The video opens with an anonymous YC founder story about how difficult it is to handle disagreements or bad behavior after the fact if nothing was written down. Founders often avoid awkward conversations about equity splits and founder vesting, and human memory is unreliable, so agreements should be documented early. The biggest mistake hosts see is founders choosing a co-founder based on a skill match rather than someone they already know and trust, like a friend. Skills can be learned on the job, so it is better to work with someone you genuinely like and learn together. Founder breakups are almost never caused by a lack of skills, but rather by personality conflicts and relationship breakdowns.
Video mở đầu bằng câu chuyện của một nhà sáng lập YC ẩn danh về việc khó khăn như thế nào để xử lý những bất đồng hoặc hành vi xấu sau khi sự việc đã xảy ra nếu không có gì được viết ra. Các nhà sáng lập thường tránh những cuộc trò chuyện khó xử về việc chia cổ phần và vesting của nhà sáng lập, và trí nhớ con người không đáng tin cậy, vì vậy các thỏa thuận nên được ghi chép lại sớm. Sai lầm lớn nhất mà người dẫn chương trình thấy là các nhà sáng lập chọn đồng sáng lập dựa trên sự phù hợp về kỹ năng thay vì người họ đã biết và tin tưởng, như một người bạn. Kỹ năng có thể được học trong công việc, vì vậy tốt hơn là làm việc với người bạn thực sự thích và cùng nhau học hỏi. Những cuộc chia tay của nhà sáng lập hầu như không bao giờ do thiếu kỹ năng, mà là do xung đột tính cách và rạn nứt mối quan hệ.
you definitely want a co-founder hey this is michael cyball and dalton caldwell and welcome to rookie mistakes we've asked yc founders for their rookie mistakes so we can share them with you and help you avoid these common errors let's start with our first anonymous story from yc founders and mistakes to avoid at the beginning when everything's going well you don't know how you're going to
Bạn chắc chắn muốn có một đồng sáng lập, này, đây là Michael Cyball và Dalton Caldwell và chào mừng đến với Rookie Mistakes, chúng tôi đã hỏi các nhà sáng lập YC về những sai lầm tân binh của họ để chúng tôi có thể chia sẻ với bạn và giúp bạn tránh những lỗi phổ biến này, hãy bắt đầu với câu chuyện ẩn danh đầu tiên của chúng tôi từ các nhà sáng lập YC và những sai lầm cần tránh ngay từ đầu khi mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp, bạn không biết mình sẽ
handle disagreements or bad actions by the other person it's extremely hard to deal with a bad situation after the fact if you don't have anything written down it's awkward to talk about things like who gets what percentage of the company or do you have founder vesting and you know how human beings are we remember we don't always remember things quite the way they went down right
Xử lý những bất đồng hoặc hành động xấu của người kia như thế nào, thật cực kỳ khó để đối phó với một tình huống tồi tệ sau khi sự việc đã xảy ra nếu bạn không có gì được viết ra, thật khó xử khi nói về những thứ như ai được bao nhiêu phần trăm công ty hoặc bạn có vesting cho nhà sáng lập không và bạn biết con người như thế nào, chúng ta nhớ, chúng ta không phải lúc nào cũng nhớ mọi thứ đúng như cách chúng đã diễn ra, đúng không
and so write it down i think the biggest error that i see is founders looking for someone with a skill match versus someone that they actually maybe have had a fight with before like a friend a lot of founders assume that whatever skills their co-founder has at the moment they join the company are the only skills they'll ever have and in my experience almost everything
Và vì vậy hãy viết nó ra, tôi nghĩ sai lầm lớn nhất mà tôi thấy là các nhà sáng lập tìm kiếm một người có kỹ năng phù hợp thay vì một người mà họ thực sự có thể đã từng cãi nhau trước đây, như một người bạn, nhiều nhà sáng lập cho rằng bất kỳ kỹ năng nào mà đồng sáng lập của họ có tại thời điểm họ tham gia công ty là những kỹ năng duy nhất họ sẽ có mãi mãi và theo kinh nghiệm của tôi, gần như mọi thứ
you learn you learn on the job so you rather work with someone you really like and learn together then work with someone you don't know at all and uh get into fights and then break up i mean to put some facts on that how many founder breakups have we seen where the founder says my co-founder is excellent a plus they just don't have the skills that we need versus
Bạn học, bạn học trong công việc, vì vậy bạn thà làm việc với một người mà bạn thực sự thích và cùng nhau học hỏi còn hơn làm việc với một người mà bạn không biết gì cả và rồi cãi nhau và rồi chia tay, ý tôi là để đưa ra một số dữ kiện về điều đó, chúng ta đã thấy bao nhiêu vụ chia tay nhà sáng lập mà nhà sáng lập nói rằng đồng sáng lập của tôi rất xuất sắc, hạng A+, họ chỉ không có những kỹ năng mà chúng tôi cần, so với
my co-founder is a living nightmare and i can't take it anymore right like how many people are like what a great person that i like a lot they just didn't end up i shouldn't have made them my co-founder because they just didn't have the right skills michael do you ever hear that never hear it and by the way it's not that it's not true it's that doesn't cause a co-founder breakup
Đồng sáng lập của tôi là một cơn ác mộng sống và tôi không thể chịu đựng được nữa, đúng không, giống như có bao nhiêu người nói rằng thật là một người tuyệt vời mà tôi rất thích, họ chỉ không kết thúc, lẽ ra tôi không nên biến họ thành đồng sáng lập của mình vì họ chỉ không có đúng kỹ năng, Michael, bạn có bao giờ nghe điều đó không, chưa bao giờ nghe, và nhân tiện, không phải là nó không đúng, mà là nó không gây ra chia tay đồng sáng lập