0:00

5:05

Be a Leader | Motivational Talks With Steve Harvey

The Official Steve Harvey·5:05·Business·B2

Chương · 4

Chương 1·Leadership Versus Followership in Modern Careers

Hiển thị

Tiếng ViệtAuto-scroll

0:04

There's an old saying that I heard that there's two kinds of people born in the hospital every day.

Tôi từng nghe một câu nói xưa rằng mỗi ngày ở bệnh viện đều có hai kiểu người được sinh ra.

0:11

There's a person born in the hospital that's going to get a job, and as a person born in the hospital that's going to give that person the job.

Có người sinh ra ở bệnh viện sẽ lớn lên đi làm thuê, và cũng có người sinh ra ở bệnh viện sẽ là người trao việc làm cho người đó.

0:24

You have to decide along the way which one you're going to be.

Bạn phải tự quyết định trên đường đời xem mình sẽ trở thành kiểu người nào.

0:29

You can be a leader, but a leader is a developed set of skills, it's a developed set.

Bạn hoàn toàn có thể trở thành một nhà lãnh đạo, nhưng lãnh đạo là một bộ kỹ năng được tôi luyện, đó là một tập hợp được phát triển theo thời gian.

0:37

And more, but see, here's what stops the average person from being a leader is the fear of the consequences of leading.

Và nhiều hơn thế nữa, nhưng hãy xem điều ngăn cản một người bình thường trở thành lãnh đạo chính là nỗi sợ hãi trước những hậu quả của việc dẫn đầu.

0:49

Most people don't want the responsibility of being a leader, but let me tell you the trick, though.

Hầu hết mọi người không muốn gánh vác trách nhiệm làm người lãnh đạo, nhưng để tôi nói cho bạn nghe sự thật trớ trêu này.

0:59

The responsibility and ramifications and consequences of being a follower is dire, more dire and more severe, because now as a follower you just got to go along with whatever.

Trách nhiệm, hệ lụy và hậu quả của việc làm một người đi sau còn khủng khiếp hơn, nghiêm trọng và khốc liệt hơn nhiều, bởi vì giờ đây là một kẻ phục tùng, bạn buộc phải cam chịu bất cứ điều gì xảy ra.

1:16

You know how many adjustments you got to make when you're a follower?

Bạn có biết bạn phải thỏa hiệp và thích nghi bao nhiêu lần khi là một người đi sau không?

1:21

But the man come in and decide I'm having layoffs, and he hand you a slip, and it's Christmas, what, that wasn't in your plans?

Thế rồi ông chủ bước vào và quyết định sa thải nhân sự, ông ta trao cho bạn tờ giấy nghỉ việc ngay dịp Giáng sinh—sao cơ, chuyện đó đâu có nằm trong kế hoạch của bạn?

1:31

But ho, you decided you want to be a leader, you want to be a follower, now guess what, you got to deal with that.

Nhưng này, bạn đã chọn bạn muốn làm người dẫn đầu hay người đi sau, giờ thì đoán xem, bạn phải tự mình đối mặt với điều đó thôi.

1:42

If I'm a leader and I own a company and the company started losing money, you think I'm fitna...

Nếu tôi là người lãnh đạo và tôi sở hữu một công ty, khi công ty bắt đầu thua lỗ, bạn nghĩ tôi sẽ...

1:50

Not have my life?

...chịu mất đi cuộc sống của mình ư?

1:51

No, cut back start on the follow-up, the leaders don't go, well let me quit because if I quit ain't nobody.

Không, việc cắt giảm luôn bắt đầu từ những người bên dưới, các nhà lãnh đạo đâu có nói 'Thôi để tôi từ chức, vì nếu tôi nghỉ thì chẳng còn ai cả'.

2:00

The cutbacks start at the bottom, so you have to make a decision if you're going to be a leader or not.

Việc cắt giảm luôn bắt đầu từ đáy, vì vậy bạn phải đưa ra quyết định xem mình có định trở thành một người lãnh đạo hay không.

2:09

But understand what a leader is, though—sometimes you just really want to be the leader of your own life.

Nhưng hãy hiểu rõ bản chất của một nhà lãnh đạo—đôi khi điều bạn thực sự cần chỉ là trở thành người làm chủ chính cuộc đời mình.

2:17

Music See, you don't have to lead a world leader.

[Âm nhạc] Thấy chưa, bạn đâu cần phải trở thành một nhà lãnh đạo thế giới.

2:22

I have no aspirations of being Martin Luther King; I have no aspirations of being Gandhi, none whatsoever.

Tôi chẳng có chút hoài bão nào muốn trở thành Martin Luther King; tôi cũng không khao khát trở thành Gandhi, hoàn toàn không hề có.

2:28

I had really no aspirations of being the leader that I become today, that I got young men listening to me that I wasn't even really counting on.

Tôi thực sự chưa từng nghĩ mình sẽ trở thành người lãnh đạo như ngày hôm nay, với những thanh niên đang lắng nghe mình—điều mà tôi thậm chí chưa từng tính tới.

2:38

I got, I got dudes emailing me, man, running up to me, man, at Essence, this brother ran up to me, and Tams was stopping him from talking to me.

Tôi nhận được email từ bao nhiêu người, có người chạy đến bên tôi, tại lễ hội Essence, một người anh em đã chạy vội tới gặp tôi và bảo vệ Tams đang ngăn anh ấy lại không cho tiếp cận tôi.

2:49

The big brother, about 300 some pounds, sweating, had a chef coat on, had a thermometer pen, sweating all over the place.

Người anh em to lớn đó nặng hơn 300 pound, mồ hôi nhễ nhại, mặc chiếc áo đầu bếp, dắt theo cây bút đo nhiệt độ và mồ hôi túa ra khắp người.

2:56

He had seen me come off stage, saw me go through the back, he ran all the way around to meet me, and stand down soldier.

Anh ấy thấy tôi rời sân khấu và đi ra lối sau, liền chạy vòng qua cả quãng đường để đón gặp tôi, còn bảo vệ thì quát 'Đứng lại ngay'.

3:04

Well, this big dude right here ain't with that; he said, hey little man, little man, come on now, ain't nobody got time for all this here.

Nhưng anh bạn hộ pháp này chẳng thèm để tâm đến điều đó; anh ấy bảo: 'Này người anh em nhỏ bé ơi, thôi nào, chẳng ai rảnh đâu mà làm khó nhau ở đây.'

3:13

I'm trying to holler this man right here cause you don't know what I've been through, stand down so, little man, for this turn into something else, I got to see him today.

'Tôi đang muốn nói chuyện với người đàn ông này vì các anh đâu hiểu tôi đã trải qua những gì, lùi lại đi người anh em nhỏ bé trước khi mọi chuyện phức tạp hơn, hôm nay tôi phải gặp bằng được ông ấy.'

3:25

His whole thing was he was a prison inmate down in New Orleans, had been listening to me on the radio since 2005, did his five years, got out the joint, started studying in prison food prep, because he said, man you ain't you told...

Câu chuyện của anh ấy là từng làm tù nhân ở New Orleans, đã nghe tôi trên đài phát thanh từ năm 2005, thụ án năm năm, ra tù và đã bắt đầu học nghề chế biến món ăn từ khi còn trong trại giam, bởi vì anh ấy nói: 'Thưa chú, chú từng bảo...'

3:42

Me one morning, you ain't got to sit there and do nothing, you can better yourself from behind the wall and make one plan on not to come back.

'...với tôi vào một buổi sáng rằng mình không việc gì phải ngồi yên đó mà không làm gì, ta có thể tự hoàn thiện mình ngay sau song sắt và lập một kế hoạch dứt khoát không bao giờ quay lại chốn này nữa.'

3:50

He said, you changed my whole life.

Anh ấy nói: 'Chú đã thay đổi toàn bộ cuộc đời cháu.'

3:53

He said, I come to tell you, man, I'm the chef right now at the Hilton.

Anh ấy bảo: 'Cháu đến đây để thưa với chú rằng hiện cháu đang là bếp trưởng tại khách sạn Hilton.'

3:58

But the big dude was just crying, you know, we ended up hugging, I cried with him, because you know I be feeling people like that.

Thế rồi người đàn ông to lớn ấy cứ thế bật khóc, bạn biết đấy, chúng tôi đã ôm lấy nhau, tôi cũng khóc cùng anh ấy bởi vì tôi luôn cảm nhận được nỗi lòng của những con người như thế.

4:06

I have no idea, nor that I have an aspiration to be an inspirational person to them, but I have always ask God in my own way to make me a relevant person.

Tôi không hề hay biết và cũng chẳng ôm mộng trở thành một nhân vật truyền cảm hứng cho họ, nhưng theo cách của riêng mình, tôi luôn cầu xin Chúa cho tôi trở thành một người sống có ích và có ý nghĩa.

4:18

You know, I don't want to be a cat that when I die, and that ain't nobody, ain't nobody tripping, church empty, ain't nothing right here.

Bạn biết đấy, tôi không muốn trở thành một kẻ mà khi nhắm mắt xuôi tay thì chẳng có một ai bận lòng, nhà thờ trống vắng và chẳng đọng lại chút dấu vết nào nơi cõi đời này.

4:28

Because you know it's two things, you know, when a person dies, on a tombstone there's a birth date.

Bởi vì bạn biết đấy có hai thứ, khi một con người qua đời, trên tấm bia mộ luôn có một ngày sinh.

4:36

There's a dash, and then there's a date of your demise.

Có một dấu gạch ngang, và rồi đến ngày bạn tạ thế.

4:39

And let me tell you something, when you die, they're not going to talk about your birthday, they're not going to talk about the day you die.

Và để tôi nói cho bạn nghe điều này, khi bạn qua đời, người ta sẽ không bàn tán về ngày bạn chào đời, họ cũng chẳng màng tới ngày bạn lìa xa trần thế.

4:48

The biggest conversation will be about that dash, that little dash, that's the life you lived in the middle of that date of birth and the date of demise.

Chủ đề lớn nhất mà người đời nhắc đến sẽ chính là dấu gạch ngang ấy, cái dấu gạch ngang nhỏ bé ấy—đó chính là cuộc đời mà bạn đã sống ở giữa ngày sinh ra và ngày nhắm mắt xuôi tay.

4:57

That dash will determine who you are.

Chính dấu gạch ngang đó sẽ định đoạt bạn là ai.

Transcript

Hiển thị

Leadership Versus Followership in Modern Careers

Steve Harvey examines the fundamental dichotomy between creating opportunities and depending on employers for livelihood. Workplace dynamics often impose severe consequences on subordinates during economic downturns, whereas leaders retain agency over their decisions. Developing leadership capabilities serves as a protective safeguard against sudden corporate layoffs.

Steve Harvey phân tích sự đối lập cơ bản giữa việc chủ động tạo ra cơ hội và việc phải phụ thuộc vào người sử dụng lao động để mưu sinh. Biến động tại nơi làm việc thường đẩy những người đi theo vào tình thế rủi ro nặng nề khi khủng hoảng kinh tế xảy ra, trong khi các nhà lãnh đạo luôn giữ quyền tự quyết. Rèn luyện năng lực lãnh đạo là lá chắn bảo vệ cá nhân trước các đợt sa thải bất ngờ.