá sản, đúng nghĩa là hai ngày, có thể ba ngày.

0:29

I gave basically both SpaceX and Tesla from the beginning.

Tôi về cơ bản đã đầu tư cho cả SpaceX và Tesla ngay từ đầu.

0:34

Um, a probability of less than ten percent of likely, likely to succeed.

Ừm, xác suất thành công dưới mười phần trăm.

0:37

Uh, in the beginning, I wouldn't actually, wouldn't let my friends invest because I don't want to lose their money.

Ừ, lúc đầu, tôi thực sự không, không để bạn bè đầu tư vì tôi không muốn mất tiền của họ.

0:43

I thought it was like, you know, I'd rather lose my own money.

Tôi nghĩ rằng, bạn biết đấy, tôi thà mất tiền của mình.

0:47

We almost did die, SpaceX actually.

Chúng tôi suýt chết, thực sự là SpaceX.

0:49

So we, I budgeted for or three flights.

Vì vậy, tôi đã dự trù cho hai hoặc ba chuyến bay.

0:51

Um, I mean, technically I did have a plan where I had

Ừm, ý tôi là, về mặt kỹ thuật tôi đã có một kế hoạch mà tôi có

0:55

the money from PayPal.

Số tiền từ PayPal.

0:56

I had like 180 million from PayPal.

Tôi có khoảng 180 triệu từ PayPal.

0:58

I thought, you know, Music I'll allocate half of that to SpaceX and Tesla and SolarCity, and um, that should be fine.

Tôi nghĩ, bạn biết đấy, [Nhạc] tôi sẽ phân bổ một nửa số đó cho SpaceX và Tesla và SolarCity, và ừm, điều đó sẽ ổn thôi.

1:06

I'll have 90 million, like just lots, you know.

Tôi sẽ có 90 triệu, như là rất nhiều, bạn biết đấy.

1:09

But then what happened is, um, things cost more and took longer than I thought.

Nhưng sau đó điều đã xảy ra là, ừm, mọi thứ tốn kém hơn và mất nhiều thời gian hơn tôi nghĩ.

1:15

So I had a choice of either put the rest of the money in or the companies are gonna die.

Vì vậy, tôi có sự lựa chọn là hoặc bỏ nốt số tiền còn lại vào hoặc các công ty sẽ chết.

1:22

Um, and it's like, so I ended up putting all the money in and borrowing money for rent from friends.

Ừm, và nó giống như, vì vậy cuối cùng tôi đã bỏ tất cả tiền vào và vay tiền để trả tiền thuê nhà từ bạn bè.

1:29

If you want to try to come up with an innovative breakthrough, that's kind of, that's going to be how it is.

Nếu bạn muốn cố gắng tạo ra một đột phá sáng tạo, thì đó sẽ là như vậy.

1:38

Anything which is significantly innovative is going to come with a significant risk of failure.

Bất cứ điều gì thực sự sáng tạo đều sẽ đi kèm với rủi ro thất bại đáng kể.

1:44

You've got to take big chances in order for the potential for a big positive outcome.

Bạn phải chấp nhận rủi ro lớn để có tiềm năng cho một kết quả tích cực lớn.

1:50

If the outcome is

Nếu kết quả là

1:52

exciting enough, then taking a big risk is worthwhile.

Đủ thú vị, thì việc chấp nhận rủi ro lớn là đáng giá.

1:55

That's really how I approach it.

Đó thực sự là cách tôi tiếp cận nó.

1:57

But then once executing down a path, I actually do my absolute best to reduce, uh, risk, you know, because or to improve, another way of saying to improve the probability of success.

Nhưng sau đó khi thực hiện theo một hướng, tôi thực sự cố gắng hết sức để giảm thiểu rủi ro, bạn biết đấy, hoặc để cải thiện, một cách nói khác là cải thiện xác suất thành công.

2:10

Because, uh, when you're trying to do something that is very, um, very risky, uh, that you have to spend a lot

Bởi vì, uh, khi bạn đang cố gắng làm điều gì đó rất, ừm, rất rủi ro, uh, bạn phải dành rất nhiều

2:19

of effort trying to reduce that risk as you embark down that path.

Nỗ lực để cố gắng giảm rủi ro đó khi bạn bắt đầu đi theo con đường đó.

2:24

I mean, I think I'm kind of constitutionally just geared to just keep going.

Ý tôi là, tôi nghĩ về mặt cấu tạo tôi chỉ được trang bị để tiếp tục tiến lên.

2:31

I don't know, it's, uh, yeah.

Tôi không biết, nó là, uh, vâng.

2:33

I mean, it just, I don't know.

Ý tôi là, nó chỉ, tôi không biết.

2:36

I mean, it certainly there are times when, you know, things don't go well and then, uh, that's quite dispiriting for sure.

Ý tôi là, chắc chắn có những lúc, bạn biết đấy, mọi thứ không suôn sẻ và sau đó, uh, điều đó thực sự làm nản lòng.

2:46

Um, and so then it's difficult to proceed with the same level of enthusiasm.

Ừm, và vì vậy thật khó để tiếp tục với cùng một mức độ nhiệt tình.

2:52

Um, but um,

Ừm, nhưng ừm,

2:54

but I do think, like I do think the things that we're doing are, you know, pretty important to the future.

Nhưng tôi thực sự nghĩ, như tôi thực sự nghĩ rằng những điều chúng tôi đang làm là, bạn biết đấy, khá quan trọng cho tương lai.

3:01

Um, and if we don't succeed, then, you know, there's, well, there's not, it's not clear what other things would succeed.

Ừm, và nếu chúng tôi không thành công, thì, bạn biết đấy, sẽ không có, à, không rõ những thứ khác sẽ thành công.

3:08

Um, and if we don't succeed, then we'll be certainly pointed to as a reason why people shouldn't even try for these things.

Ừm, và nếu chúng tôi không thành công, thì chúng tôi chắc chắn sẽ bị chỉ trích như một lý do tại sao mọi người không nên cố gắng làm những điều này.

3:16

So I think it's important that we do whatever is necessary to

Vì vậy, tôi nghĩ điều quan trọng là chúng tôi phải làm bất cứ điều gì cần thiết để

3:21

keep going.

Tiếp tục.

3:21

So how do you keep your focus on the big picture when you're constantly faced with we could be out of business in a month?

Vậy làm thế nào để bạn giữ tập trung vào bức tranh lớn khi bạn liên tục đối mặt với việc có thể phá sản trong một tháng?

3:29

Well, it's just a very small percentage of mental energy is on the big picture.

Chà, chỉ một phần rất nhỏ năng lượng tinh thần dành cho bức tranh lớn.

3:33

Like, you know, you know where you're generally heading for, and the actual path is going to be some sort of zigzaggy thing in that direction.

Giống như, bạn biết đấy, bạn biết bạn đang hướng đến đâu nói chung, và con đường thực tế sẽ là một thứ gì đó ngoằn ngoèo theo hướng đó.

3:41

Um, you're trying not

Ừm, bạn đang cố gắng không

3:43

to deviate too far from the path that you want to be on, but you're going to have to do that some degree.

Đi chệch quá xa khỏi con đường bạn muốn đi, nhưng bạn sẽ phải làm điều đó ở một mức độ nào đó.

3:51

I think successful entrepreneurs probably come in all sizes, shapes, and flavors, and obsessive, uh, nature with respect to the quality of the product.

Tôi nghĩ các doanh nhân thành công có thể có đủ mọi kích cỡ, hình dạng và phong cách, và bản chất ám ảnh về chất lượng sản phẩm.

3:59

It is very important.

Điều đó rất quan trọng.

4:01

Even if you're the best, the best, there's always a chance of failure.

Ngay cả khi bạn là người giỏi nhất, giỏi nhất, vẫn luôn có cơ hội thất bại.

4:05

So I think it's important that you

Vì vậy, tôi nghĩ điều quan trọng là bạn

4:08

really like whatever you're doing.

Thực sự thích bất cứ điều gì bạn đang làm.

4:09

If you don't like it, life is too short.

Nếu bạn không thích nó, cuộc sống quá ngắn ngủi.

4:12

If you like what you're doing, you think about it even when you're not working.

Nếu bạn thích việc mình đang làm, bạn sẽ nghĩ về nó ngay cả khi không làm việc.

4:16

I mean, it'll just, it's something that your mind is drawn to.

Ý tôi là, nó sẽ, nó là thứ mà tâm trí bạn bị thu hút.

4:19

Um, and if you don't like it, you just really can't make it work.

Ừm, và nếu bạn không thích nó, bạn thực sự không thể làm nó thành công.

4:23

I think a lot of times people think like creating companies is going to be fun.

Tôi nghĩ nhiều khi mọi người nghĩ rằng việc tạo ra các công ty sẽ rất vui.

4:28

I would say it's not.

Tôi sẽ nói là không.

4:30

It's really not that fun.

Nó thực sự không vui lắm.

4:31

I mean, there are periods of fun and there are periods of where it's just awful.

Ý tôi là, có những giai đoạn vui và có những giai đoạn thực sự tồi tệ.

4:36

Um, and particularly if you're a CEO of the company, you actually have a distillation of all the worst problems in the company.

Ừm, và đặc biệt nếu bạn là CEO của công ty, bạn thực sự phải chưng cất tất cả những vấn đề tồi tệ nhất trong công ty.

4:43

Um, there's no point in spending your time on things that are going right, so you only spend your time on things that are going wrong,

Ừm, không có ích gì khi dành thời gian cho những thứ đang diễn ra tốt đẹp, vì vậy bạn chỉ dành thời gian cho những thứ đang sai,

4:52

and there are things that are going wrong that other people can't take care of.

Và có những thứ sai mà người khác không thể giải quyết.

4:56

So you're like the worst, you have a filter for the crappiest problem in the company, the most pernicious and painful problem.

Vì vậy bạn giống như là tệ nhất, bạn có một bộ lọc cho vấn đề tồi tệ nhất trong công ty, vấn đề nguy hiểm và đau đớn nhất.

5:02

I think you have to feel quite compelled to do it and have a fairly high pain threshold.

Tôi nghĩ bạn phải cảm thấy khá bắt buộc phải làm điều đó và có ngưỡng chịu đau khá cao.

5:06

And there's a friend of mine who says like starting companies is like staring into the abyss and eating

Và có một người bạn của tôi nói rằng khởi nghiệp giống như nhìn vào vực thẳm và ăn

5:12

glass.

thủy tinh.

5:12

Um, and there's some truth to that.

Ừm, và có một phần sự thật trong đó.

5:15

The staring into the abyss part is that you're going to be constantly facing the, um, extermination of the company because most startups fail.

Phần nhìn vào vực thẳm là bạn sẽ liên tục đối mặt với sự diệt vong của công ty vì hầu hết các startup đều thất bại.

5:25

It's like 90 percent, like 99 percent of startups fail.

Khoảng 90%, như 99% startup thất bại.

5:29

So you, that's the staring into the abyss part.

Vì vậy, đó là phần nhìn vào vực thẳm.

5:33

You're constantly saying, okay, if I don't get this right, the company will die.

Bạn liên tục nói, được rồi, nếu tôi không làm đúng điều này, công ty sẽ chết.

5:39

Um, it should be quite, quite stressful.

Ừm, nó sẽ khá căng thẳng.

5:42

And then, um, the eating glass part is you've got to do the problems that the company needs you to work on, not the problems you want to work on.

Và sau đó, phần ăn thủy tinh là bạn phải giải quyết những vấn đề mà công ty cần bạn làm, không phải những vấn đề bạn muốn làm.

5:52

And so that's, you end up working on problems that you'd really wish you weren't working on, and so that's the eating glass part.

Và vì vậy, cuối cùng bạn phải làm việc trên những vấn đề mà bạn thực sự ước mình không phải làm, đó là phần ăn thủy tinh.

6:00

Um, and that goes on for a long time.

Ừm, và điều đó kéo dài trong một thời gian dài.

6:03

You

Bạn

6:04

may have heard me say that it's good to think in terms of the physics approach of first principles, which is rather than reasoning by analogy, you boil things down to the most fundamental truths you can imagine and you reason up from there.

Có thể đã nghe tôi nói rằng tốt hơn nên suy nghĩ theo cách tiếp cận vật lý của các nguyên lý cơ bản, thay vì suy luận bằng phép loại suy, bạn đưa mọi thứ về những chân lý cơ bản nhất mà bạn có thể tưởng tượng và suy luận từ đó.

6:19

And this is a good way to figure out if something really makes sense or if it's just what everybody else is doing.

Và đây là cách tốt để tìm ra liệu điều gì đó có thực sự hợp lý hay chỉ là những gì mọi người khác đang làm.

6:27

Music It's hard to think that way.

[Nhạc] Thật khó để suy nghĩ theo cách đó.

6:30

You can't

Bạn không thể

6:31

think that way about everything.

suy nghĩ theo cách đó về mọi thứ.

6:32

It takes a lot of effort, but if you're trying to do something new, it's the best way to think.

Nó đòi hỏi nhiều nỗ lực, nhưng nếu bạn đang cố gắng làm điều gì đó mới, đó là cách suy nghĩ tốt nhất.

6:40

And that framework was developed by physicists to figure out counterintuitive things like quantum mechanics.

Và khuôn khổ đó được phát triển bởi các nhà vật lý để tìm ra những điều phản trực giác như cơ học lượng tử.

6:46

So it's really a powerful, powerful method.

Vì vậy, nó thực sự là một phương pháp mạnh mẽ.

6:49

The reason I came out to Stanford was actually to work on energy storage technologies for electric cars.

Lý do tôi đến Stanford thực ra là để làm việc về công nghệ lưu trữ năng lượng cho xe điện.

6:56

That summer

Mùa hè năm đó

6:57

of 95, I was looking at the internet and it seemed to me like the internet was going to have a big effect on humanity.

năm 95, tôi đang nhìn vào internet và dường như với tôi internet sẽ có tác động lớn đến nhân loại.

7:05

So I thought, well, I can either work on electric vehicle technology and do my PhD at Stanford, um, and watch the internet get built, or I could put my studies on hold and try to be part of the internet.

Vì vậy tôi nghĩ, tôi có thể làm việc về công nghệ xe điện và lấy bằng tiến sĩ tại Stanford, ừm, và xem internet được xây dựng, hoặc tôi có thể tạm dừng việc học và cố gắng trở thành một phần của internet.

7:19

And at first I tried to get a job at Netscape because that was the

Và lúc đầu tôi cố gắng xin việc tại Netscape vì đó là

7:24

only internet company, and they didn't respond to me.

công ty internet duy nhất, và họ không trả lời tôi.

7:26

So then I was like, okay, if I can't get a job at the only internet company, then I better try starting something.

Vậy thì tôi nghĩ, được rồi, nếu tôi không thể xin được việc tại công ty internet duy nhất, thì tôi nên thử bắt đầu một cái gì đó.

7:32

Um, but I talked to my professor and I said, look, I'm going to try starting a company.

Ừm, nhưng tôi đã nói chuyện với giáo sư của mình và nói, thưa thầy, em sẽ thử bắt đầu một công ty.

7:37

It's probably not going to succeed, and if it doesn't succeed, can I come back?

Nó có thể sẽ không thành công, và nếu nó không thành công, em có thể quay lại không?

7:41

He said, sure, no problem.

Thầy nói, chắc chắn rồi, không vấn đề gì.

7:43

Um, and so I put my studies on hold and

Ừm, và vì vậy tôi tạm dừng việc học và

7:46

started the company.

bắt đầu công ty.

7:47

If things had just gone a little bit the other way, both companies would be dead.

Nếu mọi thứ chỉ hơi khác một chút, cả hai công ty sẽ chết.

7:53

And I had like one of the most difficult choices I ever faced in life was in 2008.

Và tôi đã có một trong những lựa chọn khó khăn nhất trong đời vào năm 2008.

8:00

Um, and um, I think I had, uh, like maybe 30 million dollars left or 30 or 40 left in 2008.

Ừm, và tôi nghĩ tôi có, uh, khoảng 30 triệu đô la còn lại hoặc 30 hoặc 40 vào năm 2008.

8:08

I had two choices: I could put it all into one company and then the other company would definitely die, or split it

Tôi có hai lựa chọn: tôi có thể đổ tất cả vào một công ty và công ty kia chắc chắn sẽ chết, hoặc chia nó

8:18

between the two companies.

cho cả hai công ty.

8:19

But if I split it between two companies, then both might die.

Nhưng nếu tôi chia nó cho hai công ty, thì cả hai đều có thể chết.

8:23

And when you put your blood, sweat, and tears into creating something, you're building something, it's like a child.

Và khi bạn đổ mồ hôi, nước mắt và công sức vào việc tạo ra thứ gì đó, bạn đang xây dựng nó, nó giống như một đứa trẻ.

8:30

It's like, which one am I gonna let one starve to death?

Giống như, tôi sẽ để đứa nào chết đói đây?

8:35

I couldn't bring myself to do it.

Tôi không thể tự mình làm điều đó.

8:37

So I put, I split the money between the two.

Vì vậy, tôi đã chia số tiền cho cả hai.

8:41

Fortunately, thank goodness, they both came through.

May mắn thay, cả hai đều thành công.

Transcript

Hiển thị

Losing Battles but Winning Wars

Elon Musk reflects on his many failures and near-bankruptcies at Tesla and SpaceX. He notes that innovative ventures have a high risk of failure, but if the potential outcome is exciting enough, taking big risks is worthwhile. He emphasizes the importance of reducing risk along the way and staying persistent.

Elon Musk suy ngẫm về nhiều thất bại và những lần suýt phá sản của Tesla và SpaceX. Ông lưu ý rằng các dự án đổi mới có rủi ro thất bại cao, nhưng nếu kết quả tiềm năng đủ thú vị, thì việc chấp nhận rủi ro lớn là đáng giá. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giảm thiểu rủi ro trên đường đi và kiên trì.