Dario Amodei reflects on the psychological demands of leading a company at the center of the AI boom. He describes the pace as an accelerating exponential and argues for rational calm rather than paranoia, while acknowledging that the core work of building good models and managing societal risk remains constant.
Dario Amodei suy ngẫm về những đòi hỏi tâm lý khi lãnh đạo một công ty ở trung tâm của cơn bùng nổ AI. Ông mô tả nhịp độ như một hàm số mũ đang tăng tốc và lập luận cho sự bình tĩnh lý trí thay vì hoang tưởng, đồng thời thừa nhận rằng công việc cốt lõi là xây dựng các mô hình tốt và quản lý rủi ro xã hội vẫn không đổi.
music How much are you sleeping?
[nhạc] Bạn ngủ được bao nhiêu?
- You know, I've never been someone who slept all that well.
- Bạn biết đấy, tôi chưa bao giờ là người ngủ ngon giấc cả.
Let's just say I'm, you know, I'm I'm learning the art of of, you know, finding ways to relax and sleep music through moments of unusual pressure.
Cứ nói thế này, tôi đang, bạn biết đấy, tôi đang học nghệ thuật tìm cách thư giãn và ngủ [nhạc] qua những thời điểm áp lực bất thường.
- It is all moving so fast.
- Mọi thứ đang diễn ra quá nhanh.
How does it feel on the inside?
Cảm giác bên trong như thế nào?
- It's this feeling of like the exponential.
- Đó là cảm giác kiểu hàm số mũ.
Like, you know, suppose you were to accelerate away from earth on a spaceship at relativistic speed.
Kiểu, bạn biết đấy, giả sử bạn tăng tốc rời khỏi Trái Đất trên một con tàu vũ trụ với tốc độ tương đối tính.
The way special relativity works is, you know, you go you go to sleep and you wake up and two days have gone by on earth.
Cách thuyết tương đối hẹp vận hành là, bạn biết đấy, bạn đi ngủ và bạn thức dậy và hai ngày đã trôi qua trên Trái Đất.
And so you have to deal with two days in one day.
Và thế là bạn phải xử lý hai ngày trong một ngày.
And then you uh go to sleep and then because you've continued to accelerate, three days have gone by on earth.
Rồi bạn đi ngủ và vì bạn tiếp tục tăng tốc, ba ngày đã trôi qua trên Trái Đất.
um And then the next day and four days have gone by.
Ừm Và rồi ngày hôm sau và bốn ngày đã trôi qua.
And that's a little bit what it feels like.
Và đó phần nào là cảm giác của nó.
- I mean, do you go to bed constantly paranoid about what you'll wake up to?
- Ý tôi là, bạn có đi ngủ mà lúc nào cũng hoang mang lo lắng về những gì mình sẽ thức dậy đối mặt không?
There are enough clear and present issues that we have to deal with that I'm I'm constantly dealing with those while thinking about how we can prepare.
Có đủ những vấn đề rõ ràng và hiện hữu mà chúng tôi phải xử lý, đến mức tôi liên tục đối phó với chúng trong khi nghĩ về cách chúng tôi có thể chuẩn bị.
But, you know, you know, I don't think uh paranoia or worrying about what you'll wake up to is productive.
Nhưng, bạn biết đấy, tôi không nghĩ sự hoang tưởng hay lo lắng về những gì bạn sẽ thức dậy đối mặt là hữu ích.
You know, I've looked at people in history who, you know, who've dealt with these very high pressure situations.
Bạn biết đấy, tôi đã nhìn vào những người trong lịch sử, những người đã đối phó với những tình huống áp lực rất cao này.
And, you know, you need to learn to respond rationally and not put dangers out of proportion to each other.
Và, bạn biết đấy, bạn cần học cách phản ứng một cách lý trí và không đặt những nguy hiểm ra ngoài tương quan với nhau.
This yo-yoing between I'm not worried and oh my god, we need to panic today.
Sự dao động lên xuống giữa "tôi không lo" và "trời ơi, hôm nay chúng ta cần hoảng loạn" này.
I I I think that's a hallmark of immature decision-m.
Tôi nghĩ đó là dấu hiệu của việc ra quyết định chưa trưởng thành.
And the actual mature decision-m is you can't ignore this.
Và việc ra quyết định thực sự trưởng thành là bạn không thể bỏ qua điều này.
We can't be complacent.
Chúng ta không thể tự mãn.
In fact, it's getting to be a bigger and bigger risk.
Thực tế, nó đang trở thành một rủi ro ngày càng lớn hơn.
But, you know, we have to respond rationally.
Nhưng, bạn biết đấy, chúng ta phải phản ứng một cách lý trí.
You know, like a like a surgeon would deal with an operation or, you know, like a military officer would, you know, deal with a military operation.
Bạn biết đấy, giống như một bác sĩ phẫu thuật sẽ xử lý một ca mổ, hay bạn biết đấy, giống như một sĩ quan quân đội sẽ xử lý một chiến dịch quân sự.
Or, you know, someone making decisions that affect a lot of people has to make those decisions rationally and they have to understand the risk.
Hay, bạn biết đấy, một người đưa ra những quyết định ảnh hưởng đến nhiều người phải đưa ra những quyết định đó một cách lý trí và họ phải hiểu rõ rủi ro.
But they, you know, they have to maintain a basic sense of calm.
Nhưng họ, bạn biết đấy, họ phải duy trì một cảm giác bình tĩnh cơ bản.
music - So my son yesterday was like, can I use your Claw co-work account?
[nhạc] - Vậy là hôm qua con trai tôi nói kiểu, con dùng tài khoản Claw co-work của bố được không?
And I was like, absolutely not.
Và tôi kiểu, tuyệt đối không.
I need my tokens.
Bố cần token của bố.
laughter - We're seeing more and more of them even in the consumer space.
[tiếng cười] - Chúng tôi đang thấy ngày càng nhiều người dùng trong số họ, ngay cả trong không gian tiêu dùng.
We wanted to be more of an enterprise company, but you know, it's even even consumer without us putting that much effort is starting to grow fast.
Chúng tôi muốn trở thành một công ty doanh nghiệp hơn, nhưng bạn biết đấy, ngay cả mảng tiêu dùng mà không cần chúng tôi bỏ nhiều công sức cũng đang bắt đầu tăng trưởng nhanh.
- You are at the center of the AI universe right now.
- Hiện giờ bạn đang ở trung tâm của vũ trụ AI.
What does that feel like?
Cảm giác đó như thế nào?
The interesting thing is that the experience I've had for my whole career and certainly the whole time at Anthropic is that there's this kind of smooth exponential.
Điều thú vị là trải nghiệm tôi có trong suốt sự nghiệp của mình và chắc chắn là toàn bộ thời gian tại Anthropic là có kiểu hàm số mũ mượt mà này.
And the experience, the smooth exponential, is nothing's happening, nothing's happening, nothing's happening.
Và trải nghiệm, hàm số mũ mượt mà đó, là không có gì xảy ra, không có gì xảy ra, không có gì xảy ra.
A little things happen and then zoom, it goes crazy.
Một vài điều nhỏ xảy ra rồi vụt, nó phát điên lên.
That's the experience of the world.
Đó là trải nghiệm của thế giới.
That's the experience of the scale of the company compared to the other companies and compared to the world.
Đó là trải nghiệm về quy mô của công ty so với các công ty khác và so với thế giới.
So, you know, I was watching this graph for a while and I said, "oh yeah, we'll probably become the AI company with, you know, the most revenue and the most valuation some sometime around this time.
Vậy là, bạn biết đấy, tôi đã nhìn biểu đồ này một thời gian và tôi nói, "ồ đúng rồi, có lẽ chúng ta sẽ trở thành công ty AI có doanh thu cao nhất và định giá cao nhất vào khoảng thời gian này."
And indeed it has happened.
Và đúng là nó đã xảy ra.
Um, So in one sense, I'm not surprised because this just a smooth line on the graph.
Ừm, Vậy theo một nghĩa nào đó, tôi không ngạc nhiên vì đây chỉ là một đường thẳng mượt mà trên biểu đồ.
But of course in another sense, when things actually happen, you just you see so much more, you know, detail and color to it.
Nhưng tất nhiên theo một nghĩa khác, khi mọi thứ thực sự xảy ra, bạn chỉ thấy nhiều hơn, bạn biết đấy, chi tiết và màu sắc của nó.
And it, you know, it definitely is surprising.
Và nó, bạn biết đấy, chắc chắn là đáng ngạc nhiên.
and But we're just keeping in mind all the things we usually keep in mind, which are which are just, you know, how do we train good models?
Nhưng chúng tôi chỉ luôn ghi nhớ tất cả những điều chúng tôi thường ghi nhớ, đó là, bạn biết đấy, làm sao để huấn luyện các mô hình tốt?
How do we put them in good products?
Làm sao để đưa chúng vào những sản phẩm tốt?
How do we make sure that everything's safe?
Làm sao để đảm bảo mọi thứ an toàn?
How do we help people but also manage the societal risks around the technology?
Làm sao để giúp đỡ mọi người nhưng đồng thời quản lý những rủi ro xã hội xung quanh công nghệ này?
It's it's all the same questions just kind of under a bigger under a bigger microscope, as it were.
Đó đều là những câu hỏi giống nhau, chỉ là dưới một kính hiển vi lớn hơn, có thể nói như vậy.