Howie Liu explains how AI-native approaches are reshaping roles at Airtable and the need for hybrid skills. The episode introduces his journey, the 'ICEO' trend, and Airtable's restructuring into fast-thinking and slow-thinking groups. Howie Liu addresses a viral tweet claiming Airtable is dead and discusses the spread of misinformation. He emphasizes the importance of intimate product and technical details for achieving product-market fit in software products like Airtable and Figma.
Howie Liu giải thích cách các phương pháp tiếp cận AI-native đang định hình lại vai trò tại Airtable và nhu cầu về kỹ năng kết hợp. Tập này giới thiệu hành trình của ông, xu hướng 'ICEO', và việc tái cấu trúc Airtable thành các nhóm tư duy nhanh và tư duy chậm. Howie Liu đề cập đến một tweet lan truyền nói rằng Airtable đã chết và thảo luận về sự lan truyền thông tin sai lệch. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của các chi tiết sản phẩm và kỹ thuật gần gũi để đạt được sự phù hợp sản phẩm-thị trường trong các sản phẩm phần mềm như Airtable và Figma.
If you were literally founding a new company from scratch with the same mission, how would you execute on that mission using a fully AI native approach?
Nếu bạn thực sự đang thành lập một công ty mới từ con số không với cùng sứ mệnh đó, bạn sẽ thực hiện sứ mệnh đó bằng cách tiếp cận hoàn toàn thuần AI như thế nào?
If you can't, then you should find a buyer and then if you really care about this mission, like go and start the next carnation of it or people that work for you, how have you adjusted what you expect of them to help them be successful?
Nếu bạn không thể, thì bạn nên tìm một người mua, và sau đó nếu bạn thực sự quan tâm đến sứ mệnh này, hãy đi và bắt đầu phiên bản tiếp theo của nó, hoặc những người làm việc cho bạn, bạn đã điều chỉnh kỳ vọng của mình đối với họ như thế nào để giúp họ thành công?
- If you want to cancel all your meetings for like a day or for an entire week and just go play around with every AI product that you think could be relevant to Air Table, go do it.
- Nếu bạn muốn hủy tất cả các cuộc họp của mình trong khoảng một ngày hoặc cả một tuần và chỉ đi thử nghiệm mọi sản phẩm AI mà bạn nghĩ có thể liên quan đến Air Table, hãy làm đi.
Of the different functions on a product team, PM, engineering, design, who has had the most success being more productive with these tools.
Trong các chức năng khác nhau của một đội sản phẩm, PM, kỹ thuật, thiết kế, ai là người thành công nhất trong việc làm việc hiệu quả hơn với những công cụ này?
It really does become more about individual attitude.
Nó thực sự trở nên thiên về thái độ của từng cá nhân hơn.
There's a
Có một
strong advantage to any of those three roles who can kind of cross over into the other two.
Lợi thế rõ rệt cho bất kỳ ai trong ba vai trò đó nếu họ có thể vượt qua để làm được cả hai vai trò còn lại.
As a PM, you need to start looking more like a hybrid PM prototyper who has some good design sensibilities.
Với tư cách là một PM, bạn cần bắt đầu trông giống như một PM lai kiêm người tạo mẫu, người có khiếu thiết kế tốt.
Do you see one of these roles being more in trouble than others?
Bạn có thấy một trong những vai trò này gặp nhiều khó khăn hơn những vai trò khác không?
Today, my guest is Howie Lou.
Hôm nay, khách mời của tôi là Howie Lou.
Howie is the co-founder and CEO of Air Table.
Howie là đồng sáng lập và CEO của Air Table.
I'm having a bunch of conversations on this podcast with founders who are reinventing their decade plus old business in this AI era to help you navigate this existential transition that every company and product is going through right now.
Tôi đang có nhiều cuộc trò chuyện trên podcast này với những nhà sáng lập đang tái tạo lại doanh nghiệp hơn một thập kỷ của họ trong kỷ nguyên AI này để giúp bạn định hướng quá trình chuyển đổi mang tính sống còn mà mọi công ty và sản phẩm đang trải qua ngay lúc này.
Howie and Air Table's journey is an incredible example of
Hành trình của Howie và Air Table là một ví dụ đáng kinh ngạc về
this.
Điều này.
And there's so much to learn from what Howie shares in this conversation.
Và có rất nhiều điều để học hỏi từ những gì Howie chia sẻ trong cuộc trò chuyện này.
We talk about a very interesting trend that I've noticed that how is very much an example of cos almost becoming individual contributors again getting into the code building things leading initiatives themselves the something that we call the ICEO we also talk about the very specific skills that he believes product managers and product leaders also engineers and designers
Chúng tôi nói về một xu hướng rất thú vị mà tôi đã nhận thấy, mà Howie là một ví dụ rõ rệt, về việc các CEO gần như lại trở thành những người đóng góp cá nhân, quay lại viết code, xây dựng mọi thứ, tự dẫn dắt các sáng kiến, điều mà chúng tôi gọi là ICEO. Chúng tôi cũng nói về những kỹ năng rất cụ thể mà anh ấy tin rằng các product manager và lãnh đạo sản phẩm, cũng như các kỹ sư và nhà thiết kế
need to build to do well in this new world that we're in also how he restructured his company into two groups a fastinking group and a slow thinking group which allowed their AI investments to significantly accelerate.
Cần xây dựng để làm tốt trong thế giới mới mà chúng ta đang sống. Ngoài ra, cách anh ấy tái cấu trúc công ty thành hai nhóm, một nhóm tư duy nhanh và một nhóm tư duy chậm, điều này cho phép các khoản đầu tư AI của họ tăng tốc đáng kể.
If you're struggling to figure out how to be successful in this new AI era, this episode is for you.
Nếu bạn đang vật lộn để tìm ra cách thành công trong kỷ nguyên AI mới này, thì tập này dành cho bạn.
If you enjoy this podcast, don't forget to subscribe and
Nếu bạn thích podcast này, đừng quên đăng ký và
follow it in your favorite podcasting app or YouTube.
Theo dõi nó trên ứng dụng podcast yêu thích của bạn hoặc YouTube.
Also, if you become an annual subscriber of my newsletter, you get a year free of 15 incredible products including lovable, replet, bolt, nadent, linear, superhuman, dcript, whisper flow, gamma, perplexity, warp, granola, magic patterns, raycast, chappd, and mobin.
Ngoài ra, nếu bạn trở thành người đăng ký hàng năm cho bản tin của tôi, bạn sẽ được miễn phí một năm sử dụng 15 sản phẩm tuyệt vời bao gồm lovable, replet, bolt, nadent, linear, superhuman, dcript, whisper flow, gamma, perplexity, warp, granola, magic patterns, raycast, chappd và mobin.
Check it out lennisnewsletter.com and click product
Hãy xem tại lennisnewsletter.com và nhấp vào product
pass.
Pass.
With that, I bring you Howie Lou.
Với điều đó, tôi xin giới thiệu Howie Lou.
This episode is brought to you by LucidLink, the storage collaboration platform.
Tập này được tài trợ bởi LucidLink, nền tảng cộng tác lưu trữ.
You've built a great product, but how you show it through video design and storytelling is what brings it to life.
Bạn đã xây dựng một sản phẩm tuyệt vời, nhưng cách bạn thể hiện nó qua video, thiết kế và kể chuyện mới là điều làm nó trở nên sống động.
If your team works with large media files, videos, design assets, layered project files, you know how painful it can be to stay organized across locations.
Nếu nhóm của bạn làm việc với các tệp media lớn, video, tài sản thiết kế, tệp dự án nhiều lớp, bạn biết việc giữ mọi thứ ngăn nắp across các địa điểm có thể đau đớn như thế nào.
Files live in
Các tệp nằm ở
different places.
Những nơi khác nhau.
You're constantly asking, "Is this the latest version?" Creative work slows down while people wait for files to transfer.
Bạn liên tục hỏi, "Đây có phải là phiên bản mới nhất không?" Công việc sáng tạo bị chậm lại trong khi mọi người chờ tệp được truyền.
Lucid Link fixes this.
Lucid Link khắc phục điều này.
It gives your team a shared space in the cloud that works like a local drive.
Nó mang đến cho nhóm của bạn một không gian chia sẻ trên đám mây hoạt động như một ổ đĩa cục bộ.
Files are instantly accessible from anywhere.
Các tệp có thể truy cập ngay lập tức từ mọi nơi.
No downloading, no syncing, and always up to-date.
Không tải xuống, không đồng bộ hóa và luôn cập nhật.
That means producers, editors,
Điều đó có nghĩa là các nhà sản xuất, biên tập viên,
designers, and marketers can open massive files in their native apps, work directly from the cloud, and stay aligned wherever they are.
Nhà thiết kế và nhà tiếp thị có thể mở các tệp khổng lồ trong ứng dụng gốc của họ, làm việc trực tiếp từ đám mây và luôn đồng bộ dù họ ở đâu.
Teams at Adobe, Shopify, and top creative agencies use LucidLink to keep their content engine running fast and smooth.
Các nhóm tại Adobe, Shopify và các agency sáng tạo hàng đầu sử dụng LucidLink để giữ cỗ máy nội dung của họ chạy nhanh và mượt mà.
Try it for free at lucidlink.com/lenny.
Dùng thử miễn phí tại lucidlink.com/lenny.
That's lucid dlk.com/lenny.
Đó là lucid dlk.com/lenny.
Today's episode is brought to you by DX, the developer intelligence platform designed by leading researchers.
Tập hôm nay được tài trợ bởi DX, nền tảng thông tin phát triển được thiết kế bởi các nhà nghiên cứu hàng đầu.
To thrive in the AI era, organizations need to adapt quickly.
Để phát triển mạnh trong kỷ nguyên AI, các tổ chức cần thích nghi nhanh chóng.
But many organization leaders struggle to answer pressing questions like which tools are working?
Nhưng nhiều lãnh đạo tổ chức vật lộn để trả lời những câu hỏi cấp bách như công cụ nào đang hiệu quả?
How are they being used?
Chúng đang được sử dụng như thế nào?
What's actually driving value?
Điều gì thực sự đang tạo ra giá trị?
DX provides the data and insights that leaders need to navigate this shift.
DX cung cấp dữ liệu và thông tin chi tiết mà các nhà lãnh đạo cần để định hướng sự thay đổi này.
With DX, companies like Dropbox, Booking.com, Adion, and Intercom get a deep understanding of how AI is providing value to their developers and what impact AI is having on engineering productivity.
Với DX, các công ty như Dropbox, Booking.com, Adion và Intercom có được hiểu biết sâu sắc về cách AI đang mang lại giá trị cho các nhà phát triển của họ và tác động của AI đối với năng suất kỹ thuật.
To learn more, visit DX's website at getdx.com/lenny.
Để tìm hiểu thêm, hãy truy cập trang web của DX tại getdx.com/lenny.
That's getdx.com/lenny.
Đó là getdx.com/lenny.
- Howie, thank you so much for being here.
- Howie, cảm ơn anh rất nhiều vì đã ở đây.
Welcome to the podcast.
Chào mừng đến với podcast.
- I'm so excited.
- Tôi rất hào hứng.
Thank you, Lenny.
Cảm ơn anh, Lenny.
I've I've been a listener from afar for a while now.
Tôi đã là một người nghe từ xa một thời gian rồi.
- I'm I'm really flattered to hear that.
- Tôi thực sự rất vinh dự khi nghe điều đó.
I'm also very excited.
Tôi cũng rất hào hứng.
You've been on quite a journey over the last uh is it 13 years or is it is it longer?
Anh đã trải qua một hành trình khá dài trong khoảng thời gian qua, uh, là 13 năm hay còn lâu hơn?
like right yeah right about 13 - 13 years I imagine there have been a lot of ups and a lot of downs uh I want to talk about all those things I want to talk about a lot of the lessons that you've learned along the way I want to start with what I imagine was a very
Đúng rồi, khoảng 13 năm - 13 năm, tôi tưởng tượng đã có rất nhiều thăng trầm, uh, tôi muốn nói về tất cả những điều đó, tôi muốn nói về nhiều bài học mà anh đã học được trên đường đi, tôi muốn bắt đầu với điều mà tôi tưởng tượng là một khoảnh khắc
surprising down moment in the history of air tableable this is something that unfortunately is something I think about when I think of air tableable I feel other people maybe feel this way is there's this tweet that went super viral uh maybe a couple years ago at this point where someone just shared all this data and they're like air table is dead.
đáng ngạc nhiên trong lịch sử của Airtable, đây là điều mà không may tôi nghĩ đến khi nghĩ về Airtable, tôi cảm thấy người khác có thể cũng cảm thấy như vậy, đó là có một tweet đã lan truyền siêu mạnh, uh, có thể là vài năm trước tại thời điểm này, khi ai đó chỉ chia sẻ tất cả dữ liệu này và họ nói Airtable đã chết.
They've raised way more money than they're worth.
Họ đã huy động được nhiều tiền hơn giá trị của họ.
They're not making enough to get from underwater.
Họ không kiếm đủ để thoát khỏi tình trạng dưới nước.
- Yeah.
- Ừ.
- Air table.
- Airtable.
RIP.
RIP.
Uh what happened there?
Uh, chuyện gì đã xảy ra ở đó?
How much of that was true?
Bao nhiêu phần trong đó là đúng?
How did that go?
Chuyện đó diễn ra thế nào?
- Yeah.
- Ừ.
So very I basically none of it was true.
Vậy, về cơ bản không có phần nào là đúng.
Uh and um I mean the surprising thing to me was how viral this tweet went when frankly like I actually looked back at this person's uh other tweets.
Uh và um, ý tôi là điều đáng ngạc nhiên với tôi là tweet này lan truyền mạnh đến mức nào, trong khi thật lòng mà nói, tôi thực sự đã xem lại những tweet khác của người này.
I think they um they worked at CB Insights.
Tôi nghĩ họ um, họ làm việc tại CB Insights.
Uh, and the irony is like that the whole point of that business is to have like good data, good data quality around private company
Uh, và điều trớ trêu là toàn bộ mục đích của doanh nghiệp đó là có dữ liệu tốt, chất lượng dữ liệu tốt về các công ty tư nhân
data.
Dữ liệu.
and they just like literally had incorrect numbers by like a strong multiple on like what our revenue scale was, what our growth rate was like, you know, and if it gave me some consolation, I looked back and like this person had also tweeted about other companies like Flexport was the last like kind of takedown tweet they had like oh flexport's dead and like you
Và họ chỉ đơn giản là có những con số không chính xác, sai lệch gấp nhiều lần so với quy mô doanh thu của chúng tôi, tốc độ tăng trưởng của chúng tôi, bạn biết đấy, và nếu điều đó an ủi tôi phần nào, tôi đã xem lại và người này cũng đã tweet về các công ty khác, như Flexport là tweet hạ bệ cuối cùng của họ, kiểu như ôi Flexport đã chết và bạn
know their um you know their valuation is um you know too high and blah blah.
Biết đấy, um, bạn biết đấy, định giá của họ um, bạn biết đấy, quá cao và blah blah.
And so I think that the more surprising thing was just like this person has been tweeting a bunch of like spicy takes that are not substantiated by real data or correct data and yet like this particular tweet went super viral and that was the perplexing part to me.
Và vì vậy tôi nghĩ điều đáng ngạc nhiên hơn chỉ là người này đã tweet một loạt những quan điểm gay gắt nhưng không được chứng minh bằng dữ liệu thực hoặc dữ liệu chính xác, vậy mà tweet cụ thể này lại lan truyền siêu mạnh và đó là phần khó hiểu với tôi.
Um, and then I think actually I
Um, và sau đó tôi nghĩ thực ra tôi
think what uh really gave it legs was um on the All-In podcast which is like obviously super popular uh you know and I listened to it like you know they they covered they were like oh like you know latest on uh this week's news like you know this tweet about Air Table what do we think about this and it almost I think became like um a way to talk about a broader theme of what
Nghĩ điều thực sự khiến nó lan rộng là um trên podcast All-In, mà rõ ràng là siêu nổi tiếng, uh, bạn biết đấy, và tôi đã nghe nó, kiểu như họ đã đề cập, họ nói kiểu như ồ, tin mới nhất trong tuần này, kiểu như tweet về Airtable này, chúng ta nghĩ gì về điều này, và tôi nghĩ nó gần như trở thành một cách để nói về một chủ đề rộng hơn về điều gì
happens to this last generation of highly valued companies maybe decacorn companies in this new and at that point it was like kind of the reset moment for both public and private markets.
xảy ra với thế hệ công ty được định giá cao cuối cùng này, có thể là các công ty decacorn trong thời kỳ mới này, và vào thời điểm đó, đó giống như khoảnh khắc reset cho cả thị trường công khai và tư nhân.
Um they did also issue a correction though.
Um, họ cũng đã đưa ra một bản đính chính.
Um Allin uh did a follow-up episode a few few uh I think weeks later saying like hey like you know we got the numbers wrong like um you know we're revising
Um, All-In uh đã làm một tập tiếp theo vài tuần sau đó, nói kiểu như này, chúng tôi đã có số liệu sai, um, bạn biết đấy, chúng tôi đang sửa đổi
our case and kind of a view on Air Table.
trường hợp của chúng tôi và quan điểm về Airtable.
- What's that line about how a lie gets around the world some number of times before truth has even has time to get out of bed.
- Câu nói đó là gì nhỉ, về việc một lời nói dối lan truyền khắp thế giới một số lần trước khi sự thật kịp thức dậy.
- Yeah.
- Ừ.
Yeah.
Ừ.
Yeah.
Ừ.
Well, I think I learned about um uh memes and morality very quickly in uh in that experience.
Chà, tôi nghĩ tôi đã học về um, uh, meme và đạo đức rất nhanh trong trải nghiệm đó.
Not a very good social media person, but uh I think I learned a little more.
Không phải là người dùng mạng xã hội giỏi lắm, nhưng uh, tôi nghĩ tôi đã học được thêm một chút.
- Yeah, it's tough.
- Ừ, thật khó khăn.
Twitter's such an the incentives are so misaligned.
Twitter có những động cơ bị lệch lạc đến vậy.
It's just I need I tweet something people want to share, not truth.
Chỉ là tôi cần tweet điều gì đó mọi người muốn chia sẻ, không phải sự thật.
Well, I mean, especially like I mean I there's a lot to like.
Chà, ý tôi là, đặc biệt là kiểu như, ý tôi là có rất nhiều thứ để thích.
I would say netnet I like the post Elon Twitter more than the pre-Elon Twitter because it's just bolder and like I you know I guess I really admire bold product execution where
Tôi sẽ nói rằng nhìn chung tôi thích Twitter thời hậu Elon hơn Twitter thời tiền Elon vì nó táo bạo hơn và kiểu như tôi, bạn biết đấy, tôi đoán tôi thực sự ngưỡng mộ việc thực thi sản phẩm táo bạo khi
you're not just kind of stuck to like the current laurels and they made so many changes but like I do feel like I get injected into my feed very sensational content all the time and I mean it works on me.
bạn không chỉ bám vào những vinh quang hiện tại và họ đã thực hiện rất nhiều thay đổi, nhưng tôi cảm thấy như mình bị đưa vào feed những nội dung giật gân mọi lúc và ý tôi là nó có tác dụng với tôi.
I'm like, you know, like I can't help but to like click on it and engage with it and like, you know, but it does I think it does result in like this kind of content like really spreading.
Tôi kiểu như, bạn biết đấy, tôi không thể không nhấp vào nó và tương tác với nó, và kiểu như, bạn biết đấy, nhưng tôi nghĩ nó dẫn đến việc loại nội dung này thực sự lan truyền.
- Yeah.
- Ừ.
Now, Nikita writing the show, I don't I don't know if you saw this.
Bây giờ, Nikita viết chương trình, tôi không, tôi không biết anh có thấy điều này không.
There's a new we don't need to keep talking about Twitter, but there's a new feature where you take a screenshot of a tweet and it has like a huge X.com logo watermark in the top right.
Có một tính năng mới, chúng ta không cần tiếp tục nói về Twitter, nhưng có một tính năng mới khi bạn chụp ảnh màn hình một tweet và nó có hình mờ logo X.com lớn ở góc trên bên phải.
- Yeah.
- Ừ.
Just to like, you know, people are sharing these tweets all the time.
Chỉ để kiểu như, bạn biết đấy, mọi người chia sẻ những tweet này mọi lúc.
Yeah.
Ừ.
- Yeah.
- Ừ.
- Oh, man.
- Ôi trời.
Never a dull moment over there.
Ở đó chẳng bao giờ có phút giây buồn tẻ.
- For sure.
- Chắc chắn rồi.
- Okay.
- Được.
I want to go in a completely different direction.
Tôi muốn đi theo một hướng hoàn toàn khác.
something that I'm really excited to talk to you about, which is this very uh emerging trend that I've noticed that I feel like you're at the forefront of CEOs becoming IC's again.
Một điều mà tôi thực sự hào hứng muốn nói với bạn, đó là xu hướng mới nổi này mà tôi nhận thấy và tôi cảm giác bạn đang đi đầu trong việc các CEO trở lại làm IC.
It's kind of this move of uh ICOs, CEOs getting their hands dirty again, building again, getting in the weeds, coding again.
Đó là kiểu động thái này của các ICO, các CEO lại tự tay xắn tay áo, xây dựng lại, lao vào chi tiết, viết code trở lại.
Feel like you're again at
Tôi cảm giác bạn lại đang đi đầu trong
the forefront of this.
Việc này.
Talk about just why you've done this, why you think this is important, and just what that looks like dayto-day to you versus what your life was like a few years ago.
Hãy nói về lý do tại sao bạn đã làm điều này, tại sao bạn nghĩ điều này quan trọng, và nó trông như thế nào trong ngày thường của bạn so với cuộc sống của bạn vài năm trước.
The underlying reason for the shift, at least for me, is that as we started the company, I was very much in this mode, right?
Lý do cơ bản cho sự thay đổi, ít nhất là với tôi, là khi chúng tôi bắt đầu công ty, tôi đã ở trong chế độ này, đúng không?
Like I was literally writing code both on the back end, thinking about the
Kiểu như tôi thực sự viết code cả ở back end, suy nghĩ về
real-time data architecture of our platform, also the front end, the UX.
Kiến trúc dữ liệu thời gian thực của nền tảng chúng tôi, cả front end, UX.
Um, and you know, I would argue that like in that founding moment, like the initial product market fit finding, um, and especially for a product that is like pure software, right?
Ừm, và bạn biết đấy, tôi cho rằng trong khoảnh khắc thành lập đó, như lúc tìm kiếm sự phù hợp sản phẩm-thị trường ban đầu, ừm, và đặc biệt với một sản phẩm thuần phần mềm, đúng không?
like we weren't building like a operationally heavy business like a dog walking marketplace uh where the tech is only an afterthought like the tech was the product right um and in a very meta
Kiểu như chúng tôi không xây dựng một doanh nghiệp nặng về vận hành như một thị trường dắt chó đi dạo, nơi công nghệ chỉ là thứ nghĩ sau, mà công nghệ chính là sản phẩm, đúng không, ừm và theo một nghĩa rất meta
sense like air table is the platform for other people to build their own apps right so like it's all about the tech like the very intimate design decisions um again both architecturally and uh on the front end and the product UX choices like that is the product's value prop right like you can't separate those two you can't say like okay like I researched search for the jobs to be done.
Kiểu như Airtable là nền tảng để người khác xây dựng ứng dụng của riêng họ, đúng không, vậy nên tất cả là về công nghệ, về những quyết định thiết kế rất thân mật, ừm, cả về kiến trúc lẫn ở front end và các lựa chọn UX sản phẩm, đó chính là giá trị đề xuất của sản phẩm, đúng không, bạn không thể tách rời hai thứ đó, bạn không thể nói kiểu như được rồi, tôi nghiên cứu tìm kiếm các công việc cần làm.
Here's the
Đây là
workflow.
Quy trình làm việc.
Here's the process.
Đây là quy trình.
And then like okay, some engineer can just build it as an afterthought.
Và rồi kiểu như được rồi, một kỹ sư nào đó có thể chỉ xây nó như một thứ nghĩ sau.
Like it's those like little decisions and really be able to like be at the bleeding edge of what's possible both in the browser and with like you know kind of the real-time data architecture um that made the product what it was, right?
Kiểu như chính những quyết định nhỏ đó và thực sự có thể ở đỉnh cao của những gì khả thi cả trên trình duyệt lẫn với kiến trúc dữ liệu thời gian thực, ừm, điều đã làm nên sản phẩm như nó vốn có, đúng không?
Uh I think the same is true for Figma which
Ừ, tôi nghĩ điều tương tự cũng đúng với Figma, thứ mà
um you know actually like had a very parallel timeline to us like we both were founded around the same time both spent two and a half years building the product um like hands-on uh you know that early team before launching and you know when I think now to like both the era in between that founding moment and then now as well as like now the new kind of genai moment like I think there
Ừm, bạn biết đấy, thực ra có một dòng thời gian rất song song với chúng tôi, cả hai đều được thành lập cùng khoảng thời gian, đều dành hai năm rưỡi xây dựng sản phẩm, ừm, tự tay làm, bạn biết đấy, đội ngũ ban đầu trước khi ra mắt, và bạn biết đấy, khi tôi nghĩ bây giờ về cả giai đoạn giữa khoảnh khắc thành lập đó và hiện tại, cũng như hiện tại, khoảnh khắc genAI mới, tôi nghĩ có
was a maturing era of both SAS overall and air table specifically where you know as you scale up and you kind to learn how to build, you know, teams and organizations and like you have to kind of like scale up stuff that's not actually those intimate details, but process and people and so on.
Một giai đoạn trưởng thành của cả SAS nói chung và Airtable nói riêng, nơi bạn biết đấy, khi bạn mở rộng quy mô và dần học cách xây dựng, bạn biết đấy, các đội ngũ và tổ chức, và kiểu như bạn phải mở rộng những thứ thực ra không phải những chi tiết thân mật đó, mà là quy trình, con người, v.v.
You kind of get, you know, by default further and further away from those details, right?
Bạn dần dần, bạn biết đấy, theo mặc định ngày càng xa rời những chi tiết đó, đúng không?
And maybe for some businesses that's fine because like no longer is it about finding like the details that make for a magical new product market fit and it is really just about scaling up an existing thing that works, right?
Và có thể với một số doanh nghiệp điều đó ổn vì không còn là về việc tìm ra những chi tiết tạo nên sự phù hợp sản phẩm-thị trường mới đầy kỳ diệu nữa, mà thực sự chỉ là mở rộng một thứ hiện có đang hoạt động, đúng không?
um and using what I would call like more blunt instruments uh to kind of scale it up, right?
Ừm, và sử dụng những gì tôi gọi là những công cụ thô hơn, ừm, để mở rộng nó, đúng không?
Like a more blunt roadmap, a more blunt, you know, kind of go to market
Kiểu như một lộ trình thô hơn, một cách tiếp cận thị trường thô hơn, bạn biết đấy,