Steve Jobs argues that success begins with passion and the willingness to question the fixed assumptions of life. He stresses that great work requires love, persistence, and the courage to shape your own path rather than accept things as they are.
Steve Jobs lập luận rằng thành công bắt đầu từ đam mê và sự sẵn sàng đặt câu hỏi về những giả định cố định của cuộc sống. Ông nhấn mạnh rằng công việc tuyệt vời đòi hỏi tình yêu, sự kiên trì và lòng dũng cảm để định hình con đường của riêng bạn thay vì chấp nhận mọi thứ như hiện tại.
He's considered the father of the digital revolution, a master of innovation, and a design perfectionist.
Ông được coi là cha đẻ của cuộc cách mạng kỹ thuật số, một bậc thầy về đổi mới và một người cầu toàn trong thiết kế.
He had a net worth of over $8 billion in 2010.
Ông có giá trị tài sản ròng hơn 8 tỷ đô la vào năm 2010.
He's one of my personal favorite entrepreneurs of all time.
Ông là một trong những doanh nhân yêu thích cá nhân của tôi mọi thời đại.
He's Steve Jobs from Apple, and here are his top 10 rules for success.
Ông là Steve Jobs của Apple, và đây là 10 quy tắc hàng đầu của ông để thành công.
The thing I would say is when you grow up, you tend to get told that the world is the way it is, and your your life is just to live your life inside the world.
Điều tôi muốn nói là khi bạn lớn lên, bạn thường được dạy rằng thế giới là như vậy, và cuộc sống của bạn chỉ là sống cuộc đời mình trong thế giới đó.
Try not to bash into the walls too much.
Cố gắng đừng đâm vào tường quá nhiều.
Try to have a nice family life.
Cố gắng có một cuộc sống gia đình tốt đẹp.
Have fun.
Vui vẻ.
Save a little money.
Tiết kiệm một chút tiền.
But life, that's a very limited life.
Nhưng cuộc sống, đó là một cuộc sống rất hạn chế.
Life can be much broader once you discover one simple fact.
Cuộc sống có thể rộng lớn hơn nhiều khi bạn khám phá ra một sự thật đơn giản.
And that is everything around you that you call life was made up by people that were no smarter than you.
Và đó là mọi thứ xung quanh bạn mà bạn gọi là cuộc sống đều được tạo ra bởi những người không thông minh hơn bạn.
And you can change it.
Và bạn có thể thay đổi nó.
You can influence it.
Bạn có thể ảnh hưởng đến nó.
You can You can build your own things that other people can use.
Bạn có thể Bạn có thể xây dựng những thứ của riêng mình mà người khác có thể sử dụng.
And the minute that you understand that you can poke life and actually something will You know, if you push in, something will pop out the other side.
Và ngay khi bạn hiểu rằng bạn có thể chọc vào cuộc sống và thực sự điều gì đó sẽ Bạn biết đấy, nếu bạn đẩy vào, điều gì đó sẽ bật ra ở phía bên kia.
That you can You can change it.
Rằng bạn có thể Bạn có thể thay đổi nó.
You can mold it.
Bạn có thể nhào nặn nó.
Um that's maybe the most important thing.
Ừm đó có lẽ là điều quan trọng nhất.
Is to shake off this uh the this uh erroneous notion that life is there and you're just going to live in it.
Là gạt bỏ quan niệm sai lầm này rằng cuộc sống là như vậy và bạn chỉ sống trong đó.
Versus embrace it, change it, improve it, make your mark upon it.
Thay vì đón nhận nó, thay đổi nó, cải thiện nó, tạo dấu ấn của bạn lên nó.
Um I think that's very important.
Ừm tôi nghĩ điều đó rất quan trọng.
And however you learn that, once you learn it, uh you'll want to change life and make it better cuz it's kind of messed up in a lot of ways.
Và dù bạn học được điều đó như thế nào, một khi bạn học được, ừm bạn sẽ muốn thay đổi cuộc sống và làm cho nó tốt hơn vì nó khá lộn xộn theo nhiều cách.
Um once you learn that, you'll never be the same again.
Ừm một khi bạn học được điều đó, bạn sẽ không bao giờ như cũ nữa.
People say you have to have a lot of passion for what you're doing, and it's totally true.
Mọi người nói bạn phải có nhiều đam mê với những gì bạn đang làm, và điều đó hoàn toàn đúng.
And the reason is uh is because it's so hard that if you don't any rational person would give up.
Và lý do là ừm vì nó quá khó đến nỗi nếu bạn không bất kỳ người lý trí nào cũng sẽ bỏ cuộc.
It's really hard and you have to do it over a sustained period of time.
Nó thực sự khó và bạn phải làm điều đó trong một khoảng thời gian dài.
So if you don't love it, if you're not having fun doing it, you don't really love it, uh you're going to give up.
Vì vậy nếu bạn không yêu nó, nếu bạn không thấy vui khi làm nó, bạn không thực sự yêu nó, ừm bạn sẽ bỏ cuộc.
And that's what happens to most people actually.
Và đó là những gì xảy ra với hầu hết mọi người thực sự.
If you really look at at the ones that ended up, you know, being successful on quote in the eyes of society and the ones that didn't, often times it's
Nếu bạn thực sự nhìn vào những người cuối cùng, bạn biết đấy, thành công theo trích dẫn trong mắt xã hội và những người không thành công, thường thì đó là
the ones that are successful love what they did so they could persevere.
Những người thành công yêu những gì họ làm nên họ có thể kiên trì.
When you know, when it got really tough.
Khi bạn biết, khi nó trở nên thực sự khó khăn.
And the ones that didn't love it quit.
Và những người không yêu nó đã bỏ cuộc.
Cuz they're sane.
Vì họ tỉnh táo.
Right?
Đúng không?
Who would want to put up with this stuff if you don't love it?
Ai muốn chịu đựng những thứ này nếu bạn không yêu nó?
So it's a lot of hard work and it's a lot of worrying constantly.
Vì vậy đó là rất nhiều công việc khó khăn và rất nhiều lo lắng liên tục.
And um if you don't love it you're going to fail.
Và ừm nếu bạn không yêu nó bạn sẽ thất bại.
So you got to love it, you got to have passion.
Vì vậy bạn phải yêu nó, bạn phải có đam mê.
We had absolutely no idea what people were going to do these things when we started out.
Chúng tôi hoàn toàn không biết mọi người sẽ làm gì với những thứ này khi chúng tôi bắt đầu.
Uh matter of fact, the two people it was designed for was Woz and myself.
Thực tế, hai người mà nó được thiết kế cho là Woz và tôi.
Because we couldn't afford to buy a computer kit on the market.
Bởi vì chúng tôi không đủ tiền mua một bộ máy tính trên thị trường.
So we liberated some parts from Hewlett-Packard and Atari.
Vì vậy chúng tôi đã giải phóng một số linh kiện từ Hewlett-Packard và Atari.
And uh worked on a design for about 6 months and decided that we would uh build our own computer.
Và ừm đã làm việc trên một thiết kế trong khoảng 6 tháng và quyết định rằng chúng tôi sẽ ừm tự xây dựng máy tính của riêng mình.
So we built one and uh Woz was up till 4:00 in the morning for many moons and we got it working.
Vì vậy chúng tôi đã xây dựng một cái và ừm Woz đã thức đến 4 giờ sáng trong nhiều tháng và chúng tôi đã làm cho nó hoạt động.
We showed some of our friends immediately everybody wanted one.
Chúng tôi cho một số bạn bè xem ngay lập tức mọi người đều muốn một cái.
And it turned out that it took about 40 hours to build one of these things and about another 20, 30, 40 to debug it.
Và hóa ra phải mất khoảng 40 giờ để xây dựng một trong những thứ này và khoảng 20, 30, 40 giờ nữa để gỡ lỗi.
And we had a lot of friends at work at similar companies who could liberate the parts also.
Và chúng tôi có rất nhiều bạn bè làm việc tại các công ty tương tự cũng có thể giải phóng các linh kiện.
And we found ourselves spending every spare moment of our time helping our friends to build computers.
Và chúng tôi thấy mình dành mọi khoảnh khắc rảnh rỗi để giúp bạn bè xây dựng máy tính.
And it was just getting to be a tremendous drain on our on our lives.
Và nó đang trở thành một gánh nặng to lớn đối với cuộc sống của chúng tôi.
So we got the idea one day that we could make a printed circuit board without the parts and it sell these blank printed circuit boards to our friends and probably cut the assembly and debug time down to, you know, 5, 10 hours.
Vậy là một ngày nọ, chúng tôi nảy ra ý tưởng rằng mình có thể làm một bảng mạch in mà không cần linh kiện và bán những bảng mạch in trống này cho bạn bè, và có lẽ sẽ giảm thời gian lắp ráp và gỡ lỗi xuống còn, bạn biết đấy, 5, 10 giờ.
So, Woz sold his HP-65 calculator and I sold my van and we got 1,300 bucks together and paid our friend of ours who was this PC board layout person 1,300 bucks to do us a layout and decided we'd sell printed circuit boards at twice what it cost to build them and hopefully recoup our calculator and transportation at some later date.
Vậy là Woz bán chiếc máy tính HP-65 của mình và tôi bán chiếc xe van của mình, chúng tôi gom được 1.300 đô la và trả cho một người bạn của chúng tôi, người chuyên thiết kế bảng mạch PC, 1.300 đô la để làm bản thiết kế cho chúng tôi, và quyết định sẽ bán bảng mạch in với giá gấp đôi chi phí sản xuất, hy vọng sẽ thu hồi lại được tiền máy tính và phương tiện di chuyển vào một ngày nào đó sau này.
So, that's what we did.
Vậy là chúng tôi đã làm như vậy.
Now, I was out
Bây giờ, tôi đang ra ngoài
trying to peddle PC boards one day and walked into a bike shop, the first bike shop in Mountain View, and uh Paul Terrell, the then owner of the bike shop, said uh he would like to take 50 of these computers.
Cố gắng bán bảng mạch PC vào một ngày nọ và bước vào một cửa hàng xe đạp, cửa hàng xe đạp đầu tiên ở Mountain View, và uh Paul Terrell, chủ cửa hàng xe đạp lúc đó, nói rằng uh ông ấy muốn lấy 50 chiếc máy tính này.
And I saw dollar signs in front of my eyes.
Và tôi thấy những dấu đô la hiện ra trước mắt.
And but he had one catch, which was that he wanted them fully assembled and tested ready to go, which is a new twist.
Nhưng ông ấy có một điều kiện, đó là ông ấy muốn chúng được lắp ráp và kiểm tra hoàn chỉnh, sẵn sàng hoạt động, đây là một yêu cầu mới.
So, we spent the next 5 days on the phone to distributors and convinced the electronics parts distributors around here to give us about $10,000 worth of parts on thin air, just on enthusiasm.
Vậy là chúng tôi dành 5 ngày tiếp theo gọi điện cho các nhà phân phối và thuyết phục các nhà phân phối linh kiện điện tử quanh đây cung cấp cho chúng tôi khoảng 10.000 đô la linh kiện mà không có gì đảm bảo, chỉ dựa trên sự nhiệt huyết.
So, we got the parts and we built 100 computers and we sold 50 of them for cash in 29 days, paid off the distributors.
Vậy là chúng tôi nhận được linh kiện và lắp ráp 100 chiếc máy tính, bán 50 chiếc lấy tiền mặt trong 29 ngày, trả hết nợ cho các nhà phân phối.
And that's how we got started.
Và đó là cách chúng tôi khởi nghiệp.
So, we had 50 computers left over.
Vậy là chúng tôi còn lại 50 chiếc máy tính.
Well, that meant we had to sell them.
Điều đó có nghĩa là chúng tôi phải bán chúng.
So, then we started worrying about marketing, worrying about distribution, got on the phone to the other computer stores around the country.
Vậy là sau đó chúng tôi bắt đầu lo lắng về tiếp thị, lo lắng về phân phối, gọi điện cho các cửa hàng máy tính khác trên khắp đất nước.
And gradually the whole thing began to build momentum.
Và dần dần toàn bộ sự việc bắt đầu tạo đà.
And at that point in time, we had some feeling that we were onto something.
Và vào thời điểm đó, chúng tôi có cảm giác rằng mình đang làm điều gì đó quan trọng.
But, the feeling was is so different than the experience of actually seeing it happen right now.
Nhưng cảm giác đó rất khác so với trải nghiệm thực sự chứng kiến nó xảy ra ngay bây giờ.
It's entirely different.
Nó hoàn toàn khác biệt.
And uh sometimes a lot a lot of people ask, "Well, did you know it was going to mushroom into this phenomenon?" And you could say, "Yeah, you know, we planned it out.
Và uh đôi khi rất nhiều người hỏi, "Vậy ông có biết nó sẽ phát triển thành hiện tượng này không?" Và bạn có thể nói, "Vâng, bạn biết đấy, chúng tôi đã lên kế hoạch cho nó.
We had laid on a piece of paper." But, it's different than the experience of seeing 500 people working at Apple Computer.
Chúng tôi đã vạch ra trên một tờ giấy." Nhưng nó khác với trải nghiệm nhìn thấy 500 người làm việc tại Apple Computer.
It's very different than the experience of seeing a 5-year-old kid
Nó rất khác với trải nghiệm nhìn thấy một đứa trẻ 5 tuổi
who uh really understands what he's the tool that he's got in front of him.
Người thực sự hiểu được công cụ mà mình đang có trước mặt.
When you first got the job as CEO, you got a call from Steve Jobs and he offered you some advice?
Khi ông mới nhận chức CEO, ông nhận được cuộc gọi từ Steve Jobs và ông ấy cho ông một lời khuyên?
Well, he didn't call to offer me advice, but we had worked together on a a Nike Apple collaboration called Nike Plus.
À, ông ấy không gọi để cho tôi lời khuyên, nhưng chúng tôi đã từng làm việc cùng nhau trong một dự án hợp tác giữa Nike và Apple có tên là Nike Plus.
So, we took what Apple knows, what Nike knows, and you know, brought a new technology to the market.
Vậy là chúng tôi lấy những gì Apple biết, những gì Nike biết, và bạn biết đấy, mang một công nghệ mới ra thị trường.
Anyway, long story short, he said, "Hey, congratulations.
Dù sao, câu chuyện dài ngắn gọn lại, ông ấy nói, "Này, chúc mừng.
It's great.
Thật tuyệt.
You're going to do a great job." I said, "Well, do you have any advice?" And he said, "No, no, you're you're you're great." And then there was a pause and he goes, "Well, I do have some advice." He goes, "Nike makes some of the best product in the world.
Ông sẽ làm rất tốt." Tôi nói, "Vậy ông có lời khuyên nào không?" Và ông ấy nói, "Không, không, ông rất giỏi." Rồi có một khoảng dừng và ông ấy nói, "À, tôi có một lời khuyên." Ông ấy nói, "Nike làm ra một số sản phẩm tốt nhất thế giới.
I mean, product that you lust after, absolutely beautiful, stunning
Ý tôi là, sản phẩm mà bạn khao khát, tuyệt đẹp, ấn tượng
product.
Sản phẩm.
But you also make a lot of crap." He said, "Just get rid of the crappy stuff and focus on the good stuff." And then I expected a little pause and a laugh, but there was there was a pause, but no laugh at the end.
Nhưng các ông cũng làm ra nhiều thứ tệ." Ông ấy nói, "Hãy loại bỏ những thứ tệ và tập trung vào những thứ tốt." Và sau đó tôi mong đợi một khoảng dừng ngắn và một tiếng cười, nhưng có một khoảng dừng, nhưng không có tiếng cười ở cuối.
Yeah.
Vâng.
And he was absolutely right.
Và ông ấy hoàn toàn đúng.
Greatest people are self-managing.
Những người giỏi nhất tự quản lý.
They don't need to be managed.
Họ không cần được quản lý.
You if they know what if Once they know what to do, they'll go figure out how to do it.
Bạn nếu họ biết phải làm gì, một khi họ biết phải làm gì, họ sẽ tự tìm ra cách làm.
They don't need to be managed at all.
Họ không cần được quản lý chút nào.
What they need is a common vision, and that's what leadership is.
Điều họ cần là một tầm nhìn chung, và đó là vai trò lãnh đạo.
What leadership is having a vision, being able to articulate that so the people around you can understand it, and getting a consensus on a common vision.
Lãnh đạo là có tầm nhìn, có khả năng truyền đạt nó để những người xung quanh hiểu, và đạt được sự đồng thuận về một tầm nhìn chung.
We wanted people that were insanely great at what they did, but we're we're not necessarily those seasoned professionals, but who had on at the tips of their fingers and in their passion the latest understanding of where technology was and what we could do with that technology, and who wanted to bring that to lots of people.
Chúng tôi muốn những người cực kỳ giỏi trong công việc của họ, nhưng không nhất thiết phải là những chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, mà là những người nắm bắt ngay đầu ngón tay và trong niềm đam mê của họ những hiểu biết mới nhất về công nghệ đang ở đâu và chúng ta có thể làm gì với công nghệ đó, và những người muốn mang nó đến với nhiều người.
So, the neatest thing that happens is when you
Vậy điều tuyệt vời nhất xảy ra là khi bạn
get a core group of you know, 10 great people, that it becomes self-policing as to who they let into that group.
Có một nhóm nòng cốt gồm, bạn biết đấy, 10 người giỏi, nhóm đó sẽ tự giám sát việc ai được gia nhập nhóm.
So, I consider the most important job of someone like myself is recruiting.
Vậy tôi coi công việc quan trọng nhất của một người như tôi là tuyển dụng.