0:00

20:09

Building NeXT from the Ground Up - Steve Jobs on Vision and Survival, 1986

Steve Jobs Archive·20:09·Business·C1

Chương · 5

Chương 1·Introduction to Steve Jobs and NeXT

Hiển thị

Tiếng ViệtAuto-scroll

0:01

music music Steven Jobs figures heroically in the history of American entrepreneurship.

[nhạc] [nhạc] Steven Jobs xuất hiện như một nhân vật anh hùng trong lịch sử kinh doanh của Mỹ.

0:12

At the age of 22, music he founded a company called Apple Computer and proceeded to grow it into a $2 billion business.

Ở tuổi 22, [nhạc] ông thành lập một công ty tên là Apple Computer và phát triển nó thành một doanh nghiệp trị giá 2 tỷ đô la.

0:21

In the spring of 1985, he lost music a power struggle inside Apple and left the company he had created.

Vào mùa xuân năm 1985, ông thua [nhạc] trong một cuộc tranh giành quyền lực nội bộ Apple và rời khỏi công ty do chính mình tạo ra.

0:28

He spent music the summer considering his next move and resolved to begin again.

Ông dành [nhạc] mùa hè để cân nhắc bước đi tiếp theo và quyết tâm bắt đầu lại.

0:33

In September, he started a new computer company with his own money.

Vào tháng 9, ông thành lập một công ty máy tính mới bằng tiền của mình.

0:38

music With characteristic flare, he called it Next Incorporated.

[nhạc] Với phong cách đặc trưng, ông đặt tên nó là Next Incorporated.

0:42

This morning at its offices in Silicon Valley, California, the company is about to get a first look at its new trademark, the signature it hopes to make familiar around the world.

Sáng nay tại văn phòng của công ty ở Thung lũng Silicon, California, công ty sắp được xem lần đầu tiên nhãn hiệu mới của mình, dấu hiệu mà họ hy vọng sẽ trở nên quen thuộc trên toàn thế giới.

0:53

The designer, Paul Rand, created the logos for IBM, Westinghouse, UPS, and many others.

Nhà thiết kế, Paul Rand, đã tạo ra logo cho IBM, Westinghouse, UPS và nhiều công ty khác.

0:58

Rand doesn't normally work for infant companies, even if they could afford him.

Rand thường không làm việc cho các công ty non trẻ, ngay cả khi họ có thể trả tiền cho ông.

1:02

But next isn't an ordinary startup.

Nhưng Next không phải là một công ty khởi nghiệp bình thường.

1:05

- The idea is to please don't open, don't look at the back first.

- Ý tưởng là, làm ơn đừng mở, đừng nhìn mặt sau trước.

1:10

This is the front.

Đây là mặt trước.

1:12

And don't get scared.

Và đừng sợ.

1:14

This is not the design.

Đây không phải là thiết kế.

1:16

laughter He got the reason I did this was to sort of floor Steve when he saw it, you know, and figure Jesus, 100,000 bucks down the drain.

[cười] Anh ấy hiểu lý do tôi làm điều này là để làm Steve choáng khi nhìn thấy nó, bạn biết đấy, và nghĩ Chúa ơi, 100.000 đô la đổ sông đổ biển.

1:27

laughter - I'm sure that's what he thought.

[cười] - Tôi chắc đó là điều anh ấy nghĩ.

1:31

- Jobs has had a sneak preview of the logo and loves it.

- Jobs đã được xem trước logo và rất thích nó.

1:35

As he waits for a verdict from his staff, he can hardly contain his excitement.

Khi chờ đợi phán quyết từ nhân viên, anh ấy khó có thể kiềm chế sự phấn khích.

1:39

Assertive as he is, he values consensus.

Dù quyết đoán, anh ấy coi trọng sự đồng thuận.

1:42

Most of these young computer and software designers were on the team that developed the Macintosh.

Hầu hết các nhà thiết kế máy tính và phần mềm trẻ này đều là thành viên của đội phát triển Macintosh.

1:47

They left secure jobs at Apple to follow their boss in pursuit of his new vision.

Họ rời bỏ công việc ổn định tại Apple để theo sếp của mình theo đuổi tầm nhìn mới.

1:53

- When I first saw the - Steve's goal is to transform the learning process at the college and graduate school level with a powerful computer and a new kind of software.

- Khi tôi lần đầu thấy - Mục tiêu của Steve là biến đổi quá trình học tập ở cấp đại học và sau đại học với một máy tính mạnh mẽ và một loại phần mềm mới.

2:02

- And we decided we wanted to start a company that had a lot to do with education and in particular higher education, colleges and universities.

- Và chúng tôi quyết định muốn thành lập một công ty có liên quan nhiều đến giáo dục, đặc biệt là giáo dục đại học, các trường cao đẳng và đại học.

2:11

So what our vision is that there's a revolution in software going on now on college and university campuses and it has to do with providing uh two types of breakthrough software.

Vậy tầm nhìn của chúng tôi là có một cuộc cách mạng phần mềm đang diễn ra tại các trường cao đẳng và đại học và nó liên quan đến việc cung cấp hai loại phần mềm đột phá.

2:23

One is called simulated learning environments.

Một loại gọi là môi trường học tập mô phỏng.

2:26

It's where

Đó là nơi

2:27

you can't give a student in physics a linear accelerator.

Bạn không thể đưa cho sinh viên vật lý một máy gia tốc hạt.

2:30

You can't give a student in biology a $5 million recombinant DNA laboratory.

Bạn không thể đưa cho sinh viên sinh học một phòng thí nghiệm DNA tái tổ hợp trị giá 5 triệu đô la.

2:34

But you can simulate those things.

Nhưng bạn có thể mô phỏng những thứ đó.

2:36

you can simulate them on a very powerful computer and it is it is not possible for students to afford these things.

Bạn có thể mô phỏng chúng trên một máy tính rất mạnh và sinh viên không thể mua được những thứ này.

2:43

It is not possible for most faculty members to afford these things.

Hầu hết giảng viên cũng không thể mua được.

2:47

So if we can take what we do

Vì vậy, nếu chúng tôi có thể làm điều mình

2:50

best which is to find really great technology and pull it down to a price point that's affordable to people.

Giỏi nhất là tìm ra công nghệ thực sự tuyệt vời và hạ giá xuống mức mà mọi người có thể mua được.

2:56

If we can do the same thing for this type of computer which is maybe 10 times as powerful as a personal computer that we did for personal computers then I think we can make a real difference in the way the learning experience happens in the next 5 years and that's what we're trying to do.

Nếu chúng tôi có thể làm điều tương tự cho loại máy tính này, mạnh gấp 10 lần máy tính cá nhân, như chúng tôi đã làm cho máy tính cá nhân, thì tôi nghĩ chúng tôi có thể tạo ra sự khác biệt thực sự trong cách trải nghiệm học tập diễn ra trong 5 năm tới và đó là điều chúng tôi đang cố gắng làm.

3:13

- Companies come and go at the crest of the wave.

- Các công ty đến rồi đi trên đỉnh sóng.

3:15

I mean you know IBM had their day way back when they you know they were at the crest.

Ý tôi là bạn biết đấy, IBM đã có thời hoàng kim của họ, họ đã ở trên đỉnh.

3:20

- In December 1985 in business for just 90 days Jobs and his 11 employees hold their first retreat.

- Vào tháng 12 năm 1985, chỉ mới kinh doanh được 90 ngày, Jobs và 11 nhân viên của ông tổ chức cuộc hội thảo đầu tiên.

3:27

Company retreats like this are the continuation of a tradition Steve established at Apple early on.

Các cuộc hội thảo công ty như thế này là sự tiếp nối truyền thống mà Steve đã thiết lập tại Apple từ đầu.

3:33

- Watching him in action at these brainstorming sessions is an opportunity to observe him at his lucid best as a company builder and motivator.

- Quan sát ông ấy hành động trong các buổi động não này là cơ hội để thấy ông ấy ở trạng thái minh mẫn nhất với tư cách là người xây dựng công ty và người truyền cảm hứng.

3:39

- Slicing into the future.

- Cắt vào tương lai.

3:41

- His opening remarks reveal his faith in high technology and his idealism.

- Những nhận xét mở đầu của ông ấy bộc lộ niềm tin vào công nghệ cao và chủ nghĩa lý tưởng của ông.

3:45

An unusual combination that is part of his uniqueness.

Một sự kết hợp khác thường là một phần tạo nên sự độc đáo của ông.

3:49

- In effect, he is planting the seeds of a new corporate culture.

- Trên thực tế, ông ấy đang gieo mầm cho một nền văn hóa doanh nghiệp mới.

3:54

More important than building a product, we are in the process of architecting a company that will hopefully be much more incredible.

Quan trọng hơn việc xây dựng một sản phẩm, chúng ta đang trong quá trình kiến tạo một công ty mà hy vọng sẽ tuyệt vời hơn nhiều.

4:02

The total will be much more incredible than the sum of its parts.

Tổng thể sẽ tuyệt vời hơn nhiều so với tổng các phần.

4:07

And the cumulative effort of approximately, you know, 20,000 decisions that we're all going to make over the next two years are going to define what our company is.

Và nỗ lực tích lũy của khoảng 20.000 quyết định mà tất cả chúng ta sẽ đưa ra trong hai năm tới sẽ định nghĩa công ty của chúng ta là gì.

4:18

And one of

Và một trong

4:20

the things that made Apple great was that in the early days it was built from the heart.

Những điều làm nên sự vĩ đại của Apple là trong những ngày đầu, nó được xây dựng từ trái tim.

4:28

Not by somebody who came in and said, "I know how to build a company.

Không phải bởi ai đó đến và nói, "Tôi biết cách xây dựng một công ty.

4:32

Here's what you do." Da da da da.

Đây là những gì bạn phải làm." Da da da da.

4:34

It wasn't built that way.

Nó không được xây dựng theo cách đó.

4:35

It was built from the heart.

Nó được xây dựng từ trái tim.

4:37

Now, unfortunately, we didn't always use our heads.

Thật không may, chúng ta không phải lúc nào cũng dùng đầu óc.

4:39

And we can do better in many respects because we are wiser and smarter and know more and those kinds of things.

Và chúng ta có thể làm tốt hơn ở nhiều khía cạnh vì chúng ta khôn ngoan hơn, thông minh hơn, biết nhiều hơn và những điều tương tự.

4:45

But one of the most important things, one of one of my

Nhưng một trong những điều quan trọng nhất, một trong những

4:49

largest wishes is that we build Next from the heart and that people that are thinking about coming to work for us or buying our products or who want to sell us things feel that we're doing this because we have a passion about it.

Mong muốn lớn nhất của tôi là chúng ta xây dựng Next từ trái tim và những người đang nghĩ đến việc đến làm việc cho chúng ta, mua sản phẩm của chúng ta hoặc muốn bán cho chúng ta thứ gì đó cảm thấy rằng chúng ta làm điều này vì chúng ta có đam mê.

5:02

We're doing this because we really care about the higher educational process, not because we want to make a buck, not because, you know,

Chúng ta làm điều này vì chúng ta thực sự quan tâm đến quá trình giáo dục đại học, không phải vì chúng ta muốn kiếm tiền, không phải vì, bạn biết đấy,

5:09

we just want to do it to do it.

Chúng ta chỉ muốn làm nó để làm nó.

5:12

Jobs can be overbearing and impatient, but this team knows what to expect and is not easily intimidated.

Jobs có thể độc đoán và thiếu kiên nhẫn, nhưng nhóm này biết điều gì sẽ xảy ra và không dễ bị đe dọa.

5:18

- They are smart and they are focused and their preferred language is computer ease.

- Họ thông minh và tập trung, và ngôn ngữ ưa thích của họ là máy tính dễ dàng.

5:23

- They actually provided analogous to rehearsal worlds when you drop in a small talk.

- Họ thực sự cung cấp tương tự như các thế giới diễn tập khi bạn thả vào một cuộc nói chuyện nhỏ.

5:27

Torch provided you a way to drop actually into the sea shell and program the actions that happen when you double clicked on an icon or when you drop something on an icon.

Torch cung cấp cho bạn một cách để thả vào vỏ sò và lập trình các hành động xảy ra khi bạn nhấp đúp vào một biểu tượng hoặc khi bạn thả thứ gì đó vào một biểu tượng.

5:37

We have to create a product that's an order of magnitude more powerful than the current generation of PCs.

Chúng ta phải tạo ra một sản phẩm mạnh hơn gấp mười lần so với thế hệ PC hiện tại.

5:43

- For two solid days, the group listens to progress reports from each department.

- Trong hai ngày liên tục, nhóm lắng nghe báo cáo tiến độ từ mỗi bộ phận.

5:47

The goal is to arrive at design decisions, production deadlines, and a marketing strategy aimed at selling on college campuses - is define the problem.

Mục tiêu là đưa ra các quyết định thiết kế, thời hạn sản xuất và chiến lược tiếp thị nhằm bán hàng trong khuôn viên trường đại học - là xác định vấn đề.

5:57

- The point is that June, July, and August are time frames when people do work.

- Vấn đề là tháng Sáu, tháng Bảy và tháng Tám là khung thời gian khi mọi người làm việc.

6:02

when they when when the school's out and when the people the researchers and the staff that deal with making computing happen for September, that's when they do work.

Khi họ khi khi trường học nghỉ và khi mọi người các nhà nghiên cứu và nhân viên xử lý việc tính toán cho tháng Chín, đó là khi họ làm việc.

6:12

- That is it.

- Đó là nó.

6:13

That's like a bomb run.

Điều đó giống như một cuộc ném bom.

6:15

- You don't change your target when you're in the bomb run.

- Bạn không thay đổi mục tiêu khi đang trong cuộc ném bom.

6:18

- From the sidelines, Jobs probes and challenges.

- Từ bên lề, Jobs thăm dò và thách thức.

6:21

- He has a remarkable ability to identify the conclusions implicit in what the others have to say.

- Ông có khả năng đáng chú ý trong việc xác định các kết luận ngầm trong những gì người khác nói.

6:27

- So really, the next 90 days are real important.

- Vì vậy, thực sự, 90 ngày tới rất quan trọng.

6:30

We are going to make it or break it based on whether we can provide products to higher education and services and relationships to higher education that no one else provides.

Chúng ta sẽ thành công hay thất bại dựa trên việc liệu chúng ta có thể cung cấp sản phẩm cho giáo dục đại học và dịch vụ cũng như mối quan hệ với giáo dục đại học mà không ai khác cung cấp.

6:40

And I think we ought to spend 100% of our time thinking about that.

Và tôi nghĩ chúng ta nên dành 100% thời gian để nghĩ về điều đó.

6:45

And if we can't do that, then we ought to go broke.

Và nếu chúng ta không thể làm điều đó, thì chúng ta nên phá sản.

6:49

There needs to be someone who is sort of the um keeper and reiterator of the vision.

Cần có một người nào đó là người giữ gìn và nhắc lại tầm nhìn.

6:59

uh because there's just a ton of work to do and a lot of times you know when you have to walk a thousand miles and you take the first step it looks like a long ways and it really helps if there's someone there saying well we're one step closer you know the goal definitely exists it's not just a mirage out there so in a thousand1 little and sometimes larger ways the vision needs to be

Uh bởi vì có rất nhiều việc phải làm và nhiều khi bạn biết đấy khi bạn phải đi bộ hàng ngàn dặm và bạn bước bước đầu tiên, nó có vẻ còn xa lắm và nó thực sự hữu ích nếu có ai đó ở đó nói rằng chúng ta đã tiến gần hơn một bước, bạn biết đấy, mục tiêu chắc chắn tồn tại, nó không chỉ là ảo ảnh ngoài kia, vì vậy bằng một nghìn cách nhỏ và đôi khi lớn hơn, tầm nhìn cần được

7:19

reiterated I do that a lot - was there was the price one the schedule one - the technology - and technology - jobs continually interrupt to focus the lens of his vision on priorities.

Nhắc lại, tôi làm điều đó rất nhiều - có giá cả, lịch trình - công nghệ - và công nghệ - Jobs liên tục ngắt lời để tập trung ống kính tầm nhìn của mình vào các ưu tiên.

7:31

- By the end of the first day, the team has established the critical importance of keeping the price of the computer within the reach of students and professors and bringing the product to market by spring 1987.

- Vào cuối ngày đầu tiên, nhóm đã xác định tầm quan trọng then chốt của việc giữ giá máy tính trong tầm với của sinh viên và giáo sư và đưa sản phẩm ra thị trường vào mùa xuân năm 1987.

7:43

A survey of college campuses has indicated that the new computer should sell for no more than $3,000 to be considered affordable.

Một cuộc khảo sát các khuôn viên trường đại học đã chỉ ra rằng máy tính mới nên được bán với giá không quá 3.000 đô la để được coi là giá phải chăng.

7:50

Since college buying takes place in the summer, Jobs is concerned that a failure to have their product ready by spring 1987 will delay the company an entire year.

Vì việc mua sắm ở trường đại học diễn ra vào mùa hè, Jobs lo ngại rằng việc không có sản phẩm sẵn sàng vào mùa xuân năm 1987 sẽ khiến công ty chậm trễ cả năm.

7:58

- If we don't deliver this by spring87, we're out of business.

- Nếu chúng ta không giao hàng vào mùa xuân năm 87, chúng ta sẽ phá sản.

8:00

So, my first priority is to make sure this damn thing is out by spring87.

Vì vậy, ưu tiên hàng đầu của tôi là đảm bảo cái thứ chết tiệt này ra mắt vào mùa xuân năm 87.

8:04

- I think spring can basically push out the summer, but I also hear that is number one, - right?

- Tôi nghĩ mùa xuân về cơ bản có thể đẩy lùi mùa hè, nhưng tôi cũng nghe nói đó là số một, - phải không?

8:10

I guess I disagree with price being the second thing because unless we have unless we have this technology that wows people, - we're not going to have a firm foundation that people are going to buy from.

Tôi đoán tôi không đồng ý với việc giá cả là thứ hai bởi vì trừ khi chúng ta có trừ khi chúng ta có công nghệ này làm mọi người kinh ngạc, - chúng ta sẽ không có nền tảng vững chắc để mọi người mua.

8:23

And I think people are going to be a lot more flexible saying, well, geez,

Và tôi nghĩ mọi người sẽ linh hoạt hơn nhiều khi nói, ồ, trời,

8:29

this runs three times faster, seven times faster than, you know, - what's the highest we could go here?

Cái này chạy nhanh gấp ba lần, bảy lần nhanh hơn, bạn biết đấy, - mức cao nhất chúng ta có thể đạt được ở đây là bao nhiêu?

8:35

- Well, what Bruce is arguing is that technology jumps ahead of price.

- Điều Bruce đang tranh luận là công nghệ vượt lên trước giá cả.

8:38

- Well, we couldn't make this 5,000.

- Chà, chúng ta không thể làm cái này giá 5.000.

8:39

And I think we're in They didn't say if you made it go three times faster, we'd pay 4,000.

Và tôi nghĩ chúng ta đang ở Họ không nói nếu bạn làm nó nhanh gấp ba lần, chúng tôi sẽ trả 4.000.

8:43

They didn't say that.

Họ không nói điều đó.

8:44

- That's right.

- Đúng vậy.

8:44

They said if it's $3,000, it's a hot product.

Họ nói nếu nó giá 3.000 đô la, đó là một sản phẩm nóng.

8:47

- But they were - they said you're over 3,000, forget it.

- Nhưng họ - họ nói bạn trên 3.000, quên nó đi.

8:50

- Yeah.

- Vâng.

8:50

- That's their magic number.

- Đó là con số kỳ diệu của họ.

8:51

They've also told us that nobody else says they can do that.

Họ cũng nói với chúng tôi rằng không ai khác nói họ có thể làm điều đó.

8:55

- And they think that's a really big number.

- Và họ nghĩ đó là một con số thực sự lớn.

8:57

Now whether it is or not in reality, who knows?

Bây giờ liệu nó có thực sự như vậy hay không, ai biết?

9:00

Whether it is or not in terms of their commitment.

Dù có hay không về mặt cam kết của họ.

9:03

- Yes.

- Vâng.

9:04

- To push us.

- Để thúc đẩy chúng ta.

9:05

We've established that.

Chúng ta đã xác định điều đó.

9:07

- That's right.

- Đúng vậy.

9:07

If we really do believe that we have to ship this by summer of 87, then how are we going to move that up?

Nếu chúng ta thực sự tin rằng phải xuất xưởng vào mùa hè năm 87, thì làm thế nào để đẩy nhanh tiến độ?

9:13

I don't think price is going to change the schedule that much.

Tôi không nghĩ giá cả sẽ thay đổi lịch trình nhiều.

9:15

I think the real risk is in the technology.

Tôi nghĩ rủi ro thực sự nằm ở công nghệ.

9:17

It's not in the cost.

Không phải ở chi phí.

9:19

- There's another option.

- Có một lựa chọn khác.

9:20

You can go to the spring of 88.

Bạn có thể lùi đến mùa xuân năm 88.

9:23

- Yeah, we could.

- Ừ, chúng ta có thể.

9:24

But the problem is if we do that - then - Well, wait.

Nhưng vấn đề là nếu làm vậy - thì - Chà, khoan đã.

9:27

I - No, that's not the worst thing.

Tôi - Không, đó không phải điều tồi tệ nhất.

9:29

The worst thing is every the world isn't standing still.

Điều tồi tệ nhất là thế giới không đứng yên.

9:32

So by the spring of 88, well, we want color.

Vậy đến mùa xuân năm 88, chúng ta muốn có màu.

9:35

the technology window sort of passes us by and all the work we've done we throw it down the toilet we start over and you know since we've proved we can't do something great

Cửa sổ công nghệ sẽ trôi qua, và tất cả công sức chúng ta bỏ ra sẽ đổ sông đổ biển, chúng ta bắt đầu lại, và vì đã chứng minh không thể làm được điều gì vĩ đại trong 18 tháng, tại sao lại tin rằng có thể làm được sau một năm?

9:44

in 18 months why should we believe we could do it you know a year later - I don't care what you say reality distortion is reality distortion and it has its motivational value and that's fine and I think it has a very strong point and a very important value however when it comes to the when it comes to that date affecting the design of the product that's when we get into a rut

- Tôi không quan tâm bạn nói gì, bóp méo thực tế là bóp méo thực tế, nó có giá trị động lực và điều đó tốt, tôi nghĩ nó có điểm mạnh và giá trị rất quan trọng. Tuy nhiên, khi ngày tháng đó ảnh hưởng đến thiết kế sản phẩm, đó là lúc chúng ta rơi vào vũng lầy.

10:07

real deep __ because if we are unrealistic about this date, we make design decisions that we then have to go over, reiterate, throw out, start all over again.

Rất sâu [__] bởi vì nếu không thực tế về ngày này, chúng ta đưa ra các quyết định thiết kế mà sau đó phải làm lại, lặp lại, vứt bỏ, bắt đầu lại từ đầu.

10:18

- And you told us yesterday, we have a past and unfortunately some of us can't get rid of that past.

- Và hôm qua bạn nói với chúng tôi, chúng tôi có quá khứ và không may một số người không thể thoát khỏi quá khứ đó.

10:24

And I remember a past where we put out a list this long about the software that was going to ship with our product.

Và tôi nhớ một quá khứ khi chúng tôi đưa ra một danh sách dài như thế này về phần mềm sẽ đi kèm với sản phẩm.

10:31

As you recall, the list was formidable and we all thought we could do it in 12 months.

Như bạn nhớ, danh sách thật đáng gờm và tất cả chúng tôi đều nghĩ có thể hoàn thành trong 12 tháng.

10:37

- Mhm.

- Ừm.

10:38

- 15 packages.

- 15 gói.

10:39

- So maybe what we ought to do though is say, see, I think we have to drive a stake in the ground somewhere.

- Vậy có lẽ điều chúng ta nên làm là nói, thấy không, tôi nghĩ chúng ta phải cắm một cọc ở đâu đó.

10:45

And I think if we miss this window, then a whole series of events come into play.

Và tôi nghĩ nếu bỏ lỡ cửa sổ này, thì một loạt sự kiện sẽ xảy ra.

10:50

We can't sell enough units in 87 to pay for our operating costs.

Chúng ta không thể bán đủ số lượng trong năm 87 để trang trải chi phí vận hành.

10:54

Okay?

Được chứ?

10:54

You know, word gets out that we're not doing that well.

Bạn biết đấy, tin đồn lan ra rằng chúng ta không làm tốt.

10:57

a lot of the credibility starts to erode.

Nhiều uy tín bắt đầu suy giảm.

11:00

D I don't know.

Tôi không biết.

11:01

You know, you can make up all these fantasies.

Bạn biết đấy, bạn có thể bịa ra tất cả những tưởng tượng này.

11:04

We've got to have a stake in the ground.

Chúng ta phải có một cọc cắm xuống đất.

11:07

- Okay.

- Được rồi.

11:07

The problem I've got though is one, will everybody believe that the stake is in fact in the ground?

Vấn đề tôi gặp là một là, liệu mọi người có tin rằng cọc thực sự đã được cắm xuống đất không?

11:12

And secondly, when software comes back and says what they can do by summer or spring of 87, will they be telling us the truth?

Và thứ hai, khi bộ phận phần mềm quay lại và nói họ có thể làm gì vào mùa hè hoặc mùa xuân năm 87, liệu họ có nói sự thật không?

11:18

That's what I'm worried about.

Đó là điều tôi lo lắng.

11:20

- Well, that's exactly my point.

- Chà, đó chính xác là quan điểm của tôi.

11:21

We've got a person here that said he can do a word processor in six months.

Chúng ta có một người ở đây nói rằng anh ta có thể làm một trình xử lý văn bản trong sáu tháng.

11:25

It's taking three years.

Nhưng mất ba năm.

11:26

Well, George, I can't change the world.

George, tôi không thể thay đổi thế giới.

11:27

You know what?

Bạn biết không?

11:28

What do you want me to do?

Bạn muốn tôi làm gì?

11:30

What's the solution?

Giải pháp là gì?

11:31

- I think that - Yeah.

- Tôi nghĩ rằng - Ừ.

11:32

I mean, I don't want to hear just cuz we blew it last time, we're going to blow it this time.

Ý tôi là, tôi không muốn nghe chỉ vì lần trước chúng ta thất bại, lần này chúng ta cũng sẽ thất bại.

11:36

- But you see, what we can learn is - what I want is probably irrelevant.

- Nhưng bạn thấy đấy, điều chúng ta có thể học là - điều tôi muốn có lẽ không liên quan.

11:40

I mean, there are certain realities here, both psychological and market that are going to come into play in my own personal judgment.

Ý tôi là, có những thực tế nhất định ở đây, cả tâm lý và thị trường, sẽ ảnh hưởng đến phán đoán cá nhân của tôi.

11:47

And I think this is a window that we've got.

Và tôi nghĩ đây là một cửa sổ mà chúng ta có.

11:50

We've been given it.

Chúng ta đã được trao nó.

11:51

And thank God we've been given it.

Và cảm ơn Chúa vì chúng ta đã được ban cho nó.

11:53

Nobody else has done this.

Không ai khác đã làm được điều này.

11:55

It's a wonderful window.

Đó là một cánh cửa sổ tuyệt vời.

11:57

We have 18 months.

Chúng ta có 18 tháng.

11:59

- So I don't think we have a company if we don't do this.

- Vì vậy, tôi không nghĩ chúng ta có một công ty nếu không làm điều này.

12:03

No matter what I say or anybody else says, that is my deepest belief.

Dù tôi hay bất kỳ ai khác nói gì, đó là niềm tin sâu sắc nhất của tôi.

12:07

If we don't do this, we will not be able to attract great people.

Nếu chúng ta không làm điều này, chúng ta sẽ không thể thu hút những người tài giỏi.

12:11

We will not be able to retain the ones some of the ones we have.

Chúng ta sẽ không thể giữ chân những người mà chúng ta đang có.

12:15

And you know, it just won't be us.

Và bạn biết đấy, nó sẽ không còn là chúng ta nữa.

12:18

And uh I find myself making lists of things we don't know.

Và tôi thấy mình đang lập danh sách những điều chúng ta chưa biết.

12:21

And then

Và rồi

12:22

I remember that our company is 90 days old laughter and I look back to all the things we do know and it's really phenomenal how far we've come in 90 days.

Tôi nhớ rằng công ty chúng ta mới 90 ngày tuổi [cười] và tôi nhìn lại tất cả những điều chúng ta đã biết, thực sự phi thường khi thấy chúng ta đã tiến xa đến đâu trong 90 ngày.

12:30

Boy, I've forgotten how much work it actually is to start a company.

Trời ơi, tôi đã quên mất việc khởi nghiệp thực sự vất vả thế nào.

12:34

It's a lot of work and you've got to do everything.

Đó là rất nhiều công việc và bạn phải làm mọi thứ.

12:37

You've got to come up with a name.

Bạn phải nghĩ ra một cái tên.

12:39

You've got to come up with a logo.

Bạn phải nghĩ ra một logo.

12:42

You I mean in addition to designing the product, you've got to figure out what to design.

Ý tôi là ngoài việc thiết kế sản phẩm, bạn còn phải xác định xem sẽ thiết kế cái gì.

12:45

You've got to figure out how you're going to get it to the marketplace.

Bạn phải tìm ra cách đưa nó ra thị trường.

12:48

You've got to do a part number system.

Bạn phải thiết lập hệ thống mã số bộ phận.

12:50

You've got to go get bank accounts.

Bạn phải đi mở tài khoản ngân hàng.

12:51

You've got to set up charts, general ledgers, get a management information system, get a little kitchen set up, get a coffee maker, all this stuff.

Bạn phải thiết lập biểu đồ, sổ cái tổng hợp, hệ thống thông tin quản lý, sắp xếp một căn bếp nhỏ, mua máy pha cà phê, đủ thứ.

12:57

- Where are we going to?

- Chúng ta sẽ đi đâu?

12:59

- 3 months later, the company returns to Pebble Beach to hold its second retreat.

- 3 tháng sau, công ty quay lại Pebble Beach để tổ chức buổi hội thảo lần thứ hai.

13:03

Progress has been made.

Đã có tiến triển.

13:04

The first mockup of the new computer is in the trunk Steve is carrying.

Bản mô phỏng đầu tiên của chiếc máy tính mới nằm trong cốp xe mà Steve đang mang.

13:08

But the flush of excitement that animated the first days of startup has given way to the pressure of solving actual problems in time to meet critical deadlines.

Nhưng sự phấn khích tràn đầy trong những ngày đầu khởi nghiệp đã nhường chỗ cho áp lực giải quyết các vấn đề thực tế để kịp thời hạn quan trọng.

13:17

The minute Steve begins to deliver his traditional sayings of chairman jobs, it becomes clear that the mood of this retreat will be different from the first.

Ngay khi Steve bắt đầu bài phát biểu truyền thống của chủ tịch, rõ ràng là không khí của buổi hội thảo này sẽ khác so với lần đầu.

13:25

- Well, my first saying that the honeymoon is over.

- Chà, câu nói đầu tiên của tôi là tuần trăng mật đã kết thúc.

13:28

Uh all of those wonderful things that we got for just being are now sort of just - old news.

Tất cả những điều tuyệt vời mà chúng ta có chỉ vì tồn tại giờ đây chỉ là - tin cũ.

13:34

We are like every other startup.

Chúng ta giống như mọi công ty khởi nghiệp khác.

13:36

We've been a company now for six months.

Chúng ta đã là một công ty được sáu tháng.

13:39

And uh yes, you could say that well we had a you know a lawsuit for four of those months and we had this and that but the bottom line is the world doesn't really care.

Và bạn có thể nói rằng chúng ta đã có một vụ kiện trong bốn tháng đó và điều này điều kia, nhưng sự thật là thế giới không thực sự quan tâm.

13:51

What the

Điều mà

13:52

world cares about is what we produce.

Thế giới quan tâm là những gì chúng ta tạo ra.

13:53

We've been a startup for six months.

Chúng ta đã là một công ty khởi nghiệp được sáu tháng.

13:55

We've been spending money like we've been a startup for six months and in some areas we've we've really produced a lot.

Chúng ta đã tiêu tiền như một công ty khởi nghiệp sáu tháng và trong một số lĩnh vực, chúng ta thực sự đã tạo ra rất nhiều.

14:01

Uh we've got a lot to show for six months in some areas.

Chúng ta có nhiều thứ để khoe sau sáu tháng ở một số lĩnh vực.

14:04

In other areas we don't have a lot to show for six months.

Ở những lĩnh vực khác, chúng ta không có nhiều thứ để khoe sau sáu tháng.

14:08

So, I hope that throughout this retreat, we tend to make sure that our feet are on the ground and we realize that we're going to be judged like every other startup from here on out, and that is by what our product is and how timely we bring it to market, not on the fact that we're next, not on the fact that we were sued, not on the fact that we're really good people who had a lot to do with

Vì vậy, tôi hy vọng rằng trong suốt buổi hội thảo này, chúng ta sẽ đảm bảo rằng mình thực tế và nhận ra rằng từ giờ trở đi, chúng ta sẽ bị đánh giá như mọi công ty khởi nghiệp khác, dựa trên sản phẩm của chúng ta và thời điểm đưa ra thị trường, chứ không phải dựa trên việc chúng ta là 'kế tiếp', không phải dựa trên việc chúng ta bị kiện, không phải dựa trên việc chúng ta là những người tốt đã có nhiều đóng góp cho

14:27

Macintosh.

14:27

That stuff's irrelevant at this point.

Những thứ đó không còn liên quan vào lúc này.

14:30

- What we'd like to do is step back a minute from the point of view of what's feasible.

- Điều chúng tôi muốn làm là lùi lại một chút từ góc độ những gì khả thi.

14:34

Ignore that.

Bỏ qua điều đó.

14:35

In December, the group concluded they must ship product in 18 months and agreed they could be ready.

Vào tháng 12, nhóm đã kết luận rằng họ phải xuất xưởng sản phẩm trong vòng 18 tháng và đồng ý rằng họ có thể sẵn sàng.

14:40

- 3 months down the line, this seems questionable and there is frustration in the room.

- 3 tháng sau, điều này có vẻ đáng nghi ngờ và có sự thất vọng trong phòng.

14:45

- It's totally useless as far as I can see to talk about how you're going to implement something unless you know what it is you want to implement.

- Theo tôi thấy, hoàn toàn vô ích khi nói về cách bạn sẽ triển khai một thứ gì đó trừ khi bạn biết bạn muốn triển khai cái gì.

14:53

- So, that's what I'm not getting.

- Vì vậy, đó là điều tôi không nhận được.

14:55

I'm not getting it from marketing.

Tôi không nhận được nó từ bộ phận marketing.

14:57

I'm not getting, you know, a clear idea from from anybody really what uh what the features are and uh what is this thing that we're talking about doing?

Tôi không nhận được, bạn biết đấy, một ý tưởng rõ ràng từ bất kỳ ai thực sự về các tính năng và cái mà chúng ta đang nói đến là gì?

15:08

- It ain't my job and I don't if I was him, it wouldn't be my job.

- Đó không phải việc của tôi và nếu tôi là anh ta, tôi cũng sẽ không coi đó là việc của mình.

15:12

It'd be your job.

Đó sẽ là công việc của bạn.

15:13

- You know, it isn't like this should be something new.

- Bạn biết đấy, điều này không phải là mới mẻ gì.

15:16

- That's one.

- Đó là một điều.

15:17

- But I mean, I agree.

- Nhưng ý tôi là, tôi đồng ý.

15:18

Let me let me back up a bit.

Để tôi lùi lại một chút.

15:21

So somebody's got to say here's what we can do and we can make it happen and here's the level of thing we can ship in 16 months.

Vậy ai đó phải nói rằng đây là những gì chúng ta có thể làm và chúng ta có thể biến nó thành hiện thực và đây là mức độ sản phẩm chúng ta có thể xuất xưởng trong 16 tháng.

15:29

And what I him say him hear him saying is well anything more than a port of Macau author forget it.

Và những gì tôi nghe anh ấy nói là bất cứ thứ gì hơn một bản port của Macau thì quên đi.

15:35

And boy that just makes me smoke.

Và điều đó làm tôi bốc khói.

15:37

It just seems like we're we're in this really difficult time where

Có vẻ như chúng ta đang ở trong một thời điểm khó khăn khi

15:41

I don't know you know I mean I sort of think another month's going to go by and there's still not going to be anything running on the sun that's very interesting.

Tôi không biết, ý tôi là tôi nghĩ một tháng nữa sẽ trôi qua và vẫn chẳng có gì thú vị chạy trên sun.

15:48

And another month will go by and there still won't be anything running.

Và một tháng nữa sẽ trôi qua và vẫn chẳng có gì chạy.

15:51

And it just seems like it's just and I guess maybe that's just the way it has to be.

Và có vẻ như nó cứ thế và tôi đoán có lẽ đó là cách nó phải như vậy.

15:56

- I think we're going to have to - No, I forget about slipping in time.

- Tôi nghĩ chúng ta sẽ phải - Không, tôi quên mất việc trượt thời gian.

15:59

Just __ everything after shipment.

Chỉ [__] mọi thứ sau khi xuất xưởng.

16:01

Just look to shipment.

Chỉ tập trung vào xuất xưởng.

16:02

You know, marketing's out of line.

Bạn biết đấy, marketing đã đi quá xa.

16:04

There's too many people in marketing.

Có quá nhiều người trong marketing.

16:06

- Figure about $250 a month for health and life.

- Tính khoảng 250 đô một tháng cho sức khỏe và bảo hiểm nhân thọ.

16:08

- Uh before we cut the facilities budget, it's $1,000.

- Ừ, trước khi chúng ta cắt giảm ngân sách cơ sở vật chất, nó là 1.000 đô.

16:11

- But that's not where it's going.

- Nhưng đó không phải là nơi nó sẽ đi.

16:12

- Money is also emerging as a problem.

- Tiền cũng đang nổi lên như một vấn đề.

16:15

In return for 70% of the stock, Jobs has committed $7 million of his own money to carry the company to product launch.

Đổi lại 70% cổ phần, Jobs đã cam kết 7 triệu đô la tiền riêng để đưa công ty đến khi ra mắt sản phẩm.

16:22

But at the present burn rate, it appears that amount will be insufficient.

Nhưng với tốc độ đốt tiền hiện tại, có vẻ như số tiền đó sẽ không đủ.

16:26

The unpleasant task of cutting expenses must be faced.

Nhiệm vụ khó chịu là phải cắt giảm chi phí.

16:29

- All this other stuff that we when in the final analysis, we really don't care about that much is what's costing us the money.

- Tất cả những thứ khác mà khi phân tích cuối cùng, chúng ta thực sự không quan tâm nhiều, đó là thứ đang tiêu tốn tiền của chúng ta.

16:35

- There are not million-dollar buckets out there to identify that we need spending cuts.

- Không có những khoản triệu đô ngoài kia để xác định rằng chúng ta cần cắt giảm chi tiêu.

16:39

There's lots and lots of $100,000 buckets.

Có rất nhiều khoản 100.000 đô.

16:41

And it's going to take everybody in this room doing a mindset change.

Và sẽ cần mọi người trong căn phòng này thay đổi tư duy.

16:45

- We just go out and we buy brand new Macintoshes and brand new hard discs for everybody.

- Chúng ta cứ đi mua Macintosh mới toanh và ổ cứng mới cho mọi người.

16:50

And it's not at all clear.

Và điều đó hoàn toàn không rõ ràng.

16:52

I don't think we're getting great deals on that stuff.

Tôi không nghĩ chúng ta đang có những thỏa thuận tốt về những thứ đó.

16:55

We're not scrging.

Chúng ta không tiết kiệm.

16:56

- As a Mac owner is bringing their Mac for - Well, we're not we're not I mean, we used to be we used to find people to get us really good employee discounts on things and everything else and we've stopped scr we stopped - nickel and - nickel and dimming for that stuff and it all adds up.

- Là một chủ sở hữu Mac mang Mac của họ đến - Chà, chúng ta không, ý tôi là, chúng ta đã từng tìm người để có được giảm giá nhân viên tốt cho mọi thứ và mọi thứ khác và chúng ta đã ngừng tiết kiệm, chúng ta ngừng - từng đồng - từng đồng một cho những thứ đó và tất cả cộng dồn lại.

17:09

And I think the other thing is we signal deep pockets out there.

Và tôi nghĩ một điều khác là chúng ta đang phát tín hiệu có túi tiền sâu.

17:12

Every vendor that comes to us, every person that comes to us for recruiting, everything, they expect these 2030 million behind us and it isn't there and it's not going to be there.

Mọi nhà cung cấp đến với chúng ta, mọi người đến với chúng ta để tuyển dụng, mọi thứ, họ đều mong đợi 20-30 triệu đô la phía sau chúng ta và nó không có ở đó và sẽ không có.

17:22

- So you can kick yourself in the butt, but - now's the time to change.

- Vậy bạn có thể tự đá vào mông mình, nhưng - bây giờ là lúc để thay đổi.

17:26

- Now's the time to change.

- Bây giờ là lúc để thay đổi.

17:27

And one of the things I don't see is I don't see it in myself.

Và một trong những điều tôi không thấy là tôi không thấy điều đó ở bản thân mình.

17:30

I don't see it in the in enough of the rest of us is I don't see that that startup hustle.

Tôi không thấy điều đó ở đủ số người còn lại trong chúng ta là tôi không thấy cái tinh thần khởi nghiệp đó.

17:35

In other words, if we zoom out at the big picture, it would be a shame to have lost the war because we won a few battles.

Nói cách khác, nếu chúng ta nhìn xa hơn vào bức tranh lớn, sẽ thật đáng tiếc nếu thua cuộc chiến vì đã thắng một vài trận đánh.

17:42

And I sort of feel like I and some of the rest of us are concentrating too much on the smaller

Và tôi cảm thấy như tôi và một số người còn lại đang tập trung quá nhiều vào những trận

17:47

battles.

đánh nhỏ.

17:47

Um, - we have to keep - ra and we're not keeping the war in perspective.

Ừm, - chúng ta phải giữ - và chúng ta không giữ được viễn cảnh của cuộc chiến.

17:51

And the war is called survival.

Và cuộc chiến được gọi là sự sống còn.

17:53

The war is called not run out of money until we get our product on the market.

Cuộc chiến được gọi là không hết tiền cho đến khi chúng ta đưa sản phẩm ra thị trường.

17:58

- Steve Jobs had built a major company by the time he was 28.

- Steve Jobs đã xây dựng một công ty lớn khi mới 28 tuổi.

18:02

According to some, he had even created the personal computer industry.

Theo một số người, ông thậm chí đã tạo ra ngành công nghiệp máy tính cá nhân.

18:06

In any event, he was a wealthy man and was acknowledged as a master entrepreneur.

Dù sao đi nữa, ông là một người giàu có và được công nhận là một doanh nhân bậc thầy.

18:11

- What is it that drives him at age 31 to begin all over again?

- Điều gì thúc đẩy ông ở tuổi 31 bắt đầu lại từ đầu?

18:14

- Part of the answer seems to be his need to feel that he is contributing to history.

- Một phần câu trả lời dường như là nhu cầu của ông để cảm thấy mình đang đóng góp vào lịch sử.

18:19

I I felt it the first time when I visited a school uh and I it was like had third and fourth graders classroom one time and uh they had a whole classroom full of Apple twos and I spent a few hours there and I saw these third and fourth graders growing up completely different than I grew up

Lần đầu tiên tôi cảm nhận được điều đó là khi tôi đến thăm một trường học, và tôi đã ở trong một lớp học có học sinh lớp ba và lớp bốn, và họ có cả một lớp học đầy máy tính Apple II. Tôi đã dành vài giờ ở đó và thấy những đứa trẻ lớp ba và lớp bốn lớn lên hoàn toàn khác với cách tôi lớn lên.

18:39

because of this machine.

Nhờ vào cỗ máy này.

18:40

And what hit me about it was that here was this machine that a very few people designed.

Và điều khiến tôi ấn tượng là đây là một cỗ máy mà rất ít người thiết kế.

18:44

About four in the case of the Apple 2.

Khoảng bốn người trong trường hợp của Apple II.

18:47

And then they gave it to some people that didn't know how to design it, but they knew how to make it to manufacture it.

Và sau đó họ đưa nó cho một số người không biết cách thiết kế, nhưng họ biết cách sản xuất nó.

18:54

They could make a whole bunch of them.

Họ có thể sản xuất hàng loạt.

18:55

They gave it to some people that didn't know how to design it or manufacture it, but they knew how to distribute it.

Họ đưa nó cho một số người không biết thiết kế hay sản xuất, nhưng họ biết cách phân phối.

19:00

And they gave it to some people that didn't know how to design it or manufacture it or distribute it, but they knew how to write software for it.

Và họ đưa nó cho một số người không biết thiết kế, sản xuất hay phân phối, nhưng họ biết cách viết phần mềm cho nó.

19:07

And gradually this sort of inverse pyramid grew.

Và dần dần, một kim tự tháp ngược như thế này đã phát triển.

19:09

And when it finally got into the hands of a lot of people, uh, it blossomed out of

Và cuối cùng khi nó đến tay nhiều người, nó đã nở rộ từ

19:14

this tiny little seed.

Một hạt giống nhỏ bé này.

19:15

And it seemed like an incredible uh, amount of leverage.

Và nó dường như là một đòn bẩy đáng kinh ngạc.

19:18

And it all started with just an idea.

Và tất cả bắt đầu chỉ từ một ý tưởng.

19:21

And here was this idea taken through all of these stages resulting in a classroom full of kids growing up with some insights and some fundamentally different experiences which I thought might be very beneficial to their lives because of this germ of an idea a few

Và đây là ý tưởng được đưa qua tất cả các giai đoạn này, dẫn đến một lớp học đầy trẻ em lớn lên với những hiểu biết sâu sắc và những trải nghiệm khác biệt cơ bản, mà tôi nghĩ có thể rất có lợi cho cuộc sống của chúng nhờ vào mầm mống ý tưởng cách đây vài

19:37

years ago.

năm.

19:37

And that's an incredible feeling to know that you had something to do with it.

Và đó là một cảm giác tuyệt vời khi biết rằng bạn đã góp phần vào điều đó.

19:43

A, and B to know it can be done.

Và thứ hai là biết rằng điều đó có thể làm được.

19:46

To know that you can plant something in the world and it'll grow and change the world ever so slightly.

Biết rằng bạn có thể gieo một thứ gì đó vào thế giới và nó sẽ lớn lên và thay đổi thế giới dù chỉ một chút.

19:53

music Whether next can be a viable business is something only time will tell.

[nhạc] Liệu Next có thể là một doanh nghiệp khả thi hay không chỉ có thời gian mới trả lời được.

19:58

But Steve music Jobs passionate commitment to his vision is clear.

Nhưng Steve [nhạc] Jobs với niềm đam mê mãnh liệt dành cho tầm nhìn của mình là rõ ràng.

20:02

And his certainty

Và sự chắc chắn của ông

20:03

that it can be achieved and is worth achieving is a conviction to be observed in all successful music entrepreneurs.

Rằng nó có thể đạt được và đáng để đạt được là một niềm tin có thể thấy ở tất cả các doanh nhân thành công [nhạc].

Transcript

Hiển thị

Introduction to Steve Jobs and NeXT

The video introduces Steve Jobs' entrepreneurial journey, from founding Apple to leaving in 1985 and starting NeXT. It highlights his vision for a new computer company focused on higher education. The segment also shows the unveiling of the NeXT logo designed by Paul Rand, emphasizing Jobs' attention to design and branding.

Video giới thiệu hành trình khởi nghiệp của Steve Jobs, từ khi thành lập Apple đến khi rời đi năm 1985 và bắt đầu NeXT. Nó nêu bật tầm nhìn của ông về một công ty máy tính mới tập trung vào giáo dục đại học. Phân đoạn cũng cho thấy sự ra mắt logo NeXT do Paul Rand thiết kế, nhấn mạnh sự chú trọng của Jobs vào thiết kế và thương hiệu.