Sam Altman reflects on his experience in the first Y Combinator batch in 2005 with Loopt, a location-sharing company. He credits Paul Graham's ability to create optimism and momentum as crucial to YC's early success. Altman explains that startups today are much more powerful due to AI and agents, enabling ambitious projects previously impossible. YC has shifted towards more hard tech startups, with the percentage growing from 5-10% to 15-25%. He emphasizes that this is a golden age for ambitious startups.
Sam Altman chia sẻ về trải nghiệm của mình trong đợt đầu tiên của Y Combinator năm 2005 với Loopt, một công ty chia sẻ vị trí. Ông cho rằng khả năng tạo ra sự lạc quan và động lực của Paul Graham là yếu tố then chốt cho thành công ban đầu của YC. Altman giải thích rằng các startup ngày nay mạnh mẽ hơn nhiều nhờ AI và các tác nhân tự động, cho phép thực hiện những dự án tham vọng trước đây không thể. YC đã chuyển hướng sang nhiều startup công nghệ cứng hơn, với tỷ lệ tăng từ 5-10% lên 15-25%. Ông nhấn mạnh rằng đây là thời kỳ hoàng kim cho các startup tham vọng.
Sam, thanks for joining us.
Sam, cảm ơn đã tham gia cùng chúng tôi.
- This is something - this is like a lot bigger than the earlier startup schools.
- Điều này - lớn hơn nhiều so với các trường khởi nghiệp trước đây.
- Yeah, I mean startups are a lot bigger now than they have ever been.
- Ừ, ý tôi là các startup bây giờ lớn hơn nhiều so với trước đây.
So - sure.
Vậy - chắc chắn rồi.
- I mean they've bigger they're bigger than they've ever been because of uh the vision that you had for AGI which is nigh.
- Ý tôi là chúng lớn hơn bao giờ hết vì tầm nhìn của bạn về AGI đã đến gần.
I think this is going to be the best time in the world to do a startup and uh it's gonna be quite amazing to see.
Tôi nghĩ đây sẽ là thời điểm tốt nhất trên thế giới để khởi nghiệp và sẽ thật tuyệt vời khi chứng kiến.
- So I wanted to start with um you know a time and place uh which is you were in the very first batch of Y Combinator in 2005 with um location sharing company called Looped.
- Vậy tôi muốn bắt đầu với thời gian và địa điểm khi bạn tham gia lứa đầu tiên của Y Combinator năm 2005 với công ty chia sẻ vị trí tên Looped.
Um what do you remember about that and what was your best PG Paul Graham story?
Bạn nhớ gì về điều đó và câu chuyện hay nhất về PG Paul Graham của bạn là gì?
Um, I think if it were possible to get as like far from this moment as like I can imagine, it was, you know, startups are not cool at
Tôi nghĩ nếu có thể xa rời khoảnh khắc này nhất có thể, thì lúc đó startup không hề ngầu chút nào.
all.
Hoàn toàn không.
We were like hiding out in this little building in Cambridge.
Chúng tôi như đang trốn trong một tòa nhà nhỏ ở Cambridge.
PG was making us dinner.
PG đã nấu bữa tối cho chúng tôi.
Um, and you know what took three months to build at the time that we each company built over the whole YC startup could now be done with like in like seven minutes by a coding agent.
Và bạn biết đấy, thứ mất ba tháng để xây dựng vào thời điểm đó, mỗi công ty trong YC xây dựng, giờ có thể làm trong bảy phút bởi một tác nhân mã hóa.
And it was only I mean only 20 years ago.
Và chỉ mới 20 năm trước thôi.
Uh and I think the difference in what's possible for a startup now uh what a startup can take on you know it's pos I think you could either be sad and be like oh man like a codeex prompt is a whole startup or you could be like I can go start the world's most ambitious crazy company I can have like experts in every field working together I can do
Tôi nghĩ sự khác biệt về những gì có thể cho một startup bây giờ, bạn có thể buồn và nghĩ 'ôi, một prompt codex là cả một startup' hoặc bạn có thể nghĩ 'tôi có thể bắt đầu công ty tham vọng nhất thế giới, có chuyên gia trong mọi lĩnh vực làm việc cùng nhau, tôi có thể làm những điều công nghệ khó khăn mà trước đây không thể' và nó sẽ tuyệt vời, nhưng lúc đó không hề như vậy và rất khó để đạt được điều gì. Tôi nghĩ Paul Graham có lẽ là lực lượng quan trọng nhất trong startup vài thập kỷ qua và - không nghi ngờ gì.
these very hard technological things that were just impossible um and it's going to be amazing but at the time it felt nothing like that and it was very difficult to get anything to I think Paul Graham is probably the most important force in startups of the last few decades and - without question.
Vâng.
Yes.
- Không nghi ngờ gì.
- No question.
Kỷ niệm của tôi về Paul Graham là mỗi tuần chúng tôi đến, tôi nghĩ là vào thứ Ba, và ông ấy tự nấu bữa tối cho chúng tôi, và tất cả chúng tôi bước vào với cảm giác rất vô vọng và chán nản, và có tám công ty, và cuối cùng khi về nhà, ông ấy đã thuyết phục mỗi người rằng startup của chúng tôi sắp thống trị thế giới và sẽ trở thành Google tiếp theo hay Facebook có thể vào thời điểm đó.
Um and my kind of Paul Graham memory is we would all every week come I think it was on Tuesdays and he would like cook he himself would cook us dinner and we would all walk in feeling like very hopeless and very dejected and we would there were eight companies and then we would all go home at the end of it and he had convinced like each of us that
Và khả năng tạo ra sự lạc quan, động lực và niềm tin từ hư không là một điều đặc biệt của PG.
our startups were about to like take over the world and we're going to be like you the next Google or whatever Facebook maybe at the time.
Và trong những ngày đầu khi YC có vẻ là một ý tưởng tồi và startup có vẻ là một ý tưởng tồi, và chắc chắn các startup với những nhà sáng lập trẻ kỹ thuật không có người kinh doanh có vẻ là một ý tưởng tồi, PG đã như thể ý chí đưa nó vào tồn tại.
And that ability to sort of like create optimism and momentum and belief out of nothing was like a real PG special.
Nhưng nó cũng cần một người thực sự nổi tiếng là người có tính chủ động, ngay cả trước khi chúng ta nghĩ về tác nhân.
And in the early days when YC seemed like a terrible idea and startups seemed like a bad idea and certainly startups that
Ý tôi là bạn - tôi nhớ Paul đã viết, nó đang lan truyền trên X hôm nay, rằng Paul đã viết vào cuối những năm 2000 rằng bạn sẽ là một trong năm doanh nhân hàng đầu ông ấy từng gặp.
were like young technical founders with no business people seemed like a terrible idea, PG just sort of like willed it into existence.
- Điều đó rất tử tế khi nói.
But it also takes someone who actually I mean you're sort of famously um par excalance uh an agentic person like even before we thought about agents period.
Tôi nghĩ, như nhiều người 20 tuổi, tôi có nhiều năng lượng và tham vọng, nhưng nó khá là không định hướng và tôi không chắc phải làm gì.
I mean you just - uh I remember Paul wrote um I mean it's making the rounds on X today even that uh Paul wrote in the early in the late 2000s that you would be you were one of the top five entrepreneurs he'd ever met.
Paul có câu ông thường nói rằng công việc của một nhà đầu tư startup giỏi là một giáo viên, nhưng là một loại giáo viên chúng ta thường không dùng.
- That's very nice of me to say.
Chúng ta thường nghĩ giáo viên là người giảng bài và bạn không thể giúp ai đó nhiều bằng cách giảng về startup.
Um, I think like many 20-year-olds, I had like a lot of energy and a lot of ambition, but it was sort of very not directed and I wasn't sure what to do.
Có một loại giáo viên khác giống như người hướng dẫn bay.
Paul had this thing he used to say of like uh the job of being a good startup investor is a teacher, but it's a kind of teacher we don't usually use.
Người ngồi cạnh bạn nói 'làm cái này, đừng làm cái kia, cái đó hiệu quả, cái này, bạn biết đấy, bạn đã bỏ lỡ điều đó hoặc bạn đang mắc những sai lầm này và tôi sẽ chỉ nói với bạn về điều này' và kiểu thực hành rất trực tiếp đó, bạn biết đấy, đây là nơi để định hướng năng lượng đang chuyển động như viên đạn này.
Like we usually think of teacher as someone who like
Điều đó rất quan trọng với tôi.
gives a lecture and you can't help someone that much by like giving a lecture about a startup.
- Vâng.
There's another kind of teacher which is like a flight instructor.
Tôi đoán sau đó bạn trở thành chủ tịch YC và bạn đã mang cùng năng lượng đó đến với rất nhiều nhà sáng lập YC qua nhiều năm.
the person who like sits next to you saying like do this, don't do this, that work, this is, you know, you missed that thing or you're making these mistakes and I'm just going to talk to you about this one and that very
Có điều gì nổi bật từ thời gian đó về việc bạn lấy năng lượng thô của một người thực sự thông minh và có thể hơi thiếu định hướng và thúc đẩy họ hướng tới tính chủ động không?
like hands-on kind of uh you know, here's where to like direct this sort of like brownie in motion energy.
- Vâng.
That was very important to me.
Trước hết, tôi yêu startup.
- Yeah.
Tôi nghĩ không phải ai cũng phù hợp, nhưng tôi nghĩ startup là điều tuyệt vời nhất trong kinh doanh.
I guess later you uh came on to become president of YC and um you sort of brought exactly the same energy to uh a great many YC founders over the years.
Tôi nghĩ startup thực sự là thứ chính giữ cho nền kinh tế không bị trì trệ.
Um did you have anything like did anything jump out at you from that time around you know taking this raw energy of someone really smart and maybe a little undirected and then driving them more towards agency.
Tôi nghĩ các công ty có xu hướng trở nên tồi tệ và startup sẽ tiếp tục quan trọng mãi mãi.
- Yeah.
Thực tế, nếu chúng ta đúng rằng AI sẽ là một thay đổi lớn, startup sẽ quan trọng hơn nhiều để đảm bảo sức mạnh của công nghệ này được phân phối rộng rãi trong nền kinh tế và xã hội, không chỉ tập trung vào một vài công ty hoặc mô hình.
I so first of all I love startups.
Vì vậy, tôi nghĩ startup là một thứ cực kỳ tuyệt vời, thú vị, rất đau đớn và khó khăn nhưng tuyệt vời.
I think not everyone they're not like for everyone but I think startups are the coolest thing in all of business.
Và tôi nghĩ một phần lớn công việc điều hành YC là bạn giống như người mang cờ không chính thức cho phong trào startup.
Um I think startups are really like the main thing that keeps the economy from becoming stagnant.
Bạn biết đấy, có rất nhiều startup.
Um I think companies do just like drift towards suckiness and startups will continue to be important forever.
Có nhiều cách để khởi nghiệp.
In fact, if we are right that AI is going to be such a big
Rõ ràng bạn không cần phải làm YC nhưng nó luôn là một trợ giúp lớn cho các công ty và một lực lượng rất mạnh mẽ.
change, startups will be much more important to making sure that the power of this technology gets widely distributed throughout the economy and society and is not just concentrated in a few companies or models.
Thay đổi, các startup sẽ quan trọng hơn nhiều để đảm bảo sức mạnh của công nghệ này được phân phối rộng rãi trong nền kinh tế và xã hội, chứ không chỉ tập trung vào một vài công ty hoặc mô hình.
So I I think startups are this like unbelievably cool, fun, extremely painful and difficult but wonderful thing.
Vì vậy, tôi nghĩ các startup là thứ cực kỳ thú vị, vui vẻ, cực kỳ đau đớn và khó khăn nhưng tuyệt vời.
And I think a big part of job the job of
Và tôi nghĩ một phần lớn công việc của
running YC is you are kind of the like unofficial flag bearer for the startup movement.
Điều hành YC là bạn giống như người cầm cờ không chính thức cho phong trào startup.
Um you know like there there's lots of startups.
Ừm, bạn biết đấy, có rất nhiều startup.
There's lots of ways to do a startup.
Có rất nhiều cách để khởi nghiệp.
You obviously don't need to do YC but it has always been a huge help to companies and a very powerful force.
Rõ ràng bạn không cần phải tham gia YC, nhưng nó luôn là một trợ giúp lớn cho các công ty và một lực lượng rất mạnh mẽ.
And so starting with PG uh and then all of us like you know we have to like make YC successful but I
Và bắt đầu với PG và tất cả chúng tôi, bạn biết đấy, chúng tôi phải làm cho YC thành công nhưng tôi
think we really have to like fight for why startups are important and why people should consider startups and help put like relatively more power in the hands of founders and encourage more people to start them.
nghĩ chúng tôi thực sự phải đấu tranh vì lý do tại sao startup lại quan trọng và tại sao mọi người nên cân nhắc startup, đồng thời giúp trao nhiều quyền lực hơn cho các nhà sáng lập và khuyến khích nhiều người hơn khởi nghiệp.
And that's actually worked really well.
Và điều đó thực sự đã hiệu quả.
I think thinking back to the early days of YC there's like very little leverage in being a founder relative to an investor and that shift
Tôi nghĩ lại những ngày đầu của YC, có rất ít đòn bẩy khi làm nhà sáng lập so với nhà đầu tư, và sự thay đổi đó
uh you know I think that's even been good for the investors.
Ừ, bạn biết đấy, tôi nghĩ điều đó thậm chí còn tốt cho các nhà đầu tư.
I think it's just been like much better for the whole startup ecosystem.
Tôi nghĩ nó đã tốt hơn nhiều cho toàn bộ hệ sinh thái startup.
So mostly what I tried to do at YC was just push for more startups and encourage people to think about startups and figure out what we could do to help founders and help make startups and the startup ecosystem is as good as possible.
Vì vậy, phần lớn những gì tôi cố gắng làm tại YC là thúc đẩy nhiều startup hơn, khuyến khích mọi người nghĩ về startup và tìm ra những gì chúng tôi có thể làm để giúp các nhà sáng lập và giúp startup cùng hệ sinh thái startup trở nên tốt nhất có thể.
Definitely part of that was
Chắc chắn một phần của điều đó là
pushing people towards more ambition and bigger swings.
thúc đẩy mọi người hướng tới tham vọng lớn hơn và những bước đi táo bạo hơn.
Um, but it feels like the minor leagues relative to now.
Ừm, nhưng nó có vẻ như là giải hạng dưới so với bây giờ.
I mean, I think you were one of the people who really brought hard tech to uh YC in a really grand way.
Ý tôi là, tôi nghĩ bạn là một trong những người thực sự đưa hard tech vào YC một cách hoành tráng.
And then one of the things we're seeing at YC now is that number was, you know, maybe five or 10% for many years and then now we're getting to 15 20 25%.
Và một trong những điều chúng tôi thấy ở YC bây giờ là con số đó, bạn biết đấy, có thể là 5 hoặc 10% trong nhiều năm và giờ đây chúng tôi đang đạt 15, 20, 25%.
Uh I would argue
Ừ, tôi sẽ tranh luận
on the back of how much easier it is uh to use agents and cost coming down.
nhờ vào việc sử dụng agent dễ dàng hơn nhiều và chi phí giảm xuống.
- I think like ambitious startups are always awesome and hard tech startups are appealing to a lot of people but they're hard or they've been hard.
- Tôi nghĩ các startup đầy tham vọng luôn tuyệt vời và các startup hard tech hấp dẫn nhiều người nhưng chúng khó hoặc đã từng khó.
They still will be hard.
Chúng vẫn sẽ khó.
But what you can do now to go take on a really ambitious project like in the same way that you can make the startup that took us 3 months of non-stop work in 17 seconds with three months of work and a lot of
Nhưng những gì bạn có thể làm bây giờ để thực hiện một dự án thực sự tham vọng, giống như cách bạn có thể tạo ra startup mà chúng tôi mất 3 tháng làm việc không ngừng nghỉ trong 17 giây với ba tháng làm việc và rất nhiều
agents you can do unbelievable things.
agent, bạn có thể làm những điều không thể tin được.
So I think we will see a golden age of startups where people are like you know what I'm going to do things that would have been completely impossible for a startup to even like dream at a year ago in sort of like the YC time frame.
Vì vậy, tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy một thời kỳ hoàng kim của startup, nơi mọi người sẽ nói: 'Bạn biết không, tôi sẽ làm những điều mà một startup thậm chí không thể mơ tới một năm trước trong khung thời gian của YC.'
I mean that's actually a really big reframe.
Ý tôi là, đó thực sự là một sự tái cấu trúc lớn.
I mean there are probably people even in this room who might be worried that well uh intelligence on tap
Ý tôi là, có lẽ có những người ngay trong căn phòng này có thể lo lắng rằng, ừ, trí thông minh theo yêu cầu