Boris Cherny's advice on plan mode has reversed within nine months, from recommending it to abandoning it. The shift reflects how newer models plan while they work, making upfront planning less necessary.
Lời khuyên của Boris Cherny về chế độ lập kế hoạch đã đảo ngược trong vòng chín tháng, từ việc khuyến nghị nó đến việc từ bỏ nó. Sự thay đổi này phản ánh cách các mô hình mới hơn lập kế hoạch trong khi làm việc, khiến việc lập kế hoạch trước trở nên ít cần thiết hơn.
Every piece of claw code advice for the last year has said the same thing.
Mọi lời khuyên về claw code trong suốt năm qua đều nói cùng một điều.
Start in plan mode, including the person who built it.
Hãy bắt đầu ở chế độ plan, kể cả người đã tạo ra nó.
So in January, Boris Churnney said most of his sessions start in plan mode.
Vậy nên vào tháng Giêng, Boris Churnney nói rằng hầu hết các phiên làm việc của ông đều bắt đầu ở chế độ plan.
But two weeks ago on Hacker News, he said plan mode is no longer useful.
Nhưng hai tuần trước trên Hacker News, ông nói rằng chế độ plan không còn hữu ích nữa.
So 9 months apart, the way Boris and the other 1% use Claude has completely changed.
Vậy là cách nhau 9 tháng, cách Boris và 1% còn lại sử dụng Claude đã thay đổi hoàn toàn.
So here are the 10 things the top 1% are doing so you can have the best setup and stop wasting time on old advice, starting with what they use instead of plan mode.
Vậy đây là 10 điều mà top 1% đang làm để bạn có thể có thiết lập tốt nhất và ngừng lãng phí thời gian vào những lời khuyên cũ, bắt đầu với thứ họ dùng thay cho chế độ plan.
So when you consider what plan mode actually did, it never changed what Claude could actually do.
Vậy khi bạn xem xét chế độ plan thực sự đã làm gì, nó chưa bao giờ thay đổi những gì Claude thực sự có thể làm.
So it just added a reminder to every
Vậy nó chỉ thêm một lời nhắc vào mỗi
prompt message along the lines of you're in plan mode, please don't start coding yet.
Tin nhắn prompt với nội dung đại loại như bạn đang ở chế độ plan, xin đừng bắt đầu viết code vội.
So he came up with that late one Sunday night because he was tired of asking Claude to plan before it actually started building.
Vậy ông ấy nghĩ ra điều đó vào một đêm Chủ nhật muộn vì ông đã mệt mỏi với việc yêu cầu Claude lập kế hoạch trước khi nó thực sự bắt đầu xây dựng.
And it's kind of funny that the idea that he just came up with on a Sunday night ended up being so integral to the way that we worked with claw code every single day.
Và thật thú vị khi ý tưởng mà ông vừa nghĩ ra vào một đêm Chủ nhật lại trở nên thiết yếu đến vậy đối với cách chúng ta làm việc với claw code mỗi ngày.
Now at the
Giờ thì vào
time it was actually really useful because the older models, think back to things like Sonic 4.6 and early Opus, they all had a tendency to jump straight in and just get on and do the work.
Thời điểm đó nó thực sự rất hữu ích vì các mô hình cũ hơn, hãy nhớ lại những thứ như Sonic 4.6 và Opus đời đầu, tất cả đều có xu hướng lao thẳng vào và cứ thế làm việc.
So, it was a model limitation.
Vậy đó là một hạn chế của mô hình.
But with the newer models, he just stopped using it because planning now happens while the model works.
Nhưng với các mô hình mới hơn, ông chỉ ngừng sử dụng nó vì việc lập kế hoạch giờ diễn ra trong khi mô hình làm việc.
So, what he does instead, as he explained at the YC startup school, is
Vậy thứ ông làm thay vào đó, như ông đã giải thích tại YC startup school, là
he describes the task, describes the guardrails that surround the task, describes what done looks like, so our definition of done, and then let the model actually work it out.
Ông mô tả nhiệm vụ, mô tả các rào chắn bao quanh nhiệm vụ, mô tả thế nào là hoàn thành, tức là định nghĩa hoàn thành của chúng ta, rồi để mô hình tự tìm ra cách làm.
So, for example, for your weekly client report, that might just be three lines.
Vậy ví dụ, với báo cáo khách hàng hàng tuần của bạn, nó có thể chỉ là ba dòng.
The task is this week's report from the CRM export, for example.
Nhiệm vụ là báo cáo tuần này từ bản xuất CRM, chẳng hạn.
The guardrails are don't amend the template that we've set
Các rào chắn là đừng sửa đổi mẫu mà chúng ta đã đặt
and don't email anyone.
Và đừng gửi email cho bất kỳ ai.
And then the definition of done is every figure matches the export.
Và định nghĩa hoàn thành là mọi con số đều khớp với bản xuất.
And now instead of reading a plan before that task starts, you can now check what it did after.
Và giờ thay vì đọc một kế hoạch trước khi nhiệm vụ đó bắt đầu, bạn có thể kiểm tra những gì nó đã làm sau đó.
And that is the advice now.
Và đó là lời khuyên hiện tại.
So for his bigger changes, Boris asked Claude for a diagram or even an interactive demo of what it changed.
Vậy với những thay đổi lớn hơn của mình, Boris yêu cầu Claude tạo một sơ đồ hoặc thậm chí một bản demo tương tác về những gì nó đã thay đổi.
And if you'd seen just yesterday, Claude also announced that it
Và nếu bạn để ý chỉ mới hôm qua, Claude cũng đã thông báo rằng nó
now has a built-in capability to produce live dashboards and animated explainers.
Giờ có khả năng tích hợp sẵn để tạo bảng điều khiển trực tiếp và giải thích dạng hoạt hình.
So, it's even easier to get that interactive output.
Vậy nên việc có được đầu ra tương tác đó thậm chí còn dễ dàng hơn.
So, when the task finishes, you're going to ask it for a onepage visual of what it did and what it assumed whilst it was doing that task.
Vậy khi nhiệm vụ kết thúc, bạn sẽ yêu cầu nó tạo một hình ảnh một trang về những gì nó đã làm và những gì nó đã giả định trong khi thực hiện nhiệm vụ đó.
So, here's the picture we're building throughout this video.
Vậy đây là bức tranh mà chúng ta đang xây dựng xuyên suốt video này.
On the left is you, and the only thing you write is actually the brief.
Bên trái là bạn, và thứ duy nhất bạn viết thực ra chính là bản tóm tắt nhiệm vụ.
Claude is going to do the work, and what comes
Claude sẽ làm việc, và thứ quay
back is the output plus that onepage explainer.
Trở lại là đầu ra cộng với phần giải thích một trang đó.
So you're basically checking the result now and you're no longer planning it up front in as much detail.
Vậy về cơ bản giờ bạn đang kiểm tra kết quả và bạn không còn lập kế hoạch trước với quá nhiều chi tiết nữa.