0:00

7:58

Elon Musk: Advice for Young People | Lex Fridman Podcast Clips

Lex Clips·7:58·Education·B2

Chương · 3

Chương 1·Being Useful and Positive Contribution

Hiển thị

Tiếng ViệtAuto-scroll

0:03

You, uh, like I mentioned with SpaceX, you give a lot of people hope, and a lot of people look up to you.

Bạn, ừ, như tôi đã đề cập với SpaceX, bạn mang lại hy vọng cho rất nhiều người, và rất nhiều người ngưỡng mộ bạn.

0:09

Millions of people look up to you.

Hàng triệu người ngưỡng mộ bạn.

0:11

Uh, if we think about young people in high school, maybe in college, um, what advice would you give to them about if they want to try to do something big in this world, they want to really have a big positive impact?

Ừ, nếu chúng ta nghĩ về những người trẻ ở trường trung học, có thể ở đại học, ừm, bạn sẽ cho họ lời khuyên gì nếu họ muốn thử làm điều gì đó lớn lao trên thế giới này, họ muốn thực sự tạo ra tác động tích cực lớn?

0:23

What advice would

Bạn sẽ cho họ lời khuyên gì

0:24

you give them about their career, maybe about life in general?

Về sự nghiệp của họ, có thể về cuộc sống nói chung?

0:29

Try to be useful.

Hãy cố gắng trở nên hữu ích.

0:31

Um, you do things that are useful to your fellow human beings, to the world.

Ừm, bạn làm những việc hữu ích cho đồng loại của mình, cho thế giới.

0:38

It's very hard to be useful.

Rất khó để trở nên hữu ích.

0:41

Um, very hard.

Ừm, rất khó.

0:42

Um, you know, are you contributing more than you consume?

Ừm, bạn biết đấy, bạn có đang đóng góp nhiều hơn mức bạn tiêu thụ không?

0:47

You know, like, uh, like, can you try to have a positive net contribution to society?

Bạn biết đấy, kiểu như, ừ, kiểu như, bạn có thể cố gắng có một đóng góp ròng tích cực cho xã hội không?

0:55

Um, I think that's the thing to aim for.

Ừm, tôi nghĩ đó là điều nên hướng tới.

0:59

You

Bạn

1:00

know, not to try to be sort of a leader for, for the sake of being a leader or whatever.

Biết đấy, đừng cố trở thành kiểu người lãnh đạo chỉ vì muốn làm lãnh đạo hay gì đó.

1:08

Um, a lot of times people who, if a lot of times the people you want as leaders are, are the people who don't want to be leaders.

Ừm, nhiều khi những người, nếu nhiều khi những người bạn muốn làm lãnh đạo lại là những người không muốn làm lãnh đạo.

1:19

So, um, if you live a useful life, that is a good life, a life worth having lived.

Vậy nên, ừm, nếu bạn sống một cuộc đời hữu ích, đó là một cuộc đời tốt đẹp, một cuộc đời đáng sống.

1:27

Um, you know, and I, like I said, I would, I would encourage people to, I use the mental tools of physics and

Ừm, bạn biết đấy, và tôi, như tôi đã nói, tôi sẽ, tôi sẽ khuyến khích mọi người, tôi sử dụng các công cụ tư duy của vật lý và

1:37

apply them broadly in life.

Áp dụng chúng rộng rãi trong cuộc sống.

1:38

There are the best tools.

Đó là những công cụ tốt nhất.

1:40

When you think about education and self-education, what do you recommend?

Khi bạn nghĩ về giáo dục và tự học, bạn đề xuất điều gì?

1:44

So there's the university, there is the self-study, there is, uh, hands-on sort of finding a company or a place or a set of people that do the thing you're passionate about and joining them as early as possible.

Vậy có đại học, có tự học, có, ừ, kiểu thực hành là tìm một công ty hoặc một nơi hoặc một nhóm người làm điều bạn đam mê và tham gia cùng họ càng sớm càng tốt.

1:58

Um, there's, uh, taking a road trip across

Ừm, có, ừ, đi một chuyến road trip xuyên

2:01

Europe for a few years and writing some poetry, which, uh, which trajectory do you suggest in terms of learning about how you can become useful, as you mentioned, how you can have the most positive impact?

Châu Âu trong vài năm và viết vài bài thơ, vậy, ừ, bạn đề xuất quỹ đạo nào về việc học cách bạn có thể trở nên hữu ích, như bạn đã đề cập, cách bạn có thể tạo ra tác động tích cực nhất?

2:19

What I encourage people to read a lot of books, just read, like, basically try to ingest as much information as you can.

Điều tôi khuyến khích mọi người là đọc nhiều sách, cứ đọc, kiểu như, về cơ bản hãy cố gắng tiếp thu càng nhiều thông tin càng tốt.

2:31

Uh, and try to also just develop a good general knowledge.

Ừ, và cũng hãy cố gắng phát triển một kiến thức tổng quát tốt.

2:36

Um,

Ừm,

2:37

so you at least have like a roughly of the land of the knowledge landscape.

Để ít nhất bạn có một hình dung đại khái về bản đồ tri thức.

2:42

Um, like, try to learn a little about, about a lot of things.

Ừm, kiểu như, hãy cố học một chút về, về rất nhiều thứ.

2:47

Um, because you might not know what you're really interested.

Ừm, vì bạn có thể không biết mình thực sự hứng thú với điều gì.

2:51

How would you know what you're really interested in if you at least aren't like doing it peripheral exploration and broadly of, of the knowledge landscape?

Làm sao bạn biết mình thực sự hứng thú với điều gì nếu ít nhất bạn không thực hiện việc khám phá ngoại vi và rộng khắp về bản đồ tri thức?

3:01

Um, and you talk to people from different

Ừm, và bạn nói chuyện với những người từ nhiều

3:04

walks of life and different, uh, industries and professions and skills and occupations.

Tầng lớp khác nhau và các, ừ, ngành nghề, lĩnh vực chuyên môn, kỹ năng và công việc khác nhau.

3:09

Like, just try, you know, learn as much as possible.

Kiểu như, cứ thử, bạn biết đấy, học càng nhiều càng tốt.

3:14

Man's Search for Meaning isn't the whole thing, a search for meaning is, yeah, what's the meaning of life and all, you know, but just generally, like I said, I would encourage people to read broadly.

Man's Search for Meaning không phải là toàn bộ vấn đề, việc tìm kiếm ý nghĩa là, đúng, ý nghĩa của cuộc sống là gì và đủ thứ, bạn biết đấy, nhưng nói chung, như tôi đã nói, tôi sẽ khuyến khích mọi người đọc rộng.

3:30

Um, in many different subject areas.

Ừm, ở nhiều lĩnh vực chủ đề khác nhau.

3:33

Um, and, and then try to find something

Ừm, và, và sau đó cố gắng tìm một điều gì đó

3:37

where there's an overlap of your talents and what you're interested in.

Nơi có sự giao thoa giữa tài năng của bạn và điều bạn hứng thú.

3:41

So people may be good at something, but although they may have skill at a particular thing, but they don't like doing it.

Vậy nên mọi người có thể giỏi một việc gì đó, nhưng dù họ có kỹ năng ở một việc cụ thể, họ lại không thích làm việc đó.

3:49

Um, so you want to try to find a thing where you have your, that's a good, a good, uh, combination of your, of the things that you're inherently good at, but you also like doing.

Ừm, vậy nên bạn muốn cố gắng tìm một việc mà bạn có, đó là sự kết hợp tốt, tốt, ừ, giữa những thứ bạn vốn giỏi, nhưng bạn cũng thích làm.

4:01

Um, and, um, and reading is a super fast

Ừm, và, ừm, và đọc sách là một

4:05

shortcut to figure out which, where are you both good at it, you like doing it, and it will actually have positive impact.

Đường tắt siêu nhanh để tìm ra bạn vừa giỏi ở đâu, vừa thích làm việc đó, và nó thực sự sẽ có tác động tích cực.

4:14

But you got to learn about things somehow.

Nhưng bạn phải học về mọi thứ bằng cách nào đó.

4:17

So reading a broad range, it's just a really read it, you know, more important was that kid, I read through the encyclopedia.

Vậy nên đọc nhiều lĩnh vực, chỉ là thực sự đọc nó, bạn biết đấy, điều quan trọng hơn là đứa trẻ đó, tôi đã đọc hết bộ bách khoa toàn thư.

4:26

Uh, so that's pretty helpful.

Ừ, vậy điều đó khá hữu ích.

4:28

Um, and, uh, also things I didn't even know existed a lot.

Ừm, và, ừ, cả những thứ tôi thậm chí không biết là có tồn tại, rất nhiều.

4:33

So obviously it's like as broad as

Vậy nên rõ ràng nó rộng nhất

4:36

it gets.

Có thể.

4:36

It's like creators were digestible, I think, uh, you know, whatever, 40 years ago.

Kiểu như những người sáng tạo đã dễ tiêu hóa hơn, tôi nghĩ, ừ, bạn biết đấy, sao cũng được, 40 năm trước.

4:43

Um, so, um, you know, maybe read through the condensed version of the Encyclopedia Britannica.

Ừm, vậy, ừm, bạn biết đấy, có thể đọc qua phiên bản rút gọn của Encyclopedia Britannica.

4:49

I'd recommend that.

Tôi khuyên điều đó.

4:51

Um, you can always like skip subjects though.

Ừm, dù sao thì bạn luôn có thể bỏ qua các chủ đề.

4:54

You read a few paragraphs and, you know, you're not interested, just jump to the next one.

Bạn đọc vài đoạn và, bạn biết đấy, bạn không hứng thú, chỉ cần nhảy sang đoạn tiếp theo.

5:02

That's a read encyclopedia, skim through it.

Đó là đọc bách khoa toàn thư, lướt qua nó.

5:05

Um, and, um,

Ừm, và, ừm,

5:07

but I, you know, I put a lot of stock in, certainly have a lot of respect for someone who puts in an honest day's work, uh, to do useful things, and just generally to have like not a zero-sum mindset.

Nhưng tôi, bạn biết đấy, tôi rất coi trọng, chắc chắn rất tôn trọng một người làm việc chăm chỉ một ngày, ừ, để làm những việc hữu ích, và nói chung là có một tư duy không phải tổng bằng không.

5:23

Um, or like have more of a grow the pie mindset.

Ừm, hoặc là có tư duy kiểu làm chiếc bánh lớn hơn.

5:27

Like the, if you sort of say like, when we see people like have some, including some very smart people, kind of taking an attitude of like

Kiểu như, nếu bạn nói rằng, khi chúng ta thấy người ta có chút, kể cả một số người rất thông minh, có thái độ kiểu

5:38

doing things that seem like morally questionable, it's often because they have at a base sort of axiomatic level a zero-sum mindset.

Làm những việc có vẻ đáng ngờ về mặt đạo đức, thường là vì ở mức cơ bản, tiên đề, họ có tư duy tổng bằng không.

5:45

Um, and they, without realizing it, they don't realize they have a zero-sum mindset, or at least that they don't realize it consciously.

Ừm, và họ, mà không nhận ra, họ không nhận ra mình có tư duy tổng bằng không, hoặc ít nhất là họ không nhận ra một cách có ý thức.

5:54

Um, and so if you have zero-sum mindset, then the only way to get ahead is by taking things from others.

Ừm, và vì vậy nếu bạn có tư duy tổng bằng không, thì cách duy nhất để tiến lên là lấy thứ gì đó từ người khác.

6:01

If it's like, if the, if the pie is

Nếu nó giống như, nếu, nếu chiếc bánh là

6:05

fixed, then the only way to have more pie is to take someone else's pie.

Cố định, thì cách duy nhất để có nhiều bánh hơn là lấy bánh của người khác.

6:10

But this is false.

Nhưng điều này là sai.

6:12

Like, obviously the pie has grown dramatically over time, the economic pie.

Kiểu, rõ ràng là chiếc bánh đã phát triển đáng kể theo thời gian, chiếc bánh kinh tế.

6:16

So the real, in reality, you can have that.

Vậy thực tế, trong thực tế, bạn có thể có được điều đó.

6:20

So overuse this analogy, if you have a lot of, there's a lot of pie, yeah, it's not fixed.

Vậy lạm dụng phép so sánh này, nếu bạn có nhiều, có rất nhiều bánh, đúng, nó không cố định.

6:27

Um, uh, so you really want to make sure you don't, you're not operating, um, without realizing it, from a zero-sum

Ừm, ừ, vậy bạn thực sự muốn chắc chắn rằng bạn không, bạn không đang vận hành, ừm, mà không nhận ra, từ một tư duy tổng bằng không

6:35

mindset, where the only way to get ahead is to take things from others.

Nơi cách duy nhất để tiến lên là lấy thứ gì đó từ người khác.

6:39

Then that's going to result in you try to take things from others, which is not good.

Thì điều đó sẽ dẫn đến việc bạn cố gắng lấy thứ gì đó từ người khác, điều đó không tốt.

6:45

It's much better to work on, uh, adding to the economic pie, you know.

Tốt hơn nhiều là làm việc để, ừ, thêm vào chiếc bánh kinh tế, bạn biết đấy.

6:50

So quick, creating, like I said, creating more than you consume.

Vậy nhanh thôi, tạo ra, như tôi đã nói, tạo ra nhiều hơn những gì bạn tiêu thụ.

6:54

Uh, doing more than you, yeah.

Ừ, làm nhiều hơn bạn, đúng.

6:56

Um, so that's a big deal.

Ừm, vậy đó là một điều lớn lao.

6:58

Um, I think there's like, you know, fair number of people in

Ừm, tôi nghĩ có khá nhiều người trong

7:03

in finance that, uh, do have a bit of a zero-sum mindset.

Trong lĩnh vực tài chính mà, ừ, có chút tư duy tổng bằng không.

7:07

I mean, it's all walks of life.

Ý tôi là, đủ mọi tầng lớp trong cuộc sống.

7:09

I've seen that.

Tôi đã thấy điều đó.

7:10

One of the, one of the reasons, uh, Rogan inspires me is he celebrates all, there's a lot, there's not creating a constant competition.

Một trong những, một trong những lý do, ừ, Rogan truyền cảm hứng cho tôi là anh ấy tôn vinh tất cả, có rất nhiều, không tạo ra một cuộc cạnh tranh liên tục.

7:18

Like, if there's a scarcity of resources, what happens when you celebrate others and you promote others, the ideas of others, it, uh, it actually grows that pie.

Kiểu, nếu có sự khan hiếm nguồn lực, điều gì xảy ra khi bạn tôn vinh người khác và quảng bá người khác, ý tưởng của người khác, nó, ừ, nó thực sự làm chiếc bánh đó lớn hơn.

7:28

Tôi

7:29

mean, it, every, like the, uh, the resource, the resources become less scarce, and that applies in a lot of kinds of domains.

Ý là, nó, mọi, kiểu như, ừ, nguồn lực, các nguồn lực trở nên ít khan hiếm hơn, và điều đó áp dụng trong nhiều loại lĩnh vực.

7:36

It applies in academia, where a lot of people are very, uh, see some funding for academic research is zero-sum, and it is not.

Nó áp dụng trong học thuật, nơi nhiều người rất, ừ, coi một số nguồn tài trợ cho nghiên cứu học thuật là tổng bằng không, và nó không phải vậy.

7:43

If you celebrate each other, if you make, if you get everybody to be excited about AI, about physics, above mathematics, I think it

Nếu bạn tôn vinh lẫn nhau, nếu bạn làm, nếu bạn khiến mọi người hào hứng về AI, về vật lý, về toán học, tôi nghĩ sẽ

7:51

there'll be more and more funding, and I think everybody wins.

Sẽ có ngày càng nhiều tài trợ hơn, và tôi nghĩ mọi người đều thắng.

7:54

Yeah, that applies, I think, broadly.

Đúng, điều đó áp dụng, tôi nghĩ, một cách rộng rãi.

7:57

Uh, yeah, exactly.

Ừ, đúng chính xác.

Transcript

Hiển thị

Being Useful and Positive Contribution

Elon Musk advises young people to aim for a useful life by contributing more than they consume. He argues that true leadership comes from those who do not seek it, and that a life of positive net contribution is a life worth living.

Elon Musk khuyên giới trẻ hướng tới một cuộc sống hữu ích bằng cách đóng góp nhiều hơn mức tiêu thụ. Ông lập luận rằng khả năng lãnh đạo đích thực đến từ những người không tìm kiếm nó, và một cuộc sống có đóng góp ròng tích cực là một cuộc sống đáng sống.