John introduces the common issue founders face: having too many ideas and struggling to choose one. He explains that overthinking can take the form of searching for the perfect idea or doubting whether you are the right founder. He emphasizes that it's impossible to find the perfect idea in the abstract and that you need to engage with reality and customers. He also argues that founder-market fit is not a prerequisite; you can develop expertise quickly if you are curious and talk to customers. He cites Blake Scholl of Boom Supersonic as an example of someone who succeeded despite lacking domain experience.
John giới thiệu vấn đề phổ biến mà các nhà sáng lập gặp phải: có quá nhiều ý tưởng và khó khăn trong việc chọn một. Ông giải thích rằng suy nghĩ quá nhiều có thể biểu hiện dưới dạng tìm kiếm ý tưởng hoàn hảo hoặc nghi ngờ liệu bạn có phải là nhà sáng lập phù hợp. Ông nhấn mạnh rằng không thể tìm thấy ý tưởng hoàn hảo một cách trừu tượng và bạn cần tương tác với thực tế và khách hàng. Ông cũng lập luận rằng sự phù hợp giữa nhà sáng lập và thị trường không phải là điều kiện tiên quyết; bạn có thể phát triển chuyên môn nhanh chóng nếu bạn tò mò và nói chuyện với khách hàng. Ông trích dẫn Blake Scholl của Boom Supersonic như một ví dụ về người thành công mặc dù thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực.
music - Hi, I'm John and I'm a partner at YC.
[nhạc] - Xin chào, tôi là John và tôi là cộng sự tại YC.
I often meet founders who have lots of ideas about what to work on and can't decide between them.
Tôi thường gặp những nhà sáng lập có rất nhiều ý tưởng về việc nên làm gì và không thể quyết định giữa chúng.
Sometimes they're working on multiple things.
Đôi khi họ đang làm nhiều việc cùng lúc.
Often they'll say that they're waiting to find the best idea before fully committing, but it's extremely hard to make meaningful progress on a startup without committing to a single idea.
Họ thường nói rằng họ đang chờ đợi để tìm ra ý tưởng tốt nhất trước khi hoàn toàn cam kết, nhưng rất khó để tạo ra tiến bộ có ý nghĩa cho một công ty khởi nghiệp mà không cam kết với một ý tưởng duy nhất.
So in this video, I'm going to give you a rubric for how to stop overthinking, pick an idea, commit to it, and then figure out fast whether it's actually working.
Vì vậy, trong video này, tôi sẽ đưa cho bạn một tiêu chí để ngừng suy nghĩ quá nhiều, chọn một ý tưởng, cam kết với nó, và sau đó nhanh chóng tìm ra liệu nó có thực sự hiệu quả hay không.
The most important piece of advice I'd give to founders struggling to pick a startup idea is don't overthink it.
Lời khuyên quan trọng nhất tôi dành cho các nhà sáng lập đang gặp khó khăn trong việc chọn ý tưởng khởi nghiệp là đừng suy nghĩ quá nhiều.
Overthinking a startup in the earliest days can take many forms, but here are a couple of the
Suy nghĩ quá nhiều về một công ty khởi nghiệp trong những ngày đầu có thể có nhiều hình thức, nhưng đây là một vài
most common failure modes I see.
kiểu thất bại phổ biến nhất mà tôi thấy.
The first is thinking that you need to find the perfect idea.
Đầu tiên là nghĩ rằng bạn cần tìm ra ý tưởng hoàn hảo.
In some ways, this is an understandable impulse.
Theo một cách nào đó, đây là một sự thôi thúc dễ hiểu.
Startups are hard, so shouldn't you figure out the best idea before committing?
Khởi nghiệp rất khó, vậy tại sao bạn không tìm ra ý tưởng tốt nhất trước khi cam kết?
The problem with this approach is that it's impossible to figure out the perfect idea in the abstract.
Vấn đề với cách tiếp cận này là không thể tìm ra ý tưởng hoàn hảo một cách trừu tượng.
You can only figure out what you should be working on by making contact with reality and getting feedback from customers.
Bạn chỉ có thể tìm ra những gì bạn nên làm bằng cách tiếp xúc với thực tế và nhận phản hồi từ khách hàng.
The second overthink is am I the perfect founder for this?
Suy nghĩ quá nhiều thứ hai là: tôi có phải là nhà sáng lập hoàn hảo cho việc này không?
It's true that founder market fit matters.
Đúng là sự phù hợp giữa nhà sáng lập và thị trường rất quan trọng.
A non-technical founder likely won't be the right person to come up with a killer dev tool startup idea, for example.
Ví dụ, một nhà sáng lập không có kỹ thuật có thể sẽ không phải là người phù hợp để nghĩ ra một ý tưởng khởi nghiệp công cụ dành cho nhà phát triển tuyệt vời.
But often founders, especially second-time founders, weaponize this line against themselves.
Nhưng thường thì các nhà sáng lập, đặc biệt là những người sáng lập lần thứ hai, lại dùng câu này để chống lại chính mình.
They convince themselves that they need a decade of domain experience before they can start.
Họ tự thuyết phục rằng họ cần một thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực trước khi có thể bắt đầu.
The truth is, you don't.
Sự thật là, bạn không cần.
If you pick an idea you're curious about, go extremely deep, and most importantly talk to customers.
Nếu bạn chọn một ý tưởng mà bạn tò mò, hãy đi sâu vào nó, và quan trọng nhất là nói chuyện với khách hàng.
It's often possible to develop extraordinary knowledge in a short amount of time.
Thường thì có thể phát triển kiến thức phi thường trong một khoảng thời gian ngắn.
We see incredible examples of this all the time at YC.
Chúng tôi thấy những ví dụ đáng kinh ngạc về điều này mọi lúc tại YC.
Take Blake Scholl, the CEO of Boom Supersonic.
Lấy Blake Scholl, CEO của Boom Supersonic.
Blake spent his early career working on ad tech at companies like Amazon and Groupon before deciding to work on commercializing supersonic flight.
Blake đã dành phần đầu sự nghiệp của mình để làm công nghệ quảng cáo tại các công ty như Amazon và Groupon trước khi quyết định thương mại hóa chuyến bay siêu thanh.