0:00

16:23

Sam Altman's Top 10 Rules for Success

Evan Carmichael·Technology·B2

Chương · 7

Chương 1·Risk and Early Career

Hiển thị

Tiếng ViệtAuto-scroll

0:00

Most people don't take enough risk, especially early in your career.

Hầu hết mọi người không chấp nhận đủ rủi ro, đặc biệt là khi mới bắt đầu sự nghiệp.

0:02

Being young and unknown music and poor, that is actually a great gift in terms of the amount of risk you can take.

Trẻ trung, vô danh [âm nhạc] và nghèo khó, đó thực sự là một món quà tuyệt vời về mức độ rủi ro mà bạn có thể chấp nhận.

0:09

- Sam Altman is the CEO of Open AI, former president of Y Combinator, and a prolific tech investor behind stakes in companies like Reddit, Stripe, and Helion Energy.

- Sam Altman là CEO của Open AI, cựu chủ tịch Y Combinator, và là một nhà đầu tư công nghệ sung mãn với cổ phần trong các công ty như Reddit, Stripe và Helion Energy.

0:18

He went from teaching himself to code on a used Macintosh and being a college dropout living off ramen noodles in a cramped apartment while struggling to launch his first startup, Loopt.

Anh ấy đã từ việc tự học lập trình trên một chiếc Macintosh cũ và là sinh viên bỏ học sống bằng mì ramen trong một căn hộ chật hẹp trong khi vật lộn để khởi nghiệp công ty đầu tiên, Loopt.

0:28

- Joining us now is Loopt founder and CEO Sam Altman, whose application was one of the first to be designed for the iPhone.

- Tham gia với chúng tôi bây giờ là người sáng lập và CEO của Loopt, Sam Altman, người có ứng dụng là một trong những ứng dụng đầu tiên được thiết kế cho iPhone.

0:36

- feel like I kind of music like was wasting my time for lack of a better phrase working on Loopt.

- cảm thấy như tôi đang [âm nhạc] lãng phí thời gian vì thiếu một cụm từ tốt hơn để làm việc trên Loopt.

0:40

I don't music I definitely don't regret it.

Tôi không [âm nhạc] tôi chắc chắn không hối hận về điều đó.

0:42

It's like all part of the tapestry of life and I learned a ton.

Nó giống như tất cả là một phần của tấm thảm cuộc sống và tôi đã học được rất nhiều.

0:45

- To leading one of the most groundbreaking AI organizations in the world music and amassing a net worth estimated at over $3.3 billion.

- Để dẫn dắt một trong những tổ chức AI đột phá nhất trên thế giới [âm nhạc] và tích lũy giá trị tài sản ròng ước tính hơn 3,3 tỷ đô la.

0:53

- This is the music best time ever in the history of technology, ever, period, to start a company.

- Đây là [âm nhạc] thời điểm tốt nhất từ trước đến nay trong lịch sử công nghệ, từ trước đến nay, dứt khoát, để khởi nghiệp.

0:59

- Need motivation?

- Cần động lực?

1:04

If you've been here before, drop a hashtag believe in the comments below so I can feature you here in the future video.

Nếu bạn đã từng ở đây trước đây, hãy thả một hashtag believe in the comments bên dưới để tôi có thể giới thiệu bạn ở đây trong video tương lai.

1:09

And if you're new, welcome to Believe Nation, the only channel that helps you believe in yourself daily, one video at a time.

Và nếu bạn là người mới, chào mừng đến với Believe Nation, kênh duy nhất giúp bạn tin vào bản thân hàng ngày, mỗi lần một video.

1:15

Okay, let's kick it off with rule number one.

Được rồi, hãy bắt đầu với quy tắc số một.

1:16

Practice.

Thực hành.

1:17

- I think it's just practice.

- Tôi nghĩ đó chỉ là thực hành.

1:19

There are a handful of things that I think no matter how much you intellectually understand, take a lot of reps to like emotionally be able to handle and operating in a lot of chaos and trusting that you'll figure it out and it'll be okay and like this is not going to be the thing that kills you and you don't quite yet know how you're going to solve it,

Có một số điều mà tôi nghĩ dù bạn hiểu biết về mặt trí tuệ đến đâu, cũng cần rất nhiều lần lặp lại để có thể xử lý về mặt cảm xúc và vận hành trong nhiều hỗn loạn và tin rằng bạn sẽ tìm ra cách và mọi thứ sẽ ổn và đây sẽ không phải là điều giết chết bạn và bạn chưa biết chính xác cách giải quyết,

1:43

but you're figuring it out.

Nhưng bạn đang tìm ra.

1:44

This seems to me to be something that you can only learn by going through it.

Đối với tôi, đây dường như là điều bạn chỉ có thể học bằng cách trải qua.

1:50

Um and I actually think this is a real weakness of young founders is that they have not had the career experience of getting to emotional peace with this and so they have a very hard time with it in the early days and then and then they eventually learn it but at you know great pain and cost and unforced errors.

Ừm và tôi thực sự nghĩ đây là một điểm yếu thực sự của những người sáng lập trẻ là họ chưa có kinh nghiệm nghề nghiệp để có được sự bình yên về cảm xúc với điều này và vì vậy họ rất khó khăn với nó trong những ngày đầu và sau đó họ cuối cùng học được nó nhưng với cái giá rất đau đớn và tốn kém và những sai lầm không đáng có.

2:09

You definitely will, if you end up in a high-stress sort of impactful job, you will definitely learn how to deal with chaos and function very well through it.

Bạn chắc chắn sẽ, nếu bạn kết thúc trong một công việc có tác động lớn và căng thẳng cao, bạn chắc chắn sẽ học cách đối phó với hỗn loạn và hoạt động rất tốt qua đó.

2:21

At least most people will, but I don't think it's teachable.

Ít nhất hầu hết mọi người sẽ, nhưng tôi không nghĩ nó có thể dạy được.

2:24

I think it's only learnable.

Tôi nghĩ nó chỉ có thể học được.

2:26

Rule number two, react with an abundance of caution.

Quy tắc số hai, phản ứng với sự thận trọng dồi dào.

2:29

You have these small things that you can point to in our RL process or you know, alignment concerns combined with what we can see coming down the road of these amazingly capable new pre-trained models and it's really that

Bạn có những điều nhỏ nhặt này mà bạn có thể chỉ ra trong quy trình RL của chúng tôi hoặc bạn biết, những lo ngại về căn chỉnh kết hợp với những gì chúng ta có thể thấy trước trên con đường của những mô hình tiền huấn luyện mới có khả năng đáng kinh ngạc này và đó thực sự là

2:43

intersection that made us want to react with an abundance of caution.

Giao điểm đó khiến chúng tôi muốn phản ứng với sự thận trọng dồi dào.

2:47

Now, I don't want to overstate this either.

Bây giờ, tôi cũng không muốn phóng đại điều này.

2:50

I don't think this is like you know, we're in this extremely critical potential catastrophe point, but I also think that as the stakes get higher as the models get more capable because of what our mission is and because of how important it is that safety outweigh all the other

Tôi không nghĩ đây giống như bạn biết, chúng ta đang ở điểm thảm họa tiềm tàng cực kỳ quan trọng này, nhưng tôi cũng nghĩ rằng khi mức cược cao hơn khi các mô hình trở nên có khả năng hơn vì sứ mệnh của chúng tôi và vì tầm quan trọng của việc an toàn vượt qua tất cả các

3:08

you know, pressures we have, we wanted to react with an abundance of caution.

Bạn biết, áp lực chúng tôi có, chúng tôi muốn phản ứng với sự thận trọng dồi dào.

3:11

Um and I think that's the right thing to do.

Ừm và tôi nghĩ đó là điều đúng đắn để làm.

3:14

I think it's good that we're doing that.

Tôi nghĩ thật tốt khi chúng tôi làm điều đó.

3:16

I think it is a good time to slow down and make sure we can have new safety cases that justify the runs we want to make.

Tôi nghĩ đây là thời điểm tốt để chậm lại và đảm bảo chúng ta có thể có các trường hợp an toàn mới biện minh cho các lần chạy mà chúng ta muốn thực hiện.

3:23

I think that you know, previously more of the risk in the world was on how the models were

Tôi nghĩ rằng bạn biết, trước đây phần lớn rủi ro trên thế giới là về cách các mô hình được

3:28

deployed and used.

Triển khai và sử dụng.

3:29

We are moving to a world where there's more risk during the actual training and production of the models and it's good to react, but I don't want to like over dramatize it either.

Chúng ta đang chuyển sang một thế giới nơi có nhiều rủi ro hơn trong quá trình đào tạo và sản xuất thực tế của các mô hình và thật tốt khi phản ứng, nhưng tôi cũng không muốn làm quá kịch tính hóa nó.

3:42

Rule number three, learn from the bad experiences.

Quy tắc số ba, học từ những trải nghiệm tồi tệ.

3:45

I think most people think about the opposite of a bad experience is a good experience and they would rather have the good experience um because

Tôi nghĩ hầu hết mọi người nghĩ về điều ngược lại của một trải nghiệm tồi tệ là một trải nghiệm tốt và họ thà có trải nghiệm tốt ừm bởi vì

3:55

seems like more fun and more pleasant or whatever.

Có vẻ như vui hơn và dễ chịu hơn hoặc bất cứ điều gì.

3:58

But if you think about like the opposite of a bad experience is no experience.

Nhưng nếu bạn nghĩ về điều ngược lại của một trải nghiệm tồi tệ là không có trải nghiệm.

4:03

At some point in the not-so-distant future, you'll be in no experience land, uh then you know, you can be grateful for the bad experience, too.

Tại một thời điểm nào đó trong tương lai không xa, bạn sẽ ở vùng đất không có trải nghiệm, ừ thì bạn biết, bạn cũng có thể biết ơn vì trải nghiệm tồi tệ.

4:11

Naval Ravikant used to say this thing that I loved, which is if you had like a fast-forward button on a remote for your

Naval Ravikant từng nói điều này mà tôi thích, đó là nếu bạn có một nút tua nhanh trên điều khiển từ xa cho

4:20

life, your life would be over.

Cuộc sống của bạn, cuộc sống của bạn sẽ kết thúc.

4:22

And so like the boring parts, the bad parts, it's like much better than no experience.

Và vì vậy những phần nhàm chán, những phần tồi tệ, nó tốt hơn nhiều so với không có trải nghiệm.

4:25

It's all part of the like interestingness of and the kind of like emotional depth and range.

Tất cả là một phần của sự thú vị và loại chiều sâu cảm xúc và phạm vi.

4:29

And I don't know, I find it like fairly easy to be grateful for the bad days.

Và tôi không biết, tôi thấy khá dễ dàng để biết ơn những ngày tồi tệ.

4:34

- Rule number four, make bold decisions.

- Quy tắc số bốn, đưa ra quyết định táo bạo.

4:35

I think you can look at our actions and what we've said and what we've done, and you know, we have a track record now for a long time.

Tôi nghĩ bạn có thể nhìn vào hành động của chúng tôi và những gì chúng tôi đã nói và những gì chúng tôi đã làm, và bạn biết, chúng tôi có một thành tích trong một thời gian dài.

4:43

And we've done a lot of unpopular things along the way.

Và chúng tôi đã làm nhiều điều không được ưa chuộng trên đường đi.

4:46

In fact, even the original thing of iterative deployment was widely panned by the AI safety community and said, you know, we shouldn't tell the world about this.

Trên thực tế, ngay cả điều ban đầu là triển khai lặp đi lặp lại đã bị cộng đồng an toàn AI chỉ trích rộng rãi và nói rằng, bạn biết, chúng ta không nên nói với thế giới về điều này.

4:54

This is bad.

Điều này là xấu.

4:54

We need to like build this in the secret.

Chúng ta cần xây dựng điều này trong bí mật.

4:56

It's it's too much knowledge for the world to have.

Đó là quá nhiều kiến thức để thế giới sở hữu.

4:58

And you know, then we'll have some wise people figure out how to use it and give the the fruits of this to humanity.

Và bạn biết đấy, sau đó chúng ta sẽ có những người khôn ngoan tìm ra cách sử dụng nó và trao những thành quả của nó cho nhân loại.

5:04

That has never been our strategy, even when it's been very, very unpopular.

Đó chưa bao giờ là chiến lược của chúng tôi, ngay cả khi nó rất, rất không được ưa chuộng.

5:07

My favorite historical analogy of a technology what I aspire for us to be like is the

Phép loại suy lịch sử yêu thích của tôi về một công nghệ mà tôi khao khát chúng ta giống như là

5:11

transistor.

Transistor.

5:11

It was it is an incredibly powerful technology for the world.

Nó là một công nghệ cực kỳ mạnh mẽ cho thế giới.

5:15

It has delivered huge economic value.

Nó đã mang lại giá trị kinh tế to lớn.

5:17

And not just economic, like the live our lives, I think it's much better because the transistor was discovered and industrialized.

Và không chỉ kinh tế, như cuộc sống của chúng ta, tôi nghĩ nó tốt hơn nhiều vì transistor đã được phát hiện và công nghiệp hóa.

5:24

But very little of the value accrued to the transistor companies.

Nhưng rất ít giá trị tích lũy vào các công ty transistor.

5:28

It mostly just diffused throughout the economy.

Nó chủ yếu chỉ lan tỏa khắp nền kinh tế.

5:31

The transistor

Transistor

5:32

companies did fine.

Các công ty đã làm tốt.

5:32

And I think our track record has backed us up.

Và tôi nghĩ thành tích của chúng tôi đã hỗ trợ chúng tôi.

5:35

Also, if you want to take real action after this video, I made a free worksheet just for you.

Ngoài ra, nếu bạn muốn thực hiện hành động thực sự sau video này, tôi đã tạo một bảng tính miễn phí dành riêng cho bạn.

5:40

It covers the top lessons from this video.

Nó bao gồm những bài học hàng đầu từ video này.

5:43

Helps you build a simple action plan.

Giúp bạn xây dựng một kế hoạch hành động đơn giản.

5:44

It's 100% free.

Nó 100% miễn phí.

5:44

Just click the link in the description below to go grab it, and I'll see you there.

Chỉ cần nhấp vào liên kết trong phần mô tả bên dưới để lấy nó, và tôi sẽ gặp bạn ở đó.

5:48

- Rule number five, use the new opportunities.

- Quy tắc số năm, sử dụng những cơ hội mới.

5:51

- What it means to be a hard startup is changing so incredibly quickly that I don't think I have a perfect mental model for what over the many years that it takes to build a very successful company, what are going to be the really hard and really valuable things.

- Ý nghĩa của việc trở thành một startup khó khăn đang thay đổi nhanh chóng đến mức tôi không nghĩ mình có một mô hình tinh thần hoàn hảo cho những gì trong nhiều năm để xây dựng một công ty rất thành công, đâu sẽ là những điều thực sự khó khăn và thực sự có giá trị.

6:07

Like, you know, I've heard a lot of people say, "Well, anything in the physical world is extra valuable right

Như, bạn biết đấy, tôi đã nghe nhiều người nói, "Chà, bất cứ điều gì trong thế giới vật chất đều có giá trị thêm"

6:14

now because software is going to become free." But, you know, like, it won't be that long until robots get really good, and a lot of the expectations of, you know, it's really difficult to make rockets or whatever, that may change like quite dramatically.

Bây giờ vì phần mềm sẽ trở nên miễn phí." Nhưng, bạn biết đấy, sẽ không lâu nữa cho đến khi robot trở nên thực sự giỏi, và nhiều kỳ vọng về, bạn biết đấy, thật sự khó để chế tạo tên lửa hay bất cứ thứ gì, điều đó có thể thay đổi khá ấn tượng.

6:28

I love times like this.

Tôi yêu những thời điểm như thế này.

6:29

I think startups are they have the biggest edge when the ground is shifting the most.

Tôi nghĩ các startup có lợi thế lớn nhất khi mặt đất đang thay đổi nhiều nhất.

6:35

Um, and when costs are coming down rapidly and cycle times are coming down rapidly, that's when startups really I think just have a massive inherent advantage, and that's happening in so many places at once right now that it seems like a great time to be doing startups.

Ừm, và khi chi phí đang giảm nhanh chóng và thời gian chu kỳ đang giảm nhanh chóng, đó là lúc các startup thực sự tôi nghĩ chỉ có một lợi thế vốn có to lớn, và điều đó đang xảy ra ở rất nhiều nơi cùng một lúc ngay bây giờ đến mức có vẻ như là một thời điểm tuyệt vời để làm startup.

6:53

And yet,

Và tuy nhiên,

6:54

most startups are like, "I'm going to go build AI agents for enterprise vertical X." Now, that actually will work in a lot of cases.

Hầu hết các startup giống như, "Tôi sẽ đi xây dựng các tác nhân AI cho doanh nghiệp dọc X." Bây giờ, điều đó thực sự sẽ hiệu quả trong nhiều trường hợp.

7:03

It'll be very competitive, and it may not be like in fact, I'd say it probably won't be like the most successful defining startups of that era.

Nó sẽ rất cạnh tranh, và nó có thể không giống như thực tế, tôi muốn nói rằng nó có thể sẽ không giống như những startup thành công nhất định hình của thời đại đó.

7:14

Um, but it will work.

Ừm, nhưng nó sẽ hiệu quả.

7:15

But, but given how much the landscape is in flux, I am surprised there are not

Nhưng, nhưng với mức độ thay đổi của bối cảnh, tôi ngạc nhiên là không có

7:22

more people doing the like, "I'm going to go take on the crazy the crazy thing with this completely new set of tools, and also being willing to truly internalize the fact that scaling laws are going to continue, and planning for the things that are not possible or economical this month, but will be possible in two years, four years, whatever.

Nhiều người làm như, "Tôi sẽ đi đảm nhận điều điên rồ với bộ công cụ hoàn toàn mới này, và cũng sẵn sàng thực sự tiếp thu sự thật rằng các định luật mở rộng sẽ tiếp tục, và lập kế hoạch cho những điều không thể hoặc không kinh tế trong tháng này, nhưng sẽ có thể trong hai năm, bốn năm, bất cứ điều gì.

7:41

So, it seems like an unbelievable time to be

Vì vậy, có vẻ như là một thời điểm không thể tin được để

7:44

starting startups.

Bắt đầu khởi nghiệp.

7:44

Rule number six, take responsibility.

Quy tắc số sáu, chịu trách nhiệm.

7:46

You can understand how every piece of it happened, but the number of things that came together for the Hugging Face incident to happen was a real Wake-up call is too strong of a word because again, we had talked about this, but it was like that and the things that happened at other companies were a legitimate moment of like, "Wow,

Bạn có thể hiểu làm thế nào mọi phần của nó xảy ra, nhưng số lượng những thứ kết hợp lại để sự cố Hugging Face xảy ra là một lời cảnh tỉnh thực sự, từ đó quá mạnh vì một lần nữa, chúng tôi đã nói về điều này, nhưng nó giống như thế và những điều xảy ra tại các công ty khác là một khoảnh khắc chính đáng như, "Chà,

8:03

the AI capability level has reached new heights and our alignment of the alignment of the model, the security we have around the model, um that failed.

Mức độ năng lực AI đã đạt đến tầm cao mới và sự liên kết của chúng tôi về sự liên kết của mô hình, bảo mật xung quanh mô hình, ừm, đã thất bại.

8:14

Now, we treated that as an accident and we've responded as such and I think that is the way to make things better.

Bây giờ, chúng tôi coi đó là một tai nạn và chúng tôi đã phản ứng như vậy và tôi nghĩ đó là cách để làm mọi thứ tốt hơn.

8:20

Um but that was That was when this whole period of these last couple of months started.

Ừm nhưng đó là lúc toàn bộ giai đoạn này của vài tháng qua bắt đầu.

8:25

We then potentially had cyber critical under our preparedness framework.

Sau đó chúng tôi có khả năng có mạng quan trọng dưới khuôn khổ chuẩn bị của chúng tôi.

8:28

Uh we then saw some things during an RL training run where we said, "Well, you know, we need stronger alignment guarantees and we need new methods and to make more progress here." Um but I feel both very proud of how we've reacted to it, very like, "Okay, we're in this." in a way that feels like kind of I mean, it feels strange to have been thinking about this for the last decade

Uh sau đó chúng tôi thấy một số điều trong một lần chạy đào tạo RL mà chúng tôi nói, "Chà, bạn biết đấy, chúng tôi cần đảm bảo liên kết mạnh hơn và chúng tôi cần các phương pháp mới và để đạt được nhiều tiến bộ hơn ở đây." Ừm nhưng tôi cảm thấy rất tự hào về cách chúng tôi phản ứng với nó, rất giống như, "Được rồi, chúng tôi đang ở trong này." theo một cách cảm thấy như loại tôi muốn nói, cảm thấy lạ khi đã nghĩ về điều này trong thập kỷ qua

8:51

and for it now to be happening.

Và bây giờ nó đang xảy ra.

8:53

And then I like, you know, we know what to do.

Và sau đó tôi thích, bạn biết đấy, chúng tôi biết phải làm gì.

8:56

Rule number seven, embrace uncertainty.

Quy tắc số bảy, chấp nhận sự không chắc chắn.

8:58

I think it's very hard to predict exactly how something evolves.

Tôi nghĩ rất khó để dự đoán chính xác một điều gì đó phát triển như thế nào.

9:02

Um I or predict exactly what the jobs of the future are going to be like.

Ừm tôi hoặc dự đoán chính xác công việc của tương lai sẽ như thế nào.

9:07

The you know, not that long ago, it would have been very hard to predict either of our jobs.

Bạn biết đấy, không lâu trước đây, rất khó để dự đoán công việc của cả hai chúng tôi.

9:13

If you go back 100 years, the idea of like this CEO of an AI company or a

Nếu bạn quay lại 100 năm, ý tưởng về một CEO của một công ty AI hoặc một

9:20

podcaster, like, you know, probably would have been things that didn't seem to be the most obvious evolutions of the things people were doing at the time.

Người dẫn podcast, như, bạn biết đấy, có lẽ sẽ là những thứ không có vẻ là sự phát triển rõ ràng nhất của những gì mọi người đang làm vào thời điểm đó.

9:29

- Yeah, you just seemed almost probably crazy even in trying to explain those to someone.

- Vâng, bạn có vẻ gần như có lẽ điên rồ ngay cả khi cố gắng giải thích những điều đó cho ai đó.

9:34

- You would.

- Bạn sẽ làm vậy.

9:34

And now, in fact, two of the job I heard that the job that young people most want is some version of your job.

Và bây giờ, thực tế, tôi nghe nói rằng công việc mà giới trẻ mong muốn nhất là một phiên bản nào đó của công việc của bạn.

9:41

The job the young people most want is to be uh you know, a podcast influencer uh YouTube they want a YouTube channel like whatever it is.

Công việc mà giới trẻ mong muốn nhất là trở thành, bạn biết đấy, một người có ảnh hưởng trên podcast, YouTube, họ muốn có một kênh YouTube như bất cứ thứ gì.

9:47

They like six seven year olds I don't know how to describe it but that's what they want.

Họ giống như những đứa trẻ sáu bảy tuổi, tôi không biết mô tả thế nào nhưng đó là điều họ muốn.

9:51

- Mhm.

- Ừm.

9:52

- And a clears throat lot of people also want my job.

- Và [hắng giọng] nhiều người cũng muốn công việc của tôi.

9:53

They want to do like a startup or they want to work on AI and these just didn't exist.

Họ muốn khởi nghiệp hoặc làm việc về AI và những điều này đã không tồn tại.

9:57

- Yeah.

- Vâng.

9:57

- So like the rate with which the new things come along is fast and also trying to predict what they are.

- Vì vậy, tốc độ xuất hiện của những điều mới rất nhanh và cả việc cố gắng dự đoán chúng là gì.

10:04

I don't know.

Tôi không biết.

10:04

The thing I say all the time is no one knows what happens next.

Điều tôi luôn nói là không ai biết điều gì sẽ xảy ra tiếp theo.

10:07

It's like we're going to figure this out.

Giống như chúng ta sẽ tìm ra điều này.

10:08

It's this weird emergent thing.

Đó là một thứ kỳ lạ đang nổi lên.

10:10

Does the current job of a historian exist in the same way?

Công việc hiện tại của một nhà sử học có tồn tại theo cách tương tự không?

10:13

I will bet not quite but another thing I believe is that humans are obsessed with other people.

Tôi cá là không hoàn toàn, nhưng một điều khác tôi tin là con người bị ám ảnh bởi người khác.

10:18

Like we are so deeply wired to care about other people, to care about stories and history, our own history is extremely interesting to us.

Giống như chúng ta được lập trình sâu sắc để quan tâm đến người khác, quan tâm đến những câu chuyện và lịch sử, lịch sử của chính chúng ta vô cùng thú vị đối với chúng ta.

10:25

So I would say somehow or other we're still going to care about that.

Vì vậy, tôi muốn nói rằng bằng cách này hay cách khác, chúng ta vẫn sẽ quan tâm đến điều đó.

10:29

There's going

Sẽ có

10:30

to be some kind of job doing that.

Một loại công việc nào đó làm điều đó.

10:32

- Rule number eight, invest long-term.

- Quy tắc số tám, đầu tư dài hạn.

10:33

music I think the number one advantage that you can have uh as an investor is to have a longer time horizon than everybody else and be willing to expose yourself to more illiquidity and more volatility than everybody else.

[nhạc] Tôi nghĩ lợi thế số một mà bạn có thể có với tư cách là nhà đầu tư là có tầm nhìn thời gian dài hơn mọi người khác và sẵn sàng chấp nhận tính thanh khoản kém hơn và biến động nhiều hơn mọi người khác.

10:46

So you know, if I invest in something and my kids get the shares, I'm perfectly fine with that.

Vì vậy, bạn biết đấy, nếu tôi đầu tư vào một thứ gì đó và con tôi nhận được cổ phần, tôi hoàn toàn ổn với điều đó.

10:53

Uh I don't think enough people do enough of that.

Tôi không nghĩ đủ người làm đủ điều đó.

10:57

I think we should still be investing in things that might take a hundred years.

Tôi nghĩ chúng ta vẫn nên đầu tư vào những thứ có thể mất hàng trăm năm.

11:00

- Rule number nine, don't follow the investor crowd.

- Quy tắc số chín, đừng đi theo đám đông nhà đầu tư.

11:02

- The number one mistake was that I cared too much about what other investors thought and the sooner you can free yourself of this, the better.

- Sai lầm số một là tôi quan tâm quá nhiều đến những gì các nhà đầu tư khác nghĩ và bạn càng sớm thoát khỏi điều này càng tốt.

11:09

Um the I think this is a very common mistake that people make when they start investing.

Tôi nghĩ đây là một sai lầm rất phổ biến mà mọi người mắc phải khi bắt đầu đầu tư.

11:14

You get very swayed by what previously successful investors think.

Bạn bị ảnh hưởng rất nhiều bởi những gì các nhà đầu tư thành công trước đây nghĩ.

11:19

Um the first question that most people ask YC startups is who else is investing in your round.

Câu hỏi đầu tiên mà hầu hết mọi người hỏi các startup YC là ai khác đang đầu tư vào vòng gọi vốn của bạn.

11:25

Um people totally outsource I would say 80% of investors outsource 80% of their decision-making to what other people think about an investment opportunity.

Mọi người hoàn toàn thuê ngoài, tôi muốn nói 80% nhà đầu tư thuê ngoài 80% việc ra quyết định của họ cho những gì người khác nghĩ về một cơ hội đầu tư.

11:34

But the problem is everyone does that.

Nhưng vấn đề là ai cũng làm vậy.

11:36

And so there's this weird schooling effect where a company gets hot for no discernible reason or it fits a trend or whatever, and then everybody wants to invest in one company.

Và thế là có hiệu ứng bầy đàn kỳ lạ này, nơi một công ty trở nên hot mà không có lý do rõ ràng hoặc nó phù hợp với một xu hướng nào đó, và rồi mọi người đều muốn đầu tư vào một công ty.

11:44

Um and it's just because a few people decided they liked it.

Và đó chỉ là vì một vài người quyết định họ thích nó.

11:47

So, the number one mistake I made was to be too swayed by what other investors thought, good and bad, about a company.

Vì vậy, sai lầm số một của tôi là bị ảnh hưởng quá nhiều bởi những gì các nhà đầu tư khác nghĩ, tốt và xấu, về một công ty.

11:54

- And rule number 10, the last one before a very special bonus clip, is help others.

- Và quy tắc số 10, quy tắc cuối cùng trước một đoạn clip thưởng rất đặc biệt, là giúp đỡ người khác.

11:58

- How do you advise people to select sort of who they're working on things with?

- Bạn khuyên mọi người chọn người mà họ làm việc cùng như thế nào?

12:02

- Um this is this is really hard.

- Điều này thực sự khó.

12:04

Uh finding your tribe, finding the sort of people that you end up working with on and off for the rest of your career is is really hard.

Việc tìm ra bộ tộc của bạn, tìm ra những người mà bạn sẽ làm việc cùng lúc có lúc không trong suốt phần còn lại của sự nghiệp thực sự rất khó.

12:12

I think I'll tell you some things I've learned and I will admit that I don't have a perfect answer to this yet.

Tôi nghĩ tôi sẽ kể cho bạn một số điều tôi đã học được và tôi thừa nhận rằng tôi chưa có câu trả lời hoàn hảo cho điều này.

12:18

But I think one thing is you should be willing to move.

Nhưng tôi nghĩ một điều là bạn nên sẵn sàng di chuyển.

12:21

Um for whatever you're doing, there tend to

Dù bạn đang làm gì, thường có

12:24

be pockets of it around the world where there are similar people uh that are doing great work in whatever field you care about.

Những nhóm người tương tự trên khắp thế giới đang làm công việc tuyệt vời trong bất kỳ lĩnh vực nào bạn quan tâm.

12:30

And it's really worth trying to go be near them.

Và thực sự đáng để cố gắng đến gần họ.

12:33

Um And so, you know, we get criticized sometimes at YC for having people move to the Bay Area, but bringing people together that are interested in the similar thing of startups, I think has

Và vì vậy, bạn biết đấy, đôi khi chúng tôi bị chỉ trích tại YC vì để mọi người chuyển đến Bay Area, nhưng việc tập hợp những người quan tâm đến điều tương tự là khởi nghiệp, tôi nghĩ đã

12:43

been really valuable for a for a lot of people.

Thực sự có giá trị đối với nhiều người.

12:46

I think another thing that I have learned is that um whenever I've helped people for no immediate benefit uh and with no intention of ever getting a benefit at all, uh time and again in my career, it has really later benefited me a lot.

Tôi nghĩ một điều khác mà tôi đã học được là bất cứ khi nào tôi giúp đỡ mọi người mà không có lợi ích trước mắt và không có ý định nhận lại lợi ích nào cả, thì hết lần này đến lần khác trong sự nghiệp của tôi, sau này nó thực sự mang lại lợi ích cho tôi rất nhiều.

12:59

So, I think uh you at some point often get to a point in your career where you're you're limited

Vì vậy, tôi nghĩ rằng đến một lúc nào đó trong sự nghiệp, bạn thường đạt đến điểm mà bạn bị giới hạn

13:06

by how many good people you know.

Bởi số lượng người giỏi mà bạn biết.

13:07

And and how many of those you can work with or get to do things that uh uh together, and so find just helping a lot of people and spending a lot of time with a lot of people uh has benefited me, you know, years after I really helped someone for no reason, I get to invest in their startup and it goes on to be a huge success.

Và bạn có thể làm việc với bao nhiêu người trong số họ hoặc khiến họ làm những việc cùng nhau, và vì vậy việc chỉ giúp đỡ nhiều người và dành nhiều thời gian với nhiều người đã mang lại lợi ích cho tôi, bạn biết đấy, nhiều năm sau khi tôi thực sự giúp ai đó mà không vì lý do gì, tôi được đầu tư vào startup của họ và nó tiếp tục thành công lớn.

13:25

Uh or we're able to like work on OpenAI together, any number of things.

Hoặc chúng tôi có thể cùng nhau làm việc tại OpenAI, bất kỳ điều gì.

13:29

Um, I think just trying to help a lot of people and out of that scene who is really impressive and who gets things done uh, is helpful.

Ừm, tôi nghĩ chỉ là cố gắng giúp đỡ nhiều người và trong bối cảnh đó, ai thực sự ấn tượng và là người hoàn thành công việc, ừm, điều đó rất hữu ích.

13:39

- Focusing more specifically on productivity, like what are some life hacks that maybe you apply to make your everyday more productive?

- Tập trung cụ thể hơn vào năng suất, ví dụ những mẹo sống nào mà có thể bạn áp dụng để làm cho mỗi ngày của mình năng suất hơn?

13:46

- I think there's like a lot of crap written about productivity secrets on the internet and people sort of like get into this thing where they spend more time like trying to be productive about their productivity system than actually getting things done.

- Tôi nghĩ có rất nhiều thứ rác rưởi được viết về bí quyết năng suất trên internet và mọi người cứ lao vào cái việc mà họ dành nhiều thời gian hơn để cố gắng trở nên năng suất với hệ thống năng suất của mình hơn là thực sự hoàn thành công việc.

13:57

Um, I will say I think that well, I'll say two I think pieces of advice that aren't that obvious.

Ừm, tôi sẽ nói rằng tôi nghĩ, à, tôi sẽ nói hai ý tưởng lời khuyên mà không quá hiển nhiên.

14:03

Um, one is I think far more important than any particular system is just figuring out the right things to work on.

Ừm, một là tôi nghĩ quan trọng hơn nhiều so với bất kỳ hệ thống cụ thể nào chính là việc xác định đúng những việc cần làm.

14:11

And so all of the time that people spend with like this new productivity app or that or whatever would be better spent like really trying to think diligently about

Và vì vậy toàn bộ thời gian mà mọi người dành cho ứng dụng năng suất mới này hay cái kia hay bất cứ thứ gì sẽ tốt hơn nếu dành để thực sự suy nghĩ cẩn thận về

14:22

I have the same number of hours as anybody else.

Tôi có cùng số giờ như bất kỳ ai khác.

14:24

What am I going to spend them on?

Tôi sẽ dành chúng vào việc gì?

14:27

And getting that right is more important than exactly like being perfectly productive with those hours.

Và làm đúng điều đó quan trọng hơn là việc trở nên hoàn hảo về năng suất với những giờ đó.

14:32

Um, a big part of that is not doing things that waste time.

Ừm, một phần lớn của điều đó là không làm những việc lãng phí thời gian.

14:36

Uh, I think if you can just like focus on the things that are important and not do the things that waste time, um, you can be fairly sloppy with productivity otherwise and you'll still get far more done than most people.

Ừ, tôi nghĩ nếu bạn chỉ cần tập trung vào những việc quan trọng và không làm những việc lãng phí thời gian, ừm, thì bạn có thể khá cẩu thả với năng suất ở những mặt khác và bạn vẫn sẽ hoàn thành được nhiều hơn hầu hết mọi người.

14:49

Um, it's it's really hard to do that.

Ừm, thực sự rất khó để làm được điều đó.

14:52

The other thing that I think people don't think about enough is figuring out your

Điều khác mà tôi nghĩ mọi người không nghĩ tới đủ là việc xác định

14:57

own personal like rhythms of productivity.

nhịp điệu năng suất của riêng cá nhân bạn.

14:58

Um, and there's huge variance I've noticed between people that figure this out and don't.

Ừm, và tôi nhận thấy có sự khác biệt rất lớn giữa những người hiểu ra điều này và những người không.

15:03

Um, so like for me personally, it turns out that I am most productive if I go to sleep late, wake up late, and then keep the first like three or four hours of the day and don't schedule any meetings, like work from home, like get through my

Ừm, ví dụ với cá nhân tôi, hóa ra tôi năng suất nhất nếu tôi đi ngủ muộn, thức dậy muộn, và sau đó giữ nguyên ba hoặc bốn giờ đầu tiên của ngày và không lên lịch họp nào, kiểu làm việc ở nhà, hoàn thành

15:17

list of stuff then, and then like pack all my meetings when I'm kind of less productive it's just grinding stuff out or thinking creatively in the afternoon.

danh sách công việc của mình lúc đó, và sau đó dồn tất cả các cuộc họp vào lúc tôi ít năng suất hơn, chỉ là cày nát công việc hoặc suy nghĩ sáng tạo vào buổi chiều.

15:25

Um and like it took me some number of years to figure it out cuz it didn't like fit well with the work schedule I was naturally in.

Ừm và tôi mất một số năm để hiểu ra điều đó vì nó không hợp lắm với lịch làm việc mà tôi vốn đang theo.

15:32

But then I was like, all right, if this is like the thing to that makes me most productive, then I'm going to like make my whole schedule work to support that.

Nhưng rồi tôi nghĩ, được rồi, nếu đây là điều khiến tôi năng suất nhất, thì tôi sẽ sắp xếp toàn bộ lịch trình của mình để hỗ trợ điều đó.

15:41

And that was like a really important change for me.

Và đó là một thay đổi thực sự quan trọng đối với tôi.

15:44

Uh so I think figuring out your own personal like

Ừ, vì vậy tôi nghĩ việc xác định thời điểm tối ưu của riêng cá nhân bạn

15:47

optimal times to work on what kind of different things, uh clears throat people don't really talk about that much and at least for me it had a huge impact.

để làm những loại việc khác nhau, ừ [hắng giọng] mọi người không thực sự nói về điều đó nhiều và ít nhất với tôi nó có tác động rất lớn.

15:54

- And congratulations, you're one video closer to who you're meant to be.

- Và chúc mừng, bạn đã tiến gần thêm một video nữa tới con người mà bạn được định trở thành.

16:03

To learn how Sam Altman thinks about AI startups and success, check the video right there next to me.

Để tìm hiểu cách Sam Altman nghĩ về các startup AI và thành công, hãy xem video ngay bên cạnh tôi.

16:08

I think you'll love it.

Tôi nghĩ bạn sẽ thích nó.

16:09

Continue to believe and I'll music see you there.

Hãy tiếp tục tin tưởng và tôi sẽ [nhạc] gặp bạn ở đó.

16:12

Sam Altman is the CEO of OpenAI and one of the leading figures shaping the future of artificial intelligence.

Sam Altman là CEO của OpenAI và là một trong những nhân vật hàng đầu định hình tương lai của trí tuệ nhân tạo.

16:17

He went from building startups as a young founder and leading Y Combinator in Silicon Valley music

Anh ấy đã đi từ việc xây dựng các startup khi còn là một nhà sáng lập trẻ và lãnh đạo Y Combinator ở Thung lũng Silicon [nhạc]

16:22

to overseeing the development

đến việc giám sát sự phát triển

Transcript

Hiển thị

Risk and Early Career

Sam Altman's early career shows how youth and lack of resources can be an advantage for taking risks. He reflects on his first startup and the lessons learned from failure.

Sự nghiệp ban đầu của Sam Altman cho thấy tuổi trẻ và thiếu nguồn lực có thể là lợi thế để chấp nhận rủi ro. Ông suy ngẫm về khởi nghiệp đầu tiên và bài học từ thất bại.