The speaker introduces Bangalore as his hometown and discusses the growth of the IT services industry there. He then asks about India's role in the AI landscape. The interviewee, who has visited India twice, explains that his company, Anthropic, views India not just as a consumer market but as a partner to enhance local companies with AI tools. He emphasizes that Indian companies understand their market better and that AI can augment their capabilities rather than replace them.
Người dẫn chương trình giới thiệu Bangalore là quê hương của mình và thảo luận về sự phát triển của ngành dịch vụ CNTT tại đây. Sau đó, anh hỏi về vai trò của Ấn Độ trong bối cảnh AI. Người được phỏng vấn, người đã đến Ấn Độ hai lần, giải thích rằng công ty của anh, Anthropic, coi Ấn Độ không chỉ là thị trường tiêu dùng mà còn là đối tác để nâng cao các công ty địa phương bằng các công cụ AI. Anh nhấn mạnh rằng các công ty Ấn Độ hiểu thị trường của họ hơn và AI có thể tăng cường khả năng của họ chứ không thay thế họ.
So I've grown up here.
Vậy là tôi đã lớn lên ở đây.
This is my city Bangalore.
Đây là thành phố của tôi, Bangalore.
Uh I've grown up in the southern part.
Ừm, tôi lớn lên ở phần phía nam.
We are in the northern part of the city right now.
Hiện tại chúng tôi đang ở phía bắc của thành phố.
As somebody who saw the boom of the IT services industry here, uh big employer, employs a lot of people, a big part of how the city grew.
Là người chứng kiến sự bùng nổ của ngành dịch vụ CNTT ở đây, ừm, một nhà tuyển dụng lớn, thuê rất nhiều người, một phần quan trọng trong sự phát triển của thành phố.
What is India's role in all this?
Vai trò của Ấn Độ trong tất cả những điều này là gì?
- Yeah.
- Vâng.
So you know this is my second time in India.
Vậy bạn biết đấy, đây là lần thứ hai tôi đến Ấn Độ.
I visited in October and you know um uh you know the last time I came here you know I met with all the you know the major kind of Indian IT and and just conglomerates more generally I won't give names but you know the usual ones you would you would you would you would think of um you know and we're beginning to work with most or most
Tôi đã đến thăm vào tháng Mười và bạn biết đấy, ừm, ừ, bạn biết đấy, lần trước tôi đến đây, tôi đã gặp tất cả các, bạn biết đấy, các tập đoàn CNTT lớn của Ấn Độ và nói chung là các tập đoàn lớn, tôi sẽ không nêu tên nhưng bạn biết đấy, những cái tên quen thuộc mà bạn sẽ nghĩ đến, ừm, bạn biết đấy, và chúng tôi đang bắt đầu hợp tác với hầu hết hoặc hầu hết
or all of them and you know one of the things I said is look Anthropic is an enterprise company its job is to serve other consumers um you know many other companies come here as themselves a consumer company and they see they see India as a market right a place to obtain consumers.
Hoặc tất cả họ và bạn biết đấy, một trong những điều tôi đã nói là, nhìn này, Anthropic là một công ty doanh nghiệp, công việc của nó là phục vụ các người tiêu dùng khác, ừm, bạn biết đấy, nhiều công ty khác đến đây với tư cách là một công ty tiêu dùng và họ coi Ấn Độ như một thị trường, phải, một nơi để có được người tiêu dùng.
We actually see things a little bit differently.
Chúng tôi thực sự nhìn nhận mọi thứ hơi khác một chút.
We want to work with companies in India to provide
Chúng tôi muốn hợp tác với các công ty ở Ấn Độ để cung cấp
our tools to them to help them build those tools um uh and you know help them do their job better.
Các công cụ của chúng tôi cho họ để giúp họ xây dựng những công cụ đó, ừm, ừ, và bạn biết đấy, giúp họ làm công việc của mình tốt hơn.
So you know if we um you know work with a company here they know the Indian market better right they're better at you know doing what they do you know whether that's you know uh you know consulting or systems integration or you know building IT tools they're going to be better at
Vì vậy, bạn biết đấy, nếu chúng tôi, ừm, hợp tác với một công ty ở đây, họ hiểu thị trường Ấn Độ hơn, phải không, họ giỏi hơn, bạn biết đấy, trong việc làm những gì họ làm, cho dù đó là, bạn biết đấy, ừm, ừ, tư vấn hay tích hợp hệ thống hay, bạn biết đấy, xây dựng các công cụ CNTT, họ sẽ giỏi hơn
that than we are particularly for the Indian market and so our hope is that we can add AI to what they do and kind of enhance what they do right there's a lot of worry that you know AI could you know replace SAS or all of these things but my view is if we do this in the right way if we work with all these companies then then you know AI can enhance what they're doing can enhance
Điều đó hơn chúng tôi, đặc biệt là đối với thị trường Ấn Độ, và vì vậy hy vọng của chúng tôi là chúng tôi có thể thêm AI vào những gì họ làm và nâng cao những gì họ làm, phải không? Có rất nhiều lo ngại rằng, bạn biết đấy, AI có thể thay thế SAS hoặc tất cả những thứ này, nhưng quan điểm của tôi là nếu chúng tôi làm điều này đúng cách, nếu chúng tôi hợp tác với tất cả các công ty này, thì, bạn biết đấy, AI có thể nâng cao những gì họ đang làm, có thể nâng cao
their kind of you know their connection to the market their go to market abilities and their and their specific knowhow - I really like the steam engine story uh when the steam engine was invented how the world changed productivity went up uh people had more The thing I worry about is at the beginning of a change, you need a human to operate the steam engine.
Kiểu như, bạn biết đấy, kết nối của họ với thị trường, khả năng tiếp cận thị trường và bí quyết cụ thể của họ. - Tôi thực sự thích câu chuyện về động cơ hơi nước, ừm, khi động cơ hơi nước được phát minh, thế giới đã thay đổi như thế nào, năng suất tăng lên, ừm, mọi người có nhiều hơn. Điều tôi lo lắng là vào đầu một sự thay đổi, bạn cần một con người để vận hành động cơ hơi nước.
Then you have assembly lines and all of that.
Sau đó bạn có dây chuyền lắp ráp và tất cả những thứ đó.
Eventually, the way the world is moving, the human becomes less and less relevant with time as these models get smarter.
Cuối cùng, theo cách thế giới đang vận động, con người trở nên ít liên quan hơn theo thời gian khi những mô hình này trở nên thông minh hơn.