Rodney Zml explains how Blackstone's operating team is embedding AI across its portfolio companies. He argues that the real value comes from focused, business-led implementation rather than scattered pilots.
Rodney Zml giải thích cách đội ngũ vận hành của Blackstone đang đưa AI vào các công ty trong danh mục đầu tư của mình. Ông lập luận rằng giá trị thực sự đến từ việc triển khai tập trung, do doanh nghiệp dẫn dắt thay vì các thử nghiệm phân tán.
Usually I don't do this.
Thường thì tôi không làm điều này.
Okay.
Được rồi.
But - and we know Well, we appreciate that.
Nhưng - và chúng tôi biết Chà, chúng tôi trân trọng điều đó.
I know you don't.
Tôi biết anh không làm vậy.
- Yeah.
- Ừ.
Yeah.
Ừ.
So, this is my respect to you and Steve.
Vậy, đây là sự tôn trọng của tôi dành cho anh và Steve.
music Hello and welcome to this week's episode of Inside Blackstone.
[nhạc] Xin chào và chào mừng đến với tập Inside Blackstone tuần này.
I'm Christine Anderson, global head of corporate affairs, and here's the lineup.
Tôi là Christine Anderson, trưởng bộ phận các vấn đề doanh nghiệp toàn cầu, và đây là nội dung chương trình.
First, Rodney Zml, global head of Blackstone's operating team, joins us for the Monday morning meeting.
Đầu tiên, Rodney Zml, trưởng nhóm vận hành toàn cầu của Blackstone, tham gia cùng chúng ta trong cuộc họp sáng thứ Hai.
Then, Winfield Sickles is back with the economic weather report.
Sau đó, Winfield Sickles trở lại với bản báo cáo thời tiết kinh tế.
And next, the main event, my late night conversation with legendary
Và tiếp theo, phần chính, cuộc trò chuyện đêm khuya của tôi với nhà đầu tư huyền thoại
investor Masayoshi San, founder, chairman, and CEO of SoftBank.
Masayoshi San, nhà sáng lập, chủ tịch và CEO của SoftBank.
Masa is renowned for making bold bets ahead of technological change.
Masa nổi tiếng với những canh bạc táo bạo trước những thay đổi công nghệ.
We discuss what he sees on the horizon and opportunities he believes the world is still underestimating.
Chúng tôi thảo luận về những gì ông nhìn thấy ở phía trước và những cơ hội mà ông tin rằng thế giới vẫn đang đánh giá thấp.
And finally, Blackstone chairman, CEO, and co-founder Steve Schwarzman joins me for the debrief.
Và cuối cùng, chủ tịch, CEO và đồng sáng lập Blackstone Steve Schwarzman tham gia cùng tôi để tổng kết.
All right, Rodney, thank you for joining us.
Được rồi, Rodney, cảm ơn anh đã tham gia cùng chúng tôi.
- Good to see you, Christine.
- Rất vui được gặp chị, Christine.
Thank you for having me.
Cảm ơn chị đã mời tôi.
- All right.
- Được rồi.
Well, you oversee our operating team.
Chà, anh giám sát nhóm vận hành của chúng tôi.
And what that means is you go into our companies with your team and try to build value at these companies.
Và điều đó có nghĩa là anh cùng nhóm của mình đi vào các công ty của chúng tôi và cố gắng tạo ra giá trị tại những công ty này.
You try to improve them.
Anh cố gắng cải thiện chúng.
So clearly AI as we both know driving the conversation.
Vậy rõ ràng AI như cả hai chúng ta đều biết đang dẫn dắt cuộc trò chuyện.
And the question for all of us right now is can you implement AI at these companies at scale in a way that improves the value of these companies.
Và câu hỏi cho tất cả chúng ta lúc này là liệu anh có thể triển khai AI tại những công ty này ở quy mô lớn theo cách cải thiện giá trị của những công ty này không.
- If you'd have asked me here a year ago, I think we would have talked about a lot of pilots and a lot of plans.
- Nếu chị hỏi tôi ở đây một năm trước, tôi nghĩ chúng ta sẽ nói về rất nhiều dự án thử nghiệm và rất nhiều kế hoạch.
One of my favorite probably overused jokes at the beginning of the year is the biggest beneficiaries of AI in 2025 were dogs owned by software developers.
Một trong những câu đùa có lẽ bị dùng quá nhiều mà tôi thích nhất vào đầu năm là những người hưởng lợi lớn nhất từ AI trong năm 2025 là những chú chó của các lập trình viên phần mềm.
So every good software developer figured out how to use these tools before anyone else did.
Vậy nên mọi lập trình viên phần mềm giỏi đều tìm ra cách sử dụng những công cụ này trước bất kỳ ai khác.
Got their work done 45 minutes
Hoàn thành công việc của họ nhanh hơn 45 phút
faster and then could go home and walk the dog.
Rồi sau đó có thể về nhà và dắt chó đi dạo.
So, you know, it's great for pet health, right?
Vậy, bạn biết đấy, điều đó thật tuyệt cho sức khỏe vật nuôi, phải không?
We're all necessarily good for the bottom line.
Tất nhiên chúng ta đều cần điều tốt cho lợi nhuận.
- Exactly.
- Chính xác.
That's not what our CFOs, what our investors want to see.
Đó không phải là điều mà các CFO của chúng tôi, các nhà đầu tư của chúng tôi muốn thấy.
Now we've got a good number of companies we can point to where how that company works is feeling very different.
Hiện giờ chúng tôi có một số lượng tốt các công ty mà chúng tôi có thể chỉ ra rằng cách công ty đó vận hành đang cảm thấy rất khác biệt.
It's still early days but we very much see it beginning to have an impact on the performance of the portfolio.
Vẫn còn là những ngày đầu nhưng chúng tôi thấy rõ nó bắt đầu có tác động đến hiệu suất của danh mục đầu tư.
- So which industries are seeing the greatest value created from AI?
- Vậy những ngành nào đang chứng kiến giá trị lớn nhất được tạo ra từ AI?
- Yes.
- Vâng.
So all of them.
Vậy là tất cả chúng.
- Um what surprised me was at the beginning we started with a strong hypothesis around software and services right and of course we spent a lot of time there.
- Ừm điều làm tôi ngạc nhiên là lúc đầu chúng tôi bắt đầu với một giả thuyết mạnh mẽ xoay quanh phần mềm và dịch vụ, đúng vậy, và tất nhiên chúng tôi dành rất nhiều thời gian ở đó.
What surprised me though is in pretty much every other industry there is an AI story to be told right and you know whether it's in industrials right with um for example our company Chamberlain where we're helping them
Điều làm tôi ngạc nhiên là ở khá nhiều ngành khác đều có một câu chuyện AI để kể, đúng vậy, và bạn biết đấy, dù là trong ngành công nghiệp, ví dụ như công ty Chamberlain của chúng tôi, nơi chúng tôi đang giúp họ
build a whole new digital access business that wouldn't have been possible without AI or whether in our health care businesses where you're thinking about everything they need to do from how they handle their data to how they interact with their customers that can be transformed to really to our consumer businesses where the whole world of how consumers find information
Xây dựng một mảng kinh doanh truy cập kỹ thuật số hoàn toàn mới mà sẽ không thể thực hiện được nếu không có AI, hay trong các doanh nghiệp chăm sóc sức khỏe của chúng tôi, nơi bạn đang nghĩ về mọi thứ họ cần làm từ cách họ xử lý dữ liệu đến cách họ tương tác với khách hàng, điều đó có thể được chuyển đổi, cho đến thực sự là các doanh nghiệp tiêu dùng của chúng tôi, nơi toàn bộ thế giới về cách người tiêu dùng tìm thông tin
and make choices is changing dramatically and they really need to be on the forefront of it.
Và đưa ra lựa chọn đang thay đổi mạnh mẽ và họ thực sự cần phải đi đầu trong việc đó.
And we're seeing that across industry after industry.
Và chúng tôi đang thấy điều đó qua hết ngành này đến ngành khác.
- What does that lead you to believe from a productivity boom standpoint?
- Điều đó khiến anh tin điều gì từ góc độ bùng nổ năng suất?
- Well, I think we're probably already in it.
- Chà, tôi nghĩ có lẽ chúng ta đã ở trong đó rồi.
What's different though from maybe what people thought a couple of years ago is it's hard, right?
Điều khác biệt so với có lẽ điều mọi người nghĩ vài năm trước là nó khó, đúng vậy.
So, every company needs to sort of climb over this activation barrier, right?
Vậy nên, mỗi công ty cần phải vượt qua rào cản kích hoạt này, đúng vậy.
Put real effort in, right, before they can really get the effort out.
Bỏ nỗ lực thực sự vào, đúng vậy, trước khi họ thực sự có thể thu được kết quả.
Yeah.
Ừ.
It's Yeah.
Đúng vậy.
Take takes time.
Cần thời gian.
So what does that mean?
Vậy điều đó có nghĩa là gì?
That means one, it will take a little longer.
Điều đó có nghĩa là một, sẽ mất thêm một chút thời gian.
Two, not everybody will be able to pull it off.
Hai, không phải ai cũng có thể làm được.
By the way, as investors, we like that, right?
Nhân tiện, với tư cách là nhà đầu tư, chúng ta thích điều đó, phải không?
The fact that it's hard means that the value once it's created will be a little stickier, right?
Việc nó khó có nghĩa là giá trị một khi được tạo ra sẽ bền vững hơn một chút, phải không?
It won't all get competed away.
Nó sẽ không bị cạnh tranh hết.
And maybe hopefully we have some differential advantage in creating that value, right?
Và có lẽ hy vọng chúng ta có một số lợi thế khác biệt trong việc tạo ra giá trị đó, phải không?
That is what we're aiming for.
Đó là mục tiêu của chúng tôi.
- Finally, lessons for any CEOs or leaders that are listening about how they would think about AI implementation.
- Cuối cùng, bài học cho các CEO hoặc nhà lãnh đạo đang lắng nghe về cách họ nghĩ về việc triển khai AI.
- I'll give you two.
- Tôi sẽ cho bạn hai điều.
Number one, focus.
Thứ nhất, tập trung.
It is not everything everywhere all at once.
Không phải là mọi thứ ở mọi nơi cùng một lúc.
like pick one to two things and number two think very carefully about who you're putting in charge.
Hãy chọn một đến hai thứ và thứ hai, hãy suy nghĩ rất kỹ về người bạn giao phụ trách.
I've never seen this turn into business impact if it is techled alone.
Tôi chưa bao giờ thấy điều này chuyển thành tác động kinh doanh nếu chỉ do công nghệ dẫn dắt.
It needs to been led by business and tech together working in a super tight iterative partnership.
Nó cần được dẫn dắt bởi cả kinh doanh và công nghệ cùng làm việc trong một mối quan hệ đối tác lặp đi lặp lại cực kỳ chặt chẽ.
That's hard and that takes
Điều đó khó và cần
the right business leaders and time from the CEO themselves.
Những nhà lãnh đạo kinh doanh phù hợp và thời gian từ chính CEO.
- Well, fascinating insights.
- Thật là những hiểu biết hấp dẫn.
I'm hoping you'll agree to be a regular on the show as this all plays out.
Tôi hy vọng bạn sẽ đồng ý trở thành khách mời thường xuyên của chương trình khi mọi thứ diễn ra.
- If you'll have me, I'd welcome that.
- Nếu bạn muốn tôi, tôi rất hoan nghênh điều đó.
- Of course, we would love it.
- Tất nhiên, chúng tôi rất thích điều đó.
And now over to my conversation with Winfield Sickles and the Economic Weather Report.
Và bây giờ chuyển sang cuộc trò chuyện của tôi với Winfield Sickles và Báo cáo Thời tiết Kinh tế.