0:00

10:33

How To Build a Startup in 2026 | 10 Lessons That Save You Years

Ash Maurya·10:33·Business·B2

Chương · 8

Chương 1·Business Model Beats Idea

Hiển thị

Tiếng ViệtAuto-scroll

0:00

If you want to launch a startup in 2026, my hope is that this video might save you months or years of wasted effort.

Nếu bạn muốn khởi nghiệp vào năm 2026, tôi hy vọng video này có thể giúp bạn tiết kiệm hàng tháng hoặc hàng năm nỗ lực lãng phí.

0:07

I've watched the same mistake skill startups over and over after coaching thousands of founders across dozens of different business models.

Tôi đã chứng kiến cùng một sai lầm lặp đi lặp lại ở các startup sau khi huấn luyện hàng nghìn nhà sáng lập trên hàng chục mô hình kinh doanh khác nhau.

0:14

In this video, I'll share 10 harsh lessons with the exact frameworks to avoid them.

Trong video này, tôi sẽ chia sẻ 10 bài học cay đắng cùng các framework chính xác để tránh chúng.

0:19

No sugar coating, just the brutal reality I wish someone had told me before my first startup.

Không tô hồng, chỉ là thực tế tàn khốc mà tôi ước ai đó đã nói với tôi trước startup đầu tiên của mình.

0:25

So, let's dive in.

Vậy, hãy bắt đầu.

0:26

Lesson number one, your idea doesn't matter.

Bài học số một, ý tưởng của bạn không quan trọng.

0:29

Your business model does.

Mô hình kinh doanh của bạn mới quan trọng.

0:30

I can't tell you how many times I've heard, "I have the perfect product idea." But the harsh truth is that most product ideas are worthless.

Tôi không thể đếm được bao nhiêu lần tôi nghe "Tôi có ý tưởng sản phẩm hoàn hảo." Nhưng sự thật phũ phàng là hầu hết ý tưởng sản phẩm đều vô giá trị.

0:39

I've seen brilliant product ideas fail because the business model was broken.

Tôi đã thấy những ý tưởng sản phẩm xuất sắc thất bại vì mô hình kinh doanh bị hỏng.

0:43

And I've seen mediocre product ideas succeed because the business model was sound.

Và tôi đã thấy những ý tưởng sản phẩm tầm thường thành công vì mô hình kinh doanh vững chắc.

0:47

Your idea is just a starting point.

Ý tưởng của bạn chỉ là điểm khởi đầu.

0:50

Your business

Mô hình kinh doanh của bạn

0:51

Model is what actually matters.

mới là thứ thực sự quan trọng.

0:53

The framework to avoid this pitfall is don't just start with a product idea or even a lean canvas for your product idea.

Framework để tránh cạm bẫy này là đừng chỉ bắt đầu với một ý tưởng sản phẩm hay thậm chí một lean canvas cho ý tưởng sản phẩm của bạn.

1:02

Start with business model design.

Hãy bắt đầu với thiết kế mô hình kinh doanh.

1:04

Ask yourself, what's the real problem I'm solving?

Tự hỏi bản thân, vấn đề thực sự tôi đang giải quyết là gì?

1:07

Who's affected?

Ai bị ảnh hưởng?

1:07

How much do they currently pay?

Hiện tại họ trả bao nhiêu?

1:10

What's your unique value proposition or promise?

Tuyên bố giá trị độc đáo hay lời hứa của bạn là gì?

1:12

What's your unfair advantage or moat?

Lợi thế không công bằng hay hào bảo vệ của bạn là gì?

1:15

Can this

Liệu điều này có thể

1:16

Be repeatably scalable?

được mở rộng quy mô một cách lặp lại?

1:17

There's quite a bit here which can be overwhelming.

Có khá nhiều thứ ở đây có thể khiến bạn choáng ngợp.

1:20

The good news, of course, is that you don't have to tackle all the right answers at the outset to get started.

Tin tốt, tất nhiên, là bạn không cần phải giải quyết tất cả các câu trả lời đúng ngay từ đầu để bắt đầu.

1:27

But you should know the right questions to be systematically asking yourself along the way.

Nhưng bạn nên biết những câu hỏi đúng để tự hỏi bản thân một cách có hệ thống trong suốt quá trình.

1:32

Now, most founders skip this step and then wonder why their perfect idea fails months down the road.

Giờ đây, hầu hết các nhà sáng lập bỏ qua bước này và rồi tự hỏi tại sao ý tưởng hoàn hảo của họ thất bại sau nhiều tháng.

1:38

Ideas

Bản thân

1:39

Themselves are cheap.

những ý tưởng thì rẻ.

1:40

Business models that work repeatably and scalably is the real work here.

Những mô hình kinh doanh hoạt động lặp lại và có thể mở rộng quy mô mới là công việc thực sự ở đây.

1:44

Lesson number two, building first is backwards.

Bài học số hai, xây dựng trước là đi ngược.

1:47

Think, demo, sell, build.

Nghĩ, demo, bán, xây dựng.

1:49

Most founders think the path is build then launch then sell, but that's costly, risky, and frankly backwards.

Hầu hết các nhà sáng lập nghĩ con đường là xây dựng rồi ra mắt rồi bán, nhưng điều đó tốn kém, rủi ro và thẳng thắn mà nói là đi ngược.

1:56

The better path is demo, sell, build.

Con đường tốt hơn là demo, bán, xây dựng.

1:58

Now, if you're a regular to this channel, you know I constantly harp

Giờ, nếu bạn là khán giả quen thuộc của kênh này, bạn biết tôi liên tục nhấn mạnh

2:04

About demo, sell, build versus build, demo, sell.

về demo, bán, xây dựng so với xây dựng, demo, bán.

2:06

And there are probably a dozen videos here on this channel with many different concrete examples ranging from B2B to B TOC products.

Và có lẽ có hàng tá video trên kênh này với nhiều ví dụ cụ thể khác nhau từ sản phẩm B2B đến B2C.

2:13

Yet music after each and every video, there are still always a few comments at the bottom of the video to the effect of this will never work for us because we are different.

Vậy mà [nhạc] sau mỗi video, vẫn luôn có vài bình luận ở cuối video với nội dung đại loại là điều này sẽ không bao giờ hiệu quả với chúng tôi vì chúng tôi khác biệt.

2:24

Now, the harsh reality

Giờ, thực tế phũ phàng

2:26

Here is that you're not really all that different.

ở đây là bạn thực sự không khác biệt đến vậy.

2:29

I've seen this work across every product category imaginable.

Tôi đã thấy điều này hiệu quả trên mọi loại sản phẩm có thể tưởng tượng được.

2:32

Every product in the world needs to be sold, and most sales don't need a working product, but a good demo to close the deal.

Mọi sản phẩm trên thế giới đều cần được bán, và hầu hết các giao dịch bán hàng không cần sản phẩm hoàn chỉnh, mà cần một demo tốt để chốt thỏa thuận.

2:40

If someone won't buy your demo, they definitely will not buy your product.

Nếu ai đó không mua demo của bạn, họ chắc chắn sẽ không mua sản phẩm của bạn.

2:44

So why not start with the demo?

Vậy tại sao không bắt đầu với demo?

2:47

The framework to avoid this pitfall is taking a traction first versus a build first approach.

Framework để tránh cạm bẫy này là áp dụng cách tiếp cận ưu tiên traction thay vì ưu tiên xây dựng.

2:52

Because remember, if you can't sell the demo, you won't be able to sell the product.

Vì hãy nhớ, nếu bạn không thể bán demo, bạn sẽ không thể bán sản phẩm.

2:58

Lesson number three, 90% of validation fails because you ask the wrong question.

Bài học số ba, 90% việc xác thực thất bại vì bạn hỏi sai câu hỏi.

3:02

The most common validation questions I see founders using in their conversations with customers are asking things like,

Những câu hỏi xác thực phổ biến nhất mà tôi thấy các nhà sáng lập sử dụng trong cuộc trò chuyện với khách hàng là hỏi những điều như,

3:09

"Would you use this or will you pay for this?" These questions kill startups.

"Bạn có dùng cái này không hay bạn có trả tiền cho cái này không?" Những câu hỏi này giết chết các startup.

3:15

Everyone says yes to these kinds of hypothetical questions because it costs them nothing.

Mọi người đều nói có với những câu hỏi giả định kiểu này vì nó chẳng tốn gì của họ.

3:20

Here's what actually works.

Đây là những gì thực sự hiệu quả.

3:21

Instead of, "Would you use this," you should ask, "Will you pre-order this?" Do you see the difference?

Thay vì hỏi "Bạn có dùng cái này không?", bạn nên hỏi "Bạn có đặt trước cái này không?" Bạn có thấy sự khác biệt không?

3:28

One is future-based, the other requires commitment in the present.

Một cái dựa trên tương lai, cái kia đòi hỏi sự cam kết ở hiện tại.

3:31

The framework here to avoid this pitfall is don't measure what customers say.

Nguyên tắc ở đây để tránh cái bẫy này là đừng đo lường những gì khách hàng nói.

3:36

Always

Luôn luôn

3:37

Measure what they do.

Đo lường những gì họ làm.

3:38

If 10 people say, "I'd probably use that." But zero are going to pre-order, you have zero validation.

Nếu 10 người nói "Tôi có thể sẽ dùng cái đó." Nhưng không ai đặt trước, bạn chẳng có sự xác thực nào cả.

3:45

Customer actions always speak louder than their words.

Hành động của khách hàng luôn nói to hơn lời nói của họ.

3:48

Lesson number four, your first 10 customers should look nothing like your next 1,000.

Bài học số bốn, 10 khách hàng đầu tiên của bạn không nên giống chút nào với 1.000 khách hàng tiếp theo.

3:53

This one cost me 9 months with one of my early products.

Điều này đã khiến tôi mất 9 tháng với một trong những sản phẩm đầu tiên của mình.

3:57

I had built a generalpurpose filesharing product.

Tôi đã xây dựng một sản phẩm chia sẻ tệp đa dụng.

4:00

Users loved it and gave glowing testimonials.

Người dùng yêu thích nó và đưa ra những lời chứng thực đầy ca ngợi.

4:02

And so I doubled down and built tons of more features that they were requesting.

Và thế là tôi dồn sức xây thêm vô số tính năng mà họ yêu cầu.

4:07

After nine months, I ended up with thousands of free users that weren't buying anything.

Sau chín tháng, tôi có hàng nghìn người dùng miễn phí nhưng không mua gì cả.

4:12

Why?

Tại sao?

4:13

Because I had been targeting and listening to the wrong early adopters.

Bởi vì tôi đã nhắm đến và lắng nghe sai nhóm người dùng sớm.

4:17

Lots of founders think that chasing more free users will help you build a better product faster, and so they pursue things like Fremium.

Nhiều nhà sáng lập nghĩ rằng đuổi theo nhiều người dùng miễn phí hơn sẽ giúp bạn xây dựng sản phẩm tốt hơn nhanh hơn, nên họ theo đuổi những thứ như Freemium.

4:25

The harsh reality is that fremium is not a business model, but a marketing tactic, one you can experiment with later down the road, but it's not the best tactic to use when you're just launching a new product.

Thực tế phũ phàng là freemium không phải là một mô hình kinh doanh mà là một chiến thuật tiếp thị, một thứ bạn có thể thử nghiệm sau này, nhưng nó không phải là chiến thuật tốt nhất để dùng khi bạn mới ra mắt sản phẩm.

4:38

In my case, I decided to focus on the much

Trong trường hợp của tôi, tôi quyết định tập trung vào nhóm

4:42

Smaller minority of paying customers and learned that what they wanted was quite different than what my non-paying users wanted.

Thiểu số nhỏ hơn nhiều là khách hàng trả tiền và nhận ra rằng điều họ muốn khá khác với điều những người dùng không trả tiền của tôi muốn.

4:49

I saved this product by getting rid of premium in the short term and pivoting and growing this early adopter segment music from there.

Tôi đã cứu sản phẩm này bằng cách loại bỏ gói premium trong ngắn hạn và chuyển hướng rồi phát triển phân khúc người dùng sớm này [nhạc] từ đó.

4:57

The framework here to avoid this is carefully handpicking your first 10 early adopters and charging from day

Nguyên tắc ở đây để tránh điều này là chọn lọc kỹ càng 10 người dùng sớm đầu tiên và thu phí ngay từ ngày

5:04

One.

Một.

5:04

If you can deliver and capture value back from your 10 carefully picked early adopters, you wouldn't be able to do this with hundreds or thousands of random users.

Nếu bạn có thể mang lại và thu về giá trị từ 10 người dùng sớm được chọn kỹ càng, bạn sẽ không thể làm được điều này với hàng trăm hay hàng nghìn người dùng ngẫu nhiên.

5:14

Lesson number five, revenue solves most problems.

Bài học số năm, doanh thu giải quyết hầu hết vấn đề.

5:16

Funding creates new ones.

Gọi vốn tạo ra những vấn đề mới.

5:18

Everyone wants to raise money.

Ai cũng muốn gọi vốn.

5:19

VC funding seems like the goal.

Gọi vốn VC có vẻ như là mục tiêu.

5:21

Here's what they don't tell you.

Đây là điều họ không nói với bạn.

5:24

Your first $1,000 in revenue teaches you way more than $2 million in funding.

1.000 đô la doanh thu đầu tiên dạy bạn nhiều hơn hẳn 2 triệu đô la vốn đầu tư.

5:30

Why?

Tại sao?

5:30

Because earning revenue forces you to solve a real customer problem, while funding only sometimes delays that reality.

Bởi vì kiếm doanh thu buộc bạn phải giải quyết một vấn đề thực sự của khách hàng, trong khi vốn đầu tư chỉ đôi khi trì hoãn thực tế đó.

5:36

The framework I recommend here to all founders is to bootstrap your way to at least your first 10 paying customers.

Nguyên tắc tôi khuyên mọi nhà sáng lập ở đây là tự lực khởi nghiệp cho đến khi có ít nhất 10 khách hàng trả tiền đầu tiên.

5:44

Then decide if you need funding at all.

Sau đó quyết định xem bạn có cần gọi vốn hay không.

5:47

And before you think this is impossible for your product, remember lesson number two.

Và trước khi bạn nghĩ điều này là bất khả thi với sản phẩm của mình, hãy nhớ bài học số hai.

5:52

You can

Bạn có thể

5:53

Apply demo cell build to do this.

Áp dụng demo cell build để làm điều này.

5:56

Customer funding is much greater than investor funding.

Vốn từ khách hàng lớn hơn nhiều so với vốn từ nhà đầu tư.

5:58

When customers pay, you validate your model.

Khi khách hàng trả tiền, bạn xác thực mô hình của mình.

6:01

You learn what works.

Bạn học được điều gì hiệu quả.

6:02

You maintain control and you potentially build sustainably.

Bạn giữ được quyền kiểm soát và có thể xây dựng một cách bền vững.

6:05

When investors pay, you validate their thesis, not yours.

Khi nhà đầu tư trả tiền, bạn xác thực luận điểm của họ, không phải của bạn.

6:08

You learn how to pitch, which might be a good thing.

Bạn học được cách gọi vốn, điều này có thể là một điều tốt.

6:12

You might lose some control along the way, and you then start optimizing for exit

Bạn có thể mất một phần quyền kiểm soát trên đường đi, và rồi bạn bắt đầu tối ưu hóa cho việc thoái vốn

6:18

And not delivering customer value as a service.

Và không mang lại giá trị khách hàng như một dịch vụ.

6:20

The key takeaway here is that it is possible to bootstrap any idea to the point of validating demand first.

Điểm mấu chốt ở đây là hoàn toàn có thể tự lực khởi nghiệp với bất kỳ ý tưởng nào đến mức xác thực nhu cầu trước tiên.

6:28

Lesson number six, co-founders are like marriage.

Bài học số sáu, đồng sáng lập giống như hôn nhân.

6:30

Date before you commit.

Hãy hẹn hò trước khi cam kết.

6:32

80% of billion-dollar companies have two or more co-founders.

80% các công ty tỷ đô có hai đồng sáng lập trở lên.

6:35

So, you need a co-founder, right?

Vậy, bạn cần một đồng sáng lập, đúng không?

6:37

Yes.

Đúng.

6:38

But if you choose wrong here, you only make already hard startups even harder.

Nhưng nếu bạn chọn sai ở đây, bạn chỉ khiến những startup vốn đã khó khăn càng khó khăn hơn.

6:43

The harsh truth here is that most co-founder breakups can kill a company.

Sự thật phũ phàng ở đây là hầu hết các cuộc chia tay giữa các đồng sáng lập đều có thể giết chết một công ty.

6:47

The framework I like to use here is to

Khung tôi thích sử dụng ở đây là

6:51

Experiment quickly with co-founders, but hire slowly.

Thử nghiệm nhanh với các đồng sáng lập, nhưng tuyển dụng chậm.

6:53

In other words, find ways to work together before you commit.

Nói cách khác, hãy tìm cách làm việc cùng nhau trước khi bạn cam kết.

6:57

Do a weekend project or a side project for 3 months.

Hãy làm một dự án cuối tuần hoặc một dự án phụ trong 3 tháng.

7:01

See how you handle conflict and align on your vision, mission, and goals, and then commit.

Xem cách bạn xử lý xung đột và thống nhất về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của mình, rồi sau đó cam kết.

7:07

And so, moving on, lesson number seven, your product's bigger context is much greater than your product's features.

Và vì vậy, tiếp tục, bài học số bảy, bối cảnh lớn hơn của sản phẩm bạn lớn hơn nhiều so với các tính năng của sản phẩm bạn.

7:13

Don't make a better

Đừng tạo ra một chiếc

7:15

Camera, make a better photographer.

Máy ảnh tốt hơn, hãy tạo ra một nhiếp ảnh gia tốt hơn.

7:17

This lesson changed my entire business.

Bài học này đã thay đổi toàn bộ doanh nghiệp của tôi.

7:19

Apple didn't disrupt cameras with a better camera.

Apple không đột phá máy ảnh bằng một chiếc máy ảnh tốt hơn.

7:22

They disrupted cameras with smartphones that made you better at capturing moments.

Họ đột phá máy ảnh bằng điện thoại thông minh giúp bạn ghi lại khoảnh khắc tốt hơn.

7:27

The framework here is that features live in the solution context but customer outcomes live in a much bigger context and every product has this much bigger context.

Khung ở đây là các tính năng sống trong bối cảnh giải pháp nhưng kết quả của khách hàng sống trong một bối cảnh lớn hơn nhiều và mọi sản phẩm đều có bối cảnh lớn hơn nhiều này.

7:38

So ask

Vậy hãy tự hỏi

7:39

Yourself what job is the customer trying to do?

Bản thân rằng khách hàng đang cố gắng làm công việc gì?

7:42

What outcome do they really want?

Họ thực sự muốn kết quả gì?

7:45

How can I make them better?

Làm thế nào tôi có thể giúp họ tốt hơn?

7:47

Not just my product.

Không chỉ là sản phẩm của tôi.

7:48

When I shifted my internal mantra from building a better business modeling tool like lean canvas to making better entrepreneurs, everything changed in my business.

Khi tôi chuyển câu thần chú nội tâm của mình từ việc xây dựng một công cụ mô hình hóa kinh doanh tốt hơn như lean canvas sang việc tạo ra những doanh nhân tốt hơn, mọi thứ trong doanh nghiệp của tôi đã thay đổi.

7:57

Lesson number eight, overthinking kills more startups than bad ideas.

Bài học số tám, suy nghĩ quá nhiều giết chết nhiều startup hơn là những ý tưởng tồi.

8:01

A perfect plan is a plan for never starting.

Một kế hoạch hoàn hảo là một kế hoạch để không bao giờ bắt đầu.

8:04

I see founders spending 6 months planning a perfect pitch deck,

Tôi thấy các nhà sáng lập dành 6 tháng để lập kế hoạch cho một bộ pitch deck hoàn hảo,

8:09

Creating financial models, doing market research, writing business plans, then they launch and learn that it was all wrong.

Tạo các mô hình tài chính, nghiên cứu thị trường, viết kế hoạch kinh doanh, rồi họ ra mắt và nhận ra rằng tất cả đều sai.

8:15

The framework I use is a 90-day startup blueprint.

Khung tôi sử dụng là bản thiết kế startup 90 ngày.

8:18

90 days is all you need to design a starting business model, validating demand before you build, and if that checks out, then going allin from there.

90 ngày là tất cả những gì bạn cần để thiết kế một mô hình kinh doanh khởi đầu, xác thực nhu cầu trước khi bạn xây dựng, và nếu điều đó ổn thỏa, thì dồn toàn lực từ đó.

8:26

You don't need a perfect plan to start.

Bạn không cần một kế hoạch hoàn hảo để bắt đầu.

8:29

You can

Bạn có thể

8:30

Systematically test any idea in just 90 days.

Kiểm tra một cách có hệ thống bất kỳ ý tưởng nào chỉ trong 90 ngày.

8:33

Lesson number nine, the happy customer loop is your only growth engine.

Bài học số chín, vòng lặp khách hàng hạnh phúc là động cơ tăng trưởng duy nhất của bạn.

8:37

Forget everything about growth hacks.

Hãy quên hết mọi thứ về các thủ thuật tăng trưởng.

8:39

There's only one growth engine that matters.

Chỉ có một động cơ tăng trưởng duy nhất quan trọng.

8:42

The true job of an entrepreneur is to make a happy customer.

Công việc thực sự của một doanh nhân là tạo ra một khách hàng hạnh phúc.

8:46

Happy customers tell other people which bring more happy customers to the mix.

Khách hàng hạnh phúc kể cho người khác, điều này mang thêm nhiều khách hàng hạnh phúc hơn vào cuộc chơi.

8:51

And that's it.

Và chỉ vậy thôi.

8:52

You can

Bạn có thể

8:53

Visualize this happy customer loop with this three-step framework.

Hình dung vòng lặp khách hàng hạnh phúc này bằng khung ba bước này.

8:56

Step number one, activation.

Bước số một, kích hoạt.

8:58

Get your users to aha moment quickly.

Đưa người dùng của bạn đến khoảnh khắc aha một cách nhanh chóng.

9:01

Step number two, retention.

Bước số hai, giữ chân.

9:02

Make them repeatably happy through the happy customer loop.

Khiến họ hạnh phúc lặp đi lặp lại thông qua vòng lặp khách hàng hạnh phúc.

9:06

And step number three, then work on making referrals easier.

Và bước số ba, sau đó làm cho việc giới thiệu trở nên dễ dàng hơn.

9:10

Most founders obsess over acquisition or conversion and this is the wrong lever.

Hầu hết các nhà sáng lập ám ảnh về việc thu hút hoặc chuyển đổi và đây là đòn bẩy sai.

9:15

The happy customer

Khoảnh khắc khách hàng hạnh phúc

9:17

Moment is where you deliver value to your customers and doing that repeatedly is the only causal step that matters.

Là nơi bạn mang lại giá trị cho khách hàng của mình và làm điều đó lặp đi lặp lại là bước nhân quả duy nhất quan trọng.

9:24

It causes people to use your product more, buy more from you and tell other people which creates a natural growth loop.

Nó khiến mọi người sử dụng sản phẩm của bạn nhiều hơn, mua nhiều hơn từ bạn và kể cho người khác, điều này tạo ra một vòng lặp tăng trưởng tự nhiên.

9:31

And finally, lesson number 10.

Và cuối cùng, bài học số 10.

9:33

2026 won't be any different unless you are.

Năm 2026 sẽ không khác gì trừ khi bạn khác đi.

9:36

I'll start when the market is ready.

Tôi sẽ bắt đầu khi thị trường sẵn sàng.

9:38

I'll launch after the holidays.

Tôi sẽ ra mắt sau kỳ nghỉ lễ.

9:40

I'll validate when I

Tôi sẽ xác nhận khi tôi

9:42

Have more time.

Có nhiều thời gian hơn.

9:43

The harsh truth, waiting for perfect timing is waiting forever.

Sự thật phũ phàng, chờ đợi thời điểm hoàn hảo là chờ đợi mãi mãi.

9:47

2026 will look exactly like 2025.

Năm 2026 sẽ trông y hệt năm 2025.

9:49

Unless you're ready to think differently.

Trừ khi bạn sẵn sàng suy nghĩ khác đi.

9:51

After working with thousands of founders, I found that what separates success isn't differing skill sets, but differing mindsets.

Sau khi làm việc với hàng nghìn nhà sáng lập, tôi nhận ra rằng điều tạo nên sự khác biệt giữa thành công không phải là bộ kỹ năng khác nhau, mà là tư duy khác nhau.

9:58

Remember, with the right mindsets, 90 days is all you need to test any type of an idea.

Hãy nhớ rằng, với tư duy đúng đắn, 90 ngày là tất cả những gì bạn cần để thử nghiệm bất kỳ loại ý tưởng nào.

10:04

Like planting a tree, the best time to start was yesterday.

Giống như trồng một cái cây, thời điểm tốt nhất để bắt đầu là ngày hôm qua.

10:08

The second best time is now.

Thời điểm tốt thứ hai là ngay bây giờ.

10:11

So, if you have an idea gathering dust, stop waiting and just start.

Vậy nên, nếu bạn có một ý tưởng đang phủ bụi, hãy ngừng chờ đợi và bắt đầu ngay.

10:14

On that note, if you're looking to get started with a new idea, I'll link a couple of resources in the description below.

Nhân đây, nếu bạn đang muốn bắt đầu với một ý tưởng mới, tôi sẽ để liên kết một vài tài nguyên trong phần mô tả bên dưới.

10:21

And if you're interested in learning more about the 90-day startup blueprint, you should watch this video over here where I break down the process step by step.

Và nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về bản thiết kế khởi nghiệp 90 ngày, bạn nên xem video ở đây, nơi tôi phân tích từng bước của quy trình.

10:30

Thanks for watching and until next time, take

Cảm ơn các bạn đã xem và hẹn gặp lại lần sau, hãy

Transcript

Hiển thị

Business Model Beats Idea

Most product ideas are worthless on their own; the business model is what determines success or failure. Founders should design the business model first, asking the right questions about the problem, customers, value proposition, and scalability.

Hầu hết các ý tưởng sản phẩm đều vô giá trị nếu đứng một mình; mô hình kinh doanh mới là yếu tố quyết định thành công hay thất bại. Nhà sáng lập nên thiết kế mô hình kinh doanh trước, đặt ra những câu hỏi đúng về vấn đề, khách hàng, tuyên bố giá trị và khả năng mở rộng.