Patrick Collison opens his talk at Startup School 2012, reflecting on how unpredictable startups are. He mentions Brian Chesky's talk two years prior and how he was in the audience then. He discusses the counterintuitive nature of startups and how they are often misunderstood, with stories focusing on rapid growth rather than the difficult early days. He emphasizes that even successful companies like Facebook had a slow start.
Patrick Collison mở đầu bài nói tại Startup School 2012, suy ngẫm về tính không thể đoán trước của startup. Anh nhắc đến bài nói của Brian Chesky hai năm trước và lúc đó anh là khán giả. Anh thảo luận về bản chất phản trực giác của startup và cách chúng thường bị hiểu sai, với những câu chuyện tập trung vào tăng trưởng nhanh thay vì những ngày đầu khó khăn. Anh nhấn mạnh rằng ngay cả những công ty thành công như Facebook cũng có khởi đầu chậm chạp.
Good morning.
Chào buổi sáng.
Um, hopefully this clicker works.
Ừm, hy vọng cái clicker này hoạt động.
Uh So, I sat down to write this talk, um, I really racked my brain to try to figure out what the most interesting and relevant and useful content would be for a lot of people who are sort of interested in web startups.
Ừ, tôi đã ngồi xuống để viết bài nói này, ừm, tôi thực sự vắt óc suy nghĩ để tìm ra nội dung thú vị, phù hợp và hữu ích nhất cho nhiều người quan tâm đến các startup web.
And when I thought about it in those terms, uh, the the topic of my talk became fairly obvious.
Và khi tôi nghĩ về nó theo những thuật ngữ đó, ừ, chủ đề của bài nói của tôi trở nên khá rõ ràng.
Um But then But I thought about it more and the algorithm doesn't even seem to be deterministic.
Ừm Nhưng rồi tôi nghĩ thêm và thuật toán dường như thậm chí không mang tính xác định.
I'm not sure anyone even knows how it works.
Tôi không chắc có ai đó biết nó hoạt động thế nào.
So, I guess I'll actually have to talk about Stripe instead.
Vì vậy, tôi đoán tôi sẽ phải nói về Stripe thay vào đó.
Two years ago, uh, Brian from Airbnb spoke at Startup School in 2010.
Hai năm trước, ừ, Brian từ Airbnb đã phát biểu tại Startup School năm 2010.
And he opened his talk by showing a picture of Startup School in 2008, 2 years previously.
Và anh ấy mở đầu bài nói bằng cách chiếu một bức ảnh của Startup School năm 2008, 2 năm trước đó.
And that picture showed a snapshot of the audience.
Và bức ảnh đó cho thấy một khoảnh khắc của khán giả.
And he picked out one particular head.
Và anh ấy chỉ ra một cái đầu cụ thể.
He was just sitting there, an anonymous head in the audience.
Anh ấy chỉ ngồi đó, một cái đầu vô danh trong đám đông.
And I know this because I was at his talk in 2010.
Và tôi biết điều này vì tôi đã có mặt tại bài nói của anh ấy năm 2010.
And so, 2 years later, he was on stage at Startup School and somehow, uh, 2 years later, here I am.
Và vì vậy, 2 năm sau, anh ấy đã ở trên sân khấu tại Startup School và bằng cách nào đó, ừ, 2 năm sau, tôi ở đây.
And I'm sure there's at least one person here who'll be on stage in 2 years' time.
Và tôi chắc rằng có ít nhất một người ở đây sẽ ở trên sân khấu trong 2 năm tới.
And Stripe definitely isn't as far along as Airbnb, but, um, it really drove home the point to me when I realized this that startups are very unpredictable.
Và Stripe chắc chắn không tiến xa như Airbnb, nhưng, ừm, điều đó thực sự làm tôi nhận ra rằng các startup rất khó đoán.
Um You know, startups are just really hard to get your head around.
Ừm Bạn biết đấy, các startup thực sự khó để hiểu thấu đáo.
Um, I remember somebody telling me not all that long ago that Airbnb was just becoming a huge success.
Ừm, tôi nhớ ai đó đã nói với tôi cách đây không lâu rằng Airbnb đang trở thành một thành công lớn.
They were making something like $10,000 a week.
Họ kiếm được khoảng 10.000 đô la một tuần.
I remember thinking, man, that's really impressive.
Tôi nhớ mình đã nghĩ, trời ơi, thật ấn tượng.
And now, I've no idea what Airbnb's actual revenue figures are today, but it wouldn't at all shock me if they're making $10,000 an hour.
Và bây giờ, tôi không biết doanh thu thực tế của Airbnb hôm nay là bao nhiêu, nhưng tôi sẽ không ngạc nhiên nếu họ kiếm được 10.000 đô la một giờ.
Like, what'd it even like to try to build a company where that kind of growth is possible?
Như thể, cảm giác thế nào khi xây dựng một công ty mà sự tăng trưởng như vậy là khả thi?
Startups are strange for a for a bunch more reasons.
Các startup kỳ lạ vì nhiều lý do khác nữa.
Um, you know, they're usually kind of counterintuitive because if they weren't counterintuitive, somebody else would probably have solved whatever the problem is already.
Ừm, bạn biết đấy, chúng thường hơi phản trực giác vì nếu không phản trực giác, ai đó khác có lẽ đã giải quyết vấn đề rồi.
And on top of that, startups often don't actually don't actually want to be all that well understood.
Và trên hết, các startup thường không thực sự muốn được hiểu rõ.
Uh, it can actually be quite helpful to be sort of underestimated and undercomprehended.
Ừ, thực sự có thể khá hữu ích khi bị đánh giá thấp và không được hiểu rõ.
Um, but I think the biggest reason that startups are hard to understand is that so few people still get to see them up close during those first couple orders of magnitude.
Ừm, nhưng tôi nghĩ lý do lớn nhất khiến các startup khó hiểu là rất ít người có cơ hội nhìn thấy chúng từ gần trong vài bậc độ lớn đầu tiên.
And when people do tell the stories or or when the stories are told, they often tend to be kind of wrong.
Và khi mọi người kể những câu chuyện, hoặc khi những câu chuyện được kể, chúng thường có xu hướng sai.
They're about sort of rocket ships and frantically holding on and trying to add more server capacity as quickly as you can to handle the next million users.
Chúng thường nói về tàu vũ trụ và bám víu điên cuồng và cố gắng thêm dung lượng máy chủ nhanh nhất có thể để xử lý triệu người dùng tiếp theo.
They're not about the late-night arguments and wondering if your product could ever possibly work um or trying to figure out once you've launched your product why it's not growing.
Chúng không nói về những cuộc tranh luận đêm khuya và tự hỏi liệu sản phẩm của bạn có thể hoạt động không, ừm, hoặc cố gắng tìm ra sau khi ra mắt sản phẩm tại sao nó không phát triển.
And the thing is, even the really successful startups have this phase.
Và vấn đề là, ngay cả những startup thực sự thành công cũng có giai đoạn này.
That that famous summer when Facebook moved out to Palo Alto in 2004, most people don't realize this, but there were other people in the same house working on other startups.
Mùa hè nổi tiếng đó khi Facebook chuyển đến Palo Alto năm 2004, hầu hết mọi người không nhận ra điều này, nhưng có những người khác trong cùng ngôi nhà làm việc trên các startup khác.
Like this is the most successful technology company started in the 21st century and in the same house there were people working on other startup ideas 6 months after launch.
Giống như đây là công ty công nghệ thành công nhất được thành lập trong thế kỷ 21 và trong cùng ngôi nhà có những người đang làm việc trên các ý tưởng startup khác 6 tháng sau khi ra mắt.