This chapter introduces the first two habits of top CEOs as revealed by biographies: superhuman work ethic and speed. It highlights examples like Elon Musk, Bill Gates, and Mark Zuckerberg, who lived in their offices and prioritized speed as a competitive advantage.
Chương này giới thiệu hai thói quen đầu tiên của các CEO hàng đầu được tiết lộ qua tiểu sử: đạo đức làm việc siêu phàm và tốc độ. Nó nêu bật các ví dụ như Elon Musk, Bill Gates và Mark Zuckerberg, những người đã sống trong văn phòng của họ và ưu tiên tốc độ như một lợi thế cạnh tranh.
The greatest CEOs in the world, people like Elon Musk, Jensen Huang, Bill Gates, and Jeff Bezos, all of them were music obsessed with biographies.
Những CEO vĩ đại nhất thế giới, những người như Elon Musk, Jensen Huang, Bill Gates và Jeff Bezos, tất cả họ đều [âm nhạc] bị ám ảnh bởi tiểu sử.
And that's because when you read biographies, you get to see the patterns that truly make someone music great.
Và đó là vì khi bạn đọc tiểu sử, bạn có thể thấy những khuôn mẫu thực sự tạo nên sự vĩ đại của một người [âm nhạc].
So, what I did was I read the biographies of all the top CEOs in the world.
Vì vậy, điều tôi đã làm là đọc tiểu sử của tất cả các CEO hàng đầu thế giới.
And what I found music were 10 specific habits that show up in all of them.
Và điều tôi tìm thấy [âm nhạc] là 10 thói quen cụ thể xuất hiện ở tất cả họ.
In this video, we are going over those habits, starting with the first one.
Trong video này, chúng ta sẽ xem xét những thói quen đó, bắt đầu với thói quen đầu tiên.
I'm not going to start with any fluff.
Tôi sẽ không bắt đầu bằng những điều vô nghĩa.
The first thing all the great CEOs have is a superhuman work ethic.
Điều đầu tiên mà tất cả các CEO vĩ đại có là một đạo đức làm việc siêu phàm.
Obviously, that's true.
Rõ ràng, điều đó là đúng.
It's not 12 hours a day or 16 hours a day even, but it's every single hour of every single day for weeks on end.
Không phải 12 giờ một ngày hay thậm chí 16 giờ một ngày, mà là mỗi giờ của mỗi ngày trong nhiều tuần liên tục.
Biography after biography shows this philosophy.
Hết tiểu sử này đến tiểu sử khác cho thấy triết lý này.
When Elon Musk was starting Zip 2, he was literally living in his office.
Khi Elon Musk bắt đầu Zip 2, ông ấy thực sự sống trong văn phòng của mình.
And one of his employees described him like this.
Và một trong những nhân viên của ông ấy đã mô tả ông ấy như thế này.
Musk
Musk
never seemed to leave the office.
Dường như không bao giờ rời văn phòng.
He slept, not unlike a dog, on a bean bag next to his desk.
Ông ấy ngủ, không khác gì một con chó, trên một chiếc túi đậu cạnh bàn làm việc.
Almost every day I'd come in at 7:30 or 8:00 a.m.
Gần như mỗi ngày tôi đến lúc 7:30 hoặc 8:00 sáng.
and he'd be asleep right there on that bag.
Và ông ấy sẽ ngủ ngay trên chiếc túi đó.
Halman said maybe he showered on weekends.
Halman nói có lẽ ông ấy tắm vào cuối tuần.
I don't know.
Tôi không biết.
Must asked those first employees of Zip 2 to give him a kick when they arrived and he'd wake up and get back to work.
Musk đã yêu cầu những nhân viên đầu tiên của Zip 2 đá ông ấy khi họ đến và ông ấy sẽ thức dậy và quay lại làm việc.
When you look at Bill
Khi bạn nhìn vào hồi ký của Bill
Gates memoir, it's practically the exact same description when he was starting Microsoft.
Gates, nó gần như mô tả giống hệt khi ông ấy bắt đầu Microsoft.
Life that fall was mostly a whirl of writing code for days on end and sleeping only when I had to and often wherever I happened to be.
Cuộc sống mùa thu đó chủ yếu là một vòng xoáy viết mã nhiều ngày liên tục và chỉ ngủ khi thực sự cần thiết và thường là bất cứ nơi nào tôi đang ở.
I'd catnap at the terminal or just crawl into the floor next to it.
Tôi chợp mắt tại thiết bị đầu cuối hoặc chỉ bò xuống sàn bên cạnh nó.
Paul would finish his day at MITs, walk over to our part of the building, and put in a few
Paul sẽ kết thúc ngày của mình tại MIT, đi bộ sang phần tòa nhà của chúng tôi, và dành vài
hours on Microsoft, then go home to sleep for a bit before returning at 2:00 a.m.
giờ cho Microsoft, sau đó về nhà ngủ một chút trước khi quay lại lúc 2:00 sáng.
to find me still at the terminal.
Để tìm tôi vẫn còn ở thiết bị đầu cuối.
By that time, we had also set up a terminal in our living room that you could connect over the phone line to the school district computer.
Vào thời điểm đó, chúng tôi cũng đã thiết lập một thiết bị đầu cuối trong phòng khách mà bạn có thể kết nối qua đường dây điện thoại với máy tính của khu học chánh.
Most days, Rick rolled off the couch and planted himself at the terminal, hammering out the 6800 basic code.
Hầu hết các ngày, Rick lăn khỏi ghế sofa và ngồi vào thiết bị đầu cuối, gõ mã 6800 basic.
They were literally working every hour that they were awake.
Họ thực sự làm việc mỗi giờ họ thức.
So much so that they were practically living in the office.
Đến mức họ gần như sống trong văn phòng.
They were living their work.
Họ đang sống với công việc của mình.
And the craziest thing is that when you take all the great CEOs and you read all their biographies, this is not the exception.
Và điều điên rồ nhất là khi bạn xem xét tất cả các CEO vĩ đại và đọc tất cả tiểu sử của họ, đây không phải là ngoại lệ.
This is the rule.
Đây là quy luật.
Elon Musk, Bill Gates, and Mark Zuckerberg all at some point were living in their office because they were working every single hour of the day.
Elon Musk, Bill Gates và Mark Zuckerberg đều có lúc sống trong văn phòng vì họ làm việc mỗi giờ trong ngày.
And even people like Jeff Bezos, Larry Page, Steve Jobs, and Jensen Huang are known to have spent weeks living at their office, even if they didn't live there full-time for a period.
Và ngay cả những người như Jeff Bezos, Larry Page, Steve Jobs và Jensen Huang cũng được biết là đã dành nhiều tuần sống tại văn phòng, ngay cả khi họ không sống ở đó toàn thời gian trong một khoảng thời gian.
In this Facebook biography, it literally talks about how Zuckerberg would actually give his employees a bonus if they lived closer to the office.
Trong tiểu sử Facebook này, nó thực sự nói về việc Zuckerberg sẽ thưởng cho nhân viên nếu họ sống gần văn phòng hơn.
And it talks about how they treated the office like home.
Và nó nói về việc họ coi văn phòng như nhà.
It's actually an insane description.
Đó thực sự là một mô tả điên rồ.
Just listen to this.
Chỉ cần nghe điều này.
Since the vast majority of the workforce consisted of people in their early 20s, including the boss, stepping into Facebook was like taking the SAT while playing a video game version of Beer Pong.
Vì phần lớn lực lượng lao động bao gồm những người ở độ tuổi đầu 20, bao gồm cả sếp, bước vào Facebook giống như làm bài SAT trong khi chơi trò chơi điện tử Beer Pong.
Employees were encouraged to basically consider the office their home.
Nhân viên được khuyến khích về cơ bản coi văn phòng là nhà của họ.
Zuckerberg even gave his workers a $600 a month bonus if they agreed to live within a mile of the
Zuckerberg thậm chí còn thưởng cho nhân viên 600 đô la mỗi tháng nếu họ đồng ý sống trong vòng một dặm từ
office.
văn phòng.
It's the exact same philosophy at Nvidia.
Đó là triết lý tương tự tại Nvidia.
And Jensen Huang even takes it one step further, which I think is insane because his employees started complaining.
Và Jensen Huang thậm chí còn tiến xa hơn một bước, điều mà tôi nghĩ là điên rồ vì nhân viên của ông ấy bắt đầu phàn nàn.
In this book, it says, "Landre mentioned to Jensen that some employees were griping about the long work hours.
Trong cuốn sách này, nó nói: "Landre đề cập với Jensen rằng một số nhân viên đang càu nhàu về giờ làm việc dài.
His response was typically discreet.
Phản ứng của ông ấy thường là kín đáo.
People who trained for the Olympics grumble about training early in
Những người tập luyện cho Thế vận hội cũng càu nhàu về việc tập luyện sớm vào
the morning, too." Jensen was sending a message.
buổi sáng." Jensen đang gửi một thông điệp.
Long hours were a prerequisite for excellence.
Làm việc nhiều giờ là điều kiện tiên quyết để đạt được sự xuất sắc.
To this day, he has not deviated from that view or altered Nvidia's expectations that employees adopt extreme work habits.
Cho đến ngày nay, ông vẫn không thay đổi quan điểm đó hay làm giảm kỳ vọng của Nvidia rằng nhân viên phải có thói quen làm việc cực kỳ chăm chỉ.
This is the first key lesson and I know it goes against a lot of business practice that you can work six hours or 12 hours or I don't know how many hours other people
Đây là bài học quan trọng đầu tiên và tôi biết nó đi ngược lại với nhiều thực tiễn kinh doanh rằng bạn có thể làm việc sáu giờ hoặc mười hai giờ hoặc tôi không biết bao nhiêu giờ mà người khác
say you should work but when you look at the greatest of the greats the greatest CEOs they worked all of them every hour of their day especially in the beginning when it's a startup when you're fighting against the giants you have to be working all the hours and the reason for this is actually really interesting and it's something that Elon Musk talks about in the book of Elon when the team
Nói rằng bạn nên làm việc, nhưng khi bạn nhìn vào những người vĩ đại nhất trong số những người vĩ đại, các CEO vĩ đại nhất, họ đều làm việc mọi giờ trong ngày, đặc biệt là lúc ban đầu khi công ty mới khởi nghiệp, khi bạn đang chiến đấu chống lại những gã khổng lồ, bạn phải làm việc mọi lúc và lý do cho điều này thực sự thú vị và đó là điều mà Elon Musk nói trong cuốn sách về Elon khi đội ngũ
is being asked to work super hard.
Được yêu cầu làm việc cực kỳ chăm chỉ.
I have to be right there with them and they have to see it.
Tôi phải ở ngay đó với họ và họ phải thấy điều đó.
If I fall asleep in the middle of the factory floor at 4 in the morning and wake up 4 hours later, they see that.
Nếu tôi ngủ gật giữa nhà máy lúc 4 giờ sáng và thức dậy 4 giờ sau, họ sẽ thấy điều đó.
They are like, "If the CEO is willing to take that level of pain, I can do it, too." It was a world of hurt.
Họ sẽ nghĩ, "Nếu CEO sẵn sàng chịu đựng mức độ đau đớn đó, tôi cũng có thể làm được." Đó là một thế giới đầy đau đớn.
I would wake up smelling like oil and iron fillings.
Tôi thức dậy với mùi dầu và mạt sắt.
It was rough.
Thật khắc nghiệt.
But
Nhưng
I was asking people to really go all out.
Tôi đã yêu cầu mọi người thực sự cố gắng hết sức.
I can't expect them to go all out if I'm not doing the same.
Tôi không thể mong họ cố gắng hết sức nếu tôi không làm như vậy.
This is a principle of war.
Đây là một nguyên tắc của chiến tranh.
No one wants to follow a leader that leads from the back, from somewhere that's safe.
Không ai muốn đi theo một nhà lãnh đạo chỉ huy từ phía sau, từ một nơi an toàn.
People follow leaders that are leading from the front lines.
Mọi người đi theo những nhà lãnh đạo dẫn đầu từ tuyến đầu.
Alexander, Caesar, Napoleon, they all led from the front lines, fighting alongside their men, and that's why
Alexander, Caesar, Napoleon, tất cả họ đều dẫn đầu từ tuyến đầu, chiến đấu cùng binh lính của mình, và đó là lý do tại sao
their troops were willing to die for them.
Quân đội của họ sẵn sàng hy sinh vì họ.
Elon Musk is applying the same principle in the workforce.
Elon Musk đang áp dụng nguyên tắc tương tự trong lực lượng lao động.
When you work past that 12 hours, the 14 hour mark, there starts to be a pain in your head.
Khi bạn làm việc quá 12 giờ, đến mốc 14 giờ, bắt đầu có cảm giác đau đầu.
You start to lose focus.
Bạn bắt đầu mất tập trung.
You don't produce your best work.
Bạn không tạo ra công việc tốt nhất của mình.
But in those moments when you push past that pain, it's not about the work that you produce, but it's about the inspiration
Nhưng trong những khoảnh khắc khi bạn vượt qua cơn đau đó, điều quan trọng không phải là công việc bạn tạo ra, mà là nguồn cảm hứng
that it gives the people around you.
Mà nó mang lại cho những người xung quanh bạn.
People are always inspired by someone who is willing to take on pain.
Mọi người luôn được truyền cảm hứng bởi một người sẵn sàng chịu đựng đau đớn.
So if you want to be a great CEO, especially in the beginning, work all the hours.
Vì vậy, nếu bạn muốn trở thành một CEO vĩ đại, đặc biệt là lúc ban đầu, hãy làm việc mọi giờ.
So I'm going to start this section with one of my favorite quotes ever from the book of Elon.
Vì vậy, tôi sẽ bắt đầu phần này với một trong những câu nói yêu thích nhất của tôi từ cuốn sách về Elon.
The best offense and defense is speed.
Tấn công và phòng thủ tốt nhất là tốc độ.
The SR71 Blackbird is a military plane with almost no defense except acceleration.
SR71 Blackbird là một máy bay quân sự gần như không có phòng thủ ngoài khả năng tăng tốc.
It was never shot down, not even once.
Nó chưa bao giờ bị bắn hạ, thậm chí không một lần.
Over 3,000 missiles were shot at the SR71 Blackbird and none hit.
Hơn 3.000 tên lửa đã được bắn vào SR71 Blackbird và không có tên lửa nào trúng.
All it did was go faster.
Tất cả những gì nó làm là bay nhanh hơn.
The power of speed is underappreciated as a
Sức mạnh của tốc độ bị đánh giá thấp như một
competitive factor.
Yếu tố cạnh tranh.
Speed is the essence of war in business.
Tốc độ là bản chất của chiến tranh trong kinh doanh.
I'm going to repeat that.
Tôi sẽ lặp lại điều đó.
Speed is the essence of war and business.
Tốc độ là bản chất của chiến tranh và kinh doanh.
Every founder knows this.
Mọi nhà sáng lập đều biết điều này.
It's really obvious, but very few founders actually apply it.
Nó rất rõ ràng, nhưng rất ít nhà sáng lập thực sự áp dụng nó.
And you can tell when you look at a company and things aren't being broken.
Và bạn có thể nhận ra khi nhìn vào một công ty và mọi thứ không bị phá vỡ.
This is actually one of my favorite philosophies that Mark Zuckerberg talks about in Facebook where
Đây thực sự là một trong những triết lý yêu thích của tôi mà Mark Zuckerberg nói về Facebook, nơi
his motto is literally move fast and break things.
Phương châm của anh ấy theo nghĩa đen là di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ.
That's how you can tell if you're moving fast enough, that you're breaking things.
Đó là cách bạn có thể biết liệu bạn có đang di chuyển đủ nhanh hay không, rằng bạn đang phá vỡ mọi thứ.
When Hannibal marched on Rome, he sacrificed everything for speed.
Khi Hannibal hành quân đến Rome, ông đã hy sinh mọi thứ vì tốc độ.
By choosing to cross the Alps, he lost half of his entire army because the crossing was that difficult.
Bằng cách chọn vượt qua dãy Alps, ông đã mất một nửa toàn bộ quân đội của mình vì việc vượt qua đó khó khăn đến mức nào.
But it allowed him to move fast and surprise the enemy.
Nhưng nó cho phép ông di chuyển nhanh và gây bất ngờ cho kẻ thù.
And it ended up still working
Và cuối cùng nó vẫn hoạt động
out.
Tốt.
Think about it.
Hãy nghĩ về điều đó.
This guy lost half of his army.
Anh chàng này đã mất một nửa quân đội của mình.
Half of all his troops died on that crossing and they lost almost all their elephants and he still was able to make up for it simply because of speed.
Một nửa quân đội của ông đã chết trong cuộc vượt qua đó và họ mất gần như toàn bộ voi chiến, nhưng ông vẫn có thể bù đắp chỉ nhờ tốc độ.
The reason I'm talking about Hannibal is because Zuckerberg's takeover of the social media space is not all that different.
Lý do tôi nói về Hannibal là vì việc Zuckerberg chiếm lĩnh không gian truyền thông xã hội không khác gì mấy.
While pushing out Facebook to different colleges,
Trong khi đưa Facebook đến các trường đại học khác nhau,
there was all sorts of problems coming up.
Đủ mọi loại vấn đề đã nảy sinh.
Bugs in the app, privacy concerns, but it didn't matter because speed made up for all of it.
Lỗi trong ứng dụng, lo ngại về quyền riêng tư, nhưng điều đó không quan trọng vì tốc độ đã bù đắp cho tất cả.
And in this biography, it says, "Zuckerberg's takeover of the virtual Harvard compared favorably with the overwhelming use force exercised by his classical heroes like Augustus, Alexander the Great, or one of the online avatars he adopted in the world
Và trong cuốn tiểu sử này, có viết: "Việc Zuckerberg chiếm lĩnh Harvard ảo được so sánh thuận lợi với việc sử dụng vũ lực áp đảo của các anh hùng cổ điển của ông như Augustus, Alexander Đại đế, hoặc một trong những hình đại diện trực tuyến mà ông đã áp dụng trong thế giới