Elon Musk's biography by Walter Isaacson reveals timeless principles for building companies and inventing technology. He loves strategy games like Diplomacy, which hone his tactical skills and strategic thinking. He is a demanding manager who rejects work-life balance and expects relentless effort from himself and others. Musk hates middlemen and prefers full control, selling directly to consumers. He reinvests his money into new companies rather than spending it on personal luxuries.
The biography of Elon Musk that was written by Walter Isaacson came out a few years ago.
Cuốn tiểu sử về Elon Musk do Walter Isaacson viết đã ra mắt cách đây vài năm.
It's 615 pages long and so I read the book for the first time when it came out and I didn't think I could make a great episode about it and I think I've now finally figured out what I really want to talk to you about.
Nó dài 615 trang, và tôi đã đọc lần đầu khi nó ra mắt, nhưng tôi không nghĩ mình có thể làm một tập thật hay về nó. Và giờ tôi nghĩ cuối cùng tôi đã tìm ra điều thực sự muốn nói với bạn.
It's it's gonna sound crazy because Elon is the richest person on the planet and the
Nghe có vẻ điên rồ vì Elon là người giàu nhất hành tinh và là
most famous entrepreneur alive, but I think that all of the other stuff, the politics, the tweets, the constant appearance in the news or there's like, you know, new controversies all the time, it just really distracts and takes away from the fact that Elon has a set of timeless and brilliant and insanely valuable principles on how to build companies, how to invent new technology,
doanh nhân nổi tiếng nhất còn sống, nhưng tôi nghĩ tất cả những thứ khác—chính trị, các dòng tweet, sự xuất hiện liên tục trên tin tức, hay những tranh cãi mới liên tục—chỉ thực sự làm xao nhãng và che mờ sự thật rằng Elon có một bộ nguyên tắc vượt thời gian, xuất sắc và vô cùng giá trị về cách xây dựng công ty, cách phát minh công nghệ mới,
and how to make an impact on the world around you.
và cách tạo ra tác động đến thế giới xung quanh bạn.
And so this is what I did.
Và đây là những gì tôi đã làm.
I have spent at least at least 60 hours reading and rereading this book.
Tôi đã dành ít nhất 60 giờ để đọc và đọc lại cuốn sách này.
This book is written in chronological order.
Cuốn sách này được viết theo trình tự thời gian.
So I would say it's more akin to reading a series of news reports over a few decades than the typical way a biography is written.
Vì vậy, tôi cho rằng nó giống với việc đọc một loạt các bản tin trong vài thập kỷ hơn là cách viết tiểu sử thông thường.
And so, as it turns out, that's going to be a major asset for you and I because what you'll see and what I exclusively want to focus on is the enduring set of company building principles Elon has used over three decades and across at least seven
Và hóa ra, điều đó sẽ là một lợi thế lớn cho bạn và tôi bởi vì những gì bạn sẽ thấy và điều tôi muốn tập trung duy nhất là bộ nguyên tắc xây dựng công ty bền vững mà Elon đã sử dụng trong ba thập kỷ và qua ít nhất bảy
companies.
công ty.
So, it may be apocryphal, but there is a quote from Michelangelo when he was asked like how he created the statue of David and he replied, "I just chipped away everything that was not David." So, what I've done is edited down my 40 pages of notes and highlights from the book into just the way that Elon works.
Có thể là ngụy tạo, nhưng có một câu nói của Michelangelo khi ông được hỏi làm thế nào tạo ra tượng David, ông trả lời: 'Tôi chỉ đục bỏ mọi thứ không phải là David.' Vậy nên, những gì tôi đã làm là biên tập lại 40 trang ghi chú và điểm nhấn từ cuốn sách thành chỉ cách Elon làm việc.
I want to focus on the ideas that he used to build his companies and to
Tôi muốn tập trung vào những ý tưởng mà ông ấy đã dùng để xây dựng các công ty của mình và để
build what I think is a truly singular career.
xây dựng một sự nghiệp mà tôi cho là thực sự độc nhất vô nhị.
I don't think there's anyone else like him living or dead.
Tôi không nghĩ có ai khác giống ông ấy, dù còn sống hay đã mất.
And so, I'm going to go through his ideas in chronological order so you can see how they appear, reappear, and how they are edited and iterated on over time.
Và vì vậy, tôi sẽ đi qua các ý tưởng của ông ấy theo trình tự thời gian để bạn có thể thấy chúng xuất hiện, tái xuất hiện, và cách chúng được chỉnh sửa và lặp lại theo thời gian.
And so at the end of the episode or by the end of episode I should say it will be impossible for you not to understand how
Và đến cuối tập, hay nên nói là vào cuối tập, bạn sẽ không thể không hiểu cách
Elon works and then what I think we both should do is we should sit with these ideas write them down and then think deeply about how we can apply some of them to our work.
Elon làm việc, và sau đó tôi nghĩ cả hai chúng ta nên ngồi lại với những ý tưởng này, viết chúng ra, và suy nghĩ sâu sắc về cách áp dụng một số ý tưởng vào công việc của mình.
I think one of the superpowers of this project that has been going on for almost a decade where you and I get together every week and we talk about another one of history's greatest founders is that we see that
Tôi nghĩ một trong những siêu năng lực của dự án này, đã diễn ra gần một thập kỷ, nơi bạn và tôi gặp nhau mỗi tuần và nói về một trong những nhà sáng lập vĩ đại nhất lịch sử, là chúng ta thấy rằng
somehow people that didn't know each other were alive at different points in history worked in different industries lived in different parts of the world all arrived at very similar conclusions on how to build themselves and their company into something great.
bằng cách nào đó, những người không quen biết nhau, sống ở các thời điểm khác nhau trong lịch sử, làm việc trong các ngành khác nhau, sống ở các nơi khác nhau trên thế giới, đều đi đến những kết luận rất giống nhau về cách xây dựng bản thân và công ty của họ thành một thứ gì đó vĩ đại.
So I want to start when Elon's in college right before he starts his first company Zip 2.
Vì vậy, tôi muốn bắt đầu khi Elon còn học đại học, ngay trước khi ông ấy thành lập công ty đầu tiên, Zip2.
This is something that's mentioned.
Đây là điều được nhắc đến.
Every single thing I'm going to tell you is repeated over and over again.
Mọi thứ tôi sắp nói với bạn đều được lặp đi lặp lại nhiều lần.
This is why I think they're so powerful.
Đây là lý do tôi nghĩ chúng rất mạnh mẽ.
So, one thing that's repeated over and over again is the fact that Elon loves strategy games, whether they're board games or they're video games.
Vậy nên, một điều được lặp đi lặp lại là việc Elon yêu thích các trò chơi chiến lược, dù là board game hay video game.
In this case, in college, he was obsessed with this board game, this classic strategy board game called Diplomacy.
Trong trường hợp này, ở đại học, ông ấy bị ám ảnh bởi board game cổ điển có tên Diplomacy.
And it says
Và nó nói rằng
that immersing himself in these games for hours became the way he relaxed, escaped stress, and honed his tactical skills and strategic thinking for business.
việc đắm mình trong những trò chơi này hàng giờ trở thành cách ông thư giãn, thoát khỏi căng thẳng, và mài giũa kỹ năng chiến thuật cũng như tư duy chiến lược cho kinh doanh.
He was drawn to these games from an early age.
Ông ấy bị thu hút bởi những trò chơi này từ khi còn nhỏ.
When he was asked why, he told one of his friends, I am wired for war.
Khi được hỏi tại sao, ông nói với một người bạn: 'Tôi được sinh ra để chiến đấu.'
That sentence, I am wired for war, Elon will repeat across decades.
Câu nói 'Tôi được sinh ra để chiến đấu' đó, Elon sẽ lặp lại qua nhiều thập kỷ.
When he was in his early 20s, he had an internship says Elon did not like nor was he good at working for other people.
Khi ông ở độ tuổi đầu 20, ông có một kỳ thực tập. Sách nói rằng Elon không thích và cũng không giỏi làm việc cho người khác.
It was not in his nature to be deferential or to assume that others might know more than he did.
Bản chất của ông không phải là tôn trọng hay cho rằng người khác có thể biết nhiều hơn mình.
Again, he was like this in his early 20s.
Một lần nữa, ông ấy đã như vậy từ đầu tuổi 20.
He's still like that today.
Ngày nay ông vẫn như vậy.
When they start Zip 2.
Khi họ bắt đầu Zip2.
One of the things that he repeats over and over again is the importance of being hardcore, of working every single waking hour.
Một trong những điều ông lặp đi lặp lại là tầm quan trọng của việc làm việc chăm chỉ, làm việc mọi lúc thức giấc.
When they started Zip 2, they slept in the office and showered at
Khi họ bắt đầu Zip2, họ ngủ tại văn phòng và tắm ở
the YMCA.
YMCA.
Another one of Elon's core principles, this is the way I describe it.
Một nguyên tắc cốt lõi khác của Elon, đây là cách tôi mô tả nó.
This is not the way he describes it, is that Elon understands that showmanship is salesmanship.
Đây không phải cách ông mô tả, là Elon hiểu rằng sự phô diễn chính là bán hàng.
So, they would bring people into the Zip 2 office.
Vì vậy, họ đưa người vào văn phòng Zip2.
It says they bought a big frame for a computer rack and put one of their small computers inside so that visitors would think they had a giant server.
Sách nói họ mua một khung lớn cho giá đỡ máy tính và đặt một trong những máy tính nhỏ của họ bên trong để khách nghĩ rằng họ có một máy chủ khổng lồ.
Every time investors would come in, we showed them that tower.
Mỗi lần nhà đầu tư đến, chúng tôi cho họ xem cái tháp đó.
It made them think we were doing hardcore stuff.
Nó khiến họ nghĩ chúng tôi đang làm những thứ rất chuyên sâu.
You will see him use that over and over again.
Bạn sẽ thấy ông ấy dùng điều đó nhiều lần.
Elon understands the power of one dramatic demonstration.
Elon hiểu sức mạnh của một màn trình diễn ấn tượng duy nhất.
From the very beginning of his career, Elon was a demanding manager, contemptuous of the concept of work life balance.
Ngay từ đầu sự nghiệp, Elon là một nhà quản lý khó tính, coi thường khái niệm cân bằng công việc-cuộc sống.
He drove himself relentlessly all day and night
Ông thúc đẩy bản thân không ngừng nghỉ cả ngày lẫn đêm
without vacations, and he expected others to do the same.
không có kỳ nghỉ, và ông mong đợi người khác cũng làm như vậy.
His only indulgence was allowing breaks for intense video game binges.
Thú vui duy nhất của anh ấy là cho phép nghỉ giải lao để chơi game điện tử cường độ cao.
That's a description of Elon in his 20s, I don't think he can be any other way.
Đó là mô tả về Elon ở độ tuổi 20, tôi không nghĩ anh ấy có thể khác được.
One thing he says when he's building Zip 2 and uses it for the rest of his life, he is not a fan of camaraderie or being overly collegial with the people you work with.
Một điều anh ấy nói khi xây dựng Zip 2 và áp dụng suốt phần đời còn lại, anh ấy không ủng hộ tình đồng đội hay quá thân thiện với những người cùng làm việc.
He says over and over again, it's both count doing so is both counterproductive and dangerous and that it gets in the way of actually putting the mission first.
Anh ấy nói đi nói lại rằng làm như vậy vừa phản tác dụng vừa nguy hiểm và cản trở việc thực sự đặt sứ mệnh lên hàng đầu.
So he says he genuinely did not care if he offended or intimidated the people he worked with as long as he drove them to accomplish feats that they thought were impossible.
Vì vậy anh ấy nói rằng anh ấy thực sự không quan tâm nếu mình xúc phạm hay làm người khác sợ hãi, miễn là anh ấy thúc đẩy họ đạt được những kỳ tích mà họ nghĩ là không thể.
It's not your job to make people on your team love
Công việc của bạn không phải là làm cho mọi người trong đội yêu quý
you.
bạn.
He would say years later at a SpaceX executive session, in fact, that's counterproductive.
Nhiều năm sau, tại một phiên họp điều hành của SpaceX, anh ấy nói rằng điều đó thực sự phản tác dụng.
One thing that he did not like early in his career and he never likes, he hates middlemen.
Một điều anh ấy không thích từ đầu sự nghiệp và không bao giờ thích, đó là ghét trung gian.
A good way to think about Elon is Elon wants full control over everything always.
Một cách hay để nghĩ về Elon là Elon muốn kiểm soát hoàn toàn mọi thứ luôn luôn.
True product people have a compulsion to sell directly to consumers without middlemen mudding things up.
Những người làm sản phẩm thực thụ có sự thôi thúc bán trực tiếp cho người tiêu dùng mà không có trung gian làm rối tung mọi thứ.
Elon was that way.
Elon cũng vậy.
Less than four years after starting Zip 2, Elon and his brother, they went up selling
Chưa đầy bốn năm sau khi thành lập Zip 2, Elon và anh trai của anh ấy đã bán
the company to Compaq Computer.
công ty cho Compaq Computer.
Compaq bought it for $37 million in cash.
Compaq mua nó với giá 37 triệu đô la tiền mặt.
So by the time Elon was 27 years old, he had $22 million from the sale of his company.
Vì vậy, khi Elon 27 tuổi, anh ấy đã có 22 triệu đô la từ việc bán công ty của mình.
And what's fascinating is there's all these interviews he was doing when he was 27.
Và điều thú vị là có rất nhiều cuộc phỏng vấn anh ấy thực hiện khi 27 tuổi.
And we see that he's not it's not the money that's the motivator.
Và chúng ta thấy rằng tiền không phải là động lực.
The true sense of satisfaction, the true sense of accomplishment is building a real
Cảm giác hài lòng thực sự, cảm giác thành tựu thực sự là xây dựng một
company.
công ty thực thụ.
And so he says, I could go buy an island, but I'm much more interested in trying to build and create a new company.
Và vì vậy anh ấy nói, tôi có thể mua một hòn đảo, nhưng tôi quan tâm nhiều hơn đến việc cố gắng xây dựng và tạo ra một công ty mới.
I haven't spent all of my winnings.
Tôi chưa tiêu hết số tiền thắng được.
I'm going to put almost all of it back into a new game.
Tôi sẽ đặt gần như tất cả trở lại vào một trò chơi mới.
He said, the real payoff is the sense of satisfaction in having created a company.
Anh ấy nói, phần thưởng thực sự là cảm giác hài lòng khi đã tạo ra một công ty.
And so this is the note I left after I read the book and I go back and I reread my highlights
Và đây là ghi chú tôi để lại sau khi đọc cuốn sách và tôi quay lại đọc lại những điểm nổi bật
and notes compulsively before I sit down and talk to you.
và ghi chép của mình một cách bắt buộc trước khi ngồi xuống nói chuyện với bạn.
And so this is what I said.
Và đây là những gì tôi đã nói.
Make money and put it back into another company.
Kiếm tiền và đưa nó trở lại vào một công ty khác.
That is a trait of his that he repeats for decades.
Đó là một đặc điểm của anh ấy mà anh ấy lặp lại trong nhiều thập kỷ.
More than 20 years later when he had a bunch of cash from selling Tesla stock, he put it into Twitter.
Hơn 20 năm sau khi anh ấy có một đống tiền mặt từ việc bán cổ phiếu Tesla, anh ấy đã đưa nó vào Twitter.
He hates having money just sitting there.
Anh ấy ghét có tiền chỉ nằm yên đó.
And so that's a theme that's going to reappear over and over
Và đó là một chủ đề sẽ xuất hiện hết lần này đến lần khác
again is the fact that the money is for putting it into a company and solving a problem.
nữa: thực tế là tiền là để đưa vào một công ty và giải quyết một vấn đề.
What interested him was the problems that he wanted to solve.
Điều khiến anh ấy quan tâm là những vấn đề anh ấy muốn giải quyết.
And he was willing to have an insanely high risk tolerance even when he was younger because he said, "I'm either going to be wealthy or broke, but it's not going to be anything in between." And so, another enduring principle of Elon that he uses
Và anh ấy sẵn sàng chấp nhận rủi ro cực kỳ cao ngay cả khi còn trẻ vì anh ấy nói, "Tôi sẽ giàu có hoặc phá sản, nhưng sẽ không có gì ở giữa." Và vì vậy, một nguyên tắc bền vững khác của Elon mà anh ấy sử dụng