Elon Musk's decision-making relies on first principles: boiling problems down to fundamental truths and questioning every requirement. Speed matters more than perfect accuracy, and a maniacal sense of urgency drives rapid action even when some decisions turn out wrong.
Việc ra quyết định của Elon Musk dựa trên nguyên tắc đầu tiên: đưa vấn đề về những sự thật cơ bản và đặt câu hỏi cho mọi yêu cầu. Tốc độ quan trọng hơn độ chính xác hoàn hảo, và tinh thần khẩn trương điên cuồng thúc đẩy hành động nhanh chóng ngay cả khi một số quyết định sai.
Elon Musk makes bigger decisions in five minutes than you make in a month.
Elon Musk đưa ra những quyết định lớn trong năm phút mà bạn phải mất cả tháng mới làm được.
- Tesla this year will do over hundred billion in revenue.
- Tesla năm nay sẽ đạt doanh thu hơn một trăm tỷ đô la.
So that's $2 billion a week.
Vậy là 2 tỷ đô la một tuần.
If I make slightly better decisions, I can affect the outcome by a billion dollars.
Nếu tôi đưa ra quyết định tốt hơn một chút, tôi có thể ảnh hưởng đến kết quả bằng một tỷ đô la.
First principles analysis, I think, is something that can be applied to really any walk of life.
Phân tích nguyên lý đầu tiên, tôi nghĩ, là thứ có thể áp dụng cho bất kỳ lĩnh vực nào trong cuộc sống.
Anything music really, it's really just saying, let's boil something down to the most fundamental principles, the things that we are most confident are true at a foundational level.
Bất cứ điều gì [âm nhạc] thực sự, nó chỉ là nói rằng, hãy đun sôi một cái gì đó xuống các nguyên tắc cơ bản nhất, những điều mà chúng ta tự tin nhất là đúng ở cấp độ nền tảng.
Every one of those decisions goes through the same short list of questions.
Mỗi quyết định đó đều đi qua cùng một danh sách ngắn các câu hỏi.
music His biographer Walter Isaxson reported that Elon made about a 100 command decisions in a single day walking the factory floor.
[âm nhạc] Người viết tiểu sử của ông, Walter Isaxson, báo cáo rằng Elon đã đưa ra khoảng 100 quyết định chỉ huy trong một ngày đi bộ quanh nhà máy.
- First, make your requirements less dumb.
- Đầu tiên, làm cho các yêu cầu của bạn bớt ngu ngốc hơn.
Your requirements are definitely dumb.
Các yêu cầu của bạn chắc chắn là ngu ngốc.
Does not matter who gave them to you.
Không quan trọng ai đã đưa chúng cho bạn.
It's particularly dangerous if a smart person gave you the requirements cuz you might not question them enough.
Đặc biệt nguy hiểm nếu một người thông minh đưa ra các yêu cầu cho bạn vì bạn có thể không đặt câu hỏi đủ.
Try very hard to delete the part or process.
Cố gắng rất nhiều để xóa bỏ phần hoặc quy trình.
This is actually very important.
Điều này thực sự rất quan trọng.
If you're not occasionally adding things back in, you are not deleting enough.
Nếu bạn không thỉnh thoảng thêm lại mọi thứ, bạn chưa xóa đủ.
Elon will be wrong on some of them, but he'll still be further ahead than the person who waited.
Elon sẽ sai ở một số trong số đó, nhưng anh ấy vẫn sẽ tiến xa hơn người đã chờ đợi.
Whatever requirement or
Bất kỳ yêu cầu hoặc
constraint you have, it must come with a name, not a department.
Ràng buộc bạn có, nó phải đi kèm với một tên, không phải một bộ phận.
Cuz you can't ask the department.
Vì bạn không thể hỏi bộ phận.
You have to ask a person.
Bạn phải hỏi một người.
And that person who's putting forward the requirement or constraint must agree that they must take responsibility for that requirement.
Và người đó, người đưa ra yêu cầu hoặc ràng buộc, phải đồng ý rằng họ phải chịu trách nhiệm cho yêu cầu đó.
- So you should always like assume that you're to some degree wrong and you want to be less wrong.
- Vì vậy, bạn nên luôn giả định rằng bạn đúng ở một mức độ nào đó và bạn muốn ít sai hơn.
This is I think very important.
Điều này tôi nghĩ rất quan trọng.
It's a little tougher on the ego, but it's great for getting to the truth of things.
Nó hơi khó khăn hơn cho cái tôi, nhưng nó tuyệt vời để đi đến sự thật của mọi thứ.
In 2018, SpaceX had spent years and a lot of money building Starship out music of carbon fiber.
Vào năm 2018, SpaceX đã dành nhiều năm và rất nhiều tiền để chế tạo Starship từ sợi carbon [âm nhạc].
There was tooling for it.
Đã có công cụ cho nó.
There were engineers whose whole job was carbon fiber, and Elon Musk threw the material out and told them to build the rocket out of stainless steel instead.
Có những kỹ sư mà toàn bộ công việc là sợi carbon, và Elon Musk đã vứt bỏ vật liệu và bảo họ chế tạo tên lửa bằng thép không gỉ thay vào đó.
- Until October last year, we were pursuing a completely different design.
- Cho đến tháng 10 năm ngoái, chúng tôi đang theo đuổi một thiết kế hoàn toàn khác.
So, it was really I switched the design to steel, I think.
Vì vậy, thực sự tôi đã chuyển thiết kế sang thép, tôi nghĩ vậy.
Yeah, approxy maybe October last year.
Vâng, khoảng có lẽ vào tháng 10 năm ngoái.
- Now, this was a decision based on math.
- Bây giờ, đây là một quyết định dựa trên toán học.
He said it like this.
Anh ấy nói như thế này.
The carbon fiber is $135 a kilogram.
Sợi carbon là 135 đô la một kg.
35% scrap.
35% phế liệu.
So you're starting to approach almost $200 a kilogram.
Vậy là bạn bắt đầu tiến gần đến gần 200 đô la một kg.
The steel is $3 a kilogram.
Thép là 3 đô la một kg.
So the material he'd been building with cost about 45 times what the material he switched music to cost.
Vậy vật liệu anh ấy đã sử dụng để chế tạo có giá khoảng 45 lần so với vật liệu anh ấy chuyển sang [âm nhạc].
And the steel was better in the place it mattered most because carbon fiber starts falling apart above 150° C.
Và thép tốt hơn ở nơi quan trọng nhất vì sợi carbon bắt đầu hỏng trên 150° C.
And the stainless
Và thép không gỉ
alloy he picked holds up past 800°.
Hợp kim anh ấy chọn chịu được quá 800°.
It also has a high melting temperature.
Nó cũng có nhiệt độ nóng chảy cao.
So for a reusable ship, you're coming in like a meteor.
Vì vậy, đối với một con tàu có thể tái sử dụng, bạn đang lao vào như một thiên thạch.
You want something that does not melt at a low temperature.
Bạn muốn một cái gì đó không tan chảy ở nhiệt độ thấp.
You want something that melts at a high temperature.
Bạn muốn một cái gì đó tan chảy ở nhiệt độ cao.
And this is where steel is extremely good as well.
Và đây là nơi thép cực kỳ tốt.
- And it wasn't just a material swap.
- Và nó không chỉ là một sự thay thế vật liệu.
Carbon fiber had to be laid up in an autoclave by specialists and steel gets welded.
Sợi carbon phải được đặt trong nồi hấp bởi các chuyên gia và thép được hàn.
So the change throughout the tooling, the suppliers, and a chunk of what the team had learned how to do.
Vì vậy, sự thay đổi trong toàn bộ công cụ, nhà cung cấp và một phần những gì nhóm đã học được cách làm.
And it made the rockets buildable outdoors in a Texas field instead of inside a clean room, which is why the thing got built as fast music as it did.
Và nó làm cho tên lửa có thể chế tạo ngoài trời trong một cánh đồng ở Texas thay vì trong một phòng sạch, đó là lý do tại sao thứ đó được chế tạo nhanh [âm nhạc] như vậy.
very easy to weld stainless steel.
Rất dễ hàn thép không gỉ.
The
Bằng chứng là chúng tôi đã hàn nó ngoài trời mà không cần nhà máy.
evidence being that we welded it outdoors without a factory.
Với sợi carbon, điều này là không thể.
With carbon fiber, this is impossible.
Với nhôm, lithium, cũng không thể, nhưng thép rất dễ hàn và nó chịu được thời tiết.
With aluminum, lithium, also impossible, but steel is very easy to weld and it is resilient to the elements.
Nhóm đã phản đối anh ấy về điều đó và anh ấy nói, "Vậy, tôi đã mất khá nhiều nỗ lực để thuyết phục nhóm đi theo hướng này." Sau đó anh ấy nói với một phóng viên, - "Thành thật mà nói, tôi yêu thép."
The team fought him on it and he said, "So, it took me quite a bit of effort to convince the team to go in this direction." Then he told a reporter, - "Honestly, I'm in love with steel."
- Vậy là, Elon đang đặt cược chương trình lớn nhất của mình vào một sự thay đổi vật liệu, và lý do tại sao lại quy về hai điều.
- So, here's Elon betting his biggest program on a material change, and the reason why came down to two things.
Nó rẻ hơn 45 lần và nó chịu được [âm nhạc] nhiệt.
It's cheaper by 45 times and it survives the music heat.
Tên lửa đang đứng ở Texas ngay bây giờ là thép không gỉ vì một người đã tính toán xem [âm nhạc] thứ đó thực sự được làm bằng gì và sau đó hành động ngay theo câu trả lời.
The rocket standing in Texas right now is stainless steel because one person ran the numbers on what the music thing is actually made of and then acted on the answer immediately.
Bây giờ bạn có thể nói, "Chà,
Now you can say, "Well,
Anh ấy là Elon Musk.
he's Elon Musk.
Anh ấy có hàng tỷ đô la và anh ấy có thể đủ khả năng để sai và bạn thì không.
He has billions of dollars and he can afford to be wrong and you can't.
Nếu bạn đưa ra một quyết định tồi trong kinh doanh, đó có thể là ngôi nhà của bạn." Ngoại trừ việc sai lầm là điều Elon tính đến.
If you made a bad call on your business, that could be your house." Except being wrong is something Elon accounts for.
Anh ấy đưa ra hàng trăm quyết định mỗi ngày và anh ấy nói ít nhất 20% sẽ sai và chúng ta sẽ thay đổi chúng sau.
He's making a hundred decisions a day and he says at least 20% are going to be wrong and we're going to alter them later.
Nhưng nếu chúng ta không đưa ra quyết định, chúng ta sẽ chết.
But if we don't make decisions, we die.
Anh ấy đang nói rằng một phần năm
He's saying a fifth
Các quyết định của anh ấy là sai và công ty vẫn tiến nhanh hơn vì anh ấy đã đưa ra quyết định thay vì trì hoãn chúng.
of his calls come out wrong and the company still moves faster because he made a decision instead of procrastinating on them.
Và anh ấy cũng sai ở quy mô lớn.
And he does get them wrong in a big scale, too.
Vào tháng 12 năm 2022, anh ấy quyết định đóng cửa trung tâm dữ liệu Sacramento của Twitter.
In December 2022, he decided to shut down Twitter's Sacramento data center.
Người quản lý của chính anh ấy nói rằng việc di chuyển các máy chủ đó [âm nhạc] sẽ mất 6 đến 9 tháng.
His own manager said moving those servers music would take 6 to9 months.
Anh ấy cho họ 90 ngày, sau đó bay đến đó vào đêm Giáng sinh và bắt đầu kéo
He gave them 90 days, then flew there on Christmas Eve and started pulling
Các máy chủ ra khỏi giá đỡ bằng chính mình với một con dao bỏ túi mượn được.
servers off the racks himself with a borrowed pocketk knife.
Nhiều tháng sau, anh ấy thừa nhận nhìn lại toàn bộ việc đóng cửa Sacramento là một sai lầm.
Months later, he admitted in retrospect the whole Sacramento shutdown was a mistake.
Anh ấy đã sai.
He was wrong.
Đó là công khai.
It was in public.
Đó là một sai lầm lớn.
It was a big mistake.
Và anh ấy vẫn đạt được nhiều tiến bộ trong một tháng hơn người phân tích quá mức mọi thứ.
And he still makes more progress in a month than the person who overanalyzes everything.
Anh ấy đã viết lý do vào các quy tắc vận hành tại cả hai công ty.
He wrote the reason into the operating rules at both companies.
Một ý thức cấp bách điên cuồng
A maniacal sense of urgency
Là nguyên tắc vận hành của chúng tôi.
is our operating principle.
Cấp bách ở đây có nghĩa là thiên vị về thời gian.
Urgency here means a bias about time.
Vì vậy, một quyết định có thể được đưa ra hôm nay là một quyết định được đưa ra hôm nay.
So, a decision that could be made today is a decision that gets made today.
Và câu trả lời khó khăn cho câu hỏi khi nào luôn là bây giờ.
And the difficult answer to when is always now.
Vậy làm thế nào anh ấy đưa ra nhiều quyết định nhanh như vậy?
So, how does he make so many decisions so quickly?
Elon có một bộ câu hỏi cố định mà anh ấy chạy mọi quyết định qua, và chúng ta sẽ nói về từng câu trong số sáu câu đó ngay bây giờ.
Elon has a fixed set of questions that he runs every decision through, and we're going to talk about each of those six right now.
Nếu bạn đã
If you've
Từng ở đây trước đây, hãy thả một hashtag believe vào phần bình luận bên dưới để tôi có thể giới thiệu bạn ở đây trong một video tương lai.
been here before, drop a hashtag believe in the comments below so I can feature you here in a future video.
Và nếu bạn là người mới, chào mừng đến với Believe Nation, kênh duy nhất giúp bạn tin vào chính mình hàng ngày, mỗi lần một video.
And if you're new, welcome to Believe Nation, the only channel that helps you believe in yourself daily, one video at a time.
Hãy tin.
believe.
Câu hỏi số một, điều gì thực sự đúng về mặt vật lý ở đây?
Question number one, what's actually physically true here?
Vậy là, trong nhiều năm, toàn bộ ngành công nghiệp ô tô đồng ý rằng bộ pin có giá khoảng 600 đô la mỗi kilowatt giờ và sẽ luôn như vậy.
So, for years, the whole car industry agreed that battery packs cost about $600 per kilowatt hour and always would.
Mọi kế hoạch trong ngành đều dựa trên con số đó.
Every plan in the industry was built on that number.
Và đó là lý do tại sao xe điện luôn bị gạt đi vì quá đắt và sẽ không bao giờ hoạt động.
And it's why electric cars were always written off as just too expensive and will never work.
Musk không tranh luận với con số 600 đô la.
Musk didn't argue with the $600.
Anh ấy chỉ hỏi một
He just asked a different
Câu hỏi khác.
question.
Chúng ta biết điều gì thực sự đúng về mặt vật lý trong tình huống này?
What do we know is actually physically true about this situation?
Vì vậy, anh ấy chia bộ pin ô tô thành những thứ nó thực sự được làm bằng vật lý, coban, niken, nhôm, carbon, các polymer trong bộ phân tách, một lon thép, và anh ấy tra cứu giá của những vật liệu đó vào ngày hôm đó trên Sàn giao dịch kim loại London, và anh ấy cộng chúng lại.
So, he broke a car battery pack down into the stuff it's physically made of, cobalt, nickel, aluminum, carbon, the polymers in the separator, a steel can, and he looked up what those materials cost that day on the London Metal Exchange, and he added them up.
Tổng cộng khoảng 80 đô la mỗi kilowatt giờ.
The total was about $80 per kilowatt hour.
Mức giá 600 đô la đến từ cách bộ pin được sản xuất, và cách một thứ được sản xuất là điều bạn có thể thay đổi.
The $600 price was coming from how the battery pack was being made, and how a thing is made is something that you can change.
Phép tính đó là lý do tại sao Tesla tự sản xuất tế bào pin thay vì mua chúng.
That one calculation is why Tesla built its own cells instead of buying them.
Đó là lý do tại sao Tesla tự xây dựng các tế bào của riêng mình thay vì mua chúng.
And it's why the price came down for the people who bought those cars.
Và đó là lý do giá giảm cho những người đã mua những chiếc xe đó.
There's an awesome line he gives his engineers.
Có một câu nói tuyệt vời mà ông ấy dành cho các kỹ sư của mình.
The only rules are the ones dictated by the laws of physics.
Những quy tắc duy nhất là những quy tắc do các định luật vật lý quy định.
Everything else is a recommendation.
Mọi thứ khác chỉ là đề xuất.
So physics is the short list of things that nobody gets to argue with.
Vậy vật lý là danh sách ngắn những thứ không ai được phép tranh cãi.
Everything else, pricing, timelines, industry standards, the way it's always been done, they're on the other list.
Mọi thứ khác, giá cả, thời hạn, tiêu chuẩn ngành, cách người ta vẫn luôn làm, chúng nằm trong danh sách kia.
And the other list is something that you can change and influence.
Và danh sách kia là thứ bạn có thể thay đổi và tác động.
It reminds me of this Steve Jobs quote around everything around you has been created by somebody
Nó làm tôi nhớ đến câu nói của Steve Jobs rằng mọi thứ xung quanh bạn đều được tạo ra bởi ai đó
who's no smarter than you and you can change it and you can influence it.
Những người không thông minh hơn bạn và bạn có thể thay đổi nó và bạn có thể tác động đến nó.
So you're carrying your own version of a $600 number, a price that you accepted, a timeline that somebody quoted you, a rule about how your industry works.
Vậy là bạn đang mang theo phiên bản của riêng mình về một con số 600 đô la, một mức giá bạn đã chấp nhận, một thời hạn ai đó đã báo cho bạn, một quy tắc về cách ngành của bạn vận hành.
You got it from other people in your industry and you never analyzed it yourself.
Bạn nhận nó từ những người khác trong ngành và bạn chưa bao giờ tự phân tích nó.
So take one industry assumption this week, write down what
Vậy hãy lấy một giả định trong ngành trong tuần này, viết ra
the thing is actually made of or actually takes to make happen in hours and in dollars and then add it up yourself.
Thứ đó thực sự được làm từ gì hoặc thực sự cần gì để tạo ra nó tính bằng giờ và bằng đô la, rồi tự cộng lại.
And then do the same with another one next month.
Và sau đó làm điều tương tự với một giả định khác vào tháng tới.
All progress begins with telling the truth.
Mọi tiến bộ đều bắt đầu bằng việc nói ra sự thật.
And the first truth is usually a number somebody else gave you that you never checked.
Và sự thật đầu tiên thường là một con số ai đó đưa cho bạn mà bạn chưa bao giờ kiểm tra.