Sam Altman discusses how AI has revolutionized startup possibilities, enabling small teams to achieve great things quickly. He emphasizes the importance of embracing chaos and exponential growth, and that resilience is learned through experience. Most startups focus on applying AI to enterprise verticals, but the most defining ones may tackle crazier challenges. He advises trusting in exponentials, both in people and AI progress.
Sam Altman thảo luận về cách AI đã cách mạng hóa khả năng của các startup, cho phép các đội nhỏ đạt được những điều lớn lao một cách nhanh chóng. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chấp nhận sự hỗn loạn và tăng trưởng theo cấp số nhân, và rằng khả năng phục hồi chỉ có được qua trải nghiệm. Hầu hết các startup tập trung vào việc áp dụng AI vào các lĩnh vực doanh nghiệp, nhưng những startup mang tính định nghĩa nhất có thể giải quyết những thách thức điên rồ hơn. Ông khuyên nên tin tưởng vào sự tăng trưởng theo cấp số nhân, cả ở con người và tiến bộ AI.
Today I'm sitting down with Sam Alman, the co-founder of OpenAI.
Hôm nay tôi ngồi cùng Sam Altman, đồng sáng lập OpenAI.
A long time ago, you talked or did a talk at Stanford focused on how to start a startup.
Cách đây khá lâu, anh đã có bài nói chuyện tại Stanford về cách khởi nghiệp.
What is the biggest thing that has kind of shifted over the past like 10 years since you initially did those talks?
Điều lớn nhất đã thay đổi trong khoảng 10 năm kể từ khi anh thực hiện những bài nói đó là gì?
- Clearly AI uh and what is possible to do now with a small team of people has and the speed with which you can do it.
- Rõ ràng là AI và những gì có thể làm với một nhóm nhỏ người, cùng tốc độ thực hiện.
Uh and also not only what's possible but like what you have to do to be competitive given how much the world has shifted.
Và không chỉ những gì khả thi, mà còn những gì bạn phải làm để cạnh tranh khi thế giới đã thay đổi nhiều.
uh feels totally different.
Cảm giác hoàn toàn khác.
Um it is amazing to me what a 10-week old startup now can look like.
Thật đáng kinh ngạc khi thấy một startup 10 tuần tuổi bây giờ có thể như thế nào.
Um and also if you look like a 10-week old startup
Và nếu nhìn vào một startup 10 tuần tuổi
from 10 years ago, you sort of are in bad shape.
Cách đây 10 năm, bạn sẽ thấy nó ở tình trạng tồi tệ.
- If you think of the 10e old startup in your mind today, what is the one that is the best example of a startup that moved extremely quickly?
- Nếu nghĩ về một startup 10 tuần tuổi ngày nay, đâu là ví dụ tốt nhất về startup di chuyển cực kỳ nhanh?
- I don't even know what they're called, but I met a what will be a startup that is like 2 weeks old, something like that, that has an entirely redone um sort of office productivity suite, whatever.
- Tôi thậm chí không biết tên, nhưng tôi gặp một startup mới 2 tuần tuổi, đã xây dựng lại toàn bộ bộ ứng dụng văn phòng.
all made for like a world where AI has got to be able to use documents, presentations, spreadsheets, whatever.
Tất cả được tạo ra cho thế giới nơi AI có thể sử dụng tài liệu, bài thuyết trình, bảng tính.
As a first class consumer and uh I don't know, I felt like it would
Và tôi cảm thấy điều đó
have been a year's worth of work for a startup pretty recently.
Sẽ là khối lượng công việc của một năm cho startup gần đây.
- I would assume that if the like barriers to starting startups and the like tools out there become more proliferated and all this stuff, you would assume that like harder startups are easier to start.
- Tôi cho rằng nếu rào cản khởi nghiệp giảm và công cụ phổ biến hơn, thì các startup khó sẽ dễ bắt đầu hơn.
What it means to be a hard startup is changing so incredibly quickly that I don't think I have a perfect mental model for what over the many years that it takes to build a very
Ý nghĩa của một startup khó đang thay đổi nhanh đến mức tôi không có mô hình tinh thần hoàn hảo cho việc xây dựng một công ty thành công trong nhiều năm.
successful company.
Điều gì sẽ thực sự khó và thực sự có giá trị? Tôi nghe nhiều người nói mọi thứ trong thế giới vật lý đều có giá trị vì phần mềm sắp trở nên miễn phí, nhưng không lâu nữa robot sẽ giỏi và nhiều kỳ vọng về chế tạo tên lửa có thể thay đổi đáng kể.
what are going to be the really hard and really valuable things like you know I've heard a lot of people say well anything in the physical world is extra valuable right now because software is going to become free but you know like won't be that long until robots get really good and a lot of the expectations of you know it's really difficult to make rockets or
Tôi yêu thời điểm này. Tôi nghĩ startup có lợi thế lớn nhất khi nền tảng thay đổi nhiều nhất, chi phí và thời gian chu kỳ giảm nhanh.
whatever that may change like quite dramatically I love times like this I think startups are they have the biggest edge when the ground is shifting the most um and when costs are coming down rapidly and cycle times are coming down rapidly.
Đó là lúc startup thực sự có lợi thế vốn có lớn.
That's when startups really, I think, just have a massive inherent advantage.
Và điều đó đang xảy ra ở nhiều nơi cùng lúc, khiến đây là thời điểm tuyệt vời để khởi nghiệp.
And that's happening in so many places at once right now that it
Tuy nhiên, hầu hết startup đều nói 'Tôi sẽ xây dựng AI agent cho doanh nghiệp theo chiều dọc X'.
seems like a great time to be doing startups.
Điều đó sẽ hiệu quả trong nhiều trường hợp.
And yet most startups are like, I'm going to go build AI agents for enterprise vertical X.
Nó sẽ rất cạnh tranh và có thể không phải là startup định nghĩa thành công nhất của thời đại.
Now, that actually will work in a lot of cases.
Nhưng nó sẽ hiệu quả.
It'll be very competitive and it may not be like in fact I'd say it probably won't be like the most successful defining startups of that era.
Nhưng với bối cảnh biến động, tôi ngạc nhiên vì không có nhiều người làm những điều điên rồ với bộ công cụ hoàn toàn mới.
Um but it will work.
Và sẵn sàng nội hóa rằng quy luật mở rộng sẽ tiếp tục, lên kế hoạch cho những thứ chưa khả thi hoặc kinh tế trong tháng này nhưng sẽ khả thi trong 2, 4 năm.
But given how much the
Vì vậy, đây là thời điểm khó tin để khởi nghiệp, nhưng cũng có cám dỗ lớn là áp dụng agent ngày nay vào những chiến thắng dễ dàng.
landscape is in flux, I am surprised there are not more people doing the like I'm going to go take on the crazy the crazy thing with this completely new set of tools.
Một điều anh từng nói là khi gặp ai mới, anh cố gắng xác định vị trí của họ trong mô hình tinh thần, và lần sau gặp lại, anh muốn biết họ tiến bộ nhanh thế nào.
and also being willing to truly internalize the fact that scaling laws are going to continue and planning for the things that are not possible or economical this month but will be possible in 2 years, four years,
- Việc đó, qua hàng nghìn người, có ảnh hưởng đến khả năng đánh giá mô hình thông minh hôm nay và 3 tháng sau?
whatever.
Đột nhiên bạn có thể vẽ biểu đồ và dễ tin vào sự tăng trưởng.
So, it seems like an unbelievable time to be starting startups and there's very fertile ground but there's also and I no judgment if this is what people go for.
Tôi nghĩ có điều chung đằng sau cả hai: tôi phát triển niềm tin lớn vào hàm mũ ở con người, công ty hoặc mô hình.
There's this incredible temptation to just like go apply today's agents to the easy wins and I get it.
Tôi không nghĩ việc theo dõi tiến bộ mô hình giống như theo dõi sự phát triển của nhà sáng lập, nhưng hệ thống niềm tin về thế giới là giống nhau.
One thing that you've said throughout the years is you basically try to whenever you meet someone new,
Nếu tôi vẫn tư vấn cho startup, đây là điều quan trọng nhất tôi muốn họ hiểu.
you try to like plot where they are on your mental model of who they are as a person and then the next time that you meet them, you basically want to figure out how far or how fast they progressed.
Và rõ ràng là khó, vì có tiền miễn phí trên thị trường cho những ai đặt cược vào nhà sáng lập trẻ tăng trưởng cao.
- Did that sort of thing and like doing this across maybe thousands of people impact your ability to kind of say, okay, the model is this intelligent today, it's this intelligent 3 months later.
Thị trường vẫn chưa thích ứng đủ với điều đó.
Suddenly you can like plot this out and it makes it easy to believe in the growth.
Tôi nghĩ thị trường cũng chưa thích ứng đủ với hàm mũ của tiến bộ mô hình sẽ tiếp tục.
I think there's like a general thing behind both of those which is I just like I developed a great trust
Và hoàn toàn ổn khi bắt đầu làm việc ngay bây giờ đòi hỏi mô hình thông minh hơn hoặc rẻ hơn.
in exponentials in people or companies or models.
- Ý tưởng về sự hỗn loạn liên tục thay đổi, làm thế nào để giỏi trong đó?
Um I don't I don't think that subjectively at least it doesn't feel like watching model progress is the same as like watching a founder develop but I think the underlying belief system about the world is the same.
Làm thế nào để giỏi vận hành trong môi trường hỗn loạn?
If I were still advising startup founders, this is the most important thing I would try to get them to wrap their heads around.
- Tôi nghĩ chỉ là thực hành.
And
Có một số điều dù bạn hiểu về mặt trí tuệ, vẫn cần nhiều lần lặp để xử lý cảm xúc: vận hành trong nhiều hỗn loạn, tin rằng bạn sẽ tìm ra cách và mọi chuyện sẽ ổn.
it is evidently hard for the same reason that there's like free money left in the market for betting on high growth young founders.
Và đây không phải điều sẽ giết bạn, dù bạn chưa biết cách giải quyết.
And it's like one of the market has still not adapted enough for that.
Và có vẻ như một trong những thị trường vẫn chưa thích nghi đủ với điều đó.
Um I think the market has also still not adapted enough for like the exponential of model progress is going to continue.
Ừm, tôi nghĩ thị trường vẫn chưa thích nghi đủ với việc tốc độ phát triển theo cấp số nhân của mô hình sẽ tiếp tục.
And it is okay to start working on things now that require
Và việc bắt đầu làm việc ngay bây giờ với những thứ cần
smarter or cheaper models.
các mô hình thông minh hơn hoặc rẻ hơn là hoàn toàn ổn.
- This idea of constantly shifting chaos, how do you get good at it?
- Ý tưởng về sự hỗn loạn liên tục thay đổi này, làm thế nào để bạn giỏi trong đó?
How do you get good at operating in a chaotic environment?
Làm thế nào để bạn giỏi trong việc hoạt động trong một môi trường hỗn loạn?
- I think it's just practice.
- Tôi nghĩ chỉ là thực hành thôi.
There are a handful of things that I think no matter how much you intellectually understand take a lot of reps to like emotionally be able to handle and operating in a lot of chaos and trusting that you'll figure it out and it'll be okay and like this is not going to be the thing that kills you and you don't quite yet know how you're going to solve it
Có một số điều mà tôi nghĩ dù bạn có hiểu về mặt trí tuệ thế nào đi nữa, bạn vẫn cần rất nhiều lần lặp lại để có thể xử lý về mặt cảm xúc, và hoạt động trong nhiều hỗn loạn và tin tưởng rằng bạn sẽ tìm ra cách và mọi chuyện sẽ ổn, và đây không phải là thứ sẽ giết bạn, và bạn chưa biết chính xác mình sẽ giải quyết nó thế nào.
but you're going to figure it out.
Nhưng bạn sẽ tìm ra cách.
This seems to me to be something that you can only learn by going through it.
Đối với tôi, điều này dường như chỉ có thể học được bằng cách trải qua nó.
Um, and I actually think this is a real weakness of young founders is that they have not had the career experience of getting to emotional peace with this.
Ừm, và tôi thực sự nghĩ đây là điểm yếu của những người sáng lập trẻ, đó là họ chưa có kinh nghiệm sự nghiệp để đạt được sự bình thản về mặt cảm xúc với điều này.
And so they have a very hard time with it in the early days and then and then they eventually learn it but at you know great pain and cost and unforced errors.
Vì vậy, họ gặp rất nhiều khó khăn trong những ngày đầu, và rồi cuối cùng họ cũng học được, nhưng với rất nhiều đau đớn, chi phí và những sai lầm không đáng có.
You definitely will, if you end up in a high stress sort of impactful job, you will definitely learn how to deal with chaos and function very well through it.
Chắc chắn bạn sẽ học được cách đối phó với hỗn loạn và hoạt động hiệu quả trong đó, nếu bạn làm một công việc có tác động lớn và căng thẳng.
At least most people will, but I don't think it's teachable.
Ít nhất hầu hết mọi người sẽ làm được, nhưng tôi không nghĩ nó có thể dạy được.
I think it's only learnable.
Tôi nghĩ nó chỉ có thể học được.
You had an interesting thing that you said a long time ago, which is basically like the first time that you experience this company killing event, uh, feels like the world's falling apart and then you make it through and then by the 10th time it's not nearly as bad and you're like, well, I survived the first
Bạn đã từng nói một điều thú vị cách đây lâu, rằng lần đầu tiên bạn trải qua sự kiện có thể giết chết công ty, cảm giác như thế giới sụp đổ, và rồi bạn vượt qua, và đến lần thứ mười thì nó không còn tệ nữa, và bạn nghĩ, 'Mình đã sống sót qua chín lần đầu, lần này chắc cũng không tệ lắm.'
nine, this one's probably not that bad.
Bạn cũng có một ý tưởng khác, khi bạn nói rằng vào một thời điểm nào đó, khoảng một hai năm trước, bạn đã đi đến kết luận rằng mọi thứ sẽ luôn sai, và vì vậy bạn phải nội tâm hóa niềm vui khi trải qua đau đớn hoặc những điều không tốt đẹp.
You also had this other idea where you said at some point, I think it was like a year or two ago, you came to the conclusion that was always going to be going wrong and so you kind of had to like internalize the enjoyment of experiencing pain or like not great things happening.
Ừm, làm thế nào bạn thực hiện sự chuyển đổi đó?
Uh, how did you make that transition?
Tôi đã suy ngẫm trước đó khi bạn nói về điều này,
I was reflecting earlier when you were saying this about
Khi tôi làm giờ hành chính tại YC, tôi luôn có thể nhận ra ai là người sáng lập mới bởi cách họ phản ứng với những điều tồi tệ xảy ra, so với người sáng lập kỳ cựu. Bởi vì tôi thường không biết công ty mới thành lập bao lâu, nhưng tôi có thể biết đó là người sáng lập trong đợt hay người đã làm việc này vài năm qua trạng thái cảm xúc của họ khi nói về một vấn đề.
how when I would do office hours at YC, I could always tell who the new founders were - because of the way that they reacted to stuff going horribly wrong versus the founder because I often didn't know like how new a company was, but I could tell if it was like a founder in the batch versus a founder that been doing this for a couple of years by their like emotional state when they talked about a
Vấn đề.
problem.
Ừm, tôi nghĩ hầu hết mọi người nghĩ về điều ngược lại của trải nghiệm tồi tệ là trải nghiệm tốt, và họ thà có trải nghiệm tốt vì nó có vẻ vui vẻ hoặc dễ chịu hơn.
Um, I think most people think about the opposite of a bad experience as a good experience and they would rather have the good experience um because seems like more fun or more pleasant or whatever.
Nhưng nếu bạn nghĩ về điều ngược lại của trải nghiệm tồi tệ là không có trải nghiệm, và tại một thời điểm nào đó trong tương lai không xa, bạn sẽ ở vùng đất không có trải nghiệm.
But if you think about like the opposite of a bad experience is no experience and at some point in the notistant future you'll be in no experience land.
Ừm, thì bạn biết đấy,
uh then you know
Bạn cũng có thể biết ơn vì những trải nghiệm tồi tệ.