The speaker introduces the challenge of communicating effectively with executives, noting that they operate in a different communication landscape. The goal is to get into their inner circle, which is by invitation only. The first rule is to escape the minutiae, meaning avoid focusing on day-to-day routines and tasks. Executives are not interested in the many things you do; they care about the bigger picture. To move to the next level, you must adopt a mindset beyond implementation.
Diễn giả giới thiệu thách thức trong việc giao tiếp hiệu quả với các nhà lãnh đạo cấp cao, lưu ý rằng họ hoạt động trong một môi trường giao tiếp khác biệt. Mục tiêu là lọt vào vòng tròn thân cận của họ, điều này chỉ có được bằng lời mời. Quy tắc đầu tiên là thoát khỏi những điều vụn vặt, nghĩa là tránh tập trung vào các công việc và nhiệm vụ hàng ngày. Các nhà lãnh đạo cấp cao không quan tâm đến nhiều việc bạn làm; họ quan tâm đến bức tranh lớn hơn. Để tiến lên cấp độ tiếp theo, bạn phải áp dụng tư duy vượt ra ngoài việc thực thi.
If you've ever tried to communicate effectively with executives, you'll notice that they are sometimes speaking a different language.
Nếu bạn từng thử giao tiếp hiệu quả với các lãnh đạo cấp cao, bạn sẽ nhận thấy đôi khi họ đang nói một ngôn ngữ khác.
Definitely the way they approach communication and the way they expect to be communicated to is a whole different landscape.
Chắc chắn cách họ tiếp cận giao tiếp và cách họ mong đợi được giao tiếp là một bối cảnh hoàn toàn khác.
So in this video, what I want to share with you are the five rules when it comes to effectively communicating with
Vậy trong video này, điều tôi muốn chia sẻ với bạn là năm quy tắc khi giao tiếp hiệu quả với
Executives, right?
Các lãnh đạo cấp cao, đúng không?
And when it comes to you wanting to talk to executives, keep in mind that essentially the essence of what you're trying to achieve is to get into their inner circle, how to be a member of that inner circle, and it really is by invitation only, right?
Và khi bạn muốn nói chuyện với các lãnh đạo cấp cao, hãy nhớ rằng về cơ bản bản chất của điều bạn đang cố gắng đạt được là bước vào vòng tròn thân cận của họ, làm thế nào để trở thành một thành viên của vòng tròn thân cận đó, và điều đó thực sự chỉ dành cho những người được mời, đúng không?
So here are the five steps, the five rules actually, to effectively communicate with executives.
Vậy đây là năm bước, thực ra là năm quy tắc, để giao tiếp hiệu quả với các lãnh đạo cấp cao.
And by the way, if you enjoy
Và nhân tiện, nếu bạn thích
this topic, give me a thumbs up and remember to subscribe to my channel, ring that bell as well so you can receive notifications every time I release videos like this every single week.
Chủ đề này, hãy cho tôi một lượt thích và nhớ đăng ký kênh của tôi, nhấn chuông nữa để bạn có thể nhận thông báo mỗi khi tôi phát hành video như thế này mỗi tuần.
So the five rules for speaking with executives, let's not waste time.
Vậy năm quy tắc để nói chuyện với các lãnh đạo cấp cao, chúng ta đừng lãng phí thời gian.
Rule number one is escape the minutiae.
Quy tắc số một là thoát khỏi những tiểu tiết vụn vặt.
Here's what I mean by that: executives aren't worried about the minutiae, which means
Đây là ý tôi khi nói điều đó: các lãnh đạo cấp cao không lo lắng về những tiểu tiết vụn vặt, nghĩa là
the day-to-day routines, right?
Những thói quen hằng ngày, đúng không?
We are always worried about day-to-day routines.
Chúng ta luôn lo lắng về những thói quen hằng ngày.
In fact, we've been programmed to concentrate on our to-do list, what we have to do every day, all the single things, every single thing that we do every day.
Thực tế, chúng ta đã được lập trình để tập trung vào danh sách việc cần làm của mình, những gì chúng ta phải làm mỗi ngày, từng việc một, mọi việc chúng ta làm mỗi ngày.
And we've been programmed to want to try to impress executives by showing them all the different things we do.
Và chúng ta đã được lập trình để muốn cố gắng gây ấn tượng với các lãnh đạo cấp cao bằng cách cho họ thấy tất cả những việc khác nhau chúng ta làm.
And then therefore, whenever we speak
Và do đó, mỗi khi chúng ta nói
with someone and we try to become impressive, we share how many things we've done, how many pro projects we've achieved, and all the different programs that we've introduced, all the different pro projects that we have completed.
Với ai đó và chúng ta cố gắng trở nên ấn tượng, chúng ta chia sẻ mình đã làm bao nhiêu việc, đã đạt được bao nhiêu dự án, và tất cả những chương trình khác nhau chúng ta đã giới thiệu, tất cả những dự án khác nhau chúng ta đã hoàn thành.
That is a minutiae, and that's not what they're interested in, because when it comes to minutiae, that is for a certain group of people.
Đó là những tiểu tiết vụn vặt, và đó không phải là điều họ quan tâm, bởi vì khi nói đến những tiểu tiết vụn vặt, đó là dành cho một nhóm người nhất định.
It's for the doers, the
Đó là dành cho những người thực thi, những
implementers in the marketplace.
Người triển khai trên thị trường.
But you don't want to stay at implementation.
Nhưng bạn không muốn mãi ở giai đoạn triển khai.
You don't want to be, you don't want to be the person who does the thing, and that's not where the executives are.
Bạn không muốn trở thành, bạn không muốn là người làm ra sự việc, và đó không phải là nơi các lãnh đạo cấp cao ở.
Executives aren't in the implementation stage of their career.
Các lãnh đạo cấp cao không ở giai đoạn triển khai trong sự nghiệp của họ.
So if you want to move to the next level and demonstrate to your executives that you are worthy of leadership, this is
Vậy nếu bạn muốn tiến lên cấp độ tiếp theo và chứng minh với các lãnh đạo cấp cao rằng bạn xứng đáng với vai trò lãnh đạo, đây là