The speaker describes preparing for the Y Combinator interview with friends who warned about tough questioning. They were asked if they could build a billion-dollar company, but the speaker notes this advice may not apply to everyone. The interview panel included the former CEO of Twitch, a YC group partner, and a former Google director. The panel immediately said they liked the team but not the idea, which was a bummer but expected. The speaker emphasizes being formidable but not defensive during the interview.
Người nói mô tả việc chuẩn bị cho buổi phỏng vấn Y Combinator với bạn bè, những người đã cảnh báo về các câu hỏi khó. Họ được hỏi liệu có thể xây dựng một công ty trị giá tỷ đô la không, nhưng người nói lưu ý rằng lời khuyên này có thể không áp dụng cho tất cả mọi người. Hội đồng phỏng vấn bao gồm cựu CEO của Twitch, một đối tác nhóm YC và một cựu giám đốc Google. Hội đồng ngay lập tức nói rằng họ thích đội ngũ nhưng không thích ý tưởng, điều này thật đáng thất vọng nhưng đã được dự đoán trước. Người nói nhấn mạnh việc thể hiện sự đáng gờm nhưng không phòng thủ trong suốt buổi phỏng vấn.
When we're preparing with some other YC friends, they told us that when they met, say, Michael Sable, who was the CEO at YC, he usually would just kind of try to roast you to give you pressure and be like, "I don't like your idea, what else do you got?" So we got exactly the same question but with a much nicer tone and much nicer kind of feeling compared to what our friends told us.
Khi chúng tôi chuẩn bị với một số người bạn YC khác, họ kể rằng khi gặp Michael Sable, cựu CEO của YC, ông ấy thường cố gắng chỉ trích bạn để tạo áp lực và nói kiểu: 'Tôi không thích ý tưởng của bạn, bạn còn gì nữa không?' Vì vậy, chúng tôi cũng gặp câu hỏi tương tự nhưng với giọng điệu và cảm giác dễ chịu hơn nhiều so với những gì bạn bè kể.
So one thing we
Vì vậy, một điều chúng tôi
realized that's really something that they try to emphasize is that can you grow into the next billion dollar company?
Nhận ra rằng điều họ thực sự nhấn mạnh là liệu bạn có thể phát triển thành công ty tỷ đô tiếp theo không?
Can you become the next unicorn?
Bạn có thể trở thành kỳ lân tiếp theo không?
So we talked to a few other friends and we're like, these advice might not be necessarily applicable to everyone because not everyone wants to build a billion dollar company.
Vì vậy, chúng tôi đã nói chuyện với một vài người bạn khác và nghĩ rằng những lời khuyên này có thể không áp dụng cho tất cả mọi người vì không phải ai cũng muốn xây dựng một công ty tỷ đô.
Some people just want to run a business.
Một số người chỉ muốn điều hành một doanh nghiệp.
So we actually
Vì vậy, chúng tôi thực sự
got asked by the previous CEO of Twitch and he said like, "You guys have a really wonderful team.
Đã được cựu CEO của Twitch hỏi và ông ấy nói: 'Các bạn có một đội ngũ thực sự tuyệt vời.
Don't you want to build a unicorn company?
Các bạn không muốn xây dựng một công ty kỳ lân sao?'
We think you're capable of doing that." That's why they were asking us what other ideas we have got.
Chúng tôi nghĩ các bạn có khả năng làm điều đó.' Đó là lý do họ hỏi chúng tôi còn ý tưởng nào khác không.
But he also mentioned like, "Oh, if you stick to a current idea, you can be a happy middle class." I think his definition for middle class is probably
Nhưng ông ấy cũng đề cập: 'Ồ, nếu các bạn bám vào ý tưởng hiện tại, các bạn có thể trở thành tầng lớp trung lưu hạnh phúc.' Tôi nghĩ định nghĩa của ông ấy về tầng lớp trung lưu có lẽ
too high.
Quá cao.
You probably have millions of dollars of business or tens of millions of dollars business, but they just think that it's not big enough.
Bạn có thể có doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la hoặc hàng chục triệu đô la, nhưng họ cho rằng nó chưa đủ lớn.
Try to be formidable but don't be too defensive.
Hãy cố gắng trở nên đáng gờm nhưng đừng quá phòng thủ.
So being formidable is like your opinion gotta, like you gotta sound like you believe in it, and you better do, you better do believe in it.
Trở nên đáng gờm có nghĩa là ý kiến của bạn phải, bạn phải tỏ ra tin tưởng vào nó, và tốt hơn hết là bạn thực sự tin tưởng.
And at the same time, if they tell you that they don't believe in
Và đồng thời, nếu họ nói rằng họ không tin vào
it, don't try to be defensive because they probably have a good reason.
Nó, đừng cố phòng thủ vì có lẽ họ có lý do chính đáng.
So just try to communicate with them and be like, "Oh, why do you think that's not gonna work?
Vì vậy, hãy cố gắng giao tiếp với họ và hỏi: 'Ồ, tại sao anh nghĩ điều đó sẽ không hiệu quả?
Uh, why do you think the other, uh, competitive product could do a better job?" So try to have a conversation with them and show that, oh, you're willing to hear more feedback and thoughts, uh, even though you might not like completely
Tại sao anh nghĩ sản phẩm cạnh tranh khác có thể làm tốt hơn?' Vì vậy, hãy cố gắng trò chuyện với họ và cho thấy rằng bạn sẵn sàng lắng nghe thêm phản hồi và suy nghĩ, mặc dù bạn có thể không hoàn toàn
agree, but don't just shut your door immediately.
Đồng ý, nhưng đừng đóng cửa ngay lập tức.
Hey everyone, so I was interviewed by a Y Combinator quite a while ago and I thought it'd be helpful if I make some videos to explain my experience.
Chào mọi người, tôi đã được phỏng vấn bởi Y Combinator cách đây khá lâu và tôi nghĩ sẽ hữu ích nếu tôi làm một số video giải thích về trải nghiệm của mình.
Hopefully there will be something that could help you in your future application.
Hy vọng sẽ có điều gì đó có thể giúp ích cho bạn trong đơn đăng ký tương lai.
So my team was building this product that was being like tested across the world and we
Nhóm của tôi đang xây dựng một sản phẩm đang được thử nghiệm trên toàn thế giới và chúng tôi
actually have a functional prototype.
Thực sự có một nguyên mẫu hoạt động.