Jensen Huang spends a lot of time teaching his organization, earning the nickname 'Professor Jensen'. Whiteboarding is the primary form of communication in meetings, forcing rigorous and transparent thinking. He believes complacency kills and constantly fights against it, even saying 'We're 30 days from going out of business'. His inner voice tells him nothing he does is good enough, driving constant reinvention.
Jensen Huang dành nhiều thời gian để giảng dạy tổ chức của mình, được mệnh danh là 'Giáo sư Jensen'. Bảng trắng là phương thức giao tiếp chính trong các cuộc họp, đảm bảo tư duy chặt chẽ và minh bạch. Ông tin rằng sự tự mãn giết chết công ty và liên tục chống lại nó, thậm chí nói 'Chúng ta chỉ còn 30 ngày nữa là phá sản'. Tiếng nói nội tâm của ông luôn nói rằng không có gì ông làm là đủ tốt, thúc đẩy sự đổi mới liên tục.
About a year ago, I read this book called The Nvidia Way by Tay Kim.
Khoảng một năm trước, tôi đã đọc cuốn sách có tên The Nvidia Way của Tay Kim.
The book is a company history and a partial biography of Jensen.
Cuốn sách là lịch sử công ty và một phần tiểu sử của Jensen.
The episode that I made on the book, the first time I read it covered a lot of Jensen's life and then how he built Nvidia.
Tập tôi làm về cuốn sách, lần đầu đọc, đã đề cập nhiều về cuộc đời Jensen và cách ông xây dựng Nvidia.
That was episode 376.
Đó là tập 376.
For this episode, I reread the book and then I wanted to strip away everything that wasn't ideas for how
Cho tập này, tôi đọc lại cuốn sách và muốn loại bỏ mọi thứ không phải là ý tưởng về cách
Jensen runs his company.
Jensen điều hành công ty của mình.
So, how Jensen works and nothing else.
Vậy, chỉ cách Jensen làm việc và không gì khác.
And so what I did is I made a list of about 20 of Jensen's ideas that I want to run through with you.
Và tôi đã lập danh sách khoảng 20 ý tưởng của Jensen mà tôi muốn chia sẻ với bạn.
So starting with idea number one, which I call Professor Jensen.
Bắt đầu với ý tưởng số một, tôi gọi là Giáo sư Jensen.
So a common trait of history's greatest founders, they spend a lot of their time teaching their organization.
Một đặc điểm chung của những nhà sáng lập vĩ đại nhất trong lịch sử là họ dành nhiều thời gian để dạy dỗ tổ chức của mình.
The best description of this I ever heard actually comes from Jim Synagol, the founder of Costco.
Mô tả hay nhất về điều này tôi từng nghe thực ra đến từ Jim Synagol, người sáng lập Costco.
He says, "If you're not spending 90% of your time teaching, you're not doing your job." The very first sentence of this book is in another life, Jensen might have been a teacher.
Ông ấy nói, "Nếu bạn không dành 90% thời gian để dạy, bạn không làm đúng công việc của mình." Câu đầu tiên của cuốn sách này là: Ở một kiếp khác, Jensen có lẽ đã là một giáo viên.
Colleagues call him Professor Jensen for his ability to explain complicated concepts on the whiteboard
Đồng nghiệp gọi ông là Giáo sư Jensen vì khả năng giải thích các khái niệm phức tạp trên bảng trắng
in a way that just about anyone can understand.
theo cách mà hầu như ai cũng có thể hiểu.
There's another line in this book that comes later on where the author take him says, "I would become his student much like his employees do." Jensen's teaching is both persuasive and pervasive.
Có một câu khác trong cuốn sách này xuất hiện sau đó, nơi tác giả Tay Kim nói, "Tôi đã trở thành học trò của ông ấy giống như các nhân viên của ông vậy." Việc giảng dạy của Jensen vừa thuyết phục vừa lan tỏa.
They say that you can talk to two unrelated Nvidia employees who don't know each other and they still will say the same thing.
Người ta nói rằng bạn có thể nói chuyện với hai nhân viên Nvidia không liên quan, không quen biết nhau, và họ vẫn nói cùng một điều.
Jensen has this Vulcan
Jensen có khả năng kết nối tâm trí
mindmeld with everybody inside of his company.
với mọi người trong công ty.
He spends a great deal of his time communicating with his employees and ensures that everyone at the company knows the overall strategy and vision which leads us ties into idea number two which I've already mentioned and that is whiteboard.
Ông dành nhiều thời gian để giao tiếp với nhân viên và đảm bảo mọi người trong công ty đều biết chiến lược và tầm nhìn tổng thể, điều này dẫn đến ý tưởng số hai mà tôi đã đề cập, đó là bảng trắng.
Jensen wants the whiteboard to be used as the primary form of communication in meetings.
Jensen muốn bảng trắng được sử dụng như hình thức giao tiếp chính trong các cuộc họp.
Why?
Tại sao?
Because
Bởi vì
it forces employees to demonstrate their thought process in real time in front of an audience and there's no hiding.
Nó buộc nhân viên phải trình bày quá trình suy nghĩ của họ theo thời gian thực trước khán giả và không thể che giấu.
Jensen wants drawing and talking at a whiteboard to be the center of every meeting.
Jensen muốn vẽ và nói chuyện tại bảng trắng là trung tâm của mọi cuộc họp.
Whiteboarding forces people to be both rigorous and transparent.
Làm việc với bảng trắng buộc mọi người phải vừa chặt chẽ vừa minh bạch.
It requires them to start from scratch every time they step up to the board and therefore to lay out their thinking as thoroughly and clearly as possible.
Nó yêu cầu họ bắt đầu lại từ đầu mỗi khi bước lên bảng và do đó trình bày suy nghĩ của mình một cách kỹ lưỡng và rõ ràng nhất có thể.
It becomes immediately apparent when someone hasn't thought something
Sẽ thấy ngay khi ai đó chưa suy nghĩ thấu đáo
through.
một vấn đề.
At the whiteboard, there is no place to hide.
Tại bảng trắng, không có chỗ để che giấu.
And I would say there's this beautiful underlying tie-in to his overall company building philosophy.
Và tôi cho rằng có một sự kết nối tinh tế tuyệt đẹp với triết lý xây dựng công ty tổng thể của ông.
And it's the fact that he just believes in constant reinvention.
Đó là việc ông tin vào sự tái tạo liên tục.
So it says the whiteboard represents both possibility and ephemererality.
Vì vậy, nó nói rằng bảng trắng đại diện cho cả khả năng và tính tạm thời.
the belief that a successful idea, no matter how brilliant, must eventually be erased and
Niềm tin rằng một ý tưởng thành công, dù xuất sắc đến đâu, cuối cùng cũng phải bị xóa bỏ và
a new one must take its place.
một ý tưởng mới phải thay thế nó.
So this deep belief in constant reinvention as mandatory, as not optional, something I think that Jensen has in common with Michael Dell, one of my favorite things that Michael Dell ever said was this.
Vì vậy, niềm tin sâu sắc vào sự tái tạo liên tục như một điều bắt buộc, không phải tùy chọn, tôi nghĩ Jensen có điểm chung với Michael Dell, một trong những câu nói yêu thích của tôi từ Michael Dell là thế này.
He said, "I stood up and told the company that 5 years from now, we will have a new competitor.
Ông ấy nói, "Tôi đứng lên và nói với công ty rằng 5 năm nữa, chúng ta sẽ có một đối thủ cạnh tranh mới.
And that new competitor is going to be in every business that we
Và đối thủ mới đó sẽ có mặt trong mọi lĩnh vực kinh doanh mà chúng ta
are in except they're going to be faster, more efficient, and more capable.
đang tham gia, ngoại trừ họ sẽ nhanh hơn, hiệu quả hơn và có năng lực hơn.
And they're going to put us out of business.
Và họ sẽ đẩy chúng ta ra khỏi thị trường.
And the only way that we're going to prevent that is if we become that company.
Và cách duy nhất để ngăn chặn điều đó là nếu chúng ta trở thành công ty đó.
It is gut-wrenching stuff to reinvent and reimagine your business, but if you don't do it, you'll go out of business.
Thật khó khăn để tái tạo và tái hình dung doanh nghiệp của bạn, nhưng nếu bạn không làm điều đó, bạn sẽ phá sản.
Which leads to idea number three, which is complacency kills.
Điều này dẫn đến ý tưởng số ba, đó là sự tự mãn giết chết.
Jensen repeats this belief over and over again throughout the book.
Jensen lặp lại niềm tin này nhiều lần trong suốt cuốn sách.
Complacency kills.
Sự tự mãn giết chết.
I would say that Jensen has this combination of extreme self-confidence and charisma matched with this inner voice that says that he sucks.
Tôi cho rằng Jensen có sự kết hợp giữa tự tin cực độ và sức hút, cùng với tiếng nói nội tâm nói rằng ông tệ.
An inner voice that says nothing he ever does is good enough.
Một tiếng nói nội tâm nói rằng không có gì ông làm là đủ tốt.
And I truly believe for a lot of history's greatest founders that inner voice is impossible to satisfy.
Và tôi thực sự tin rằng đối với nhiều nhà sáng lập vĩ đại nhất trong lịch sử, tiếng nói nội tâm đó không thể nào thỏa mãn.
And there's a great line in the book on how this manifests.
Và có một câu tuyệt vời trong cuốn sách về cách điều này thể hiện.
It says at Jensen's company, innovation is a necessity, not an option.
Nó nói rằng tại công ty của Jensen, đổi mới là một điều cần thiết, không phải là một lựa chọn.
I don't know what Jensen's answer would be if you ask him like what is his biggest fear?
Tôi không biết Jensen sẽ trả lời thế nào nếu bạn hỏi ông nỗi sợ lớn nhất của ông là gì?
I would highly suspect that complacency taking root inside of his company is going to be towards the top of that list.
Tôi rất nghi ngờ rằng sự tự mãn đang bám rễ bên trong công ty của anh ấy sẽ nằm ở đầu danh sách đó.
And so throughout the entire book, he's just
Và vì vậy, xuyên suốt cuốn sách, ông ấy chỉ
constantly hounding on this.
Liên tục nhấn mạnh về điều này.
Here's one example.
Đây là một ví dụ.
Jensen resists overly positive accounts of Nvidia's startup period and his own missteps.
Jensen phản đối những câu chuyện quá tích cực về thời kỳ khởi nghiệp của Nvidia và những sai lầm của chính mình.
When we were younger, we sucked at a lot of things.
Khi chúng tôi còn trẻ, chúng tôi đã thất bại ở rất nhiều thứ.
And video wasn't a great company on day one.
Và video không phải là một công ty tuyệt vời ngay từ ngày đầu.
We made it great over 31 years.
Chúng tôi đã làm nó trở nên tuyệt vời trong suốt 31 năm.
And so in addition to rereading this book for the second time, I also watched Jensen's commencement speech that he gave at Caltech.
Và vì vậy, ngoài việc đọc lại cuốn sách này lần thứ hai, tôi cũng đã xem bài phát biểu tốt nghiệp của Jensen tại Caltech.
And as with any commencement speech, they're going to give you a nice introduction.
Và như với bất kỳ bài phát biểu tốt nghiệp nào, họ sẽ giới thiệu bạn một cách tử tế.
They're going to give you like a short biography.
Họ sẽ đưa ra một tiểu sử ngắn.
And after the nice introduction, he begins his speech by
Và sau phần giới thiệu tử tế, ông ấy bắt đầu bài phát biểu bằng cách
saying, "Thanks for the kind introduction.
Nói: 'Cảm ơn vì lời giới thiệu tử tế.
It really makes me cringe listening to all of that.
Nó thực sự làm tôi nhăn nhó khi nghe tất cả những điều đó.
I hate hearing about myself." In the book, he summarizes his first 15 years as CEO.
Tôi ghét nghe về bản thân mình.' Trong cuốn sách, ông ấy tóm tắt 15 năm đầu tiên làm CEO.
This is what it says.
Đây là những gì nó nói.
He slipped into the third person.
Ông ấy chuyển sang ngôi thứ ba.
If Jensen wasn't even involved in the first 15 years of our company, I would really like that.
Nếu Jensen thậm chí không tham gia vào 15 năm đầu tiên của công ty chúng tôi, tôi thực sự sẽ thích điều đó.
He wasn't proud of how the company was managed then, or his own naive and lack of strategic thinking.
Ông ấy không tự hào về cách công ty được quản lý lúc đó, hay sự ngây thơ và thiếu tư duy chiến lược của chính mình.
Jensen runs the company the way he does because he believes that Nvidia's worst enemy is not the competition, but itself.
Jensen điều hành công ty theo cách của mình vì ông ấy tin rằng kẻ thù tồi tệ nhất của Nvidia không phải là đối thủ cạnh tranh, mà là chính nó.
The
Kẻ thù
worst enemy is the complacency that grips any successful company.
tồi tệ nhất là sự tự mãn đang bám lấy bất kỳ công ty thành công nào.
That is yet another thing that Jensen has in common with a lot of history's greatest founders.
Đó là một điểm chung khác giữa Jensen và rất nhiều nhà sáng lập vĩ đại nhất trong lịch sử.
They all believe that complacency kills.
Tất cả họ đều tin rằng sự tự mãn giết chết.
In fact, Andy Grove, he had a mantra.
Thực tế, Andy Grove có một câu thần chú.
His mantra was success breeds complacency.
Câu thần chú của ông ấy là thành công sinh ra tự mãn.
Complacency breeds failure.
Tự mãn sinh ra thất bại.
Only the paranoid survive.
Chỉ có kẻ hoang tưởng mới sống sót.
This idea of complacency killing your company
Ý tưởng về sự tự mãn giết chết công ty của bạn
just reappears over and over again.
Cứ xuất hiện lặp đi lặp lại.
Here's another example.
Đây là một ví dụ khác.
Herb Keller, founder of Southwest Airlines, he has a great way to describe this.
Herb Keller, người sáng lập Southwest Airlines, có một cách tuyệt vời để mô tả điều này.
A company is never more vulnerable to complacency than when it's at the height of its success.
Một công ty không bao giờ dễ bị tổn thương bởi sự tự mãn hơn khi nó đang ở đỉnh cao thành công.
We must not let success breed complacency, cockiness, greediness, laziness, indifference, preoccupation with bureaucracy, hierarchy, or obliviousness to threats posed by the
Chúng ta không được để thành công sinh ra tự mãn, kiêu ngạo, tham lam, lười biếng, thờ ơ, mải mê với bộ máy quan liêu, thứ bậc, hoặc không nhận thức được các mối đe dọa từ
outside world.
thế giới bên ngoài.
I read this great profile on the founder of LVMH, Bernard.
Tôi đã đọc một bài viết tuyệt vời về người sáng lập LVMH, Bernard.
It says, "He abhores complacency so much." Warren Buffett would repeat this over and over again in his shareholder letters.
Nó nói: 'Ông ấy ghét sự tự mãn đến mức nào.' Warren Buffett sẽ lặp lại điều này nhiều lần trong các bức thư gửi cổ đông của mình.
He says, "You need the ability to fight off the ABCs of business decay.
Ông ấy nói: 'Bạn cần khả năng chống lại ABC của sự suy tàn kinh doanh.
Arrogance, bureaucracy, and complacency.
Kiêu ngạo, quan liêu và tự mãn.
When these corporate cancers metastasize, even the strongest of companies falter." And so, there's so many examples in the book of Jensen fighting back against complacency.
Khi những căn bệnh ung thư doanh nghiệp này di căn, ngay cả những công ty mạnh nhất cũng suy yếu.' Và vì vậy, có rất nhiều ví dụ trong cuốn sách về việc Jensen chống lại sự tự mãn.
One example early in their history says that each monthly company meeting, Jensen would say, "We're 30 days from going out of business." all the way back in 97.
Một ví dụ đầu tiên trong lịch sử của họ nói rằng trong mỗi cuộc họp công ty hàng tháng, Jensen sẽ nói: 'Chúng ta còn 30 ngày nữa là phá sản.' từ tận năm 97.
He talks about making sure that we're
Ông ấy nói về việc đảm bảo rằng chúng ta
acting with a sense of urgency because one of the biggest companies in the world is trying to kill us.
Hành động với tinh thần khẩn trương vì một trong những công ty lớn nhất thế giới đang cố giết chúng ta.
He says we need to kill Intel.
Ông ấy nói chúng ta cần tiêu diệt Intel.
Make no mistake, remember saying this in 97.
Đừng nhầm lẫn, hãy nhớ điều này được nói vào năm 97.
Make no mistake, Intel is out to get us and put us out of business.
Đừng nhầm lẫn, Intel đang nhắm vào chúng ta và đưa chúng ta ra khỏi cuộc chơi.
They have told their employees and they have internalized this.
Họ đã nói với nhân viên của mình và họ đã nội tâm hóa điều này.
They are going to put us out of business.
Họ sẽ đưa chúng ta ra khỏi cuộc chơi.
Our job is to go kill them
Công việc của chúng ta là đi tiêu diệt họ
before they put us out of business.
Trước khi họ đưa chúng ta ra khỏi cuộc chơi.
We need to kill Intel.
Chúng ta cần tiêu diệt Intel.
I also wanted to include this in here because obviously he's a extremely unusual person and he's at the top right now, but he was like this for decades.
Tôi cũng muốn đưa điều này vào đây vì rõ ràng ông ấy là một người cực kỳ đặc biệt và hiện đang ở vị trí hàng đầu, nhưng ông ấy đã như vậy trong nhiều thập kỷ.
At the time he just said this, he's telling his company, "We're going to go kill Intel." At that time, Intel was 860 times larger than Nvidia in terms of
Vào thời điểm ông ấy vừa nói điều này, ông ấy đang nói với công ty của mình, "Chúng ta sẽ đi tiêu diệt Intel." Lúc đó, Intel lớn hơn Nvidia 860 lần về
revenue.
Doanh thu.
Jensen abhores complacency.
Jensen ghét sự tự mãn.