0:00

26:53

Top 10 Billionaire Secrets for Building Wealth and Success

Evan Carmichael·26:53·Business·B2

Chương · 7

Chương 1·Billionaire Thinking Patterns

Hiển thị

Tiếng ViệtAuto-scroll

0:00

Some of the richest people in the world don't think the way you think.

Một số người giàu nhất thế giới không nghĩ theo cách bạn nghĩ.

0:03

They trust ideas most people are too scared to believe in.

Họ tin vào những ý tưởng mà hầu hết mọi người quá sợ để tin.

0:06

- Do you like the product road map?

- Bạn có thích lộ trình sản phẩm không?

0:08

Do you like Seems like they make great products and they're likely to make great products in the future.

Bạn có thích Có vẻ như họ tạo ra những sản phẩm tuyệt vời và có khả năng sẽ tiếp tục tạo ra những sản phẩm tuyệt vời trong tương lai.

0:14

If that's the case, then I would say that's probably a good company to invest in.

Nếu đúng như vậy, thì tôi sẽ nói rằng đó có lẽ là một công ty tốt để đầu tư.

0:19

- They chase goals so big they sound unrealistic.

- Họ theo đuổi những mục tiêu lớn đến mức nghe có vẻ phi thực tế.

0:22

- This little kid who went, you know, here in high school 40 plus years ago, uh was dreaming at that time of building a space company.

- Cậu bé này, người đã, bạn biết đấy, ở đây học trung học hơn 40 năm trước, uh lúc đó đang mơ về việc xây dựng một công ty vũ trụ.

0:32

- They fail more than most people even try.

- Họ thất bại nhiều hơn mức mà hầu hết mọi người thậm chí còn dám thử.

0:34

- You're going to fail at some things.

- Bạn sẽ thất bại ở một số thứ.

0:35

- They set goals that force them to grow.

- Họ đặt ra những mục tiêu buộc họ phải phát triển.

0:38

- I want to be able to build what I what I think are sort of the ideal experiences.

- Tôi muốn có thể xây dựng những gì tôi nghĩ là những trải nghiệm lý tưởng.

0:43

- They question themselves when things get easy.

- Họ tự vấn bản thân khi mọi thứ trở nên dễ dàng.

0:46

- I got checked against my core beliefs every day.

- Tôi bị kiểm tra dựa trên những niềm tin cốt lõi của mình mỗi ngày.

0:49

- They spot opportunities others ignore.

- Họ nhận ra những cơ hội mà người khác bỏ qua.

0:51

- If you put me in a witness protection program and nobody knew who I was and I had to just start purely from scratch, but I still knew what I know now, I could do well, but I would have to search out some unique opportunity.

- Nếu bạn đưa tôi vào chương trình bảo vệ nhân chứng và không ai biết tôi là ai, và tôi phải bắt đầu hoàn toàn từ con số không, nhưng tôi vẫn biết những gì tôi biết bây giờ, tôi có thể làm tốt, nhưng tôi sẽ phải tìm kiếm một cơ hội độc đáo nào đó.

1:03

- They think long after everyone else quits.

- Họ suy nghĩ rất lâu sau khi mọi người khác đã bỏ cuộc.

1:06

- We always try to concentrate on the long term.

- Chúng tôi luôn cố gắng tập trung vào dài hạn.

1:08

- They test, music experiment, and figure it out as they go.

- Họ thử nghiệm, [âm nhạc] thí nghiệm, và tìm ra cách làm khi họ tiến bước.

1:11

- We spent a while just experimenting with it um at Stanford.

- Chúng tôi đã dành một thời gian chỉ để thử nghiệm nó um tại Stanford.

1:14

- And they build their life around a mission that actually matters.

- Và họ xây dựng cuộc sống của mình xung quanh một sứ mệnh thực sự có ý nghĩa.

1:17

- And this has given Oracle a mission and given me and others at Oracle a purpose music and I think that's I think there is nothing more important than that.

- Và điều này đã mang lại cho Oracle một sứ mệnh và cho tôi cùng những người khác tại Oracle một mục đích [âm nhạc] và tôi nghĩ đó là tôi nghĩ không có gì quan trọng hơn điều đó.

1:29

- Today you're about to learn the top 10 rules for success from the world's richest people.

- Hôm nay bạn sắp học được 10 quy tắc hàng đầu để thành công từ những người giàu nhất thế giới.

1:32

If you want to think bigger, move faster, and build real wealth, this video is for you.

Nếu bạn muốn nghĩ lớn hơn, tiến nhanh hơn và xây dựng sự giàu có thực sự, video này dành cho bạn.

1:36

Need motivation?

Cần động lực?

1:37

- Watch a top 10 with Believe Nation.

- Hãy xem top 10 cùng Believe Nation.

1:40

- If you've been here before, type a hashtag believe in the comments below so I can feature you here in a future video.

- Nếu bạn đã từng ở đây trước đây, hãy gõ hashtag believe trong phần bình luận bên dưới để tôi có thể giới thiệu bạn ở đây trong một video tương lai.

1:45

And if you're new, welcome to Believe music Nation, the only channel that helps you believe in yourself daily, one video at a time.

Và nếu bạn là người mới, chào mừng đến với Believe [âm nhạc] Nation, kênh duy nhất giúp bạn tin vào chính mình mỗi ngày, mỗi lần một video.

1:51

Okay, let's kick it off with number one.

Được rồi, hãy bắt đầu với số một.

1:52

Invest in what you believe with Elon Musk.

Đầu tư vào điều bạn tin tưởng cùng Elon Musk.

1:55

- If it's long term for a company, then you can say like, "Well, does that Is that Do you like the products or services of that company?

- Nếu đó là dài hạn cho một công ty, thì bạn có thể nói kiểu như, "Chà, điều đó có phải là Bạn có thích các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty đó không?

2:04

And is it likely to Do you like the product road map?

Và liệu nó có khả năng Bạn có thích lộ trình sản phẩm không?

2:07

Do you like Seems like they make great products and they're likely to make great products in the future." If that's the case, then I would say that's probably a good company to invest in.

Bạn có thích Có vẻ như họ tạo ra những sản phẩm tuyệt vời và có khả năng sẽ tạo ra những sản phẩm tuyệt vời trong tương lai." Nếu đúng như vậy, thì tôi sẽ nói rằng đó có lẽ là một công ty tốt để đầu tư.

2:19

Um And I think you also want to believe in the team.

Um Và tôi nghĩ bạn cũng muốn tin vào đội ngũ.

2:22

So, if they Well, that's a talented and hard-working team, they make good products today, they seem to be still motivated to make things in the future, then I say that's that's a good company to invest in.

Vậy, nếu họ Chà, đó là một đội ngũ tài năng và chăm chỉ, họ tạo ra sản phẩm tốt ngày hôm nay, họ có vẻ vẫn còn động lực để tạo ra mọi thứ trong tương lai, thì tôi nói đó là một công ty tốt để đầu tư.

2:34

Um - Good point.

Um - Điểm hay đấy.

2:35

- Yeah.

- Ừ.

2:35

And now the that that's won't solve for the daily fluctuations, which happen and sometimes are pretty extreme, uh but over time, it would that is the right way to invest in stocks because a company is just a group of people assembled to create products and services.

Và bây giờ điều đó sẽ không giải quyết được những biến động hàng ngày, những thứ vẫn xảy ra và đôi khi khá cực đoan, uh nhưng theo thời gian, đó là cách đúng đắn để đầu tư vào cổ phiếu bởi vì một công ty chỉ là một nhóm người được tập hợp lại để tạo ra sản phẩm và dịch vụ.

2:55

So, you say, "Well, what are the How good are those products and services?

Vậy, bạn nói, "Chà, những sản phẩm và dịch vụ đó tốt đến mức nào?

2:59

Are they likely to continue to improve in the future?

Liệu chúng có khả năng tiếp tục cải thiện trong tương lai không?

3:01

If so, then you should buy the stock of that company and And then don't worry too much about the daily fluctuations." - Rule number two, have a big dream with Jeff Bezos.

Nếu có, thì bạn nên mua cổ phiếu của công ty đó và Và sau đó đừng quá lo lắng về những biến động hàng ngày." - Quy tắc số hai, hãy có một giấc mơ lớn cùng Jeff Bezos.

3:09

- You built two of the most successful companies shaping the world today.

- Bạn đã xây dựng hai trong số những công ty thành công nhất định hình thế giới ngày nay.

3:14

Did you ever think you were going to come back to Miami?

Bạn có bao giờ nghĩ mình sẽ trở lại Miami không?

3:17

- Well, this little kid who went, you know, here in high school 40-plus years ago, uh was dreaming at that time of building a space company that would one day take heavy polluting industry off Earth.

- Chà, cậu bé này, người đã, bạn biết đấy, ở đây học trung học hơn 40 năm trước, uh lúc đó đang mơ về việc xây dựng một công ty vũ trụ mà một ngày nào đó sẽ đưa ngành công nghiệp gây ô nhiễm nặng nề ra khỏi Trái Đất.

3:32

And this guy sitting here on stage with you is still dreaming the same dream 40 years later.

Và người đàn ông đang ngồi đây trên sân khấu với bạn vẫn đang mơ cùng một giấc mơ 40 năm sau.

3:40

- cheering applause - That kid was also working at the uh McDonald's on on Dixie and 130-something Street.

- [cổ vũ] [vỗ tay] - Cậu bé đó cũng từng làm việc tại uh McDonald's trên đường Dixie và đường 130 mấy đó.

3:46

I recently took Lauren there.

Gần đây tôi đã đưa Lauren đến đó.

3:48

We drove through the drive-thru, got Big Macs and chicken nuggets.

Chúng tôi lái xe qua quầy drive-thru, mua Big Mac và chicken nuggets.

3:52

It looks exactly the same as it did 40 years ago.

Nó trông y hệt như cách đây 40 năm.

3:56

That was a great job, by the way.

Đó là một công việc tuyệt vời, nhân tiện thì.

3:59

I learned a lot.

Tôi đã học được rất nhiều.

4:01

Be on time.

Hãy đúng giờ.

4:02

You have to start at the bottom.

Bạn phải bắt đầu từ dưới cùng.

4:03

I cleaned the bathrooms.

Tôi đã dọn dẹp nhà vệ sinh.

4:05

It was uh you learn a lot.

Đó là, ừ, bạn học được rất nhiều.

4:07

The ketchup dispenser got stuck open one day.

Một ngày nọ, cái máy bơm tương cà bị kẹt mở.

4:09

5 gallons of ketchup all over the floor.

5 gallon tương cà tràn khắp sàn.

4:11

Then who do you think they asked to clean it up?

Rồi bạn nghĩ họ bảo ai dọn dẹp nó?

4:15

This guy.

Anh chàng này.

4:16

- Rule number three, embrace failure with Warren Buffett.

- Quy tắc số ba, hãy chấp nhận thất bại cùng Warren Buffett.

4:19

- How do you deal with failure?

- Bạn đối mặt với thất bại như thế nào?

4:20

And what's your advice to young entrepreneurs like me in this case, especially with regards to failure and how to approach it?

Và lời khuyên của ông dành cho những doanh nhân trẻ như tôi trong trường hợp này là gì, đặc biệt là liên quan đến thất bại và cách tiếp cận nó?

4:26

- Yeah, well, if you if you fail, you really do dust yourself off and you know, get right back in.

- Ừ, thì, nếu bạn thất bại, bạn thực sự phải phủi bụi bản thân và, bạn biết đấy, quay lại ngay.

4:31

I mean, you're you're going to fail at some things.

Ý tôi là, bạn sẽ thất bại ở một số thứ.

4:34

You're going to have some human relationships that don't work out.

Bạn sẽ có một số mối quan hệ con người không thành công.

4:39

You know, fairly significant number of people get divorced.

Bạn biết đấy, một số lượng khá đáng kể người ly hôn.

4:42

I mean, you know, that's a very big decision to have turn out badly.

Ý tôi là, bạn biết đấy, đó là một quyết định rất lớn mà lại có kết cục tồi tệ.

4:47

But I think if you study almost everybody and read case book, you know, personal history, and you'll everybody fails at some things.

Nhưng tôi nghĩ nếu bạn nghiên cứu gần như mọi người và đọc sách về các trường hợp, bạn biết đấy, lịch sử cá nhân, thì bạn sẽ thấy mọi người đều thất bại ở một số thứ.

4:55

I mean, you know, particularly particularly when you're younger.

Ý tôi là, bạn biết đấy, đặc biệt là khi bạn còn trẻ.

4:58

I mean, you know, you do have less

Ý tôi là, bạn biết đấy, bạn thực sự có ít

5:01

experience in evaluating humans and you know, and just knowing about whatever may be businesses.

Kinh nghiệm đánh giá con người hơn và, bạn biết đấy, chỉ là hiểu biết về bất cứ thứ gì có thể là doanh nghiệp.

5:07

But you know, it is not fatal.

Nhưng bạn biết đấy, nó không phải là chí mạng.

5:09

I mean, if you're healthy and you live in this particularly in living in this country, there's going to be there's going to be an opportunity that comes along.

Ý tôi là, nếu bạn khỏe mạnh và bạn sống ở đây, đặc biệt là sống ở đất nước này, sẽ có một cơ hội đến.

5:18

I got turned down for the Harvard Business School when I was when I got out of the University of Nebraska, you know.

Tôi bị từ chối vào Trường Kinh doanh Harvard khi tôi tốt nghiệp Đại học Nebraska, bạn biết đấy.

5:23

And I remember, you know, I went to Chicago to get interviewed.

Và tôi nhớ, bạn biết đấy, tôi đến Chicago để phỏng vấn.

5:25

This is when you traveled on the train.

Đây là thời điểm bạn đi lại bằng tàu hỏa.

5:27

And so I spent 10 hours going there and this fellow looked at me and about 10 minutes he said, you know, forget it, pal.

Và thế là tôi mất 10 tiếng để đến đó và người đàn ông này nhìn tôi và khoảng 10 phút sau ông ấy nói, bạn biết đấy, quên đi, anh bạn.

5:33

- Wow.

- Chà.

5:34

- And now I got to go back on the train 10 hours and think, what am I going to tell my dad?

- Và giờ tôi phải quay lại tàu 10 tiếng và nghĩ, mình sẽ nói gì với bố đây?

5:37

What am I What am I going to tell my dad?

Mình sẽ nói gì với bố đây?

5:39

I mean, my dad always told me I could do anything and everything.

Ý tôi là, bố tôi luôn nói với tôi rằng tôi có thể làm bất cứ điều gì và mọi thứ.

5:42

Now I've just got just gotten turned down.

Giờ tôi vừa mới bị từ chối.

5:45

You know, but it turned out to be the of the best things ever happened to me because then I went to Columbia where Ben Graham was at.

Bạn biết đấy, nhưng hóa ra đó lại là một trong những điều tuyệt vời nhất từng xảy ra với tôi vì sau đó tôi đến Columbia, nơi Ben Graham đang ở.

5:52

In fact, I I it probably even affected who I married because I took a 1-year course at Columbia instead of 2 years at Harvard, and she might have found some other guy during that time.

Thực tế, tôi, tôi, nó thậm chí có thể đã ảnh hưởng đến người tôi cưới vì tôi học khóa 1 năm ở Columbia thay vì 2 năm ở Harvard, và cô ấy có thể đã tìm thấy một anh chàng khác trong khoảng thời gian đó.

6:01

And almost everything in my life that looked like a failure has either turned

Và gần như mọi thứ trong cuộc đời tôi trông như thất bại đều đã

6:05

Usually it's turned into a success.

Thường thì nó đã biến thành thành công.

6:06

I mean, it it uh the world isn't over, you know.

Ý tôi là, nó, ừ, thế giới chưa kết thúc, bạn biết đấy.

6:10

If you have bad luck in health, that that's tough.

Nếu bạn gặp vận rủi về sức khỏe, thì điều đó thật khó khăn.

6:12

I mean, there's just no There's just no getting away I've been lucky on that.

Ý tôi là, không có cách nào, không có cách nào thoát khỏi. Tôi đã may mắn về điều đó.

6:17

But, but the other kind of things, if you're healthy and you're bright and, you know, you've got decades ahead of you, you know, if something goes wrong, if you find yourself working for the wrong employer and they're, you know, they're doing

Nhưng, nhưng những loại chuyện khác, nếu bạn khỏe mạnh và bạn thông minh và, bạn biết đấy, bạn còn hàng thập kỷ phía trước, bạn biết đấy, nếu có gì đó sai, nếu bạn thấy mình làm việc cho sai người chủ và họ, bạn biết đấy, họ đang làm

6:29

things you don't approve of or they're not treating you fairly, you know, the world isn't over yet, you know.

Những điều bạn không tán thành hoặc họ không đối xử công bằng với bạn, bạn biết đấy, thế giới vẫn chưa kết thúc, bạn biết đấy.

6:34

You just go out and and find somebody else.

Bạn chỉ cần ra ngoài và tìm người khác.

6:37

- Number four is set big goals with Mark Zuckerberg.

- Số bốn là đặt mục tiêu lớn cùng Mark Zuckerberg.

6:40

- One of the big themes, I think, for the next chapter of what we do is I want to be able to build what I what I think are sort of the ideal experiences, not just what you're allowed to build on some platform that someone else built, but like what is actually, if you can think from first principles, what is the ideal social experience?

- Một trong những chủ đề lớn, tôi nghĩ, cho chương tiếp theo của những gì chúng tôi làm là tôi muốn có thể xây dựng những gì tôi, tôi nghĩ là những trải nghiệm lý tưởng, không chỉ là những gì bạn được phép xây dựng trên một nền tảng nào đó mà người khác đã tạo ra, mà giống như thực sự, nếu bạn có thể nghĩ từ những nguyên tắc đầu tiên, trải nghiệm xã hội lý tưởng là gì?

7:01

So, I think what you would like to have

Vậy, tôi nghĩ điều bạn muốn có

7:04

is not a phone that you look down at um that kind of takes your attention away from the things and the people around you, you know, not just a small screen.

Không phải là một chiếc điện thoại mà bạn nhìn xuống, ừm, thứ kiểu như lấy đi sự chú ý của bạn khỏi những thứ và những người xung quanh, bạn biết đấy, không chỉ là một màn hình nhỏ.

7:13

I think what you ideally have is glasses.

Tôi nghĩ điều lý tưởng bạn có là kính.

7:16

And through the glasses um there's one part of it where the glasses you can they can see what you see and they can hear what you hear, and in doing so, they can be kind of the perfect AI assistant for you because they have context on what you're doing.

Và thông qua kính, ừm, có một phần trong đó là chiếc kính có thể, chúng có thể thấy những gì bạn thấy và chúng có thể nghe những gì bạn nghe, và khi làm vậy, chúng có thể trở thành trợ lý AI hoàn hảo cho bạn vì chúng có ngữ cảnh về những gì bạn đang làm.

7:30

But, then part of that is also that the glasses can project images, basically like holograms, out into the world.

Nhưng, rồi một phần của điều đó cũng là chiếc kính có thể chiếu hình ảnh, cơ bản như ảnh ba chiều, ra thế giới.

7:39

And that way your social experiences with other people aren't constrained to these little interactions you can have on a phone screen.

Và theo cách đó, trải nghiệm xã hội của bạn với người khác không bị giới hạn trong những tương tác nhỏ nhặt bạn có thể có trên màn hình điện thoại.

7:45

You know, in the in the not-so-distant future, you can imagine um because you guys have demoed some of the stuff that we that we've done.

Bạn biết đấy, trong tương lai không xa lắm, bạn có thể tưởng tượng, ừm, vì các bạn đã trình diễn một số thứ mà chúng tôi, chúng tôi đã làm.

7:52

It like a version of this where we're having a conversation like this, but you know, maybe like one of us isn't even here.

Nó giống như một phiên bản của việc này, nơi chúng ta đang trò chuyện như thế này, nhưng bạn biết đấy, có thể một trong hai người thậm chí không ở đây.

7:59

They're just like a hologram and we have glasses and it really there's the question of delivering a realistic sense of presence.

Họ chỉ giống như một hình ảnh ba chiều và chúng ta đeo kính, và thực sự có câu hỏi về việc mang lại cảm giác hiện diện chân thực.

8:06

There's something magical in the realm of building social experiences around the feeling of human presence and like being there with another person and this physical perception, right?

Có điều gì đó kỳ diệu trong lĩnh vực xây dựng trải nghiệm xã hội xoay quanh cảm giác hiện diện của con người và việc ở đó với người khác cùng với nhận thức vật lý này, đúng không?

8:16

Where we're very physical beings, right?

Nơi chúng ta là những sinh thể rất vật lý, đúng không?

8:18

And people like to intellectualize

Và mọi người thích lý thuyết hóa

8:20

everything, but a lot of our experience is very physical.

Mọi thứ, nhưng phần lớn trải nghiệm của chúng ta rất vật lý.

8:23

And the this physical sense of presence that you are with another person doing things in the physical world is something that you're going to be able to do through holograms, through glasses, um without being taken away from, you know, whatever else you're doing.

Và cảm giác hiện diện vật lý này rằng bạn đang ở cùng người khác làm mọi việc trong thế giới vật lý là điều bạn sẽ có thể làm được thông qua hình ảnh ba chiều, thông qua kính, ừm mà không bị tách khỏi, bạn biết đấy, bất cứ điều gì khác bạn đang làm.

8:36

Just kind of have that mixed in with the rest of the world.

Chỉ là kiểu hòa trộn điều đó với phần còn lại của thế giới.

8:40

Ừm

8:41

it's going to be, I think, the ultimate digital social experience.

Tôi nghĩ nó sẽ là trải nghiệm xã hội kỹ thuật số tối thượng.

8:47

And I think it's also going to be the ultimate incarnation of AI because you're going to have conversations where it's like, all right, there's some people.

Và tôi nghĩ nó cũng sẽ là hóa thân tối thượng của AI bởi vì bạn sẽ có những cuộc trò chuyện kiểu như, được rồi, có vài người.

8:54

It's like maybe like I'm physically here.

Kiểu như có thể tôi đang ở đây về mặt vật lý.

8:55

There's like a person.

Có kiểu như một người.

8:57

You're you're like a hologram there.

Bạn giống như một hình ảnh ba chiều ở đó.

8:58

There's an AI that is kind of embodied as someone who is there.

Có một AI kiểu như được hiện thân thành một người đang ở đó.

9:01

And the glasses will enable this.

Và chiếc kính sẽ cho phép điều này.

9:03

So, okay, so how are we going after this?

Vậy, được rồi, vậy chúng ta theo đuổi điều này như thế nào?

9:06

Building this.

Xây dựng điều này.

9:07

This is like some huge project.

Đây giống như một dự án khổng lồ nào đó.

9:08

We've been working on it for 10 years.

Chúng tôi đã làm việc với nó trong 10 năm.

9:11

Um and there are a lot of different challenges to solve to get there.

Ừm và có rất nhiều thách thức khác nhau cần giải quyết để đạt được điều đó.

9:15

There's like you have to build a novel display stack, right?

Kiểu như bạn phải xây dựng một chồng hiển thị mới lạ, đúng không?

9:18

It's not These aren't just

Đây không phải chỉ là

9:20

screens like the kind that are in phones.

Màn hình giống như loại có trong điện thoại.

9:22

There's this long lineage.

Có cả một dòng dõi dài.

9:23

They they're connected to the screens that have been in TVs and monitors and things for a long time.

Chúng được kết nối với những màn hình đã có trong TV và màn hình máy tính và nhiều thứ khác trong một thời gian dài.

9:29

There's been this massive optimization of the supply chain.

Đã có sự tối ưu hóa khổng lồ này của chuỗi cung ứng.

9:31

There's like brand new display stack around holographic displays that basically need to get created.

Có kiểu như một chồng hiển thị hoàn toàn mới xoay quanh màn hình ba chiều mà về cơ bản cần được tạo ra.

9:36

And then they need to be put into glasses.

Và sau đó chúng cần được đưa vào kính.

9:38

They

Chúng

9:39

need to be miniaturized.

Cần được thu nhỏ.

9:40

And they you also in the glasses need to fit chips, microphones, um you know, speakers, cameras, eye tracking to be able to understand what you're doing, batteries to make it last all day.

Và trong kính bạn cũng cần nhét chip, micrô, ừm bạn biết đấy, loa, camera, theo dõi mắt để có thể hiểu bạn đang làm gì, pin để nó kéo dài cả ngày.

9:54

- Popular new new novel RF protocols.

- Các giao thức RF mới phổ biến mới lạ.

9:57

- Yeah, it's it's like okay, it's a pretty big challenge.

- Ừ, nó kiểu như được rồi, đây là một thách thức khá lớn.

9:59

So we're like, all right, let's go try to go for the big thing.

Vậy chúng tôi kiểu như, được rồi, hãy thử theo đuổi điều lớn lao.

10:03

Right.

Đúng.

10:03

And we've been working on that for a while.

Và chúng tôi đã làm việc với điều đó một thời gian.

10:07

And we're pretty close to being able to show off um kind of the first prototype that we have of that.

Và chúng tôi khá gần với việc có thể trình diễn ừm kiểu như nguyên mẫu đầu tiên mà chúng tôi có về điều đó.

10:11

And I'm really excited about that.

Và tôi thực sự hào hứng về điều đó.

10:13

- Also, if you want to take real action after this video, I made a free worksheet just for you which covers the top lessons from today, gives you space to write your biggest takeaways, and helps you build a simple action plan.

- Ngoài ra, nếu bạn muốn thực hiện hành động thực sự sau video này, tôi đã làm một bảng bài tập miễn phí dành riêng cho bạn, bao gồm những bài học hàng đầu từ ngày hôm nay, cho bạn không gian để viết những điểm rút ra lớn nhất của mình, và giúp bạn xây dựng một kế hoạch hành động đơn giản.

10:21

It's 100% free.

Nó hoàn toàn miễn phí.

10:21

Just click the link in the description below to go grab it.

Chỉ cần nhấp vào liên kết trong phần mô tả bên dưới để lấy nó.

10:24

I'll see you there.

Tôi sẽ gặp bạn ở đó.

10:25

Rule number five is gut check yourself daily with Jensen Huang.

Quy tắc số năm là tự kiểm tra bản thân hàng ngày với Jensen Huang.

10:28

- Everyone has, you know, some version of CUDA for thing that they think really makes sense for the sector or makes sense for their technology or what have you.

- Mọi người đều có, bạn biết đấy, một phiên bản CUDA nào đó cho điều mà họ nghĩ thực sự có ý nghĩa với lĩnh vực này hoặc có ý nghĩa với công nghệ của họ hay gì đó.

10:39

But where the market doesn't see it yet.

Nhưng nơi thị trường chưa nhìn thấy nó.

10:42

- Do you think it's possible to extract any kind of generalizable principles around when you should really doggedly trust that vision and when perhaps it's worth, you know, reconsidering in a fashion that yeah, we could extrapolate from in the case of CUDA and other CUDA's that have existed over the course of Nvidia's history?

- Bạn có nghĩ rằng có thể rút ra bất kỳ loại nguyên tắc khái quát nào về việc khi nào bạn thực sự nên kiên định tin tưởng vào tầm nhìn đó và khi nào có lẽ đáng để, bạn biết đấy, xem xét lại theo cách mà đúng, chúng ta có thể ngoại suy từ đó trong trường hợp của CUDA và những CUDA khác đã tồn tại trong suốt lịch sử của Nvidia?

10:59

- Yeah, it's the question is determination and commitment versus stubbornness.

- Ừ, câu hỏi là sự quyết tâm và cam kết so với sự cố chấp.

11:05

And that that line is fuzzy.

Và ranh giới đó thật mờ nhạt.

11:08

Um I look, I gut check against my core beliefs every day.

Ừm tôi nhìn này, tôi tự kiểm tra bản thân dựa trên những niềm tin cốt lõi của mình mỗi ngày.

11:13

I still do.

Tôi vẫn vậy.

11:14

And you you gut check against it.

Và bạn phải kiểm tra lại bằng trực giác của mình.

11:17

Um I the first principles by which you reasoned about your strategies.

Ừm, tôi, những nguyên tắc đầu tiên mà bạn dùng để lý luận về các chiến lược của mình.

11:23

The first principles by which you reasoned about your strategies, those first principles are easy to remember.

Những nguyên tắc đầu tiên mà bạn dùng để lý luận về các chiến lược của mình, những nguyên tắc đầu tiên đó rất dễ nhớ.

11:29

And it's not a long list.

Và nó không phải là một danh sách dài.

11:32

And uh now the question is are those principles do they change in some fundamental way?

Và ừm, giờ câu hỏi là liệu những nguyên tắc đó có thay đổi theo một cách nào đó mang tính nền tảng không?

11:38

Uh are external conditions such that they no longer matter as much as before?

Ừm, liệu các điều kiện bên ngoài có khiến chúng không còn quan trọng như trước nữa không?

11:44

Did somebody else solve the problem and therefore that problem has now disappeared?

Liệu có ai khác đã giải quyết được vấn đề đó và do đó vấn đề đó giờ đã biến mất chưa?

11:49

Uh you know, is it is it there will never be any need?

Ừm, bạn biết đấy, liệu có phải sẽ không bao giờ còn bất kỳ nhu cầu nào nữa không?

11:55

Um you got to check it, right?

Ừm, bạn phải kiểm tra nó, đúng không?

11:56

Constantly.

Liên tục.

11:56

And to the extent that that's number one, gut check.

Và trong chừng mực đó là điều số một, hãy kiểm tra bằng trực giác.

11:59

You have to first of all, you really have to be careful to distill down the first principles instead of I want something.

Đầu tiên, bạn thực sự phải cẩn thận để chưng cất ra những nguyên tắc đầu tiên thay vì chỉ nói tôi muốn thứ gì đó.

12:07

That's stubbornness.

Đó là sự cố chấp.

12:10

You can't reason about it, I just want it.

Bạn không thể lý luận về nó, tôi chỉ muốn nó thôi.

12:12

You know, we're not 5-year-olds, right?

Bạn biết đấy, chúng ta không phải là lũ trẻ 5 tuổi, đúng không?

12:13

And so uh and and so you got to reason about it.

Và vì vậy, ừm, và vì vậy bạn phải lý luận về nó.

12:17

- Rule number six is be curious with Bill Gates.

- Quy tắc số sáu là hãy tò mò cùng Bill Gates.

12:19

Some teachers would say this kid should be skipped ahead one or two grades, some teachers would say this kid should be held back.

Một số giáo viên sẽ nói đứa trẻ này nên được nhảy cóc lên một hoặc hai lớp, một số giáo viên sẽ nói đứa trẻ này nên bị giữ lại.

12:26

You know, so that kind of is what, you know, make up your mind.

Bạn biết đấy, kiểu như vậy, bạn biết đấy, hãy tự quyết định đi.

12:30

You know, I had one experience where I worked on a report about the state of Delaware and I ended up doing this 200-page report with the gray wood

Bạn biết đấy, tôi có một trải nghiệm khi tôi làm một báo cáo về bang Delaware và cuối cùng tôi làm một báo cáo dài 200 trang với bìa

12:39

cover while the other kids turned in, you know, five or 10-page reports.

màu xám trong khi những đứa trẻ khác nộp, bạn biết đấy, những báo cáo dài năm hoặc mười trang.

12:43

And it was very embarrassing that I thought, "Wow, did I, you know, kind of overdo this thing?" And yet, you know, that ability to concentrate you know, would hold me in good stead in terms of reading long books and applying that concentration and curiosity first to cards, then to math, and then finally

Và điều đó thật xấu hổ khi tôi nghĩ, "Chà, liệu mình, bạn biết đấy, có làm quá chuyện này không?" Vậy mà, bạn biết đấy, khả năng tập trung đó, bạn biết đấy, sẽ giúp tôi rất nhiều trong việc đọc những cuốn sách dài và áp dụng sự tập trung và tò mò đó trước tiên vào bài, rồi vào toán, và cuối cùng

13:04

to software and how would software change the world.

vào phần mềm và phần mềm sẽ thay đổi thế giới như thế nào.

13:07

Uh but, you know, they never were quite sure what to do.

Ừm, nhưng bạn biết đấy, họ chưa bao giờ thực sự chắc chắn nên làm gì.

13:11

And you know, sending me to a therapist actually ended up being brilliant uh and sending me to a very nice private school where the classes were a bit smaller and you know, I could get I always got an unfair share of attention from the teachers.

Và bạn biết đấy, việc gửi tôi đến một nhà trị liệu thực ra lại hóa ra là một ý tưởng tuyệt vời, ừm, và gửi tôi đến một trường tư rất tốt nơi các lớp học nhỏ hơn một chút và bạn biết đấy, tôi có thể nhận được, tôi luôn nhận được một phần sự chú ý không công bằng từ các giáo viên.

13:27

You know, we'd have like 15

Bạn biết đấy, chúng tôi thường có khoảng 15

13:29

people in the class, but you know, almost 20% of the teachers' time in terms of telling me what to read or you know, marking my writing up.

người trong lớp, nhưng bạn biết đấy, gần 20% thời gian của giáo viên dành cho việc bảo tôi nên đọc gì hoặc bạn biết đấy, chấm bài viết của tôi.

13:39

You know, I I got an unfair share partly cuz my curiosity or energy level you know, did mark me out in both positive and negative ways.

Bạn biết đấy, tôi nhận được một phần không công bằng một phần vì sự tò mò hoặc mức năng lượng của tôi, bạn biết đấy, đã khiến tôi nổi bật theo cả cách tích cực lẫn tiêu cực.

13:49

- Rule number seven is look for the right opportunities with Mark Cuban.

- Quy tắc số bảy là hãy tìm kiếm những cơ hội đúng đắn cùng Mark Cuban.

13:52

- So if literally if I started you again with all your knowledge today, you don't think you could be a billionaire?

- Vậy nếu đúng là nếu tôi bắt đầu lại bạn từ đầu với tất cả kiến thức bạn có ngày hôm nay, bạn không nghĩ mình có thể trở thành tỷ phú sao?

13:57

- No.

- Không.

13:58

No, unless I got lucky again, right?

Không, trừ khi tôi lại gặp may lần nữa, đúng không?

13:59

I mean, could I find opportunities to get me there?

Ý tôi là, liệu tôi có thể tìm ra những cơ hội để đưa mình tới đó không?

14:02

- There's only a few of those types of opportunities.

- Chỉ có một vài loại cơ hội như vậy thôi.

14:04

You can start, you know, a hedge fund and hopefully do well and then you raise a lot of money.

Bạn có thể mở, bạn biết đấy, một quỹ đầu cơ và hy vọng làm ăn tốt rồi sau đó huy động được nhiều tiền.

14:09

You could take a company public.

Bạn có thể đưa một công ty lên sàn.

14:11

You can start a private company and have and be bought out.

Bạn có thể mở một công ty tư nhân và bị mua lại.

14:14

Those really are the primary ways to get to that level of wealth.

Đó thực sự là những cách chính để đạt tới mức độ giàu có đó.

14:17

And so could I try any or all of those things?

Và vậy liệu tôi có thể thử bất kỳ hoặc tất cả những điều đó không?

14:20

Yeah.

Có.

14:21

- Like if I had to have an if I if you put me in the witness protection program and - nobody knew who I was and I had to just start purely from scratch, but I still knew what I know now, I could do well.

- Kiểu như nếu tôi phải có một nếu tôi nếu bạn đưa tôi vào chương trình bảo vệ nhân chứng và - không ai biết tôi là ai và tôi phải bắt đầu hoàn toàn từ con số không, nhưng tôi vẫn biết những gì tôi biết bây giờ, thì tôi có thể làm tốt.

14:31

But I would have to search out some unique opportunity whether cuz you know, to be a billionaire, there's got to be something that's very leverageable, right?

Nhưng tôi sẽ phải tìm kiếm một cơ hội độc đáo nào đó, bởi vì bạn biết đấy, để trở thành tỷ phú, phải có thứ gì đó rất dễ đòn bẩy, đúng không?

14:38

Something that just explodes financially.

Một thứ gì đó bùng nổ về mặt tài chính.

14:39

But there's a whole lot of people who are really smart who do each and all each of those things or one of them really well and we don't know who they are.

Nhưng có rất nhiều người thực sự thông minh làm từng điều đó hoặc một trong số đó rất giỏi và chúng ta không biết họ là ai.

14:49

- Rule number eight is concentrate on the long term with Larry music Page.

- Quy tắc số tám là hãy tập trung vào dài hạn cùng Larry [nhạc] Page.

14:53

- Yeah, I talked a little bit about focusing the company.

- Vâng, tôi đã nói một chút về việc tập trung công ty.

14:55

And uh you know, I think that uh I want to talk a little bit about making some big bets.

Và ừm, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng ừm tôi muốn nói một chút về việc thực hiện một vài canh bạc lớn.

15:01

And you know, we always try to concentrate on the long term, uh what we're doing for the long term.

Và bạn biết đấy, chúng tôi luôn cố gắng tập trung vào dài hạn, ừm, những gì chúng tôi đang làm cho dài hạn.

15:06

And you know, I think that, you know, uh many of the things we started up that are really big now like Chrome were seen as kind of crazy uh when we launched them.

Và bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng, bạn biết đấy, ừm, nhiều thứ chúng tôi khởi động mà giờ đã thực sự lớn như Chrome từng bị coi là khá điên rồ, ừm, khi chúng tôi ra mắt chúng.

15:17

And so how do we decide what to do?

Và vậy làm sao chúng ta quyết định nên làm gì?

15:19

What do you know, how do we decide what's really important to work on?

Bạn biết gì không, làm sao chúng ta quyết định điều gì thực sự quan trọng để làm?

15:22

Well, I like to call the toothbrush test.

À, tôi thích gọi nó là bài kiểm tra bàn chải đánh răng.

15:25

Uh so, the toothbrush test is do you use it as often as you use your toothbrush?

Ừ thì, bài kiểm tra bàn chải đánh răng là bạn có dùng nó thường xuyên như dùng bàn chải đánh răng không?

15:31

Uh and for most people, I guess that's twice a day.

Ừ và với hầu hết mọi người, tôi đoán là hai lần một ngày.

15:34

Raise your hands.

Giơ tay lên.

15:35

Twice a day.

Hai lần một ngày.

15:35

Yeah.

Ừ.

15:36

Okay, most people.

Được, hầu hết mọi người.

15:37

Uh So, I think, you know, we really want things like that.

Ừ, tôi nghĩ, bạn biết đấy, chúng tôi thực sự muốn những thứ như vậy.

15:41

And I think things like Gmail, obviously, I use much more than twice a day.

Và tôi nghĩ những thứ như Gmail, rõ ràng, tôi dùng nhiều hơn hai lần một ngày.

15:46

Uh and YouTube, you know, I think that uh those things are amazing.

Ừ và YouTube, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng ừ những thứ đó thật tuyệt vời.

15:50

And I think that uh you know, we look at things like YouTube.

Và tôi nghĩ rằng ừ bạn biết đấy, chúng tôi nhìn vào những thứ như YouTube.

15:54

People thought, "Oh, you guys are never going to make money with that.

Mọi người nghĩ, "Ồ, các anh sẽ không bao giờ kiếm được tiền từ đó đâu."

15:58

You bought it for $1.4 billion.

Bạn đã mua nó với giá 1,4 tỷ đô la.

16:01

Uh you know, you're totally crazy." And we were reasonably crazy, but it was a good bet.

Ừ bạn biết đấy, bạn hoàn toàn điên rồ." Và chúng tôi đã điên rồ một cách hợp lý, nhưng đó là một canh bạc tốt.

16:06

Uh and uh we've actually been doubling revenue every year on YouTube for 4 years.

Ừ và ừ chúng tôi thực sự đã tăng gấp đôi doanh thu mỗi năm trên YouTube trong 4 năm.

16:11

And uh actually, if you're doubling things, it starts to add up pretty quickly.

Và ừ thực ra, nếu bạn tăng gấp đôi mọi thứ, nó bắt đầu cộng dồn khá nhanh.

16:16

Um even no matter where you start from.

Ừm dù bạn bắt đầu từ đâu đi nữa.

16:19

- snorts - So, I think that's a good example of the uh how sort of our philosophy is that we see things that people use a lot uh that they're going to that are going to be really important to them.

- [khịt mũi] - Vậy, tôi nghĩ đó là một ví dụ tốt về ừ cách triết lý của chúng tôi là chúng tôi thấy những thứ mọi người dùng nhiều ừ mà họ sẽ đến những thứ sẽ thực sự quan trọng với họ.

16:31

And we think that usually you can make money from those things over time.

Và chúng tôi nghĩ rằng thường thì bạn có thể kiếm tiền từ những thứ đó theo thời gian.

16:35

Uh you know, if a well-run technology business uh can be monetized over time.

Ừ bạn biết đấy, nếu một doanh nghiệp công nghệ được điều hành tốt ừ có thể được kiếm tiền theo thời gian.

16:40

- Number nine is experiment music with Sergey Brin.

- Số chín là thử nghiệm [nhạc] với Sergey Brin.

16:43

- I think like, you know, we worked on the ideas behind Google for a number of years starting probably like in '95.

- Tôi nghĩ là, bạn biết đấy, chúng tôi đã làm việc với những ý tưởng đằng sau Google trong nhiều năm, có lẽ bắt đầu từ khoảng năm '95.

16:50

And kudos to Larry to like really focusing on uh the link structure of the web.

Và ghi công cho Larry vì đã thực sự tập trung vào ừ cấu trúc liên kết của web.

16:56

But it was at the time the web was the new thing, and everybody would do uh you know, it was it it was so easy to create some new idea.

Nhưng vào thời điểm đó web là thứ mới mẻ, và mọi người đều làm ừ bạn biết đấy, thật dễ dàng để tạo ra một ý tưởng mới.

17:07

Uh like, I think my first money-making idea was this um pizza ordering.

Ừ như, tôi nghĩ ý tưởng kiếm tiền đầu tiên của tôi là cái này ừ đặt pizza.

17:11

Uh you know, it seemed crazy at the time that you could order food online.

Ừ bạn biết đấy, có vẻ điên rồ vào thời điểm đó rằng bạn có thể đặt đồ ăn trực tuyến.

17:16

Nowadays, we take it for granted.

Ngày nay, chúng ta coi đó là điều hiển nhiên.

17:18

Um and as a joke I like put a Coke ad at the top.

Ừm và như một trò đùa tôi thích đặt một quảng cáo Coke ở trên cùng.

17:22

I thought it was haha, so funny, there'd be internet ads.

Tôi nghĩ thật buồn cười, hài hước quá, sẽ có quảng cáo internet.

17:26

Um but obviously, yeah, turned out to be not that funny.

Ừm nhưng rõ ràng, ừ, hóa ra không hài hước lắm.

17:30

Um - laughter - Anyway, it failed uh quite profoundly because like the way it worked is you'd put in your order to the website and then, you know, pizza places were not online generally speaking, but I had this idea they had fax machines.

Ừm - [tiếng cười] - Dù sao, nó thất bại ừ khá thảm hại vì cách nó hoạt động là bạn đặt hàng vào trang web và sau đó, bạn biết đấy, các tiệm pizza nói chung không trực tuyến, nhưng tôi có ý tưởng rằng họ có máy fax.

17:45

So, it would automatically send them a fax with the order.

Vậy, nó sẽ tự động gửi cho họ một fax với đơn hàng.

17:49

Uh but then I realized they don't actually check their faxes very often and it flopped from there.

Ừ nhưng sau đó tôi nhận ra họ thực sự không kiểm tra fax thường xuyên lắm và nó thất bại từ đó.

17:55

So, uh that didn't particularly pan out.

Vậy, ừ điều đó không đặc biệt thành công.

17:57

But it was you know, at the time like I guess all of us probably in the computer science department like understood how the internet worked pretty well, how, you know, web servers worked, like you could whip one of these out really quickly.

Nhưng đó là bạn biết đấy, vào thời điểm đó tôi đoán tất cả chúng tôi có lẽ trong khoa khoa học máy tính đều hiểu khá rõ internet hoạt động như thế nào, bạn biết đấy, các máy chủ web hoạt động ra sao, như bạn có thể tạo ra một trong những thứ này rất nhanh.

18:13

Uh so, everybody was just trying stuff on the web.

Ừ vậy, mọi người chỉ đang thử nghiệm mọi thứ trên web.

18:16

It was just a very creative period.

Đó chỉ là một giai đoạn rất sáng tạo.

18:18

Anyway, so Larry was focused on the link structure.

Dù sao, Larry tập trung vào cấu trúc liên kết.

18:21

I was working on data mining at the time.

Tôi đang làm việc về khai phá dữ liệu vào thời điểm đó.

18:25

Uh and we joined forces and you know, soon enough we found we had something that was pretty useful for search.

Ừ và chúng tôi hợp lực và bạn biết đấy, chẳng bao lâu chúng tôi nhận ra mình có một thứ khá hữu ích cho tìm kiếm.

18:35

Um but we spent a while just experimenting with it um at Stanford and like thinking to make it an academic project or not.

Ừm nhưng chúng tôi đã dành một thời gian chỉ thử nghiệm nó ừ tại Stanford và nghĩ xem có nên biến nó thành một dự án học thuật hay không.

18:44

We tried to uh you know, license it to um various internet companies.

Chúng tôi đã cố gắng ừ bạn biết đấy, cấp phép nó cho ừ nhiều công ty internet khác nhau.

18:49

Um one time we had pitched it to Excite and Vinod Khosla to his credit thought, "Hey, this is great.

Ừm một lần chúng tôi đã giới thiệu nó với Excite và Vinod Khosla, công nhận anh ấy nghĩ, "Này, cái này tuyệt vời.

18:57

You guys should buy this." But Excite wasn't very interested.

Các bạn nên mua cái này." Nhưng Excite không mấy quan tâm.

19:01

But we had an email back and forth with Vinod and we sent a note and uh said, "Okay, we'll, you know, we'll license you the technology for $1.6 million." And I we got a reply and I we got a reply like 15 minutes later saying that oh, that's a lot of moolah, but okay.

Nhưng chúng tôi đã có email qua lại với Vinod và chúng tôi gửi một ghi chú và ừ nói, "Được, chúng tôi sẽ, bạn biết đấy, chúng tôi sẽ cấp phép công nghệ cho các bạn với giá 1,6 triệu đô la." Và tôi chúng tôi nhận được trả lời và tôi chúng tôi nhận được trả lời khoảng 15 phút sau đó nói rằng ồ, đó là nhiều tiền đấy, nhưng được thôi.

19:18

And we're like excited to graduate students.

Và chúng tôi như những sinh viên sắp tốt nghiệp phấn khích.

19:20

That was a lot of money.

Đó là một số tiền lớn.

19:22

Uh and then our friend Scott at the time they were all of us working on there on it.

Ừ và sau đó bạn của chúng tôi Scott vào thời điểm đó tất cả chúng tôi đều đang làm việc về nó.

19:26

Uh Scott and Alan were the other two.

Uh Scott và Alan là hai người còn lại.

19:29

Uh they went off to start their own companies.

Uh họ đã rời đi để thành lập công ty riêng của họ.

19:32

Anyway, Scott comes in laughing hysterically and it turns out he had faked the reply cuz back then you could - laughter - You could send an email from anybody.

Dù sao, Scott bước vào cười như điên và hóa ra anh ấy đã giả mạo thư trả lời vì hồi đó bạn có thể - [tiếng cười] - Bạn có thể gửi email từ bất kỳ ai.

19:42

Uh So, yeah, that deal didn't come to pass, obviously.

Uh Vậy, đúng vậy, thỏa thuận đó đã không thành hiện thực, rõ ràng.

19:47

And uh but eventually Larry and I just decided that hey, to scale this up, it would be really good to, you know, get actual money.

Và uh nhưng cuối cùng Larry và tôi chỉ quyết định rằng này, để mở rộng quy mô này, sẽ thực sự tốt nếu có tiền thật.

19:57

And uh eventually we found some angels, which was very easy and uh you know, my advisor Jeff because for me I was leaving PhD program, my parents were disappointed, but he was like, "Well, why don't you just give it a try and if it doesn't work out, you come back." So, I'm still on leave of absence technically.

Và uh cuối cùng chúng tôi tìm được một số nhà đầu tư thiên thần, điều này rất dễ dàng và uh bạn biết đấy, cố vấn của tôi Jeff vì đối với tôi, tôi đang rời chương trình tiến sĩ, bố mẹ tôi thất vọng, nhưng ông ấy nói, "Chà, sao con không thử một lần và nếu không thành công, con quay lại." Vậy, về mặt kỹ thuật tôi vẫn đang trong thời gian tạm nghỉ.

20:15

Might still come back.

Có thể vẫn quay lại.

20:17

We'll see how it goes.

Chúng ta sẽ xem mọi chuyện diễn ra thế nào.

20:18

- And number 10, the last one before a very special bonus clip, is find your mission with Larry music Ellison.

- Và số 10, cái cuối cùng trước một clip thưởng rất đặc biệt, là tìm sứ mệnh của bạn với Larry [nhạc] Ellison.

20:23

- As Oracle grows up, as Oracle matures as a company and just running the engineering teams at Oracle, which I've done since the beginning.

- Khi Oracle lớn lên, khi Oracle trưởng thành như một công ty và chỉ điều hành các đội kỹ thuật tại Oracle, điều tôi đã làm từ đầu.

20:33

The difference between projects where that are mission-based and projects that are if you will economic competition-based.

Sự khác biệt giữa các dự án dựa trên sứ mệnh và các dự án nếu bạn muốn nói là dựa trên cạnh tranh kinh tế.

20:40

We want to be the competition versus Yeah, we No, I mean, yeah, in fact, we wish there was more competition.

Chúng tôi muốn trở thành đối thủ cạnh tranh so với Yeah, chúng tôi Không, ý tôi là, yeah, thực tế, chúng tôi ước có nhiều cạnh tranh hơn.

20:48

We wish there were better systems out there.

Chúng tôi ước có những hệ thống tốt hơn ngoài kia.

20:52

Uh medicine was not as far as advanced as let's say uh the credit card business.

Uh y học không tiên tiến bằng ví dụ như uh ngành kinh doanh thẻ tín dụng.

20:59

You know, there's a there's a global database for credit with all everyone's credit card credit information that allows you to have credit cards and I can you know, I can fly to wherever.

Bạn biết đấy, có một cơ sở dữ liệu toàn cầu cho tín dụng với tất cả thông tin tín dụng thẻ tín dụng của mọi người cho phép bạn có thẻ tín dụng và tôi có thể bạn biết đấy, tôi có thể bay đến bất cứ đâu.

21:08

Saudi Arabia, London, you know, Moscow Moscow, Beijing and walk into a store and hand down a little rectangular piece of plastic and they can check in a couple of seconds whether I'm creditworthy or not and whether I can get that because there's a global database.

Ả Rập Saudi, London, bạn biết đấy, Moscow Moscow, Bắc Kinh và bước vào một cửa hàng và đưa ra một miếng nhựa hình chữ nhật nhỏ và họ có thể kiểm tra trong vài giây liệu tôi có đủ tín dụng hay không và liệu tôi có thể mua được cái đó vì có một cơ sở dữ liệu toàn cầu.

21:26

However, if I'm in London and you know, the terrible thing you guys drive on the wrong side of the street.

Tuy nhiên, nếu tôi ở London và bạn biết đấy, điều tồi tệ là các bạn lái xe bên sai đường.

21:32

So, I I step off the curb, I look in the wrong direction.

Vậy, tôi tôi bước xuống lề đường, tôi nhìn sai hướng.

21:35

This is really bad.

Điều này thực sự tồi tệ.

21:37

I get hit by let's hope a very small like a smart car.

Tôi bị đâm bởi hy vọng là một chiếc rất nhỏ như xe thông minh.

21:40

I don't want to get hit by one of those double-decker buses but cuz that's that because you know, then you don't need my medical records at all.

Tôi không muốn bị đâm bởi một trong những chiếc xe buýt hai tầng đó nhưng vì đó là vì bạn biết đấy, sau đó bạn không cần hồ sơ y tế của tôi nữa.

21:49

- laughter - But I get hit by a smart car, I'm injured, you take me to the hospital and of course you want to know what is my blood type, what am I allergic to, what medications am I on?

- [tiếng cười] - Nhưng tôi bị đâm bởi một chiếc xe thông minh, tôi bị thương, bạn đưa tôi đến bệnh viện và tất nhiên bạn muốn biết nhóm máu của tôi là gì, tôi dị ứng với gì, tôi đang dùng thuốc gì?

22:00

Well, you know nothing about me.

Chà, bạn không biết gì về tôi.

22:02

Well, that's not really fair.

Chà, điều đó thực sự không công bằng.

22:03

You know that I can pay the bill.

Bạn biết rằng tôi có thể trả hóa đơn.

22:06

You can look at my credit card and immediately determine that I can afford care.

Bạn có thể nhìn vào thẻ tín dụng của tôi và ngay lập tức xác định rằng tôi có thể chi trả cho việc chăm sóc.

22:11

But what care?

Nhưng chăm sóc gì?

22:12

There's no system that keeps track of our medical records in a single place that anyone can find in an emergency.

Không có hệ thống nào theo dõi hồ sơ y tế của chúng ta ở một nơi mà bất kỳ ai cũng có thể tìm thấy trong trường hợp khẩn cấp.

22:24

But I can immediately find all of your credit history and exactly and on your credit limits.

Nhưng tôi có thể ngay lập tức tìm thấy tất cả lịch sử tín dụng của bạn và chính xác và về hạn mức tín dụng của bạn.

22:31

Every information all the information about you.

Mọi thông tin tất cả thông tin về bạn.

22:35

What does that say about our priorities as a civilization?

Điều đó nói gì về ưu tiên của chúng ta như một nền văn minh?

22:40

Uh shopping's more important than the the lives of our family.

Uh mua sắm quan trọng hơn cuộc sống của gia đình chúng ta.

22:46

It's really kind of bizarre.

Điều đó thực sự khá kỳ quặc.

22:48

Uh so, it's a problem I've I've talked about this problem for a very long time.

Uh vậy, đó là một vấn đề tôi đã nói về vấn đề này trong một thời gian rất dài.

22:54

But talking about it and doing something about it are very different.

Nhưng nói về nó và làm điều gì đó về nó rất khác nhau.

22:59

So, we just we decided that it would good for Oracle to take on such a mission.

Vậy, chúng tôi chỉ quyết định rằng sẽ tốt cho Oracle đảm nhận một sứ mệnh như vậy.

23:07

And we thought we would we thought we actually had the right technology.

Và chúng tôi nghĩ chúng tôi sẽ chúng tôi nghĩ chúng tôi thực sự có công nghệ phù hợp.

23:11

We were equipped to actually solve this problem.

Chúng tôi được trang bị để thực sự giải quyết vấn đề này.

23:14

I really do mean solve absolutely solve the problem.

Tôi thực sự muốn nói giải quyết hoàn toàn giải quyết vấn đề.

23:16

So only the problem I just mentioned were you if you are in a case of an emergency all of your medical records are immediately available.

Vậy chỉ vấn đề tôi vừa đề cập là nếu bạn trong trường hợp khẩn cấp tất cả hồ sơ y tế của bạn ngay lập tức có sẵn.

23:23

We know we can solve that problem.

Chúng tôi biết chúng tôi có thể giải quyết vấn đề đó.

23:25

Uh so if we can, we must.

Uh vậy nếu chúng tôi có thể, chúng tôi phải làm.

23:28

So that's why we did it.

Vậy đó là lý do tại sao chúng tôi làm điều đó.

23:30

Also, it was one of those like like cars with Elon.

Ngoài ra, đó là một trong những thứ giống như xe hơi với Elon.

23:34

He can do something that's very valuable for the environment, something everyone thinks is an important mission, clean energy, clean automobiles, but he can do well while doing good.

Anh ấy có thể làm điều gì đó rất có giá trị cho môi trường, điều mà mọi người nghĩ là một sứ mệnh quan trọng, năng lượng sạch, ô tô sạch, nhưng anh ấy có thể làm tốt trong khi làm điều tốt.

23:45

There's also an economic incentive benefit for Tesla and his people who are working on the problem.

Cũng có lợi ích khuyến khích kinh tế cho Tesla và những người làm việc về vấn đề này.

23:52

So Oracle got a mission.

Vậy Oracle có một sứ mệnh.

23:54

Oracle got a chance to deploy the most advanced technology uh in pursuit of solving a bunch of medical and health care problems health care system systems problems.

Oracle có cơ hội triển khai công nghệ tiên tiến nhất uh theo đuổi giải quyết một loạt vấn đề y tế và chăm sóc sức khỏe vấn đề hệ thống chăm sóc sức khỏe.

24:06

And there was the emotional reward of making making the world a better place, but also all the people that are working on this are going to be handsomely rewarded should we be as successful as I think as I think we will be.

Và có phần thưởng cảm xúc khi làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn, nhưng cũng tất cả những người làm việc về điều này sẽ được thưởng hậu hĩnh nếu chúng tôi thành công như tôi nghĩ như tôi nghĩ chúng tôi sẽ thành công.

24:22

- But I think that's a key issue and that is people when people get up in the morning, they like to come and address a mission that makes a difference.

- Nhưng tôi nghĩ đó là một vấn đề then chốt và đó là khi mọi người thức dậy vào buổi sáng, họ thích đến và giải quyết một sứ mệnh tạo ra sự khác biệt.

24:30

- Yeah.

- Ừ.

24:31

- And you know, they like to make a decent living, but they also like to have a you know, a commitment to something that will help humanity.

- Và bạn biết đấy, họ thích có một cuộc sống khá giả, nhưng họ cũng thích có một cam kết với điều gì đó sẽ giúp ích cho nhân loại.

24:39

- Absolutely.

- Chắc chắn rồi.

24:39

I mean, we're all looking for a purpose, right?

Ý tôi là, tất cả chúng ta đều đang tìm kiếm một mục đích, phải không?

24:42

At a certain stage in our in our careers, we're all looking for a purpose including individuals and companies.

Ở một giai đoạn nhất định trong sự nghiệp của mình, tất cả chúng ta đều đang tìm kiếm một mục đích, bao gồm cả cá nhân và công ty.

24:48

And this has given Oracle a mission and given me and others at Oracle a purpose and I think that's I think there is nothing more important than that.

Và điều này đã mang lại cho Oracle một sứ mệnh và mang lại cho tôi cùng những người khác tại Oracle một mục đích, và tôi nghĩ rằng không có gì quan trọng hơn điều đó.

24:57

Freud said there are two things important in life, love and work, not

Freud nói rằng có hai điều quan trọng trong cuộc sống, tình yêu và công việc, không

25:02

necessarily in that order.

Nhất thiết phải theo thứ tự đó.

25:06

- When I was 16, I got this job working for a newspaper in Houston.

- Khi tôi 16 tuổi, tôi nhận được công việc này làm cho một tờ báo ở Houston.

25:13

And my job was to sell subscriptions to the paper on the telephone.

Và công việc của tôi là bán đăng ký tờ báo qua điện thoại.

25:18

And I realized two things when I was doing this.

Và tôi nhận ra hai điều khi làm việc này.

25:23

I realized that people that were buying the newspaper generally had two things in common.

Tôi nhận ra rằng những người mua báo thường có hai điểm chung.

25:31

Either they were moving to a new residence or they were getting married.

Hoặc là họ đang chuyển đến một nơi ở mới hoặc là họ đang kết hôn.

25:37

And it turns out that you could go find information about both of those things in enormous quantities.

Và hóa ra bạn có thể tìm thông tin về cả hai điều đó với số lượng khổng lồ.

25:46

So in the state that I lived in, Texas, when you get, when you want to get a marriage license, you have to file with the state and it's public information.

Vậy nên ở bang mà tôi sống, Texas, khi bạn muốn xin giấy đăng ký kết hôn, bạn phải nộp đơn với bang và đó là thông tin công khai.

25:56

Particularly the address that you want the license sent to once it's issued.

Đặc biệt là địa chỉ mà bạn muốn giấy phép được gửi đến sau khi được cấp.

26:02

So I hired all my friends and went to every county in the surrounding 16 counties in Houston, captured the addresses of all the people that applied for marriage licenses and sent them a direct mail offer to offer them the newspaper for a free trial and then a subscription.

Vậy nên tôi thuê tất cả bạn bè của mình và đến từng quận trong 16 quận xung quanh ở Houston, thu thập địa chỉ của tất cả những người đã xin giấy đăng ký kết hôn và gửi cho họ một ưu đãi thư trực tiếp để mời họ dùng thử miễn phí tờ báo và sau đó là đăng ký.

26:23

And I ended up making a, making a fair sum of money for a, for a teenager.

Và cuối cùng tôi kiếm được một khoản tiền kha khá đối với một thiếu niên.

26:28

- And congratulations, you're one video closer to who you're meant to be.

- Và chúc mừng, bạn đã tiến gần hơn một video nữa đến con người mà bạn được sinh ra để trở thành.

26:33

For 10 more amazing rules from the world's richest people, check the video right there next to me.

Để có thêm 10 quy tắc tuyệt vời từ những người giàu nhất thế giới, hãy xem video ngay bên cạnh tôi.

26:36

I think you'll love it.

Tôi nghĩ bạn sẽ thích nó.

26:37

Continue to believe and I'll see you there.

Hãy tiếp tục tin tưởng và tôi sẽ gặp bạn ở đó.

26:39

- Number one for me, life lesson, is that ideas matter.

- Bài học cuộc sống số một đối với tôi là những ý tưởng rất quan trọng.

26:45

Now people say, "Of course ideas matter.

Mọi người nói, "Tất nhiên ý tưởng rất quan trọng.

26:47

What kind of stupid life lesson is it that ideas matter?" The truth of the matter is

Đó là loại bài học cuộc sống ngu ngốc gì mà lại nói ý tưởng rất quan trọng chứ?" Sự thật của vấn đề là

Transcript

Hiển thị

Billionaire Thinking Patterns

The video opens by contrasting how the world's richest people think with ordinary thinking. It previews ten rules drawn from figures like Elon Musk, Jeff Bezos, Warren Buffett and others, each illustrating a distinct mindset for building wealth and success.

Video mở đầu bằng việc so sánh cách suy nghĩ của những người giàu nhất thế giới với lối suy nghĩ thông thường. Nó giới thiệu mười nguyên tắc được rút ra từ những nhân vật như Elon Musk, Jeff Bezos, Warren Buffett và những người khác, mỗi người minh họa một tư duy riêng để xây dựng sự giàu có và thành công.