N
NatiStream
Transcript
Hiển thị

From Token Maxing to Value Maxing

The session introduces a shift in how AI usage is measured, moving from counting tokens and prompts to evaluating actual outcomes. It outlines key questions for value maxing and previews applications in Codex and organizational harnesses.

Phiên này giới thiệu sự thay đổi trong cách đo lường việc sử dụng AI, chuyển từ việc đếm token và prompt sang đánh giá kết quả thực tế. Nó phác thảo các câu hỏi chính cho việc tối đa hóa giá trị và xem trước các ứng dụng trong Codex và các harness của tổ chức.

Hi everyone, welcome back to OpenAI Build Hours.

Chào mọi người, chào mừng trở lại với OpenAI Build Hours.

I'm Christine on the startup marketing team, and today I'm here with Charlie.

Tôi là Christine trong nhóm marketing khởi nghiệp, và hôm nay tôi ở đây cùng với Charlie.

- Hi, I'm Charlie from the developer experience team.

- Chào, tôi là Charlie từ nhóm trải nghiệm nhà phát triển.

- So today our topic is going to be about value maxing with GPT-3.5.

- Vậy chủ đề hôm nay của chúng ta sẽ là về tối đa hóa giá trị với GPT-3.5.

So next slide.

Vậy tiếp theo slide.

If this is your first time with us, uh, the whole purpose of Build Hours is to empower you with the best practices, tools, and AI expertise to scale your company using OpenAI APIs and models.

Nếu đây là lần đầu tiên bạn đến với chúng tôi, uh, toàn bộ mục đích của Build Hours là trao cho bạn những thực tiễn tốt nhất, công cụ và chuyên môn AI để mở rộng công ty của bạn bằng cách sử dụng API và mô hình của OpenAI.

Uh, down below is our homepage.

Uh, bên dưới là trang chủ của chúng tôi.

So we're constantly posting new sessions as they come up.

Vì vậy chúng tôi liên tục đăng các phiên mới khi chúng xuất hiện.

Feel free to check back, and you can also catch up on demand.

Hãy thoải mái quay lại kiểm tra, và bạn cũng có thể xem lại theo yêu cầu.

We also post all of these

Chúng tôi cũng đăng tất cả những

sessions on YouTube um on the day of.

Phiên trên YouTube um vào ngày diễn ra.

So check back later in case you want to review anything that we're chatting about today.

Vì vậy hãy quay lại sau trong trường hợp bạn muốn xem lại bất cứ điều gì chúng tôi đang thảo luận hôm nay.

So we've traditionally started every Build Hour with a meme, and we're back.

Vậy chúng tôi thường bắt đầu mỗi Build Hour bằng một meme, và chúng tôi đã trở lại.

Uh, so if we have any Office fans around, um, this is really about just getting more value per token, um, and Charlie's going to walk you through uh some tips and tricks on how to do this.

Uh, vậy nếu có ai là fan của Office ở đây, um, điều này thực sự chỉ là về việc nhận được nhiều giá trị hơn trên mỗi token, um, và Charlie sẽ hướng dẫn bạn uh một số mẹo và thủ thuật về cách làm điều này.

So this is our first Build Hour after GPT-3.5 release.

Vậy đây là Build Hour đầu tiên của chúng tôi sau khi phát hành GPT-3.5.

Um, so right after we released this model, we asked everyone on X kind of why they love this model, um, and we were really just like humbled and and also like taken away by all the reasons that people submitted.

Um, vậy ngay sau khi chúng tôi phát hành mô hình này, chúng tôi đã hỏi mọi người trên X kiểu tại sao họ yêu thích mô hình này, um, và chúng tôi thực sự cảm thấy khiêm nhường và cũng như bị choáng ngợp bởi tất cả những lý do mà mọi người đã gửi.

And I think a common theme that we saw was just how token efficient this model is, particularly in just having you guys get

Và tôi nghĩ một chủ đề chung mà chúng tôi thấy chỉ là mô hình này tiết kiệm token đến mức nào, đặc biệt là trong việc để các bạn có được

the most bang for per token.

Giá trị lớn nhất trên mỗi token.

Um, and recently actually, I think this is two days ago on X, uh, we reached a new milestone.

Um, và gần đây thực sự, tôi nghĩ đây là hai ngày trước trên X, uh, chúng tôi đã đạt được một cột mốc mới.

Um, so we're we're really happy to see that this is resonating with people, um, and that this new model um is letting people do more with less tokens.

Um, vậy chúng tôi thực sự rất vui khi thấy điều này đang cộng hưởng với mọi người, um, và rằng mô hình mới này um đang cho phép mọi người làm được nhiều hơn với ít token hơn.

So to give you a snapshot of what we're talking about today, the first is we're going to explain this shift that's gone from token maxing to value maxing.

Vậy để cho bạn một cái nhìn tổng quan về những gì chúng ta nói hôm nay, đầu tiên là chúng tôi sẽ giải thích sự chuyển dịch này từ tối đa hóa token sang tối đa hóa giá trị.

Um, we're going to show you value maxing in Code X, and then also value maxing your harness.

Um, chúng tôi sẽ cho bạn thấy tối đa hóa giá trị trong Code X, và sau đó cũng là tối đa hóa giá trị trong harness của bạn.

And then I'm really excited that we will have Floy, um, one of our favorite startups, uh, join today to chat about how they've actually migrated their AI agent over.

Và sau đó tôi thực sự hào hứng rằng chúng ta sẽ có Floy, um, một trong những startup yêu thích của chúng tôi, uh, tham gia hôm nay để trò chuyện về cách họ thực sự đã chuyển đổi AI agent của họ sang.

And last but not least is Q&A.

Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là Q&A.

Um, so on the right side of your screen, if you toggle over to the Q&A button, you can actually submit questions, and our team will be in the room um answering them on chat and then also selecting a few to answer live towards the end.

Um, vậy ở phía bên phải màn hình của bạn, nếu bạn chuyển sang nút Q&A, bạn thực sự có thể gửi câu hỏi, và nhóm của chúng tôi sẽ ở trong phòng um trả lời chúng trên chat và sau đó cũng chọn một vài câu để trả lời trực tiếp về cuối.

And we'll have our friends from Floy also join.

Và chúng tôi sẽ có những người bạn từ Floy cũng tham gia.

So feel free to ask any questions, um, and we're really excited to kick this

Vậy hãy thoải mái đặt bất kỳ câu hỏi nào, um, và chúng tôi thực sự hào hứng bắt đầu điều này

off.

Off.

So over to you, Charlie.

Vậy chuyển sang bạn, Charlie.

- Thanks so much, Christine.

- Cảm ơn rất nhiều, Christine.

Um, thanks everybody for joining.

Um, cảm ơn mọi người đã tham gia.

So excited to be here.

Rất hào hứng được ở đây.

Uh, I want to talk about value maxing, but I'm sure there's, you know, a lot of questions about what is that, right?

Uh, tôi muốn nói về tối đa hóa giá trị, nhưng tôi chắc chắn có, bạn biết đấy, rất nhiều câu hỏi về đó là gì, đúng không?

And I think you can't quite explain what it is without first starting with token maxing.

Và tôi nghĩ bạn không thể giải thích nó là gì mà không bắt đầu với tối đa hóa token.

Um, and I think token maxing is a term that emerged, you know, earlier in this year.

Um, và tôi nghĩ tối đa hóa token là một thuật ngữ xuất hiện, bạn biết đấy, sớm hơn trong năm nay.

Um, and to kind of encapsulate it, right?

Um, và để tóm gọn nó, đúng không?

It was essentially this idea of measuring progress by how much AI you're using.

Nó về cơ bản là ý tưởng đo lường tiến độ bằng việc bạn đang sử dụng bao nhiêu AI.

I think that might be how many tokens you're burning, how many prompts you're sending, how many agents you're managing at the same time.

Tôi nghĩ đó có thể là bạn đang đốt bao nhiêu token, bạn đang gửi bao nhiêu prompt, bạn đang quản lý bao nhiêu agent cùng một lúc.

And I think we even saw companies that had stood up internal leaderboards to just track, you know, how many tokens their employees were using day over day or week over week.

Và tôi nghĩ chúng tôi thậm chí đã thấy các công ty đã lập bảng xếp hạng nội bộ để chỉ theo dõi, bạn biết đấy, nhân viên của họ đang sử dụng bao nhiêu token mỗi ngày hoặc mỗi tuần.

Later on in the year though, I think some of that sentiment started to change, right?

Tuy nhiên, sau đó trong năm, tôi nghĩ một số cảm nhận đó bắt đầu thay đổi, đúng không?

Uh, we started to see uh, you know, companies that were accidentally burning through their entire annual budget for AI in a handful of months, right?

Uh, chúng tôi bắt đầu thấy uh, bạn biết đấy, các công ty vô tình đốt hết toàn bộ ngân sách hàng năm cho AI trong vài tháng, đúng không?

And we started to see a lot of enterprises start to pull back and say, "Well, maybe we should be throttling our AI spend." Um, or even

Và chúng tôi bắt đầu thấy nhiều doanh nghiệp bắt đầu rút lại và nói, "Chà, có lẽ chúng ta nên hạn chế chi tiêu AI của mình." Um, hoặc thậm chí

some AI CEOs saying that, you know, some companies may have gotten carried away with their with their token leaderboards.

Một số CEO AI nói rằng, bạn biết đấy, một số công ty có thể đã bị cuốn đi với bảng xếp hạng token của họ.

Um, and importantly that we should be measuring employees on the outputs instead, right?

Um, và quan trọng là chúng ta nên đo lường nhân viên dựa trên kết quả đầu ra thay vào đó, đúng không?

And the value that they're generating.

Và giá trị mà họ đang tạo ra.

So that brings us to value maxing.

Vậy điều đó đưa chúng ta đến tối đa hóa giá trị.

In contrast with token maxing, it's measuring progress not by how much AI you're using, but what AI is actually helping you to accomplish, right?

Trái ngược với tối đa hóa token, nó đo lường tiến độ không phải bằng việc bạn đang sử dụng bao nhiêu AI, mà bằng những gì AI thực sự đang giúp bạn đạt được, đúng không?

How much work you're getting done, how much time are you saving, how much, you know, quality are you improving in the code and the artifacts that you're making.

Bạn đang hoàn thành bao nhiêu công việc, bạn đang tiết kiệm bao nhiêu thời gian, bạn đang cải thiện bao nhiêu, bạn biết đấy, chất lượng trong mã và các sản phẩm bạn đang tạo ra.

I think a question that I like to come back to when I think about, you know, this framing of value is something like if you doubled your token spend tomorrow, how would you know if it was worth it, right?

Tôi nghĩ một câu hỏi mà tôi thích quay lại khi tôi nghĩ về, bạn biết đấy, cách đóng khung giá trị này là điều gì đó như nếu bạn tăng gấp đôi chi tiêu token vào ngày mai, làm sao bạn biết liệu nó có đáng không, đúng không?

You know, there is perhaps a naive assumption of like, yeah, like we spend more on tokens, it's going to be better, but, you know, how does that work back to concrete outcomes?

Bạn biết đấy, có lẽ có một giả định ngây thơ kiểu, yeah, kiểu chúng ta chi nhiều hơn cho token, nó sẽ tốt hơn, nhưng, bạn biết đấy, làm sao điều đó quay lại với kết quả cụ thể?

And I think there are a few questions that you can start to ask yourself as you're thinking through this for your own processes or your own company.

Và tôi nghĩ có một vài câu hỏi mà bạn có thể bắt đầu tự hỏi khi bạn đang suy nghĩ về điều này cho quy trình hoặc công ty của riêng bạn.

Things like what are the outcomes that you are trying to improve?

Những điều như: những kết quả nào mà bạn đang cố gắng cải thiện?

With those outcomes, what are the workflows that lead to, you know, good quality outputs?

Với những kết quả đó, những quy trình làm việc nào dẫn đến, bạn biết đấy, những đầu ra chất lượng tốt?

Where in those workflows can you add intelligence, can you add AI, can you add tokens, right?

Ở đâu trong những quy trình đó bạn có thể thêm trí tuệ, bạn có thể thêm AI, bạn có thể thêm token, đúng không?

And maybe accelerate or improve quality.

Và có thể tăng tốc hoặc cải thiện chất lượng.

And, you know, what evidence do you have that you are improving the quality or that you are, you know, using, building a working system here, right?

Và, bạn biết đấy, bạn có bằng chứng gì cho thấy bạn đang cải thiện chất lượng hoặc rằng bạn đang, bạn biết đấy, sử dụng, xây dựng một hệ thống hoạt động được ở đây, đúng không?

A lot of this, I think when it when folks work with AI, you've probably heard the term evals, and I think a lot of AI research and engineering these days is driven by having good evals, which to boil it down, to oversimplify it, basically means

Nhiều điều trong số này, tôi nghĩ khi mọi người làm việc với AI, bạn có thể đã nghe thuật ngữ evals, và tôi nghĩ rất nhiều nghiên cứu và kỹ thuật AI ngày nay được thúc đẩy bởi việc có những evals tốt, mà nói một cách ngắn gọn, đơn giản hóa quá mức, về cơ bản có nghĩa là

how do you define what good looks like?

Làm thế nào bạn định nghĩa thế nào là tốt?

And I think as we move from just having to AI, you know, having AI chatbots perform simple tasks to having AI agents be responsible for entire outcomes, that question is still very valuable.

Và tôi nghĩ khi chúng ta chuyển từ việc chỉ để AI, bạn biết đấy, để các chatbot AI thực hiện các tác vụ đơn giản sang việc để các tác nhân AI chịu trách nhiệm cho toàn bộ kết quả, câu hỏi đó vẫn rất có giá trị.

What does good look like and how do you define that and track that within your company or your role?

Thế nào là tốt và làm thế nào bạn định nghĩa điều đó và theo dõi nó trong công ty hoặc vai trò của bạn?

And I think I think I I do want to say too that, you know, in some cases it might seem like the answer here is, well, we should spend fewer tokens, right?

Và tôi nghĩ tôi nghĩ tôi tôi cũng muốn nói rằng, bạn biết đấy, trong một số trường hợp có vẻ như câu trả lời ở đây là, à, chúng ta nên chi ít token hơn, đúng không?

Like we should um our models or cut spend, and I'm sure in some cases that's that's absolutely true.

Kiểu như chúng ta nên um các mô hình của chúng ta hoặc cắt giảm chi tiêu, và tôi chắc rằng trong một số trường hợp điều đó hoàn toàn đúng.

Um, I did also want to point out there might be some cases where you want to spend more tokens and that's actually still driving

Um, tôi cũng muốn chỉ ra rằng có thể có một số trường hợp bạn muốn chi nhiều token hơn và điều đó thực ra vẫn đang mang lại

more value, right?

Nhiều giá trị hơn, đúng không?

Um, you may decide, "Hey, we actually want to ensure that we have a high-quality result, so we're going to bump the reasoning level on the model um or switch to a bigger model." You might say, um, "It's important that this gets done faster, so we are going to spend more on tokens now in order to save uh you know, real-world all clock time." Um, that might be the case.

Um, bạn có thể quyết định, "Này, chúng tôi thực sự muốn đảm bảo rằng chúng tôi có một kết quả chất lượng cao, vì vậy chúng tôi sẽ nâng mức suy luận trên mô hình um hoặc chuyển sang một mô hình lớn hơn." Bạn có thể nói, um, "Điều quan trọng là việc này được hoàn thành nhanh hơn, vì vậy chúng tôi sẽ chi nhiều hơn cho token bây giờ để tiết kiệm uh bạn biết đấy, thời gian thực tế." Um, đó có thể là trường hợp.

You

Bạn

maybe you've got a big migration and you want to migrate something into a different programming language.

Có thể bạn có một cuộc di chuyển lớn và bạn muốn di chuyển một thứ gì đó sang một ngôn ngữ lập trình khác.

Um, maybe you could do it, you know, in a couple of months with fewer tokens or, you know, maybe you can do it in a couple of weeks and spend some more.

Um, có thể bạn có thể làm điều đó, bạn biết đấy, trong vài tháng với ít token hơn hoặc, bạn biết đấy, có thể bạn có thể làm điều đó trong vài tuần và chi nhiều hơn một chút.

Uh, similarly, if you know your workflows are working well and you want to scale them, then you can decide to spend more uh in order

Uh, tương tự, nếu bạn biết các quy trình làm việc của mình đang hoạt động tốt và bạn muốn mở rộng quy mô chúng, thì bạn có thể quyết định chi nhiều hơn uh để

to just scale those outputs if they're working well.

Chỉ để mở rộng quy mô những đầu ra đó nếu chúng đang hoạt động tốt.

And last but not least, you know, if you want to manage risk, um, you might have a system where it's really important that the output is high quality and, you know, and bulletproof.

Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, bạn biết đấy, nếu bạn muốn quản lý rủi ro, um, bạn có thể có một hệ thống mà ở đó thực sự quan trọng là đầu ra phải chất lượng cao và, bạn biết đấy, và không thể phá vỡ.

Um, and in that case, you may want to do something like use LLMs as a judge, um, and you may want to use more or use a diverse range of them,

Um, và trong trường hợp đó, bạn có thể muốn làm điều gì đó như sử dụng LLM làm giám khảo, um, và bạn có thể muốn sử dụng nhiều hơn hoặc sử dụng một loạt đa dạng các mô hình đó,

right?

Đúng không?

In order to ensure that it's catching uh all sorts of different edge cases.

Để đảm bảo rằng nó bắt được uh đủ loại trường hợp biên khác nhau.

Okay.

Được rồi.

So, with that in mind, I want to talk about two ways of thinking about value maxing here.

Vì vậy, với suy nghĩ đó, tôi muốn nói về hai cách suy nghĩ về việc tối đa hóa giá trị ở đây.

I think one is as an individual developer while you're using Codex.

Tôi nghĩ một cách là với tư cách một nhà phát triển cá nhân khi bạn đang sử dụng Codex.

Uh, and I think another is uh as an organization or as a company that's building on top of OpenAI's APIs.

Uh, và tôi nghĩ một cách khác là uh với tư cách một tổ chức hoặc một công ty đang xây dựng dựa trên các API của OpenAI.

We're going to start with Codex.

Chúng ta sẽ bắt đầu với Codex.

1 / 7