0:00

1:00:47

Loi Nguyen, Inphi Co-founder - Secrets to Build a Decacorn

SAVVi·1:00:47·Technology·B2

Chương · 7

Chương 1·Founder's Background and Company Founding

Hiển thị

Tiếng ViệtAuto-scroll

0:00

hello everyone like to welcome you to our inaugural Savvy founder Spotlight Series where we um are privileged to have an interview with a Founder uh of a tech company uh that's gone through the process and uh the founder will share his her views about uh the whole cycle of their journey and uh Lessons Learned From their uh their journey in creating a tech company uh today we

Xin chào mọi người, tôi rất vui được chào đón các bạn đến với chuỗi sự kiện Savvy Founder Spotlight Series đầu tiên của chúng tôi, nơi chúng tôi vinh dự có cuộc phỏng vấn với một nhà sáng lập của một công ty công nghệ đã trải qua quá trình này và nhà sáng lập sẽ chia sẻ quan điểm của mình về toàn bộ hành trình và những bài học rút ra từ hành trình tạo dựng một công ty công nghệ. Hôm nay chúng tôi

0:30

have uh Ling win he is a co-founder of infi um they specialize in semiconductor uh chips that are used in uh data rooms uh to uh accelerate the speed of data transfers and um I wanted to uh start out a little bit about with L's background I mean it's a fascinating story he came over when he was almost finishing his teenage years to the US and um did you always have a

Có Ling Win, anh ấy là đồng sáng lập của Infi, họ chuyên về chip bán dẫn được sử dụng trong các phòng dữ liệu để tăng tốc độ truyền dữ liệu. Và tôi muốn bắt đầu một chút về nền tảng của L, đó là một câu chuyện hấp dẫn: anh ấy đến Mỹ khi gần kết thúc tuổi thiếu niên. Và anh có luôn

1:04

fascination with the engineering is how did you get into the engineering sector well you know I was good in math and sciences and you know and all like that right and um and I was just very good in math and uh so engineering has always been my uh my dream and you know we talked earlier it was very difficult to get into engineering school in Vietnam right so so it was

Đam mê với kỹ thuật không? Làm thế nào anh bước vào lĩnh vực kỹ thuật? Ồ, anh biết đấy, tôi giỏi toán và khoa học, và tôi rất giỏi toán, vì vậy kỹ thuật luôn là ước mơ của tôi. Và như chúng ta đã nói trước đó, rất khó để vào trường kỹ thuật ở Việt Nam, phải không? Vì vậy, đó là

1:34

just a journey did you start um engineering at school like a college in already in Vietnam when you when you came over to us you had a background in engineering already you know so I did started I did start in physics and I had two years um and the more I start learning about the physical world and semiconductors the I was fascinated by it and so once I got into um uh

Một hành trình. Anh đã bắt đầu học kỹ thuật ở trường đại học ở Việt Nam trước khi sang Mỹ chưa? Anh đã có nền tảng kỹ thuật rồi phải không? Ồ, tôi đã bắt đầu học vật lý và học được hai năm, và càng tìm hiểu về thế giới vật lý và chất bán dẫn, tôi càng bị mê hoặc bởi nó. Vì vậy, khi tôi vào

2:02

into the US I spent the first year working just to learn the language and save enough money and then my decision was always been let's go and become an engineer yeah so what was the what was the trigger point I mean what can you tell us a story where that light bulb came up and you said I gotta go start doing the chip company making things faster well you know you know so I

Mỹ, tôi dành năm đầu tiên đi làm chỉ để học ngôn ngữ và tiết kiệm đủ tiền, và quyết định của tôi luôn là hãy đi và trở thành một kỹ sư. Vậy đâu là điểm khởi đầu? Anh có thể kể cho chúng tôi câu chuyện về khoảnh khắc bừng sáng khi anh nói 'Tôi phải bắt đầu thành lập công ty chip để làm mọi thứ nhanh hơn' không? Ồ, anh biết đấy, tôi

2:26

was fascinated with Advanced semiconductor I thought that was really thing to understand and be able to predict how fast electrons move inside semiconductors and all the laws that govern it I was very fascinated by it so I stay at con and did a PhD so after the PHD I went to work for hug aircraft and my first job was to um invent a new semiconductor device very high frequency

Bị mê hoặc bởi chất bán dẫn tiên tiến. Tôi nghĩ đó là thứ thực sự để hiểu và có thể dự đoán cách các electron di chuyển nhanh bên trong chất bán dẫn và tất cả các định luật chi phối nó. Tôi rất bị mê hoặc bởi nó, vì vậy tôi ở lại Con và làm tiến sĩ. Sau tiến sĩ, tôi làm việc cho Hughes Aircraft và công việc đầu tiên của tôi là phát minh ra một thiết bị bán dẫn mới có tần số rất cao

2:54

to create uh communication Links highspeed communication link uh B between satellites so satellite to satellite link that was in the late 80s early 90s so very advanced stuff so I spent five years doing that and became successful uh and after that I did a s of uh MBA school at UCLA and you know after MBA school then everyone wanted to go s a company right and um

Để tạo ra các liên kết truyền thông tốc độ cao giữa các vệ tinh, đó là vào cuối những năm 80, đầu những năm 90, rất tiên tiến. Tôi đã dành năm năm để làm điều đó và thành công. Sau đó, tôi học MBA tại UCLA, và sau khi học MBA, ai cũng muốn thành lập công ty, và

3:26

and my you know you have to start with where what you know and so communication has always been my Fascination so I did satellite links before and so the next the next gek office is going to be Optical and because optical fiber has enormous bandwidth you know far more than any satell I can produce and so it became a very um opportunistic time uh also the internet just get

Bạn phải bắt đầu từ những gì bạn biết. Truyền thông luôn là niềm đam mê của tôi, vì vậy tôi đã làm liên kết vệ tinh trước đây, và bước tiếp theo sẽ là quang học, vì sợi quang có băng thông khổng lồ, nhiều hơn bất kỳ vệ tinh nào tôi có thể tạo ra. Và đó trở thành thời điểm rất thuận lợi, internet cũng mới bắt đầu

3:54

started and so we knew we knew even back then in the mid 90s that the there would be a real information revolution that need a lot of bandwidth and so that's how that's how I got started yeah so this is in the I think you Incorporated infi in 2000 right or 2001 uh it's it's 2000 November 2000 just before the com bubble collapse of course nobody knew about that Buble at

Và chúng tôi biết, ngay cả khi đó vào giữa những năm 90, sẽ có một cuộc cách mạng thông tin thực sự cần rất nhiều băng thông. Và đó là cách tôi bắt đầu. Vâng, tôi nghĩ anh đã thành lập Infi vào năm 2000 hoặc 2001? Đó là tháng 11 năm 2000, ngay trước khi bong bóng dot-com sụp đổ, tất nhiên không ai biết về bong bóng đó vào

4:21

the time right we thought that that we and it was true we thought that bandwidth would be something that would always grow and people would always need bandwidth it was just a little bit ahead of its time right so did you did you start chip design right away I mean how did you come up with the idea uh for particular type of technology and then build your founding team so you know

Thời điểm đó, phải không? Chúng tôi nghĩ rằng băng thông sẽ luôn tăng trưởng và mọi người sẽ luôn cần băng thông, chỉ là hơi sớm so với thời đại thôi. Vậy anh có bắt đầu thiết kế chip ngay lập tức không? Làm thế nào anh nảy ra ý tưởng cho loại công nghệ cụ thể và xây dựng đội ngũ sáng lập? Ồ, anh biết đấy,

4:45

you have to start what do you know so a lot of people come to talk to me and say oh I have this great IDE idea I want to start a company great ideas are time a dozen everybody has good great idea right so great idea has to be translated into execution into differentiation without execution and without differentiation you don't have a company so so coming out of my

Bạn phải bắt đầu từ những gì bạn biết. Nhiều người đến nói với tôi: 'Ồ, tôi có ý tưởng tuyệt vời này, tôi muốn thành lập công ty.' Ý tưởng tuyệt vời thì có hàng tá, ai cũng có ý tưởng hay, phải không? Vì vậy, ý tưởng hay phải được chuyển thành thực thi và khác biệt hóa. Nếu không có thực thi và khác biệt hóa, bạn không có công ty. Vì vậy, xuất phát từ nền tảng của tôi

5:12

background to build the first satellite communication Links of course I knew a lot of people who knew a lot about highspeed semiconductors and communication and all that stuff so uh so so you know that's that's how we um that are how we started the company we could choose to do uh our own fabrication and design vertically integrated but that model was a little

Để xây dựng các liên kết truyền thông vệ tinh đầu tiên, tất nhiên tôi biết nhiều người hiểu rõ về chất bán dẫn tốc độ cao và truyền thông, v.v. Vì vậy, đó là cách chúng tôi bắt đầu công ty. Chúng tôi có thể chọn tự sản xuất và thiết kế theo mô hình tích hợp dọc, nhưng mô hình đó đã hơi

5:41

bit P by the mid 90s already because uh building a fa takes a lot of capital resources it better to have a spe a group who specialize in fabrication and a another group to do design and so the design side is more fascinating to me because it require less capital and it has high value ad and we could be more flexible which turn out to be on true okay so then you have to identify

Lỗi thời vào giữa những năm 90, vì xây dựng một nhà máy sản xuất đòi hỏi rất nhiều vốn. Tốt hơn là có một nhóm chuyên về sản xuất và một nhóm khác làm thiết kế. Và khía cạnh thiết kế hấp dẫn hơn đối với tôi vì nó cần ít vốn hơn, có giá trị gia tăng cao và chúng tôi có thể linh hoạt hơn, điều này hóa ra đúng. Vậy sau đó bạn phải xác định

6:10

you know person that's a business guy and Engineering uh chip design specialist is that how you went about building your founding team so the story was kind of interesting right it the inf5 was always been my my brain Channel but I just had it on my own didn't know how to get started so when one of my MBA uh buddies came by and visited so we we talked about it and he said come on we

Một người làm kinh doanh và một chuyên gia thiết kế chip kỹ thuật. Đó có phải là cách anh xây dựng đội ngũ sáng lập không? Câu chuyện khá thú vị. Infi luôn là ý tưởng trong đầu tôi, nhưng tôi chỉ giữ nó một mình và không biết bắt đầu thế nào. Khi một người bạn MBA đến thăm, chúng tôi nói về nó và anh ấy nói: 'Thôi nào, chúng ta

6:41

can't just talk about it let's let's let's do it you can just you can't just sit and talk about it let's let's do it for real we going to work together and he had been a successful entrepreneur before me a background engineer he had a software company building instrumentation software for and then he sold it to Hiller Packer so he had some money and he had some experience to be

Không thể chỉ nói về nó, hãy làm đi. Anh không thể chỉ ngồi và nói về nó, hãy làm thật đi, chúng ta sẽ làm việc cùng nhau.' Anh ấy đã từng là một doanh nhân thành công trước tôi, có nền tảng kỹ sư, từng xây dựng một công ty phần mềm dụng cụ đo lường và bán nó cho Hewlett-Packard, vì vậy anh ấy có tiền và kinh nghiệm để trở thành

7:05

entrepreneur and he went back to do an MBA so he was the one who had a lot of K do attitude and and so the two of us uh drafted you know a business plan over the weekend fourth July weekend in two days and the two day we on July the 3 we hit the road it was very f moving once we start get going and the first the first office VC that we talked to it was U red Point actually the guy who talked who

Một doanh nhân. Anh ấy quay lại học MBA, và là người có thái độ 'làm được'. Vì vậy, hai chúng tôi đã soạn thảo một kế hoạch kinh doanh trong cuối tuần lễ Quốc khánh, hai ngày. Và vào ngày 3 tháng 7, chúng tôi lên đường. Mọi thứ diễn ra rất nhanh khi chúng tôi bắt đầu. Văn phòng VC đầu tiên chúng tôi nói chuyện là Red Point. Người đã nói chuyện

7:41

talked was very successful he said hey you got two of you that's not enough we need a really super you know desire Chief who's well respected industry that would clearly complement your skill my is on Technologies and and my other co-founder is a business person but you need a chief engineer and so that's so we we went back and I looked at my road legs and we came down to a couple a short

Rất thành công, ông ấy nói: 'Này, hai người là không đủ. Chúng tôi cần một giám đốc kỹ thuật thực sự xuất sắc, được tôn trọng trong ngành, người bổ sung rõ ràng cho kỹ năng của các bạn. Kỹ năng của tôi là về công nghệ, và đồng sáng lập kia là người kinh doanh, nhưng bạn cần một kỹ sư trưởng.' Vì vậy, chúng tôi quay lại, tôi xem xét danh sách liên lạc của mình và rút gọn thành một vài

8:11

list of a couple peoples and start making call and at the end I chose somebody a co-founder who you know just a classic successful background IIT in India Stanford PhD and who are who I work with for for nearly 10 years uh together and had a lot of respect for him and it turned out to be the right choice so how did you find red point was that somebody was in your Rolodex

Người, và bắt đầu gọi điện. Cuối cùng tôi chọn một đồng sáng lập có nền tảng thành công cổ điển: IIT ở Ấn Độ, tiến sĩ Stanford, người tôi đã làm việc cùng gần 10 năm, rất tôn trọng anh ấy, và đó hóa ra là lựa chọn đúng đắn. Vậy làm thế nào anh tìm được Red Point? Có ai đó trong danh bạ của anh

8:40

already or somebody uh made the introduction that your co-founder business guy was either the person that made that how did that come about because that's always been like one of the you know key issues is finding the right first investor to talk to maybe they may not invest but they give you ideas they spur on uh you know different issues they identify issues

Hay ai đó đã giới thiệu? Đồng sáng lập kinh doanh của anh có phải là người đã thực hiện việc đó không? Làm thế nào điều đó xảy ra? Bởi vì đó luôn là một trong những vấn đề chính: tìm đúng nhà đầu tư đầu tiên để nói chuyện. Có thể họ không đầu tư, nhưng họ cho bạn ý tưởng, thúc đẩy bạn, xác định các vấn đề

9:01

that you need to look at so how did you get the pointed to Red Ventures R yeah so I think you know people talk about the six degree of separation right it turned out you never more than two degree separation from the best VCS on Earth if you live in California you're in Tech right so so my co-founder knew somebody who who was an investment banker of Bank of America so

Mà bạn cần xem xét. Vậy làm thế nào anh được giới thiệu đến Red Ventures? Ồ, tôi nghĩ mọi người nói về sáu mức độ tách biệt, phải không? Hóa ra bạn không bao giờ xa hơn hai mức độ tách biệt khỏi các VC tốt nhất trên Trái đất nếu bạn sống ở California và làm trong lĩnh vực công nghệ. Vì vậy, đồng sáng lập của tôi biết một người là chủ ngân hàng đầu tư của Bank of America, vì vậy

9:28

our first drw trip was a CM so he listen he didn't invest oh actually he put his his personal money in but he didn't invest from the bank standpoint uh but he said you know I I can introduce you a few people but again he was he was very helpful in that he wouldn't just blanket our introduction to 10 or 20 VC at the same time right he want us to do serly so that we could learn and

Chuyến đi đầu tiên của chúng tôi là đến CM. Anh ấy lắng nghe, không đầu tư - thực ra anh ấy đã bỏ tiền cá nhân vào, nhưng không đầu tư từ góc độ ngân hàng. Nhưng anh ấy nói: 'Tôi có thể giới thiệu các bạn với một vài người.' Anh ấy rất hữu ích ở chỗ không giới thiệu tràn lan cho 10 hay 20 VC cùng lúc, mà muốn chúng tôi làm tuần tự để có thể học hỏi và

9:56

refine out pitch and learn from what what are people so told us and so red point was the first stop yeah so like when you're you and your business partner were like uh putting this business plan together over the Fourth of July weekend what was the pitch was it like a new product that's going to you know revolutionize speed communication speed was that the focal point or what was the product

Hoàn thiện bài thuyết trình và học từ những gì mọi người nói với chúng tôi. Và Red Point là điểm dừng đầu tiên. Vậy khi anh và đối tác kinh doanh đang soạn thảo kế hoạch kinh doanh vào cuối tuần lễ Quốc khánh, bài thuyết trình là gì? Có phải là một sản phẩm mới sẽ cách mạng hóa tốc độ truyền thông? Đó có phải là trọng tâm không? Hay sản phẩm

10:23

pitch yeah so it it was in some way you know it wasn't it was obvious because the internet was uh at the time 10 gigabits per second was the fastest speed and Company like lucens and Alcatel and Noel they were spending you know millions and millions to to to to install 10 gigabit uh Optical links uh Across the Nation and around the globe so we know with the communication at the time the next bit

Là gì? Ồ, theo một cách nào đó, nó hiển nhiên vì internet lúc đó có tốc độ nhanh nhất là 10 gigabit mỗi giây, và các công ty như Lucent, Alcatel và Nortel đang chi hàng triệu để lắp đặt các liên kết quang 10 gigabit trên khắp nước Mỹ và toàn cầu. Vì vậy, chúng tôi biết với truyền thông lúc đó, tốc độ bit tiếp theo sẽ cao gấp 4 lần, tức là 40 gigabit, và nó cần công nghệ bán dẫn thực sự tiên tiến. Vì vậy, bài thuyết trình của chúng tôi rất đơn giản: chúng tôi sẽ là nhóm xây dựng những con chip nhanh nhất mà tiền có thể mua, và nó sẽ là 40 gigabit. Chúng tôi hiểu cách các chip này cần được kết nối với nhau, chúng tôi biết kiến trúc, chúng tôi biết cách làm. Giá trị của chúng tôi

11:00

rate going to be 4X more so it's going to be 40 gigabit and it need to really Advanced semiconductor technology and so our pitch was very simple we're going to be the group who built the fastest chips that money can buy and it going to be 40 gig a bed and we understood how these chips need to be connected together we knew how the architecture we know how to do it our

Thứ nhất là công nghệ, thứ hai là bí quyết thiết kế. Vì vậy, đó là một bài thuyết trình tương đối đơn giản. Và điều nhà đầu tư sẽ thấy là con người. Đừng dành quá nhiều thời gian cho bài thuyết trình, bởi vì khi nhà đầu tư đầu tư, họ không đầu tư vào kế hoạch kinh doanh, họ đầu tư vào con người. Và với ba chúng tôi, hai

11:27

value Act was number one is technology and number two was out design know how so it was it was a relatively simple pitch and what what the investor going to see is the people so don't spend too much time about the pitch itself actually because the investor when they when they invest they're not investing in a business plan they're investing in the people and with with the three of us uh two of

Trong số hai đồng sáng lập có chuyên môn kỹ thuật sâu về thiết bị bán dẫn tốc độ cao, chúng tôi có nền giáo dục tuyệt vời, thành tích tuyệt vời, và chúng tôi ở độ tuổi đầu 40 vào thời điểm đó, thời điểm hoàn hảo để thành lập các công ty trong lĩnh vực bán dẫn vì bạn cần khoảng 10 năm kinh nghiệm để xây dựng chuyên môn kỹ thuật sâu đó. Tôi nghĩ bạn sẽ thấy rất

11:57

us two of us you know two of co-founder had deep technical expertise in highspeed semiconductor devices we had great education great track great cord and we were on in our early 40 at the time just you know just a perfect time to be to found companies who are in semiconductor because you needed like 10 years of experience to build that deep technical expertise uh I think you will find very

Hiếm khi bạn tìm thấy những nhà sáng lập xây dựng công ty bán dẫn trẻ hơn nhiều, nhưng 40 là độ tuổi hoàn hảo. Và vâng, đó là cách chúng tôi bắt đầu. Tôi nghĩ đó là một điểm rất hay bởi vì ngày nay bạn nhìn vào một số nhà sáng lập, hầu hết họ đều trẻ, vâng, vì họ làm phần mềm, và

12:26

rarely that you could find you know founders who build Semiconductor Company that are that are that are much younger but 40 is just a perfect age and so yeah that's how we started yeah I think that's that's a that's a very good point because nowadays you look uh some of the founders most of them are a lot of them are young yes because they're software because they software they software and

Họ đi vào lĩnh vực mới nơi không có nhiều đối thủ cạnh tranh. Chất bán dẫn, ngay cả trong năm 2000, là một lĩnh vực rất cạnh tranh, cực kỳ cạnh tranh. Vì vậy, đó là cách mà ngày nay khi bạn bắt đầu một công ty, các vườn ươm, tăng tốc và VC thường hỏi bạn: 'MVP của bạn ở đâu? Tôi muốn xem MVP của bạn.' Vâng, hồi đó

12:51

and they go into new area where there not a lot of incumbents some conductor even in the in the 2000 was a was a very competitive space yeah extremely competitive so I mean that's that's how you know nowadays when you start a company you know everyone they the accelerators the incubators and the VCS they tend to ask you what's your where's your MVP I want to see your MVP yes so back then I

Ý tôi là bạn chỉ thuyết trình trên giấy, thậm chí không có sản phẩm, phải không? Vậy làm thế nào họ tin tưởng? Nhờ thành tích của bạn rằng bạn có thể tạo ra con chip mới này. Vâng, vì vậy tôi nghĩ họ biết rằng internet đang nóng, ai cũng muốn đầu tư vào truyền thông quang, vì vậy có rất nhiều tiền đang tìm kiếm người để đầu tư,

13:21

mean there was you just pitched on paper you don't even have a product yeah you don't have a product right so how do they believe what because of your track record that you could be you could create this new chip yeah so so I think then they knew them they knew that they knew that this internet was hot everybody want to invest in Optical communication so they were there was a

Giống như ngày nay mọi người đi thuyết trình về AI hoặc một số phần mềm sáng tạo khác. Tiền đang tìm kiếm doanh nhân. Để thuyết phục, bạn chỉ cần đúng nơi đúng lúc và về cơ bản bạn phải bán chính mình. Đó là tất cả những gì chúng tôi có với tư cách là doanh nhân, trừ khi bạn

13:45

lot of money looking for people to invest you know just like today PE people who go pitch AI or some other uh you know Innovative software they money looking for for entrepreneur because to pit you just have to be in the right place at the right time and you have to basically you have to sell yourself right that's all we have right as an entrepreneur unless you have

Có thể tự khởi nghiệp, bạn có công ty, có sản phẩm để trình diễn. Nhưng nếu không, thực sự là chính bạn, con người bạn đang bán. Vậy mất bao lâu để các bạn từ Red Point đến được các nhà đầu tư chính thức sẵn sàng bỏ tiền? Có phải vài tháng, một năm? Quá trình chuyển đổi như thế nào? Ồ, tôi nghĩ nó phụ thuộc vào thời điểm, lĩnh vực và ngành, nhưng trong

14:11

you can bootstrap you have a company you have a product you can show I on that it's really yourself who are you are selling so how long did it take you guys to get from you know red point to to actual Medan investors willing to put money down was it like a few months a year I mean what what was the transition like well you know I think it depends on the time and the space and Industry right but in

Cuối những năm 1990, với chỉ số NASDAQ ở mức 5.000, mọi thứ diễn ra rất nhanh. Vì vậy, có thể mất khoảng một tháng để đi từ Red Point đến quỹ đầu tư mạo hiểm Mayfield, hai công ty VC hàng đầu ở Thung lũng. Mất khoảng một tháng để đến đó, một tháng nữa để thẩm định. Vào thời điểm đó,

14:38

that in the in the late n 1990s with the dot with the NASDAQ was at 5,000 uh things were moving really fast and so it took maybe a month or so to get from Red point to uh to uh to venture capital and Mayfield funds you know the two M you know VC firms in the Val right it took about it took about a month to get there another month to do dual diligence now at the time

Vẫn có một số thẩm định, có thể không nhiều như gần đây. Vì vậy, mất khoảng ba tháng để chúng tôi nhận được bảng điều khoản. Wow, nhanh thật! Vâng, khá nhanh. Vậy nhà đầu tư chính là Mayfield và ai nữa? Tom Capital. Đó là từ Red Point hay từ hai mức độ tách biệt của anh? Không, đó là từ

15:10

there was still some dual diligence Maybe not maybe not more recently but so it took about three month for us to to get to the term sheet wow that's super fast that's yeah it was pretty fast yeah so you so the lead investors are were Mayfield and who else uh Tom Capital so that's what yeah was that was that coming from Red point or was that from your two degrees of uh no it's it was from my

Hai mức độ tách biệt của tôi. Tôi cách hai mức độ tách biệt khỏi ông ấy, người là nhà đầu tư mạo hiểm hàng đầu trong lĩnh vực bán dẫn vào thời điểm đó. Vâng, đó là vì anh trong ngành hay từ trường học? Không, không. Khoản đầu tư từ Bank of America, anh ấy đã gửi ba trang giấy cho Tong Wood và Desi, và Desi đã nhặt nó lên

15:43

two degree I was like two degree of separation from that of mown who was the top venture capitalist at in semiconductor at the time yeah was that oh because you were in the industry is that from uh school you know no no uh so this investment from Bang America he sent us he sent out three pce to uh to Tong wood and uh and da son pick it off and Desi that son pick up

Và nói: 'Này bố, đây là công ty bố muốn nói chuyện.' Đó là một câu chuyện hấp dẫn. Vậy họ đã đầu tư ban đầu bao nhiêu? Về cơ bản chúng tôi đã huy động được 11 triệu đô la chỉ với một bản trình chiếu, phải không? Vâng, 11 triệu đô la. Nhưng việc huy động vốn Series A thực ra không khó, chúng tôi có bốn quỹ cạnh tranh khác nhau. Nhưng cuối cùng chúng tôi

16:10

and say Hey Dad this is the company you want to talk to okay that's a fascinating story so then they what was their what was the initial investment that they made so we basically we raised $11 million on a on a piece of you know on a on a TR slide deck right so yeah $1 million but the raising sir a was actually not not difficult we get like four different competing uh funds but at the end we

Thực sự muốn làm việc với công ty A vì ông ấy đã đầu tư và nuôi dưỡng một công ty bán dẫn rất thành công trước đây, và bản thân ông ấy là nhà sáng lập thành công của hai công ty rất thành công. Vì vậy, chúng tôi thực sự tôn trọng điều đó. Và hóa ra quyết định đó là quyết định quan trọng nhất đã cứu Infi, bởi vì ngay sau khi bong bóng dot-com sụp đổ, khi chúng tôi phải đi huy động vốn

16:46

really love to be to be a AO company because he had he had invested and groom very successful Semiconductor Company before and he himself was a successful founder of two very successful companies so we really respected that and it turns out that decision was the single most important decision that saved inine because shortly after the com bubble collapse uh when we had to go and raise

Series B 15 tháng sau, không ai muốn bỏ tiền vào. Nhưng ông ấy tin tưởng vào công ty, tin tưởng vào con người, vì vậy mặc dù môi trường khó khăn, ông ấy đã dẫn dắt một vòng gọi vốn nội bộ để huy động tiền, và đó là thời điểm quan trọng để giữ cho công ty sống sót. Vâng, vì vậy tôi đoán đó là một trong những bài học: khi bạn chọn nhà đầu tư đầu tiên của mình,

17:22

series B 15 months later there was nobody who want to put any money in and um but believe in the company believe in the people so despite the fact it was a difficult environment but he let this the an inside around to raise money and and that was a crucial point to to keep the company alive yeah so I guess that's one of the Lessons Learned I guess is like when you pick your first

Đó phải là người thực sự tin tưởng vào sản phẩm và tầm nhìn của bạn, bởi vì họ sẽ theo dõi và giúp bạn tài trợ và phát triển sau này khi thời điểm khó khăn đến. Vâng, không chỉ tin tưởng vào sản phẩm và tầm nhìn, mà còn tin tưởng vào bạn với tư cách là một con người. Bởi vì hóa ra sau khi bong bóng dot-com sụp đổ, mùa đông quang học đến, không ai muốn

17:49

investor it has to be somebody who really truly believes in your product and your vision because they're going to follow through and ex and help you fund and grow later on when when trouble times come around yeah not only believe in the product of vision but believe in you as a person right because it turns out that after the do com bubble collapse the optical Winters came nobody wanted

Có bất cứ điều gì liên quan đến thiết bị quang học vì có quá nhiều sợi quang dư thừa trong lòng đất. Phải mất bảy năm để tốc độ bit tiếp theo 40 gig được triển khai. Thông thường cứ bốn năm, các công ty viễn thông lại nâng cấp, nhưng lần đó mất bảy năm. Trong bảy năm đó, chúng tôi đã phải tái cấu trúc công ty,

18:17

to have anything to do with Optical gear because there was a lot of excess fiber in the ground it took seven years for for the for the next bit rate 40 gig to be deployed normally every four years this Telecom company would bring out new upgrade but that year took seven years so during the seven years we ateny we actually had a had to restructure the company uh re you know

Làm lại kế hoạch chiến lược, chúng tôi phải xoay trục: thay vì làm quang học, chúng tôi phải làm chip cho thị trường máy chủ và bộ nhớ, và đó là cách chúng tôi sống sót cho đến khi truyền thông quay trở lại. Vì vậy, đã có nhiều lần xoay trục, và trong những năm đó, các nhà đầu tư của chúng tôi, đặc biệt là D, luôn tin tưởng vào chúng tôi. Vì vậy, đó là đầu tư vào

18:47

redo our strategic plan we had to go and we had to Pivot instead of doing optical we have to go and do chips for uh the server Market memory Market and that's how we survive until communication came back so there was a lot of pivots and during that those years our investors especially D let the the the board always believe in us that he you know so it was about investing in

Con người hơn là sản phẩm, tầm nhìn hay lộ trình. Tôi nghĩ tầm nhìn luôn ở đó, và cuối cùng chúng tôi đã quay trở lại tầm nhìn xây dựng những con chip nhanh nhất mà tiền có thể mua, nhưng phải mất một thời gian. Vậy từ lúc nhận đầu tư vài tháng sau khi thành lập, mất bao lâu để phát triển sản phẩm đầu tiên? Đó là một câu chuyện dài

19:22

the people more than a product or Vision or road map I think the vision was always there and we could event we came back to the vision of building the fastest chips and money you can buy but it took a while yeah so I mean from the time you got investment a couple months after your incorporation how long did it to did it take you as you develop your first product now that was a long time

Và dài nữa, bởi vì kế hoạch ban đầu của chúng tôi là phát triển một con chip cho phép truyền thông 40 gig. Chúng tôi đã có nguyên mẫu sau 15 tháng, khá nhanh. Nhưng không có khách hàng, mọi người nhìn và nói điều đó thú vị, nhưng 10 gig là đủ tốt, không ai mua 40 gig. Vì vậy, như tôi đã nói, chúng tôi phải xoay trục sang thị trường máy chủ. Hóa ra

19:46

long story too because our initial plan was to develop a chip that enable 40 gab communication well we had our protot time out 15 months later which is fairly fast M uh but there was no customers people looked at and say that was interesting but you know there was 10 gigb was good enough nobody going to buy 40 gig so we so as I said we had to Pivot to the server Market it turn

Internet trong nền vẫn đang được xây dựng. Google bắt đầu, Google IPO năm 2004, Netflix bắt đầu phát trực tuyến năm 2007, Amazon Web Services ra mắt đám mây công cộng năm 2007. Trong thời gian đó, các nhà cung cấp đám mây đang lặng lẽ xây dựng trung tâm dữ liệu, vì vậy có nhu cầu về máy chủ, nhiều máy chủ hơn,

20:16

out that the internet in the background was still be being built Google started Google went IP in 2004 right so and and Netflix started offering streaming 2007 uh Amazon web servicing uh became available to the public cloud services became available 2007 so during that time the cloud provider they were quietly building data centers so there was this need for servers more server

Nhiều bộ nhớ hơn, nhiều chip tương tự hơn. Và chúng tôi tình cờ phát hiện ra điều đó mà không thực sự hiểu chuyện gì đang xảy ra. Vì vậy, chúng tôi xoay trục công ty để làm điều đó. Và chúng tôi đã ra mắt con chip đầu tiên trở nên thành công, trở thành sản phẩm số lượng lớn cho chúng tôi vào năm 2005, tức là năm năm sau khi bắt đầu. Vì vậy, chúng tôi đã mất khoảng hai năm để làm

20:48

more memory more analog chips and we just we we just stumble upon that without really understanding that what was was happening and so we pivot the company to do that and so it took about we launched the first chip that became a vol became successful became a volum of producers for us in 2005 so five year after starting so we probably we lost about two years time to do a

Một công ty bán dẫn, bạn cần lên kế hoạch cho tất cả những điều này. Tất nhiên, lúc đó chúng tôi không biết, chúng tôi nghĩ có thể làm mẫu trong 15 tháng và sản xuất hàng loạt vào cuối năm thứ hai. Không, không phải vậy. Trong lĩnh vực bán dẫn, đặc biệt đối với người mới, thời gian có doanh thu đầu tiên là ba đến bốn năm, thời gian hòa vốn là năm đến bảy năm. Và chúng tôi đã hòa vốn

21:23

Semiconductor Company you need to plan for of course all this is you know was a note to us at the time we thought we could just do a sample hour in 15 month and grab to production by the end of year too no not really in semiconductor especially for you and your newcomer the time to First Revenue three to four years the time to break even to five to seven years and in five broke

Vào cuối năm thứ bảy. Vậy lúc đầu, với sản phẩm và tầm nhìn, anh định bán chip này cho các công ty viễn thông, sau đó xoay trục sang trung tâm dữ liệu? Không, ý tưởng là thị trường cuối cùng là viễn thông, nhưng AT&T sẽ không mua chip, họ mua thiết bị truyền thông từ Nortel, Alcatel, Ciena, v.v. Vì vậy, chúng tôi biết sẽ phải bán chip cho cái gọi là OEM. Và chúng tôi đã làm điều đó, nhưng hóa ra điều đó đưa tôi đến một điểm khác: chọn đúng thị trường có lẽ là điều quan trọng nhất mà một nhà sáng lập có thể làm. Chất bán dẫn trong thị trường viễn thông vào thời điểm dot-com, chúng tôi nghĩ bầu trời là giới hạn, nhưng thực tế thị trường viễn thông tăng trưởng khá chậm. Nhìn vào doanh thu

21:54

even at the end of The Seven Year okay so like at first when you had the product the vision it was to sell this chip to Telos and then you pivot it to Data Centers no the the idea was it's the the the End Market with TCO but AT&T wouldn't buy chips right they would buy communication gear from Nel Alcatel and Sienna and so on right so we know we would have to sell the ship into a what we call an

Của các công ty dịch vụ như AT&T, Verizon, họ tăng trưởng khoảng 2% một năm. Đó là một thị trường rất ổn định, mặc dù có sự chuyển đổi nhưng không phải là thị trường tăng trưởng nhanh. Trong khi đó, trung tâm dữ liệu là thị trường tăng trưởng rất nhanh, nhưng Infi mất khoảng 10 năm để thực sự nhận ra điều đó và thực hiện xoay trục. Vì vậy, Infi xây dựng công ty dựa trên các sản phẩm viễn thông, và điều đó dẫn đến đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng vào năm 2010. Nhưng một khi vượt qua giai đoạn đó, chúng tôi có doanh thu khoảng 100 triệu đô la và đủ lợi nhuận để bắt đầu đầu tư vào sản phẩm cho trung tâm dữ liệu. Vì vậy, sản phẩm trung tâm dữ liệu trở thành thập kỷ thứ hai của Infi. Vậy khách hàng đầu tiên mà anh đang nói đến là thị trường nào? Ai là khách hàng đầu tiên cho sản phẩm của Infi?

22:32

oem right so we know that so we would we do that but it turns out that that bring me up to another Point picking the right Market is probably the most important thing as a as a Founder that you can do uh Semiconductor in the Telco market doing the.com it we thought that the sky was a limit but in fact the TCO Market is fairly you know slow growth right you look at the revenue

Khách hàng đầu tiên của Infi, chúng tôi đã bán được một số sản phẩm truyền thông quang cho các công ty đo lường và thử nghiệm. Vì vậy, công ty đầu tiên là Anritsu, Aulan vào thời điểm đó. Các khách hàng số lượng lớn đầu tiên là những người xây dựng DRAM như Samsung, HX, Kingston, Micron. Và OEM đầu tiên của chúng tôi là Alcatel San Francisco. Vậy làm thế nào anh xác định những khách hàng này?

23:00

of Service Company like AT&T Verizon do Telecom they draw maybe 2% a year right it's it's a very established Market although there are transition but it's not a fast grow Market whereas data center is a very fast grow Market but it took in five about 10 years to actually realizing that and make that pivot so at in five we built the company based on TCO products and that led to the initial

23:34

public offering in 2010 but once we got through past that stage we had like $100 million Revenue run rate and we had enough profitability to start investing in product for data center so the data the so the data center product became like a second decade of inire so the first customers you're talking about market so who were the first customers for the product for in's

24:00

products so so the first customer for infi we we were able to sell some our Optical communication to uh test and measurement company so the first company like uh and ritsu aulan at the time uh the first volume customers were the were people who build Dam like Samsung HX Kingston micron the and the first OEM for us was Alat San Francisco yeah so these customers how did you identif how did

24:41

you find them did you have to find an expert semiconductor sales guy or is it just uh Donald I think Dan your prime your primary investor they made the introductions or how did you that's always been a big point with uh with startups is like how do they find their first customer and uh before the ball starts rolling you know for TCO for the highspeed internet stuff I mean we were

Bạn tìm họ, bạn có phải tìm một chuyên gia bán hàng bán dẫn không hay chỉ là uh Donald, tôi nghĩ Dan, nhà đầu tư chính của bạn, họ đã giới thiệu hay bạn làm thế nào? Đó luôn là một vấn đề lớn với các startup là làm thế nào họ tìm được khách hàng đầu tiên và trước khi mọi thứ bắt đầu, bạn biết đấy, đối với TCO cho internet tốc độ cao, ý tôi là chúng tôi đã

25:09

we were the experts in the in the area right so we published papers so we knew everybody who were working in the industry so and in fact many of the people who were doing who were doing building uh Telecom boxes that these big company they were our friends right they were sometime our classmates so that's not a problem we knew how to get rich to those people but to Pivot and go

Chúng tôi là chuyên gia trong lĩnh vực đó, phải không? Vì vậy chúng tôi đã xuất bản các bài báo, vì vậy chúng tôi biết tất cả những người làm việc trong ngành. Và thực tế, nhiều người trong số những người xây dựng hộp viễn thông cho các công ty lớn đó là bạn bè của chúng tôi, đôi khi là bạn cùng lớp. Vì vậy đó không phải vấn đề, chúng tôi biết cách tiếp cận những người đó. Nhưng để xoay trục và đi

25:34

to server it was an entirely different story because now you go into the new market you don't know anybody so if I was quite smart I don't know how we came up with this you know really innovative ways to reach people right so we went to uh we went to Industry standard body because it turned out that there all these there are only standard body to regulate and not to Define standard

Sang máy chủ lại là một câu chuyện hoàn toàn khác vì bây giờ bạn đi vào thị trường mới, bạn không biết ai cả. Vì vậy nếu tôi khá thông minh, tôi không biết làm thế nào chúng tôi nghĩ ra điều này, bạn biết đấy, những cách thực sự sáng tạo để tiếp cận mọi người. Vì vậy chúng tôi đã đến các cơ quan tiêu chuẩn ngành vì hóa ra rằng chỉ có cơ quan tiêu chuẩn để điều chỉnh chứ không phải để định nghĩa tiêu chuẩn

26:03

for how the the CU need to communicate with the dam and so everybody who were in those industry they needed to go to those standards and and once we attended the standard we get to know the key player in the industries and eventually we hire a consultant who was who was uh a chairman of somebody working groups and so the consult help us to teach reach all the key uh player in the industry so we

Về cách mà CU cần giao tiếp với DAM, và vì vậy tất cả những người trong ngành đó đều cần tham gia các tiêu chuẩn đó. Và một khi chúng tôi tham dự các tiêu chuẩn, chúng tôi biết được những người chủ chốt trong ngành. Cuối cùng chúng tôi thuê một chuyên gia tư vấn, người từng là chủ tịch của một nhóm làm việc nào đó, và chuyên gia tư vấn đã giúp chúng tôi tiếp cận tất cả những người chủ chốt trong ngành. Vì vậy chúng tôi

26:39

were we were fairly Smart in terms of reaching out to New Markets and new people yeah was there a point in time before your startup and the IPO in 2010 was there a point where there was some serious doubt that you could get to well you know I think personally I always believe that we would make make it through because we seem to have very strong support for our Bo our

Chúng tôi khá thông minh trong việc tiếp cận các thị trường mới và những người mới. Vâng, có thời điểm nào trước khi startup của bạn và IPO năm 2010, có thời điểm nào có sự nghi ngờ nghiêm trọng rằng bạn có thể vượt qua không? Bạn biết đấy, cá nhân tôi luôn tin rằng chúng tôi sẽ vượt qua vì chúng tôi dường như có sự hỗ trợ rất mạnh mẽ từ hội đồng quản trị và

27:15

investors and even during the time when we were running out of money we still believed that they would come through uh but there was times when of course there were many up and down right in during the time to raise CB it was very difficult I personally went knocking on I don't know 100 different VCS and and nobody wanted to put in money this the joke in the at the

Các nhà đầu tư. Và ngay cả trong thời gian chúng tôi sắp hết tiền, chúng tôi vẫn tin rằng họ sẽ hỗ trợ. Nhưng có những lúc, tất nhiên, có nhiều thăng trầm. Trong thời gian huy động vốn Series C, nó rất khó khăn. Cá nhân tôi đã gõ cửa, tôi không biết, 100 quỹ VC khác nhau và không ai muốn đầu tư. Câu nói đùa lúc đó là

27:45

time was the VC had very Deep Pockets but their hands were short they couldn't reach the pockets yeah so yeah there was there were time that that were difficult but once we once we once we had a products that we could get designed in then it was clear that in5 would would make it so did you guys secure the series B before you went IPO so you didn't you didn't take a

Các VC có túi tiền rất sâu nhưng tay họ lại ngắn, không thể với tới túi tiền. Vâng, vì vậy có những lúc khó khăn, nhưng một khi chúng tôi có sản phẩm có thể được thiết kế vào, thì rõ ràng là Inphi sẽ thành công. Vậy các bạn đã huy động được Series B trước khi IPO, vậy các bạn không huy động vòng Series C à?

28:13

series C round oh well no we took two down rounds oh two down rounds so we got C B and C were both down rounds so it was you know it was it was tough but still you know it was amazing that despite the fact that we had two down rounds when we could still keep the whole team intact yeah and uh after the C round that uh you guys started picking up in terms of the server Market the data

Ồ không, chúng tôi đã trải qua hai vòng down round. Hai vòng down round. Vì vậy chúng tôi có Series C và D đều là down round. Nó rất khó khăn, nhưng thật tuyệt vời là mặc dù có hai vòng down round, chúng tôi vẫn giữ được toàn bộ đội ngũ. Và sau vòng C, các bạn bắt đầu khởi sắc ở thị trường máy chủ, trung tâm dữ liệu

28:43

centers and then got ready for an IPO yes after the we actually we did a d round as well but by then the company had products Revenue we were so the Dr was the last side to be the two really we need the Dr out for working capital but by then you know that the company is doing well when you need it money to to fund working capital as opposed to be just R&D yeah so a total we raise $78

Và sau đó chuẩn bị cho IPO. Vâng, sau đó chúng tôi thực sự đã làm một vòng D nữa, nhưng lúc đó công ty đã có sản phẩm và doanh thu. Vì vậy vòng D là vòng cuối cùng, thực sự chúng tôi cần vòng D cho vốn lưu động. Nhưng lúc đó, bạn biết đấy, công ty đang làm ăn tốt khi bạn cần tiền để tài trợ vốn lưu động thay vì chỉ cho R&D. Vâng, tổng cộng chúng tôi đã huy động được 78 triệu

29:16

million wow in a span of like seven eight years uh yeah about seven or eight years yeah so tell walk us through the IPO process I mean I've gone through from a from a legal perspective but from a Founders perspective tell us about you know the ups and downs of getting the company ready for a public uh you know the public exchange and the reason the rationale behind it because

Đô la, wow, trong khoảng bảy, tám năm. Vâng, khoảng bảy hoặc tám năm. Vâng, hãy kể cho chúng tôi về quá trình IPO. Tôi đã trải qua từ góc độ pháp lý, nhưng từ góc độ của người sáng lập, hãy kể cho chúng tôi về những thăng trầm của việc chuẩn bị công ty cho sàn giao dịch công khai và lý do đằng sau nó, bởi vì

29:42

there's a lot of regulatory issues a lot of oversight and then now you're going to be uh micromanage from non- shareholders who are following the company in a public exchange so walk us through that so so let's let's let's let's think through this right you know when I started a company when I started in5 the goal was always to build a really great company to build a

Có rất nhiều vấn đề về quy định, nhiều sự giám sát, và sau đó bạn sẽ bị vi quản lý bởi các cổ đông không phải người trong cuộc, những người theo dõi công ty trên sàn giao dịch công khai. Vì vậy hãy kể cho chúng tôi về điều đó. Vì vậy, hãy suy nghĩ về điều này, bạn biết đấy, khi tôi bắt đầu một công ty, khi tôi bắt đầu Inphi, mục tiêu luôn là xây dựng một công ty thực sự tuyệt vời, xây dựng một

30:14

company that lasts the company that that be well respected by the industry be bu a leader so from day one we wanted to be a big company and so uh and so we selected the the venture capitalist the VC firm who funded us who also believed in taking the company public so we build in scale from day one so the company had you know audited financial statement pretty much from day one to prepare for that

Công ty trường tồn, một công ty được ngành tôn trọng, trở thành người dẫn đầu. Vì vậy ngay từ ngày đầu, chúng tôi muốn trở thành một công ty lớn. Và vì vậy chúng tôi đã chọn các quỹ VC, những người cũng tin tưởng vào việc đưa công ty ra công chúng. Vì vậy chúng tôi đã xây dựng quy mô ngay từ ngày đầu. Công ty đã có báo cáo tài chính được kiểm toán gần như ngay từ ngày đầu để chuẩn bị cho

30:50

eventuality very few private startup would install an Oracle database you know we install database in 2006 so that halfway through before the IPO way before the IPO time because we wanted to be sure we have a system process to be a to scale up so the question about going into public was never a debate um so that I know that could be different with some of you out

Khả năng đó. Rất ít startup tư nhân cài đặt cơ sở dữ liệu Oracle. Bạn biết đấy, chúng tôi đã cài đặt cơ sở dữ liệu vào năm 2006, tức là giữa quá trình trước IPO, rất lâu trước thời điểm IPO, bởi vì chúng tôi muốn chắc chắn rằng chúng tôi có hệ thống và quy trình để mở rộng quy mô. Vì vậy câu hỏi về việc ra công chúng chưa bao giờ là một cuộc tranh luận. Tôi biết điều đó có thể khác với một số bạn ở đây

31:21

there uh where you have the controlling stakes and your share your owner where are we when we raise money from the VC and the this and the share goal was to ro public then you have to be willing to relinquish that control at some point yeah so did you get to ring the bell yeah absolutely almost to I mean to the day November 2000 2 uh 2010 we were we were we were at uh we

Nơi bạn có cổ phần kiểm soát và quyền sở hữu. Khi chúng tôi huy động vốn từ VC và mục tiêu là ra công chúng, thì bạn phải sẵn sàng từ bỏ quyền kiểm soát đó ở một thời điểm nào đó. Vâng, vậy bạn có được rung chuông không? Chắc chắn rồi, gần như chính xác đến từng ngày. Tháng 11 năm 2010, chúng tôi đã ở New York và rung chuông đúng 10 năm sau ngày đó. Vâng, nó rất vui. Và một lần nữa, tôi sẽ nói rằng, bạn biết đấy, luôn có những trường hợp ngoại lệ như Bill Gates, Mark Zuckerberg và Steve Jobs, những người có thể tự mình đưa công ty ra công chúng, nhưng trong nhiều trường hợp khác, bạn cần những nhà lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm. Và đối với Inphi, hội đồng quản trị

32:00

were in New York and we ran the Bell exactly 10 years to the day yeah it was a lot of fun and again I would say that you know they always have there always the world the rare firew of the Bill Gates and the m zukerberg and the Steve Job who who could go and take the company public themselves but in a lot of other cases you need you need season leaders and so for for5 the board

32:33

Brought in a CEO, somebody who ran to become a CEO with the sole purpose was to take the company public, and that's what happened.

Đã đưa vào một CEO, một người được bổ nhiệm làm CEO với mục đích duy nhất là đưa công ty ra công chúng, và điều đó đã xảy ra.

32:43

In bringing a new CEO like 2007, 2008, I forgot the exact timing, maybe 2007, and um, and so yeah, and um, and he built up the leadership team, brought in a new CFO, brought in new VP of Sales, VP of Ops, so scaled up the company and, you know, hitting the road show, talking to

Khi đưa một CEO mới vào khoảng năm 2007, 2008, tôi quên mất thời gian chính xác, có thể là năm 2007, và ừm, và vâng, và ừm, ông ấy đã xây dựng đội ngũ lãnh đạo, đưa vào một CFO mới, đưa vào Phó chủ tịch bán hàng mới, Phó chủ tịch vận hành mới, vì vậy đã mở rộng quy mô công ty và, bạn biết đấy, thực hiện roadshow, nói chuyện với

33:06

the banker, bringing lawyers like yourself, right.

Các ngân hàng, đưa các luật sư như bạn vào, phải không.

33:08

So these are the things that many of us entrepreneurs, we had no clue, right.

Vì vậy đây là những điều mà nhiều doanh nhân chúng tôi không hề biết, phải không.

33:14

But the thing, but the thing is, it's very important, right.

Nhưng vấn đề là, vấn đề là, nó rất quan trọng, phải không.

33:18

Do you want to be, as a founder, you want to be in control of a small business where you have a large share, or you want to be part of a big team that builds a giant company and you have a smaller share, but

Bạn có muốn, với tư cách là người sáng lập, bạn muốn kiểm soát một doanh nghiệp nhỏ nơi bạn có phần lớn cổ phần, hay bạn muốn là một phần của một đội ngũ lớn xây dựng một công ty khổng lồ và bạn có phần nhỏ hơn, nhưng

33:37

you see your baby growing up to be a giant, you know, real success story.

Bạn thấy đứa con tinh thần của mình lớn lên thành một người khổng lồ, bạn biết đấy, một câu chuyện thành công thực sự.

33:42

And I chose the latter.

Và tôi đã chọn điều thứ hai.

33:43

Yeah, I think that VCs that I've talked to, they always mention that as a challenge for them is how to pick the right person for the right role and convincing founders that maybe they have a different role than a, you know, chief executive role or chief whatever, chief

Vâng, tôi nghĩ rằng các VC mà tôi đã nói chuyện luôn đề cập rằng đó là một thách thức đối với họ là làm thế nào để chọn đúng người cho đúng vai trò và thuyết phục các nhà sáng lập rằng có thể họ có một vai trò khác ngoài vai trò giám đốc điều hành hoặc giám đốc gì đó, giám đốc

34:01

XR, right, challenging.

XR, phải không, thách thức.

34:02

So is there, is there like a self-analytical, like, paradigm that you go through where you say, hey, you know, this is where I'm good at, this is where I'm not good at, and so it makes sense for someone else to do this?

Vậy có một mô hình tự phân tích nào mà bạn trải qua, nơi bạn nói, này, bạn biết đấy, đây là điểm mạnh của tôi, đây là điểm yếu của tôi, và vì vậy việc để người khác làm điều này là hợp lý?

34:17

How do you go about, like you said, letting go, you know, of that, uh, relinquishing, you know, control, especially when it's your

Làm thế nào bạn vượt qua, như bạn nói, buông bỏ, bạn biết đấy, từ bỏ quyền kiểm soát, đặc biệt khi nó là đứa con tinh thần của bạn,

34:26

baby, right?

Phải không?

34:26

Something that absolutely.

Điều đó hoàn toàn đúng.

34:28

So, so you know, being a CEO of a company, um, depending on your aspiration, right.

Vì vậy, bạn biết đấy, làm CEO của một công ty, ừm, tùy thuộc vào khát vọng của bạn, phải không.

34:35

If your aspiration is to build a small company where you have total control, that's a different story.

Nếu khát vọng của bạn là xây dựng một công ty nhỏ nơi bạn có toàn quyền kiểm soát, đó là một câu chuyện khác.

34:43

But if your aspiration is to become an industry, uh, leader, like Infi had for Infi, you need people, you need people with a lot of deep level of expertise.

Nhưng nếu khát vọng của bạn là trở thành người dẫn đầu ngành, như Inphi đã có, bạn cần những người có chuyên môn sâu rộng.

34:57

So after

Vì vậy sau

34:58

the first initial product ramp and we got a single product company, we needed to scale, and scaling takes a lot of effort from operation, from marketing, from, uh, HR, from a lot of different disciplines that, that, that us entrepreneurs may or may not be good at.

Giai đoạn đầu tiên của sản phẩm và chúng tôi có một công ty chỉ có một sản phẩm, chúng tôi cần mở rộng quy mô, và việc mở rộng quy mô đòi hỏi rất nhiều nỗ lực từ vận hành, tiếp thị, nhân sự, từ nhiều lĩnh vực khác nhau mà chúng tôi, những doanh nhân, có thể giỏi hoặc không.

35:19

We may be good at designing chips, we may be good at managing people, we may not know how to scale.

Chúng tôi có thể giỏi thiết kế chip, chúng tôi có thể giỏi quản lý con người, nhưng chúng tôi có thể không biết cách mở rộng quy mô.

35:28

And so for me, for me, relinquishing that

Và vì vậy đối với tôi, việc từ bỏ quyền kiểm soát đó

35:32

control, uh, was not, was not a big problem because I knew I didn't have all the other skills.

Không phải là vấn đề lớn vì tôi biết tôi không có tất cả các kỹ năng khác.

35:38

Now I've learned a lot during the time, so, so now I have the skill that I could go out and become a good CEO, but I didn't have it then.

Bây giờ tôi đã học được rất nhiều trong thời gian đó, vì vậy bây giờ tôi có kỹ năng để trở thành một CEO giỏi, nhưng lúc đó tôi không có.

35:48

I really didn't have it then.

Thực sự lúc đó tôi không có.

35:50

Had I not relinquished the control, I don't think we would have been where we are today.

Nếu tôi không từ bỏ quyền kiểm soát, tôi không nghĩ chúng tôi sẽ đạt được vị trí như ngày hôm nay.

35:55

We would, we wouldn't have been as

Chúng tôi sẽ không thành công như vậy.

35:58

successful.

Chúng tôi sẽ thất bại.

35:58

We would have died.

Vâng.

36:00

Yeah.

Vậy trên suốt chặng đường, bạn biết đấy, ai là những người cố vấn chính và làm thế nào bạn tìm thấy họ?

36:00

So on the along the way, you know, who would you say are some key mentors and how did you find them?

Đây là điều mà tôi nghĩ, với tư cách là một doanh nhân, bạn cần suy nghĩ cẩn thận về việc bạn huy động vốn từ ai, bởi vì bạn biết đấy, nơi số một mà bạn sẽ cần, bạn có thể nhận được sự giúp đỡ hoặc cần sự giúp đỡ là hội đồng quản trị của bạn,

36:09

So this is something that I think, as an entrepreneur, you need to think carefully about who do you raise money from, because you know, the number one, the number one place where you will need, you could get help or you need help is your board,

Phải không.

36:29

right.

Vì vậy tôi nghĩ rằng tôi đã may mắn có một hội đồng quản trị mạnh mẽ, những người rất quan tâm đến việc xây dựng công ty, đưa vào những người giàu kinh nghiệm hơn, và, bạn biết đấy, ừm, một số CEO tuyệt vời mà Inphi có được đến từ hội đồng quản trị vì họ có mối quan hệ rất rộng và họ có thể giúp bạn tìm ra những nhà lãnh đạo phù hợp để điều hành công ty.

36:29

So I think that I was fortunate to have a strong board who, who were very interested in building the company, bringing in more experienced people, and, you know, uh, some of the great CEOs that we, that we, that Infi got came from the board because they had a, they had a very vast connection and, and they, they could help you to find, to find the right leaders to run the

Tôi không nghĩ rằng chỉ với chúng tôi, ba doanh nhân, chúng tôi sẽ có thể đưa công ty đến giai đoạn công khai, phải không.

37:08

company.

37:08

I don't think that with just us, the three entrepreneurs, we would, we would ever get the company to get to even to the public stage, right.

37:18

Yeah, that's a fascinating story.

Vâng, đó là một câu chuyện hấp dẫn.

37:20

It's like, um, I read the articles where they were describing the, the next exit, your second exit, so to speak, um, when you got acquired, when Infi got acquired by Marvell, it was unsolicited.

Giống như, ừm, tôi đã đọc các bài báo mô tả về, về lối thoát tiếp theo, lối thoát thứ hai của bạn, có thể nói như vậy, ừm, khi bạn được mua lại, khi Infi được Marvell mua lại, đó là một vụ mua lại không được yêu cầu.

37:32

How did that come about?

Chuyện đó đã xảy ra như thế nào?

37:34

Tôi

37:35

mean, how did they approach you?

Ý tôi là, họ đã tiếp cận bạn như thế nào?

37:37

Well, you know, good question.

Chà, bạn biết đấy, câu hỏi hay.

37:40

I mean, Infi grew, right.

Ý tôi là, Infi đã phát triển, đúng vậy.

37:42

So once Infi pivoted toward the data center, we became the hot commodity, and by, say, by 2016, everybody knew that Infi would be the next hot semiconductor company with a lot of prospect in the hottest market, which is the cloud data center.

Vì vậy, một khi Infi chuyển hướng sang trung tâm dữ liệu, chúng tôi trở thành mặt hàng nóng, và đến khoảng năm 2016, mọi người đều biết rằng Infi sẽ là công ty bán dẫn nóng tiếp theo với nhiều triển vọng trong thị trường nóng nhất, đó là trung tâm dữ liệu đám mây.

38:02

So we had a lot of companies who came by and kicked the tires and all that, but Infi stock

Vì vậy, chúng tôi có nhiều công ty đến và thử nghiệm, nhưng cổ phiếu Infi

38:12

was always considered expensive, and the reason it was, because we invested 35%, 40% of our R&D, uh, revenue back in R&D.

Luôn được coi là đắt, và lý do là vì chúng tôi đầu tư 35%, 40% doanh thu R&D trở lại vào R&D.

38:23

So we always, you know, we plowed back all the profit.

Vì vậy, chúng tôi luôn, bạn biết đấy, chúng tôi tái đầu tư toàn bộ lợi nhuận.

38:28

We had high gross margin, and so we could afford to invest 35, 40%, uh, revenue back in R&D.

Chúng tôi có biên lợi nhuận gộp cao, và vì vậy chúng tôi có thể đầu tư 35, 40% doanh thu trở lại vào R&D.

38:38

And a lot of these big companies, they saw that kind of investment, they say, well, it's too expensive

Và nhiều công ty lớn, họ thấy khoản đầu tư đó, họ nói, ồ, nó quá đắt

38:48

for me to buy, because they're looking at things like EPS and they're looking for accretive, and so, and so they knew that we were a hot company, but we also brought in a lot of high multiples.

Để tôi mua, bởi vì họ nhìn vào những thứ như EPS và họ tìm kiếm sự gia tăng, và vì vậy, và vì vậy họ biết rằng chúng tôi là một công ty nóng, nhưng chúng tôi cũng mang lại nhiều bội số cao.

39:03

So, so for me, it was fine.

Vì vậy, đối với tôi, điều đó ổn.

39:06

I was enjoying growing the company, being independent, being, you know, being in the public domain.

Tôi thích thú khi phát triển công ty, độc lập, được, bạn biết đấy, hoạt động trong lĩnh vực công cộng.

39:12

I didn't really care for that, for much.

Tôi không thực sự quan tâm đến điều đó, cho lắm.

39:15

But, but there was a company like Marvell

Nhưng, nhưng có một công ty như Marvell

39:19

that had figured out that, that Marvell had also gone through a huge transformation under Matt Murphy, new CEO came in 2016.

Đã nhận ra rằng, Marvell cũng đã trải qua một sự chuyển đổi lớn dưới thời Matt Murphy, CEO mới đến vào năm 2016.

39:29

Marvell had made a number of acquisitions, specifically to get to the data center market.

Marvell đã thực hiện một số thương vụ mua lại, cụ thể là để tiếp cận thị trường trung tâm dữ liệu.

39:37

First, they acquired Cavium, who was a, which was a processor company.

Đầu tiên, họ mua lại Cavium, một công ty xử lý.

39:42

Then they acquired, um, a company, who was an ASIC company, and they acquired Aquantia, who was a physical layer company,

Sau đó, họ mua lại, ừm, một công ty ASIC, và họ mua lại Aquantia, một công ty lớp vật lý,

39:53

and they needed, barely, a, a key play in the data center cloud space to, to fill out the portfolio.

Và họ cần, hầu như, một mảnh ghép quan trọng trong không gian trung tâm dữ liệu đám mây để hoàn thiện danh mục đầu tư.

40:03

And, you know, Marvell had grown quite a lot and was rewarded very handsomely during those years.

Và, bạn biết đấy, Marvell đã phát triển khá nhiều và được đền đáp rất hậu hĩnh trong những năm đó.

40:13

And so at some point, um, Marvell's multiples was also very high.

Và vì vậy, vào một thời điểm nào đó, bội số của Marvell cũng rất cao.

40:19

So only companies who are similar with high multiple, high investment in R&D that would, that would consider Infi was a good acquisition, right.

Vì vậy, chỉ những công ty tương tự với bội số cao, đầu tư cao vào R&D mới có thể coi Infi là một thương vụ mua lại tốt, đúng vậy.

40:32

And

Và

40:33

Infi just fit that bill.

Infi phù hợp với tiêu chí đó.

40:35

Marvell wanted to grow into data center, we had what it takes, and um, and so Matt, uh, and For, For is for, was Infi CEO, they both served on the board of the Global Semiconductor Association, so they knew one another, they talk a lot, you know, as again, you know, the, in Silicon Valley, everyone knows one another, right.

Marvell muốn phát triển vào trung tâm dữ liệu, chúng tôi có những gì cần thiết, và ừm, và vì vậy Matt, và For, For là CEO của Infi, cả hai đều phục vụ trong hội đồng quản trị của Hiệp hội Bán dẫn Toàn cầu, vì vậy họ biết nhau, họ nói chuyện nhiều, bạn biết đấy, như một lần nữa, bạn biết đấy, ở Thung lũng Silicon, mọi người đều biết nhau, đúng vậy.

41:03

So during COVID, of course, at the start of COVID, with

Vì vậy, trong thời kỳ COVID, tất nhiên, vào đầu COVID, với

41:08

this, with the market crashing, nobody was going to do anything, right.

Điều này, với thị trường sụp đổ, không ai sẽ làm gì cả, đúng vậy.

41:12

But as the market recovered from COVID very rapidly, both Marvell and Infi stock recovered, and so, so Matt said, you know, if we're going to do Infi now, we would never be able to afford to do Infi again, had they allow, we allow my Infi to grow much further.

Nhưng khi thị trường phục hồi từ COVID rất nhanh chóng, cả cổ phiếu Marvell và Infi đều phục hồi, và vì vậy, Matt nói, bạn biết đấy, nếu chúng ta mua Infi bây giờ, chúng ta sẽ không bao giờ có đủ khả năng mua Infi một lần nữa, nếu họ để, chúng tôi để Infi phát triển xa hơn nữa.

41:30

So he pressed the, the talk with For, and they took long

Vì vậy, ông ấy thúc đẩy cuộc nói chuyện với For, và họ đã đi bộ dài

41:35

walks on the hill, uh, in Silicon Valley because of COVID, right.

Trên đồi, ở Thung lũng Silicon vì COVID, đúng vậy.

41:39

So they just had their private long walks and they liked one another, they found a lot of commonality, and they found a lot of complimentary, and so, and so that's how the deal was structured.

Vì vậy, họ chỉ có những cuộc đi bộ dài riêng tư và họ thích nhau, họ tìm thấy nhiều điểm chung, và họ tìm thấy nhiều điểm bổ sung, và vì vậy, đó là cách thỏa thuận được cấu trúc.

41:51

Yeah.

Vâng.

41:51

So looking, looking back now, just taking you back, you know, going through this process, about 20-year process, um, were there

Vậy nhìn lại bây giờ, chỉ đưa bạn trở lại, bạn biết đấy, trải qua quá trình này, một quá trình khoảng 20 năm, ừm, có điều gì

41:59

anything that you regret or thought, maybe if I had known back then what I know now, I would have done a little bit different?

Bạn hối tiếc hoặc nghĩ rằng, có lẽ nếu tôi biết hồi đó những gì tôi biết bây giờ, tôi đã làm khác đi một chút?

42:07

Well, you know, that's a good question, right.

Chà, bạn biết đấy, đó là một câu hỏi hay, đúng vậy.

42:10

So, so I think that two, I think that two things that I would be doing very different.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng hai, tôi nghĩ rằng hai điều tôi sẽ làm rất khác.

42:16

Number one is pick the right market.

Điều đầu tiên là chọn đúng thị trường.

42:18

You can be the smartest person on Earth, but if you pick the wrong market, you're not going to go

Bạn có thể là người thông minh nhất trên Trái đất, nhưng nếu bạn chọn sai thị trường, bạn sẽ không đi đến đâu cả, đúng vậy.

42:25

anywhere, right.

Bất cứ đâu, đúng vậy.

42:25

The reason that Microsoft is where it is today is because Bill Gates picked Windows from the NAS and PC market, right.

Lý do Microsoft ở vị trí ngày hôm nay là vì Bill Gates đã chọn Windows từ NAS và thị trường PC, đúng vậy.

42:36

And the same, Apple is here today because Steve Jobs went and, and started the Macintosh, right.

Và tương tự, Apple ở đây ngày hôm nay là vì Steve Jobs đã đi và bắt đầu Macintosh, đúng vậy.

42:44

And then Mark Zuckerberg, because he started a new trend that nobody knew anything about.

Và rồi Mark Zuckerberg, vì anh ấy đã bắt đầu một xu hướng mới mà không ai biết gì về nó.

42:51

Telecom probably was not the best market for a semiconductor startup, you know,

Viễn thông có lẽ không phải là thị trường tốt nhất cho một công ty khởi nghiệp bán dẫn, bạn biết đấy,

42:57

during the dot-com, it thought everybody thought telecom was hot, but it's been the last 20 years, telecom hasn't been hot.

Trong thời kỳ dot-com, mọi người nghĩ viễn thông là nóng, nhưng trong 20 năm qua, viễn thông không còn nóng nữa.

43:06

So telecom is a system play, so you, a semiconductor startup in telecom, it's pretty hard.

Vì vậy, viễn thông là một trò chơi hệ thống, vì vậy bạn, một công ty khởi nghiệp bán dẫn trong lĩnh vực viễn thông, khá khó khăn.

43:13

Whereas you look at new area like data center, AI, there's many successful stories of some startups.

Trong khi bạn nhìn vào lĩnh vực mới như trung tâm dữ liệu, AI, có nhiều câu chuyện thành công của một số công ty khởi nghiệp.

43:21

So pick the right market, pick the right market that is growing, preferably a small market and growing

Vì vậy, hãy chọn đúng thị trường, chọn thị trường đang phát triển, tốt nhất là thị trường nhỏ và đang phát triển.

43:29

better than the already a big market, right.

Tốt hơn là một thị trường lớn đã có sẵn, phải không.

43:32

Because big markets have big players.

Bởi vì thị trường lớn có những người chơi lớn.

43:34

So pick something that is growing fast, and that's probably your best bet.

Vì vậy, hãy chọn thứ gì đó đang phát triển nhanh, và đó có lẽ là lựa chọn tốt nhất của bạn.

43:40

Oh, that's good advice.

Ồ, đó là lời khuyên hay.

43:41

And the second one, the second one I want to talk about is the power of disruptive innovation.

Và điều thứ hai, điều thứ hai tôi muốn nói đến là sức mạnh của sự đổi mới đột phá.

43:49

Infi started by saying we're going to do the next bit rate, that's actually, now I think about that, it's more incremental,

Infi bắt đầu bằng cách nói chúng tôi sẽ làm tốc độ bit tiếp theo, thực ra, bây giờ tôi nghĩ về điều đó, nó mang tính gia tăng hơn,

43:58

it's, it's not disruptive.

Nó không phải là đột phá.

43:59

You know, think about something that fundamentally changes the industry.

Bạn biết đấy, hãy nghĩ về điều gì đó thay đổi căn bản ngành công nghiệp.

44:02

Those are the things that will get you rewarded the most.

Đó là những thứ sẽ mang lại cho bạn phần thưởng lớn nhất.

44:06

So like, um, I know it's kind of a full circle for you because you left Vietnam for an opportunity in the US, and now you're back.

Vì vậy, tôi biết điều này hơi vòng tròn đối với bạn vì bạn đã rời Việt Nam để tìm cơ hội ở Mỹ, và bây giờ bạn đã quay lại.

44:16

And I was lucky to be part of some of the acquisitions that Infi went through before it got

Và tôi đã may mắn là một phần của một số thương vụ mua lại mà Infi đã trải qua trước khi nó được

44:23

acquired by Marvell.

Mua lại bởi Marvell.

44:24

So Infi was acquiring, uh, assets in Vietnam.

Vì vậy, Infi đã mua lại các tài sản ở Việt Nam.

44:27

Is that how you got back to Vietnam?

Đó có phải là cách bạn quay lại Việt Nam không?

44:29

Was it through Infi, uh, or was it, did you still keep a connection with Vietnam along the way?

Có phải thông qua Infi, hay là bạn vẫn giữ kết nối với Việt Nam trong suốt thời gian qua?

44:36

So that's a really good question.

Đó là một câu hỏi rất hay.

44:39

You know, I, as a Vietnamese, I always want to figure out how to, how to give back to the people, right.

Bạn biết đấy, tôi, là một người Việt Nam, tôi luôn muốn tìm cách để cống hiến cho người dân, phải không.

44:47

And, and it's, it's, I found it very difficult to go and invest in

Và tôi thấy rất khó để đầu tư vào

44:52

Vietnam, it's very difficult.

Việt Nam, rất khó.

44:53

So, um, so we were lucky at Infi that we found two, two private companies.

Vì vậy, chúng tôi đã may mắn tại Infi khi tìm thấy hai công ty tư nhân.

45:00

They've been around for a long time, actually.

Họ đã tồn tại từ lâu, thực sự.

45:03

They started out as startups in the early 2000s, both by Vietnamese, uh, founders, right.

Họ bắt đầu như những công ty khởi nghiệp vào đầu những năm 2000, cả hai đều do người Việt Nam sáng lập.

45:10

And they, they were the pioneers.

Và họ là những người tiên phong.

45:13

They started a semiconductor, uh, company in Vietnam way back 20 years ago, but they were kind of, um, you know, reached the point where

Họ đã thành lập một công ty bán dẫn ở Việt Nam cách đây 20 năm, nhưng họ đã đến mức

45:24

they couldn't grow any further, and they were looking for exit.

Họ không thể phát triển thêm nữa, và họ đang tìm cách thoái vốn.

45:29

And so Infi, we at Infi, we acquired them for their talents, um, and um, and both acquisitions, uh, is, uh, have been paying off well for us.

Và vì vậy, Infi, chúng tôi tại Infi, đã mua lại họ vì tài năng của họ, và cả hai thương vụ mua lại đều mang lại kết quả tốt cho chúng tôi.

45:43

We got a strong, um, workforce.

Chúng tôi có một đội ngũ nhân lực mạnh.

45:46

The total engineers in Vietnam, uh, from the Infi acquisition was like close to 200 people.

Tổng số kỹ sư tại Việt Nam từ vụ mua lại Infi là gần 200 người.

45:54

I mean, it's very hard.

Ý tôi là, điều đó rất khó.

45:56

These are, these are the kind of things that took these

Đây là những thứ mà hai

46:02

two founders 20 years to build, to get to 200 people, and we came in and, and we got, we got 200 people from the get-go.

nhà sáng lập đã mất 20 năm để xây dựng, để có được 200 người, và chúng tôi đến và có ngay 200 người từ đầu.

46:11

So, yeah, so I'm really excited that Infi and now Marvell has a footprint in Vietnam, and I just came back from there two weeks ago, and my goal is to help to build the site and continue to grow it and help, uh, grow, growing a semiconductor industry in Vietnam.

Vì vậy, tôi rất vui mừng rằng Infi và bây giờ là Marvell có mặt tại Việt Nam, và tôi vừa trở về từ đó hai tuần trước, và mục tiêu của tôi là giúp xây dựng cơ sở và tiếp tục phát triển nó, và giúp phát triển ngành công nghiệp bán dẫn tại Việt Nam.

46:29

Yeah, maybe this is a good time

Vâng, có lẽ đây là thời điểm tốt

46:32

to transition.

để chuyển tiếp.

46:32

There's, um, there's people joining us from all over the world, actually.

Có những người tham gia cùng chúng tôi từ khắp nơi trên thế giới, thực sự.

46:37

There's a few from Vietnam and on the East Coast, it's around maybe midnight for them, uh, so maybe, uh, give them an opportunity to ask questions.

Có một vài người từ Việt Nam và ở Bờ Đông, có lẽ là khoảng nửa đêm đối với họ, vì vậy hãy cho họ cơ hội để đặt câu hỏi.

46:48

If anyone wants to ask questions, put it in the chat, uh, and when we can, uh, we can ask.

Nếu ai muốn đặt câu hỏi, hãy ghi vào phần chat, và khi có thể, chúng tôi sẽ hỏi.

46:56

So you want to read to me some of the questions?

Vậy bạn muốn đọc cho tôi một số câu hỏi?

47:00

Yeah, I just, uh, see if

Vâng, tôi chỉ xem liệu

47:03

anybody has questions.

có ai có câu hỏi không.

47:04

I have not, I have a ton of questions.

Tôi thì có rất nhiều câu hỏi.

47:07

Yeah, okay, all right.

Vâng, được rồi.

47:08

Yeah, so we have 15 minutes.

Vâng, chúng ta còn 15 phút.

47:11

I thought I'd give an opportunity for the participants to ask questions if there's any one.

Tôi nghĩ tôi sẽ dành cơ hội cho những người tham gia đặt câu hỏi nếu có ai.

47:17

I think there's some Q&A on the chat room.

Tôi nghĩ có một số câu hỏi và trả lời trong phòng chat.

47:20

Do you see the Q&A in chat room?

Bạn có thấy phần Q&A trong phòng chat không?

47:23

Uh, let's see here.

Ừm, để xem nào.

47:24

Yeah, there is like about four.

Vâng, có khoảng bốn câu.

47:26

Uh, someone asked, if you were 22 years old now, starting as an entrepreneur,

Ai đó hỏi, nếu bạn 22 tuổi bây giờ, bắt đầu với tư cách là một doanh nhân,

47:32

would you, would you still start the same type of company, or would you focus on a different technology?

Bạn có còn bắt đầu cùng loại công ty đó không, hay bạn sẽ tập trung vào một công nghệ khác?

47:39

Well, if you, I'll say to this, if you're 22 years old, you probably just finished college.

Ồ, nếu bạn, tôi sẽ nói thế này, nếu bạn 22 tuổi, có lẽ bạn vừa tốt nghiệp đại học.

47:46

What do you know?

Bạn biết gì?

47:47

So, yes, you know, you got Bill Gates starting a company when he was, uh, when he was 20-something.

Vâng, bạn biết đấy, Bill Gates đã thành lập công ty khi ông ấy khoảng 20 tuổi.

47:55

So start with something that you deeply know.

Vậy hãy bắt đầu với điều bạn thực sự hiểu rõ.

47:58

You can't start a company from what

Bạn không thể thành lập công ty từ những gì

48:01

you learn from textbook, from school.

bạn học từ sách giáo khoa, từ trường học.

48:03

Here's another question.

Đây là một câu hỏi khác.

48:04

Say, is there an industry or technology now that you see as much potential in as you saw in semiconductor back then?

Có ngành công nghiệp hay công nghệ nào bây giờ mà bạn thấy có nhiều tiềm năng như bạn đã thấy ở chất bán dẫn hồi đó không?

48:12

You know, there's always, there's always new industry, right.

Bạn biết đấy, luôn có những ngành công nghiệp mới, phải không.

48:15

There's new, always new industry, and they move, and, and the deal is, you have to catch them at the right time.

Luôn có ngành mới, và chúng thay đổi, và vấn đề là bạn phải bắt kịp chúng đúng thời điểm.

48:23

Catch them too early, and you're not successful.

Bắt quá sớm, bạn sẽ không thành công.

48:26

Get too late,

Đến quá muộn,

48:28

and you, you're not, you're not going to be successful.

và bạn sẽ không thành công.

48:32

Um, you know, for a while, uh, AI became very hot, right.

Ừm, bạn biết đấy, một thời gian, AI trở nên rất nóng, phải không.

48:38

So, uh, but of course, hot area attracted a lot of investment, right.

Nhưng tất nhiên, lĩnh vực nóng thu hút nhiều đầu tư, phải không.

48:44

And so competition is intense, uh, so you really have to figure out what's your value add, what's your differentiation, um, and those are the, those are the things that are very difficult to think through.

Và vì thế cạnh tranh rất khốc liệt, bạn thực sự phải tìm ra giá trị gia tăng của mình là gì, điểm khác biệt của mình là gì, và đó là những điều rất khó để suy nghĩ thấu đáo.

49:01

Uh, generally, you

Nói chung, bạn

49:03

have to be extremely good in what you do, and um, and if you, and if you, if you have some really great, uh, skills and assets and ideas, and you can figure how to do, how to, how to get people, how to create value, uh, those are the areas that, that likely to be your successful.

phải cực kỳ giỏi trong những gì bạn làm, và nếu bạn có những kỹ năng, tài sản và ý tưởng thực sự tuyệt vời, và bạn có thể tìm ra cách làm thế nào để thu hút mọi người, làm thế nào để tạo ra giá trị, thì đó là những lĩnh vực có khả năng thành công.

49:25

So instead of chasing hot markets, I think I, I would say look internally, look internally, what do you

Vì vậy, thay vì chạy theo thị trường nóng, tôi nghĩ tôi sẽ nói hãy nhìn vào nội tại, nhìn vào nội tại, bạn mang

49:33

bring to the table?

gì đến bàn?

49:34

An idea, an idea is a dime a dozen, so to speak.

Một ý tưởng, một ý tưởng thì rẻ như bèo, có thể nói vậy.

49:38

You cannot go, you cannot go to the market and say, I have this great idea, fund me, I'm going to go and be successful.

Bạn không thể ra thị trường và nói, tôi có ý tưởng tuyệt vời này, hãy tài trợ cho tôi, tôi sẽ thành công.

49:47

Yeah.

Vâng.

49:48

So here's another question.

Vậy đây là một câu hỏi khác.

49:49

What do you think about startups at this time, um, they're looking for funding with, uh, breaking technology and processors?

Ông nghĩ gì về các startup vào thời điểm này đang tìm kiếm vốn đầu tư với công nghệ đột phá và bộ xử lý?

49:56

Is it a difficult market for innovative technology, disruptive

Có phải là thị trường khó khăn cho công nghệ đổi mới, công nghệ đột phá

50:00

technologies?

không?

50:00

Uh, processor is very tough market, right.

Ừm, bộ xử lý là thị trường rất khó khăn, phải không.

50:04

Because why?

Bởi vì sao?

50:05

Because they take huge amount of capital, huge amount of resources to build a processor.

Bởi vì chúng đòi hỏi lượng vốn khổng lồ, nguồn lực khổng lồ để xây dựng một bộ xử lý.

50:12

You need thousands of people to build a processor.

Bạn cần hàng nghìn người để xây dựng một bộ xử lý.

50:17

So, and you have big incumbents.

Và bạn có những công ty lớn đã có mặt.

50:20

You got Intel, you AMD, uh, and in some area, out there, you got Marvell, you got Qualcomm, Nvidia.

Có Intel, AMD, và ở một số lĩnh vực, có Marvell, Qualcomm, Nvidia.

50:29

So processor is, I would say, it's pretty tough spot.

Vậy bộ xử lý là, tôi có thể nói, một vị trí khá khó khăn.

50:34

Yeah.

Vâng.

50:35

Tôi

50:36

think a follow-up question from the same person is like, what do you think about AI, ML, AR, VR, all these technologies?

nghĩ câu hỏi tiếp theo từ cùng một người là, ông nghĩ gì về AI, ML, AR, VR, tất cả các công nghệ này?

50:44

They, they really require processing in speed.

Chúng thực sự yêu cầu xử lý với tốc độ cao.

50:46

Is this promising?

Điều này có hứa hẹn không?

50:47

So, I would say, ML and all that require processor, but there's a but.

Vậy, tôi sẽ nói, ML và tất cả những thứ đó yêu cầu bộ xử lý, nhưng có một điều.

50:52

Do they really need a new, a new type of processor?

Chúng có thực sự cần một loại bộ xử lý mới không?

50:56

I don't think so.

Tôi không nghĩ vậy.

50:58

I mean, these are the things that you can use an x86, an

Ý tôi là, những thứ này bạn có thể sử dụng x86, một

51:03

ARM core, a RISC-V.

lõi ARM, RISC-V.

51:04

So there are existing core IP out there that you can build it, and you build it, you build your value on top, and trying to reinvent the wheel.

Vậy có sẵn các IP lõi hiện có để bạn xây dựng, và bạn xây dựng giá trị của mình trên đó, thay vì cố gắng phát minh lại bánh xe.

51:16

But even that, right, you have to, I know, I know a number of AI startups who failed.

Nhưng ngay cả như vậy, bạn phải, tôi biết một số startup AI đã thất bại.

51:24

So, you know, uh, again, it brings it to differentiation.

Vì vậy, một lần nữa, nó đưa chúng ta đến sự khác biệt hóa.

51:28

What you know, what you bring to the table, and what's differentiation.

Bạn biết gì, bạn mang gì đến bàn, và sự khác biệt là gì.

51:33

Remember that many of

Hãy nhớ rằng nhiều người trong số

51:35

these hyperscale companies, they also have tens of thousands of people working on AI, and they have billions of dollars worth of budget, right.

Các công ty siêu quy mô này cũng có hàng chục nghìn người làm việc về AI và họ có ngân sách trị giá hàng tỷ đô la, đúng vậy.

51:44

So, like, somebody in your field, is it, uh, you're saying, you mentioned repeatedly about having a differentiator.

Vậy, giống như, ai đó trong lĩnh vực của bạn, có phải là, bạn đang nói, bạn đã nhắc đi nhắc lại về việc có một yếu tố khác biệt.

51:52

So what's the most important trait for somebody who's starting a, a company in your industry?

Vậy đâu là đặc điểm quan trọng nhất đối với người bắt đầu một công ty trong ngành của bạn?

51:58

Is it technical skills, or is it ability to

Đó là kỹ năng kỹ thuật, hay là khả năng

52:02

identify the market?

Xác định thị trường?

52:03

So, I would say, I would say that, you know, in semiconductors, I would say deep technical expertise comes first.

Vì vậy, tôi sẽ nói, tôi sẽ nói rằng, bạn biết đấy, trong lĩnh vực bán dẫn, tôi sẽ nói chuyên môn kỹ thuật sâu là trên hết.

52:12

Nobody is going to fund, nobody is going to fund somebody just because of an idea.

Không ai sẽ tài trợ, không ai sẽ tài trợ cho ai đó chỉ vì một ý tưởng.

52:20

So deep technical expertise, number one.

Vì vậy, chuyên môn kỹ thuật sâu, số một.

52:23

And then come next is understanding that what are you bringing to the table that it hasn't been done before, meaning that what your value

Và tiếp theo là hiểu được bạn mang đến điều gì mà chưa từng được thực hiện trước đây, nghĩa là giá trị của bạn là gì

52:35

proposition.

Đề xuất giá trị.

52:35

It's like a, it's like a track.

Nó giống như, nó giống như một bản nhạc.

52:38

When we talk about 30-second elevator pitch, but it still is true.

Khi chúng ta nói về bài thuyết trình thang máy 30 giây, nhưng nó vẫn đúng.

52:42

If I see you in an elevator and I ask you what you do, what you're offering, if you can't tell me in 30 seconds why it should be you, why it should be unique, then you probably don't have a good value proposition.

Nếu tôi gặp bạn trong thang máy và hỏi bạn làm gì, bạn cung cấp gì, nếu bạn không thể nói cho tôi trong 30 giây tại sao nên chọn bạn, tại sao nó độc đáo, thì có lẽ bạn không có một đề xuất giá trị tốt.

52:59

So what was, what was your 30 seconds?

Vậy 30 giây của bạn là gì?

53:02

Do you remember?

Bạn có nhớ không?

53:04

Our 30 seconds was that we, we develop

30 giây của chúng tôi là chúng tôi phát triển

53:07

advanced semiconductor technology based on this exotic material system that nobody else has except us, and we are the ones who've been doing that.

Công nghệ bán dẫn tiên tiến dựa trên hệ thống vật liệu kỳ lạ này mà không ai khác có ngoại trừ chúng tôi, và chúng tôi là những người đã làm điều đó.

53:17

We have done that for satellite communications, and now we apply what we know into the optical communication.

Chúng tôi đã làm điều đó cho truyền thông vệ tinh, và bây giờ chúng tôi áp dụng những gì chúng tôi biết vào truyền thông quang học.

53:24

So the 30 seconds brings in differentiation.

Vì vậy, 30 giây mang đến sự khác biệt.

53:27

This is advanced semiconductor, not traditional silicon.

Đây là bán dẫn tiên tiến, không phải silicon truyền thống.

53:30

We show our track

Chúng tôi cho thấy thành tích

53:32

record that we know, we have deep level expertise that we built communication links before in a different market, and we apply those skills into the new hot market.

Rằng chúng tôi biết, chúng tôi có chuyên môn sâu, chúng tôi đã xây dựng các liên kết truyền thông trước đây trong một thị trường khác, và chúng tôi áp dụng những kỹ năng đó vào thị trường nóng mới.

53:43

Yeah.

Vâng.

53:43

So for this industry, would you, one of the questions is like, do you think it's better to get corporate funds or, or uh, more VC funds in terms of, uh, your funding source?

Vậy đối với ngành này, bạn có nghĩ, một trong những câu hỏi là, bạn nghĩ tốt hơn là nhận vốn từ doanh nghiệp hay vốn mạo hiểm hơn về nguồn tài trợ?

53:57

I wouldn't get corporate funds.

Tôi sẽ không nhận vốn từ doanh nghiệp.

53:59

Corporate funds are, corporate funds are shouldn't be your, your, your primary source, you know, because, uh, because I think that number one, they don't tend to invest early enough.

Vốn doanh nghiệp không nên là nguồn chính của bạn, bởi vì, tôi nghĩ rằng thứ nhất, họ thường không đầu tư đủ sớm.

54:12

They tend to invest later, or they tend to invest alongside with other series type.

Họ có xu hướng đầu tư muộn hơn, hoặc họ đầu tư cùng với các vòng series khác.

54:19

So I think that, you know, people also count on angel, but I think that the problem with semiconductor is that we require so much

Vì vậy, tôi nghĩ rằng, mọi người cũng trông cậy vào nhà đầu tư thiên thần, nhưng tôi nghĩ vấn đề với bán dẫn là chúng tôi cần rất nhiều

54:31

money, so it's hard to tap the angel investment, uh, and be to see that you get raise enough money from angels.

Tiền, vì vậy rất khó để khai thác đầu tư thiên thần và huy động đủ tiền từ các nhà đầu tư thiên thần.

54:40

So I think for semiconductor, series A type of VC is still, I would say, the best place, the best source of funding.

Vì vậy, tôi nghĩ đối với bán dẫn, vòng series A của VC vẫn là, tôi sẽ nói, nơi tốt nhất, nguồn tài trợ tốt nhất.

54:50

Corporate will be later.

Vốn doanh nghiệp sẽ đến sau.

54:52

Do you see that there's an opportunity for investments in this type of industry in Vietnam, or is it still more software driven?

Bạn có thấy có cơ hội đầu tư vào loại ngành này ở Việt Nam không, hay vẫn thiên về phần mềm hơn?

55:02

You know, I've been back to

Bạn biết đấy, tôi đã trở lại

55:05

Vietnam several times, and the, I say the main challenge of investing in Vietnam for semiconductor is the pool of talent.

Việt Nam vài lần, và tôi nói thách thức chính khi đầu tư vào Việt Nam cho bán dẫn là nguồn nhân tài.

55:15

The, the, the competition for talents for semiconductor in Vietnam right now is just insane, because, uh, probably somebody told me that probably less than 10,000, uh, engineers working on all kind of different segments of semiconductor, and I think 10,000 probably too

Sự cạnh tranh nhân tài cho bán dẫn ở Việt Nam hiện tại thật điên rồ, bởi vì, có lẽ ai đó nói với tôi rằng có lẽ ít hơn 10.000 kỹ sư làm việc trong tất cả các phân khúc khác nhau của bán dẫn, và tôi nghĩ 10.000 có lẽ là quá

55:37

generous.

Hào phóng.

55:37

You know, the school system in Vietnam probably producing about 2,000 engineers a year for the home country.

Bạn biết đấy, hệ thống trường học ở Việt Nam có lẽ đào tạo khoảng 2.000 kỹ sư mỗi năm cho đất nước.

55:45

So, so, and these 2,000 engineers don't necessarily go into semiconductor.

Và 2.000 kỹ sư này không nhất thiết phải vào ngành bán dẫn.

55:50

So I think that's going to be hard to build a sizable semiconductor company in Vietnam now.

Vì vậy, tôi nghĩ sẽ khó để xây dựng một công ty bán dẫn quy mô lớn ở Việt Nam hiện tại.

55:58

It's, it's still possible if you look at, depending on the size of your team, you need to size your

Vẫn có thể nếu bạn nhìn vào, tùy thuộc vào quy mô đội ngũ của bạn, bạn cần định cỡ

56:07

team, right.

Đội ngũ của bạn, đúng vậy.

56:07

Depending on the level of chip you want to build, you need, you need 100 people, you need a thousand people.

Tùy thuộc vào cấp độ chip bạn muốn xây dựng, bạn cần 100 người, bạn cần một nghìn người.

56:14

100 people, probably you can figure out how to, how to do it in Vietnam.

100 người, có lẽ bạn có thể tìm ra cách thực hiện ở Việt Nam.

56:20

A thousand people would be very difficult.

Một nghìn người sẽ rất khó khăn.

56:22

So we're coming up on the, the hour mark.

Chúng ta sắp đến mốc một giờ.

56:25

So is there any kind of closing remarks, anything you want to share, uh, with our audience about, uh,

Vậy có lời kết nào không, bất cứ điều gì bạn muốn chia sẻ với khán giả của chúng tôi về,

56:32

your journey and maybe some words of encouragement?

Hành trình của bạn và có thể là vài lời động viên?

56:35

Uh, or all right.

Ừm, hoặc được rồi.

56:37

I never had any regrets, so that's one.

Tôi chưa bao giờ hối tiếc, đó là một điều.

56:41

It have been a hell of a ride.

Đó là một chuyến đi tuyệt vời.

56:44

It's a wonderful journey.

Đó là một hành trình tuyệt vời.

56:46

I learned a lot from it.

Tôi đã học được rất nhiều từ nó.

56:49

I benefited a lot from it.

Tôi đã hưởng lợi rất nhiều từ nó.

56:51

Uh, you know, I became financially independent from it.

Ừ, bạn biết đấy, tôi đã trở nên độc lập tài chính nhờ nó.

56:55

But more than anything, seeing that your idea becomes a sustainable company that goes public, becomes the leader in this industry, and

Nhưng hơn hết, thấy được ý tưởng của bạn trở thành một công ty bền vững, lên sàn chứng khoán, trở thành người dẫn đầu trong ngành này, và

57:06

even though now it's being acquired, I still think that's part of my company.

Mặc dù bây giờ nó đang được mua lại, tôi vẫn nghĩ đó là một phần của công ty tôi.

57:12

That's why I'm staying, because the legacy will stay with you.

Đó là lý do tôi ở lại, vì di sản sẽ ở lại với bạn.

57:17

You know, these are the things that no one can take away from you.

Bạn biết đấy, đó là những thứ không ai có thể lấy đi khỏi bạn.

57:24

You can be very proud of what you have created, you know, over, over the 20 years here.

Bạn có thể rất tự hào về những gì bạn đã tạo ra, bạn biết đấy, trong suốt 20 năm ở đây.

57:32

Infi has created jobs for, you know, over a thousand people.

Infi đã tạo ra việc làm cho, bạn biết đấy, hơn một nghìn người.

57:37

We have made, probably my guess is,

Chúng tôi đã tạo ra, có lẽ tôi đoán là,

57:41

millionaires, 700 millionaires.

Các triệu phú, 700 triệu phú.

57:42

And of course, pretty much everybody who joined us during the first year and who stayed with the company throughout the IPO, they all became very successful, um, and wealthy, and many of them still working because they love to work.

Và tất nhiên, hầu như tất cả những ai tham gia cùng chúng tôi trong năm đầu tiên và ở lại với công ty trong suốt đợt IPO, tất cả họ đều trở nên rất thành công, và giàu có, và nhiều người trong số họ vẫn làm việc vì họ yêu thích công việc.

58:01

So it's a great journey, um, but at the same time, you really, my advice to all of you entrepreneurs out there is look

Vì vậy, đó là một hành trình tuyệt vời, nhưng đồng thời, bạn thực sự, lời khuyên của tôi cho tất cả các doanh nhân ngoài kia là hãy nhìn

58:12

inward.

Vào bên trong.

58:12

Really understand what you're good at, what you bring to the table, um, because at the end of the day, it's you, it's your co-founders, it's the team you bring in that will, that will build this great company.

Thực sự hiểu bạn giỏi gì, bạn mang lại điều gì cho bàn đàm phán, bởi vì cuối cùng, chính bạn, những người đồng sáng lập của bạn, đội ngũ bạn mang vào sẽ xây dựng nên công ty vĩ đại này.

58:26

It's not, it's not about the idea alone.

Nó không chỉ là về ý tưởng đơn thuần.

58:29

It isn't worth anything.

Nó chẳng có giá trị gì cả.

58:30

Lots of entrepreneurs, I think, I talk to, think that you need one idea.

Rất nhiều doanh nhân, tôi nghĩ, tôi nói chuyện với họ, nghĩ rằng bạn cần một ý tưởng.

58:35

Well, I think that yes, you do need an idea, but it

Chà, tôi nghĩ rằng đúng, bạn cần một ý tưởng, nhưng nó

58:40

got to be something you are really passionate about, not because, oh, this field is hot, if I go here I can make money.

Phải là thứ bạn thực sự đam mê, không phải vì, ồ, lĩnh vực này đang hot, nếu tôi vào đây tôi có thể kiếm tiền.

58:48

Is it something you really passionate about?

Đó có phải là thứ bạn thực sự đam mê không?

58:50

Because whatever idea you come up with, whatever business plan you come up with, I can assure you, they are wrong.

Bởi vì bất kỳ ý tưởng nào bạn nghĩ ra, bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào bạn đưa ra, tôi có thể đảm bảo với bạn, chúng đều sai.

58:57

They are wrong.

Chúng đều sai.

58:58

Once you, once you start a company, you have to actually learn how to grow, how to build a business.

Một khi bạn bắt đầu một công ty, bạn phải thực sự học cách phát triển, cách xây dựng một doanh nghiệp.

59:05

That's

Đó là

59:06

when the real business plan starts.

Khi kế hoạch kinh doanh thực sự bắt đầu.

59:08

So, and there will be ups, there will be downs.

Vì vậy, và sẽ có lúc thăng, lúc trầm.

59:12

You need the family to support you.

Bạn cần gia đình hỗ trợ bạn.

59:14

You need, you need the co-founders to support you.

Bạn cần, bạn cần những người đồng sáng lập hỗ trợ bạn.

59:18

You need the team to support you through the ups and downs.

Bạn cần đội ngũ hỗ trợ bạn qua những thăng trầm.

59:22

And you have to be, you have to be, you have to be totally believe in yourself and your team and your co-founders to be able to build a substantial

Và bạn phải, bạn phải, bạn phải hoàn toàn tin tưởng vào bản thân và đội ngũ của bạn và những người đồng sáng lập để có thể xây dựng một

59:34

company.

Công ty lớn.

59:34

Thank you.

Cảm ơn bạn.

59:35

I mean, those are wise words.

Ý tôi là, đó là những lời khôn ngoan.

59:37

I appreciate the time you spent with us on a Friday morning.

Tôi cảm kích thời gian bạn dành cho chúng tôi vào một buổi sáng thứ Sáu.

59:41

I know you have a busy schedule.

Tôi biết bạn có lịch trình bận rộn.

59:43

I also like to recognize and thank the audience.

Tôi cũng muốn ghi nhận và cảm ơn khán giả.

59:46

A lot of you joining from afar, uh, from joining our inaugural, uh, Spotlights for Founders.

Rất nhiều bạn tham gia từ xa, tham gia chương trình Spotlights for Founders đầu tiên của chúng tôi.

59:51

Um, we're going to have one every month, and so, uh, keep an eye out for our next Spotlight, uh, in

Chúng tôi sẽ tổ chức một buổi mỗi tháng, và vì vậy, hãy chú ý đến Spotlight tiếp theo của chúng tôi vào

59:59

November, probably a little bit earlier than, uh, a few days before Thanksgiving, maybe.

Tháng 11, có thể sớm hơn một chút, vài ngày trước Lễ Tạ ơn, có thể.

1:00:03

Uh, we'll be sending out notices on that.

Chúng tôi sẽ gửi thông báo về điều đó.

1:00:06

And one thing as a preview, uh, one of the things that Savvy is working hard is to pull together a conference, uh, in Vietnam to attract more investors, uh, PE investors, uh, the theme so far, the conference is how do you bridge the VC and PE worlds, because a lot of the VCs

Và một điều như là xem trước, một trong những điều mà Savvy đang nỗ lực là tổ chức một hội nghị tại Việt Nam để thu hút thêm nhiều nhà đầu tư, nhà đầu tư PE, chủ đề cho đến nay, hội nghị là làm thế nào để kết nối thế giới VC và PE, bởi vì nhiều VC

1:00:25

end up PE or corporates as their exit.

Kết thúc với PE hoặc các tập đoàn như là lối thoát của họ.

1:00:27

And so we think that's a, that's a promising way of attracting more LPs from abroad to come to Vietnam.

Và vì vậy chúng tôi nghĩ đó là một cách đầy hứa hẹn để thu hút thêm nhiều LP từ nước ngoài đến Việt Nam.

1:00:34

And so look for that, um, and with that, I wanted to close out the session.

Và vì vậy hãy tìm kiếm điều đó, và với điều đó, tôi muốn kết thúc phiên này.

1:00:40

Thank, uh, everyone again.

Cảm ơn mọi người một lần nữa.

1:00:41

Have a great weekend and have a great Halloween.

Chúc cuối tuần vui vẻ và chúc Halloween vui vẻ.

1:00:44

All right.

Được rồi.

1:00:45

Thank you, everybody.

Cảm ơn tất cả mọi người.

1:00:46

All right.

Được rồi.

Transcript

Hiển thị

Founder's Background and Company Founding

Loi Nguyen shares his personal background, from studying physics in Vietnam to earning a PhD and MBA in the US. He co-founded Inphi, a semiconductor company for data centers, in November 2000, just before the dot-com bubble burst. The founding team was built by adding a chief engineer with complementary skills. He emphasizes the importance of differentiation and execution in the semiconductor industry.

Loi Nguyen chia sẻ về nền tảng cá nhân của mình, từ học vật lý ở Việt Nam đến lấy bằng Tiến sĩ và MBA tại Mỹ. Ông đồng sáng lập Inphi, một công ty bán dẫn cho trung tâm dữ liệu, vào tháng 11 năm 2000, ngay trước khi bong bóng dot-com vỡ. Đội ngũ sáng lập được xây dựng bằng cách thêm một kỹ sư trưởng có kỹ năng bổ sung. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự khác biệt và thực thi trong ngành bán dẫn.

1 / 7