Ryan McIntosh introduces the electro-industrial stack as the combined technology powering electric vehicles, drones, data centers and modern manufacturing. He argues that America can match China's technology but must build the surrounding ecosystem of suppliers and institutions to avoid simply moving the bottleneck.
Ryan McIntosh giới thiệu ngăn xếp công nghiệp điện tử như công nghệ kết hợp cung cấp năng lượng cho xe điện, máy bay không người lái, trung tâm dữ liệu và sản xuất hiện đại. Ông lập luận rằng Mỹ có thể sánh ngang công nghệ của Trung Quốc nhưng phải xây dựng hệ sinh thái nhà cung cấp và tổ chức xung quanh để tránh chỉ di chuyển điểm nghẽn.
Welcome to part two of our 2026 big ideas.
Chào mừng đến với phần hai của những ý tưởng lớn năm 2026 của chúng tôi.
Ryan McIntosh explores the rise of what he calls the electro-industrial stack, a new foundation for how we build and power America's industrial future.
Ryan McIntosh khám phá sự trỗi dậy của cái mà ông gọi là ngăn xếp điện-công nghiệp, một nền tảng mới cho cách chúng ta xây dựng và cung cấp năng lượng cho tương lai công nghiệp của nước Mỹ.
Angela Strange identifies critical turning point in financial services and insurance where decades-old systems are finally ready for reinvention.
Angela Strange xác định bước ngoặt quan trọng trong dịch vụ tài chính và bảo hiểm, nơi các hệ thống đã tồn tại hàng thập kỷ cuối cùng đã sẵn sàng để được tái tạo.
And Sarah Wang reveals how a dynamic agent layer is emerging to overtake traditional systems of record, fundamentally changing how enterprise software operates.
Và Sarah Wang tiết lộ cách một lớp tác nhân năng động đang nổi lên để vượt qua các hệ thống ghi nhận truyền thống, thay đổi căn bản cách phần mềm doanh nghiệp vận hành.
These are just forecasts.
Đây chỉ là những dự báo.
They're first-hand perspectives from investors driving change across American dynamism, financial services, and enterprise technology.
Chúng là những góc nhìn trực tiếp từ các nhà đầu tư đang thúc đẩy thay đổi trên khắp nước Mỹ năng động, dịch vụ tài chính và công nghệ doanh nghiệp.
My name is Ryan McIntosh.
Tên tôi là Ryan McIntosh.
I'm an investing partner on the American dynamism team.
Tôi là đối tác đầu tư trong nhóm nước Mỹ năng động.
My big idea for 2026 is that the electro-industrial stack will move the world.
Ý tưởng lớn của tôi cho năm 2026 là ngăn xếp điện-công nghiệp sẽ thay đổi thế giới.
The next industrial revolution won't just happen in factories, but inside the machines that power them.
Cuộc cách mạng công nghiệp tiếp theo sẽ không chỉ diễn ra trong các nhà máy, mà còn bên trong những cỗ máy cung cấp năng lượng cho chúng.
This is the rise of the electro-industrial stack, combined tech that powers electric vehicles, drones, data centers, and all of modern
Đây là sự trỗi dậy của ngăn xếp điện-công nghiệp, công nghệ kết hợp cung cấp năng lượng cho xe điện, drone, trung tâm dữ liệu và toàn bộ ngành sản xuất hiện đại
manufacturing.
Sản xuất.
I think there are common tropes people report on, people talk about China's so far ahead, we can't catch up.
Tôi nghĩ có những lời nói sáo rỗng phổ biến mà mọi người hay nhắc đến, người ta nói Trung Quốc đã tiến xa đến mức chúng ta không thể đuổi kịp.
And actually, you know, you go back a couple years ago and people were saying, you know, China is very far behind and America's incredibly fast.
Và thực ra, bạn biết đấy, nếu quay lại vài năm trước, người ta nói rằng Trung Quốc rất tụt hậu và nước Mỹ cực kỳ nhanh.
So we've seen sort of like a whiplash and now it's the opposite.
Vậy nên chúng ta đã thấy kiểu như một cú đảo chiều và giờ thì ngược lại.
I think the reality is that, you know, the
Tôi nghĩ thực tế là, bạn biết đấy,
technology that China has, America can do.
Công nghệ mà Trung Quốc có, nước Mỹ có thể làm được.
We're very good at engineering, we're very good at doing specific things.
Chúng ta rất giỏi về kỹ thuật, chúng ta rất giỏi làm những việc cụ thể.
And in fact, even like the, you know, recent stuff around rare earth, for example, rare earth separation and processing.
Và thực tế, ngay cả những thứ gần đây liên quan đến đất hiếm, ví dụ như tách và chế biến đất hiếm.
We know how to do this, we can do this, we can music do it incredibly fast.
Chúng ta biết cách làm điều này, chúng ta có thể làm điều này, chúng ta có thể [nhạc] làm điều đó cực kỳ nhanh.
The real challenge is building the ecosystem at Another example,
Thách thức thực sự là xây dựng hệ sinh thái. Một ví dụ khác,
you know, people typically talk about is is companies like SpaceX or Anduril, these large businesses that need to move incredibly fast and thus vertically integrate.
Bạn biết đấy, người ta thường nói đến là những công ty như SpaceX hay Anduril, những doanh nghiệp lớn cần di chuyển cực kỳ nhanh và do đó tích hợp theo chiều dọc.
In many ways, they're vertically integrating by necessity, not strategy.
Theo nhiều cách, họ tích hợp theo chiều dọc vì sự cần thiết, chứ không phải vì chiến lược.
There just isn't an ecosystem of companies that can scale with them.
Đơn giản là không có một hệ sinh thái các công ty có thể mở rộng quy mô cùng với họ.
That is not the case in China.
Đó không phải là trường hợp ở Trung Quốc.
There are tier one, two, three suppliers, components, raw materials that exist in those ecosystems, as well as the, you know, the institutions music and political bodies that allow them to move incredibly fast.
Có các nhà cung cấp cấp một, cấp hai, cấp ba, linh kiện, nguyên liệu thô tồn tại trong những hệ sinh thái đó, cũng như các thể chế [nhạc] và cơ quan chính trị cho phép họ di chuyển cực kỳ nhanh.
Those are the things that might take years or decades music for us to catch up to China.
Đó là những thứ có thể mất nhiều năm hoặc nhiều thập kỷ [nhạc] để chúng ta đuổi kịp Trung Quốc.
We can do the technology, but everything else
Chúng ta có thể làm được công nghệ, nhưng mọi thứ khác
needs to grow with it, or else we're just moving the bottleneck.
Cần phát triển cùng với nó, nếu không thì chúng ta chỉ đang dịch chuyển điểm nghẽn.
So if you want to build the electro-industrial music stack or the core components that feed into these technologies in the United States, you need to blend Silicon Valley software talent and culture with industrial veterans.
Vậy nên nếu bạn muốn xây dựng ngăn xếp điện-công nghiệp [nhạc] hoặc các thành phần cốt lõi cung cấp cho những công nghệ này tại Hoa Kỳ, bạn cần kết hợp tài năng và văn hóa phần mềm của Thung lũng Silicon với những cựu binh công nghiệp.
Even companies like SpaceX, they were pulling propulsion talent from people who worked
Ngay cả những công ty như SpaceX, họ đã thu hút tài năng về động cơ đẩy từ những người từng làm việc
on, you know, shuttle program and various old-school music contractors.
Trong, bạn biết đấy, chương trình tàu con thoi và các nhà thầu kiểu cũ [nhạc] khác nhau.
Ben Schachter working from Aerospace Corporation, like there is a there is a world where you need this actual expertise.
Ben Schachter làm việc tại Aerospace Corporation, kiểu như có một thế giới mà bạn cần chuyên môn thực sự này.
You need music to know what's been tried before.
Bạn cần [nhạc] biết những gì đã từng được thử trước đây.
There are smart people out there in these other companies, but you need to be able to move a lot music faster.
Có những người thông minh ở ngoài kia trong những công ty khác này, nhưng bạn cần có khả năng di chuyển nhanh hơn rất nhiều [nhạc].
There's a lot of advantages of software today, so you need to be able to get the software
Ngày nay có rất nhiều lợi thế của phần mềm, vậy nên bạn cần có khả năng thu hút tài năng phần mềm
talent that may not exist in these companies previously.
Mà có thể trước đây không tồn tại trong những công ty này.
music You also want to colocate engineering and manufacturing.
[nhạc] Bạn cũng muốn đặt kỹ thuật và sản xuất cùng một chỗ.
Concepts like design for manufacturing music are something that, you know, when you're tightly integrated on the same footprint or in the same ecosystem, you can move a lot faster.
Những khái niệm như thiết kế để sản xuất [nhạc] là thứ mà, bạn biết đấy, khi bạn được tích hợp chặt chẽ trên cùng một diện tích hoặc trong cùng một hệ sinh thái, bạn có thể di chuyển nhanh hơn rất nhiều.
And I think also you need to build prestige around the mission.
Và tôi nghĩ bạn cũng cần xây dựng uy tín xung quanh sứ mệnh.
For a lot of sort of traditional Silicon Valley talent, the smartest people can work on a number of problems and there are a lot of problems that are worthy of working on.
Đối với nhiều tài năng truyền thống của Thung lũng Silicon, những người thông minh nhất có thể làm việc trên nhiều vấn đề và có rất nhiều vấn đề đáng để làm.
Some of them pay more than others.
Một số trong đó trả nhiều hơn những cái khác.
So you need to attach sort of a a prestige or a purpose to what you're working on and use that to attract music the top talent.
Vậy nên bạn cần gắn một kiểu uy tín hoặc mục đích vào những gì bạn đang làm và dùng nó để thu hút [nhạc] những tài năng hàng đầu.
The way that software will affect the physical world
Cách mà phần mềm sẽ ảnh hưởng đến thế giới vật chất
is through these sort of embodied music electrified components.
Là thông qua những thành phần được điện khí hóa [nhạc] mang tính hiện thân này.
And it's not just, you know, you not just a humanoid robot or an electric vehicle, but it's the batteries, the power electronics, it's the compute, it's it's the motors.
Và nó không chỉ là, bạn biết đấy, không chỉ là một robot hình người hay một chiếc xe điện, mà còn là pin, điện tử công suất, nó là khả năng tính toán, nó là động cơ.
All these things we're going to need to either reshore or vertically integrate within the companies who are building the end product.
Tất cả những thứ này chúng ta sẽ cần phải đưa về nước hoặc tích hợp theo chiều dọc trong các công ty đang xây dựng sản phẩm cuối cùng.
These are, you know, very
Đây là những thứ, bạn biết đấy, rất
technical, these require a lot of expertise, these are very difficult problems to solve.
Mang tính kỹ thuật, những thứ này đòi hỏi rất nhiều chuyên môn, đây là những vấn đề rất khó giải quyết.
But the companies who solve it and the countries who have the talent base to in order to support it are the ones who are going to win in the 21st century.
Nhưng những công ty giải quyết được nó và những quốc gia có nền tảng tài năng để hỗ trợ nó sẽ là những bên chiến thắng trong thế kỷ 21.
And as software and artificial intelligence get stronger, and they start having, you know, a more of a presence in automation, industrial, music
Và khi phần mềm và trí tuệ nhân tạo trở nên mạnh mẽ hơn, và chúng bắt đầu có, bạn biết đấy, sự hiện diện nhiều hơn trong tự động hóa, công nghiệp, [nhạc]
military, owning these supply chains is going to become even more important.
Quân sự, việc sở hữu các chuỗi cung ứng này sẽ trở nên thậm chí còn quan trọng hơn.
And I think as we, you know, look forward 50, 100 years, owning the supply chains today are going to have a lot of effects of who controls both the sort of economic and military powers - music - in the future.
Và tôi nghĩ khi chúng ta, bạn biết đấy, nhìn về phía trước 50, 100 năm, việc sở hữu các chuỗi cung ứng ngày nay sẽ có rất nhiều ảnh hưởng đến việc ai kiểm soát cả quyền lực kinh tế lẫn quân sự - [nhạc] - trong tương lai.