0:00

11:02

How Apple Makes So Much Money

Apple Explained·11:02·Business·B2

Chương · 5

Chương 1·Apple's Revenue Breakdown

Hiển thị

Tiếng ViệtAuto-scroll

0:00

Today, Apple's the third most valuable company in the world, generating about $391 billion in revenue in fiscal year 2024.

Ngày nay, Apple là công ty có giá trị lớn thứ ba thế giới, tạo ra khoảng 391 tỷ đô la doanh thu trong năm tài chính 2024.

0:08

But that's total revenue.

Nhưng đó là tổng doanh thu.

0:09

If you subtract their costs, like research and development, employee salaries, materials, and manufacturing, they're left with 93.7 billion, which is a 24% profit margin.

Nếu bạn trừ đi các chi phí như nghiên cứu và phát triển, lương nhân viên, nguyên vật liệu và sản xuất, họ còn lại 93,7 tỷ đô la, tương ứng với biên lợi nhuận 24%.

0:20

But where does all that money come from?

Nhưng tất cả số tiền đó đến từ đâu?

0:23

Well, the largest and

Vâng, nguồn lớn nhất và

0:25

most obvious source is hardware sales.

rõ ràng nhất là doanh số bán phần cứng.

0:27

Historically, Apple built their entire business on selling consumer products like the Mac, iPod, iPhone, Apple Watch, and AirPods.

Trong lịch sử, Apple đã xây dựng toàn bộ doanh nghiệp của mình dựa trên việc bán các sản phẩm tiêu dùng như Mac, iPod, iPhone, Apple Watch và AirPods.

0:34

But by far the most successful has been iPhone, which accounts for about 51% of Apple's revenue.

Nhưng cho đến nay, thành công nhất là iPhone, chiếm khoảng 51% doanh thu của Apple.

0:41

Then Mac with 8%, iPad with 7%, and finally an other category that Apple calls wearables, home, and accessories, which includes Apple Watch, AirPods, and

Sau đó là Mac với 8%, iPad với 7%, và cuối cùng là một danh mục khác mà Apple gọi là thiết bị đeo, gia đình và phụ kiện, bao gồm Apple Watch, AirPods và

0:52

HomePod that account for 9% of revenue.

HomePod, chiếm 9% doanh thu.

0:55

But there's one problem with hardware.

Nhưng có một vấn đề với phần cứng.

0:57

Achieving profitability.

Đạt được lợi nhuận.

0:57

This is something almost every consumer-facing company has struggled with.

Đây là điều mà hầu hết các công ty hướng đến người tiêu dùng đều gặp khó khăn.

1:01

In fact, many products are sold at cost or even at a loss.

Thực tế, nhiều sản phẩm được bán với giá vốn hoặc thậm chí lỗ.

1:06

Meaning the company may lose money on every sale they make.

Có nghĩa là công ty có thể mất tiền cho mỗi lần bán hàng.

1:10

And there are some popular examples of this like PlayStation and Xbox consoles, Amazon Kindle e-readers, and HP printers.

Và có một số ví dụ phổ biến như máy chơi game PlayStation và Xbox, máy đọc sách Amazon Kindle và máy in HP.

1:16

They all tend to be sold at relatively low

Tất cả chúng thường được bán với giá tương đối thấp,

1:20

prices, sometimes at a loss, in an effort to undercut the competition and grow the user base.

đôi khi lỗ, nhằm cạnh tranh và mở rộng cơ sở người dùng.

1:25

But if these companies aren't making money on hardware, then what's the point of selling it?

Nhưng nếu các công ty này không kiếm tiền từ phần cứng, thì mục đích bán nó là gì?

1:30

Well, in almost every case, profit is made when customers use the product.

Vâng, trong hầu hết các trường hợp, lợi nhuận được tạo ra khi khách hàng sử dụng sản phẩm.

1:35

Because what's the point of a PlayStation without buying a few games?

Bởi vì có ích gì khi có PlayStation mà không mua vài trò chơi?

1:39

And a Kindle just happens to be the perfect device for buying Amazon ebooks, while an HP printer can't print anything without $40 worth of ink cartridges.

Và Kindle là thiết bị hoàn hảo để mua sách điện tử Amazon, trong khi máy in HP không thể in gì nếu không có hộp mực trị giá 40 đô la.

1:48

So, by selling hardware as cheap as possible, companies can capture customers who are then forced to pay for highly profitable items, up to about 70% in the case of HP's ink cartridges.

Vì vậy, bằng cách bán phần cứng rẻ nhất có thể, các công ty có thể thu hút khách hàng, những người sau đó buộc phải trả tiền cho các mặt hàng có lợi nhuận cao, lên tới khoảng 70% trong trường hợp hộp mực HP.

1:59

In fact, Apple themselves did something

Thực tế, chính Apple cũng đã làm điều gì đó

2:02

like this, except in reverse.

tương tự, nhưng theo chiều ngược lại.

2:03

In 2003, they used the iTunes music store, which was initially not profitable, to drive sales of iPod, which was Apple's most profitable product at the time.

Năm 2003, họ sử dụng cửa hàng nhạc iTunes, ban đầu không có lãi, để thúc đẩy doanh số iPod, sản phẩm có lợi nhuận cao nhất của Apple vào thời điểm đó.

2:13

Now, iTunes eventually went on to generate a profit about 3 years later.

Sau đó, iTunes cuối cùng đã tạo ra lợi nhuận khoảng 3 năm sau.

2:17

But this concept of a loss leader, or a product sold at a loss in order to attract customers, proves just how cutthroat the

Nhưng khái niệm về sản phẩm bán lỗ, hay sản phẩm được bán lỗ để thu hút khách hàng, cho thấy ngành công nghiệp phần cứng tiêu dùng có thể khốc liệt đến mức nào.

2:26

consumer hardware industry can be.

Thực tế, Tim Cook đã tự nói điều này khi mô tả tầm nhìn chiến lược của Steve Jobs.

2:27

In fact, Tim Cook said this himself when describing the strategic brilliance of Steve Jobs.

Trong một cuộc phỏng vấn với Wall Street Journal, Cook nói: "Steve là một CEO rất khác biệt.

2:32

In an interview with the Wall Street Journal, Cook said, "Steve was a very different kind of CEO.

Ông ấy tập trung vào sản phẩm, sản phẩm và sản phẩm.

2:38

He was focused on products, products, and products.

Tôi yêu tầm nhìn đó trong một môi trường mà mọi người đều hướng đến các công ty doanh nghiệp.

2:41

I loved that vision in an environment where everyone was going to an enterprise kind of company.

Ông ấy muốn

2:47

He wanted

tái tập trung Apple vào người tiêu dùng." Và điều đó thật xuất sắc vì vào thời điểm đó, không ai làm điều đó.

2:48

to refocus Apple on consumers." And it was brilliant because at the time, nobody was doing that.

Mọi người đều nghĩ bạn không thể kiếm tiền từ việc bán cho người tiêu dùng.

2:53

Everybody thought you can't make any money selling to consumers.

Và đối với nhiều công ty phần cứng máy tính, điều đó đúng.

2:57

And for many computer hardware companies, that was true.

Không có nhiều sự khác biệt giữa một chiếc Compaq với IBM, HP hay Dell.

3:00

There wasn't much to differentiate a compact from an IBM, from a HP, from a Dell.

Tất cả đều là những hộp công nghệ với bàn phím và chuột chạy Windows.

3:06

There were all boxes of technology with a keyboard and mouse that ran Windows.

Điều đó có nghĩa là khách hàng chỉ mua chiếc rẻ nhất, đẩy giá xuống và thu hẹp biên lợi nhuận.

3:11

That meant customers just bought the cheapest one, driving down prices and shrinking profit margins.

Mặt khác, bán cho doanh nghiệp có nghĩa là cung cấp các giải pháp tùy chỉnh cho nhu cầu cụ thể, cho phép các công ty máy tính tính giá cao hơn và có tỷ lệ giữ chân khách hàng cao hơn.

3:16

On the other hand, selling to businesses meant offering custom solutions for specific needs, allowing computer companies to charge more and enjoy higher customer retention rates.

Vậy, làm thế nào Apple có thể kiếm tiền từ việc bán cho người tiêu dùng khi các công ty khác không thể?

3:26

So, how could Apple make money selling to consumers when other companies couldn't?

Vâng, đó là nhờ sự khác biệt hóa sản phẩm của họ.

3:31

Well, it was because of their product

Hầu hết các nhà sản xuất PC xây dựng phần cứng rẻ nhất có thể, sử dụng các linh kiện có sẵn và lắp ráp chúng thành một hộp màu be lớn, nơi bạn cắm bàn phím, chuột và màn hình.

3:34

differentiation.

Họ không phải là công ty phần mềm, vì vậy họ cấp phép hệ điều hành Windows từ Microsoft.

3:34

Most PC manufacturers built hardware as cheap as possible, using off-the-shelf components and assembling them into a big beige box where you'd plug in a keyboard, mouse, and display.

Và họ không phải là nhà bán lẻ, vì vậy họ bán máy tính với giá bán buôn cho

3:45

They weren't software companies, so they licensed the Windows operating system from Microsoft.

Best Buy hoặc MicroEnter, những người sẽ bán chúng cho khách hàng với giá bán lẻ cao hơn.

3:50

And they weren't retailers, so they sold their computers at wholesale prices to

Điều này tạo ra những vấn đề mà Apple muốn tránh.

3:55

Best Buy or MicroEnter, who'd sell them to customers at a higher retail price.

Thay vì những hộp màu be nhàm chán, máy tính của họ sẽ có thiết kế nổi bật, hoàn toàn khác biệt so với bất kỳ thứ gì khác trên thị trường.

4:00

This created issues that Apple wanted to avoid.

4:03

Instead of boring beige boxes, their computers would feature striking designs that looked completely different from anything else on the market.

4:11

Instead of using the same operating system as everyone else, Apple would create their own optimized for the hardware it ran on.

Thay vì sử dụng cùng một hệ điều hành như mọi người, Apple sẽ tạo ra hệ điều hành riêng được tối ưu hóa cho phần cứng mà nó chạy trên đó.

4:18

And instead of allowing thirdparty retailers to sell their products, which they did try for a few years without much success, they would create their own stores with free technical support that would reassure customers thinking about switching to

Và thay vì cho phép các nhà bán lẻ bên thứ ba bán sản phẩm của họ, điều mà họ đã thử trong vài năm mà không thành công, họ sẽ tạo ra các cửa hàng riêng với hỗ trợ kỹ thuật miễn phí để trấn an những khách hàng đang cân nhắc chuyển sang

4:31

Apple and knowledgeable associates that could make suitable recommendations to customers.

Apple và các nhân viên am hiểu có thể đưa ra những đề xuất phù hợp cho khách hàng.

4:35

All these factors delivered a premium end-to-end experience that was unmatched by any other company.

Tất cả những yếu tố này mang lại trải nghiệm cao cấp từ đầu đến cuối mà không công ty nào sánh kịp.

4:41

And while Apple made a considerable amount of revenue from this business model, other lowerc cost PC manufacturers like Dell and HP actually made more.

Và trong khi Apple kiếm được một khoản doanh thu đáng kể từ mô hình kinh doanh này, các nhà sản xuất PC giá rẻ khác như Dell và HP thực tế lại kiếm được nhiều hơn.

4:51

For example, in 2005, Apple made almost 14

Ví dụ, vào năm 2005, Apple kiếm được gần 14

4:55

billion while Dell made 49 billion and HP made 86 billion.

tỷ đô la trong khi Dell kiếm được 49 tỷ và HP kiếm được 86 tỷ.

4:58

And the reason for that has to do with the inherent value of computers back then.

Và lý do cho điều đó liên quan đến giá trị vốn có của máy tính thời bấy giờ.

5:04

The simple fact was that cheap PCs were good enough for most people.

Sự thật đơn giản là PC giá rẻ đã đủ tốt cho hầu hết mọi người.

5:09

They may have been noisy, ugly, buggy, and slow, but for using the internet, email, and productivity apps like Word or Excel, cheap PCs got the job done.

Chúng có thể ồn ào, xấu xí, nhiều lỗi và chậm chạp, nhưng để sử dụng internet, email và các ứng dụng năng suất như Word hay Excel, PC giá rẻ vẫn hoàn thành công việc.

5:18

Not to mention, you could play

Chưa kể, bạn có thể chơi

5:21

games that weren't even available on the Mac.

những trò chơi thậm chí không có trên Mac.

5:23

Back then, Apple products were seen by most consumers as a luxury for people who wanted to pay more for something that looked nicer.

Hồi đó, sản phẩm của Apple được hầu hết người tiêu dùng xem như một mặt hàng xa xỉ dành cho những ai muốn trả nhiều tiền hơn cho thứ trông đẹp hơn.

5:30

And while that may seem like an oversimplification today, you have to remember that things were a lot different 20 years ago.

Và mặc dù điều đó ngày nay có vẻ như là một sự đơn giản hóa quá mức, bạn phải nhớ rằng mọi thứ đã rất khác 20 năm trước.

5:37

Back then, all we really had were computers, music players, and cell phones.

Hồi đó, tất cả những gì chúng ta thực sự có là máy tính, máy nghe nhạc và điện thoại di động.

5:41

And while

Và mặc dù

5:42

iPods were a popular device, users didn't gain many benefits by using it with a Mac instead of a PC.

iPod là một thiết bị phổ biến, người dùng không nhận được nhiều lợi ích khi sử dụng nó với Mac thay vì PC.

5:48

Since iTunes, the software used to manage iPod, was available on Mac and PC.

Vì iTunes, phần mềm dùng để quản lý iPod, có sẵn trên cả Mac và PC.

5:53

So, users on both platforms were getting more or less the same experience.

Vì vậy, người dùng trên cả hai nền tảng đều có trải nghiệm gần như giống nhau.

5:57

But today, tech products play a much larger role in our lives.

Nhưng ngày nay, các sản phẩm công nghệ đóng vai trò lớn hơn nhiều trong cuộc sống của chúng ta.

6:01

From our watches to our TVs to our tablets to our cars, if

Từ đồng hồ đến TV, máy tính bảng đến ô tô, nếu

6:06

the experience between all these devices don't work well, it can cause serious frustrations throughout the day.

trải nghiệm giữa tất cả các thiết bị này không hoạt động tốt, nó có thể gây ra những bực bội nghiêm trọng suốt cả ngày.

6:12

That means having an Apple TV, Apple Watch, iPhone, and MacBook delivers a smoother user experience with as few hiccups and inconsistencies as possible.

Điều đó có nghĩa là sở hữu Apple TV, Apple Watch, iPhone và MacBook mang lại trải nghiệm người dùng mượt mà hơn với ít trục trặc và mâu thuẫn nhất có thể.

6:21

So, customers enjoy far more benefits being in Apple's ecosystem today than 20 years ago.

Vì vậy, khách hàng ngày nay được hưởng nhiều lợi ích hơn khi ở trong hệ sinh thái của Apple so với 20 năm trước.

6:27

This resulted in two things.

Điều này dẫn đến hai điều.

6:29

First,

Thứ nhất,

6:30

Apple became more popular since they've historically been the best at optimizing their products, platforms, and app ecosystem.

Apple trở nên phổ biến hơn vì họ luôn là người giỏi nhất trong việc tối ưu hóa sản phẩm, nền tảng và hệ sinh thái ứng dụng của mình.

6:36

And second, they've been able to raise prices since the value they deliver customers is higher than ever before.

Và thứ hai, họ đã có thể tăng giá vì giá trị mà họ mang lại cho khách hàng cao hơn bao giờ hết.

6:42

That's why Apple's been able to turn such a huge profit from selling hardware to consumers despite it being one of the most difficult industries to

Đó là lý do tại sao Apple có thể thu được lợi nhuận khổng lồ từ việc bán phần cứng cho người tiêu dùng mặc dù đây là một trong những ngành khó

6:51

make money.

kiếm tiền nhất.

6:51

But it's not the only way Apple makes money.

Nhưng đó không phải là cách duy nhất Apple kiếm tiền.

6:55

When hardware sales began to slow in 2016, Apple recognized they were reaching market saturation since basically everyone who wanted an iPhone or Mac had already bought one.

Khi doanh số bán phần cứng bắt đầu chậm lại vào năm 2016, Apple nhận ra rằng họ đang đạt đến độ bão hòa thị trường vì về cơ bản tất cả những ai muốn có iPhone hoặc Mac đều đã mua một cái.

7:06

That meant they were stuck selling to their existing user base instead of acquiring new customers who were switching from Android or Windows.

Điều đó có nghĩa là họ bị mắc kẹt trong việc bán cho cơ sở người dùng hiện tại thay vì thu hút khách hàng mới chuyển từ Android hoặc Windows.

7:14

Now, you might think, well, Apple still made $217 billion in 2016, so who cares if it's 8% less than 2015?

Bây giờ, bạn có thể nghĩ, ừ thì Apple vẫn kiếm được 217 tỷ đô la vào năm 2016, vậy ai quan tâm nếu nó ít hơn 8% so với năm 2015?

7:22

But shareholders expect the value of their stock to increase every year, which is unlikely to happen if Apple doesn't continue to

Nhưng các cổ đông mong đợi giá trị cổ phiếu của họ tăng lên mỗi năm, điều khó xảy ra nếu Apple không tiếp tục

7:30

grow.

tăng trưởng.

7:30

So their CEO Tim Cook had to come up with a new way to make money, which came in the form of new services revealed in 2019 and 2020.

Vì vậy, CEO Tim Cook của họ đã phải nghĩ ra một cách mới để kiếm tiền, đó là các dịch vụ mới được công bố vào năm 2019 và 2020.

7:40

They were Apple News Plus, Apple Card, Apple Arcade, Apple TV Plus, and Apple Fitness Plus.

Đó là Apple News Plus, Apple Card, Apple Arcade, Apple TV Plus và Apple Fitness Plus.

7:46

They joined Apple's existing services like Apple Music and iCloud Plus.

Chúng gia nhập các dịch vụ hiện có của Apple như Apple Music và iCloud Plus.

7:50

But how much extra money did Apple actually make from all this?

Nhưng Apple thực sự kiếm được bao nhiêu tiền từ tất cả những điều này?

7:54

Well, a

Chà, rất

7:55

lot.

nhiều.

7:55

Since the launch of Apple Music in 2015, Apple's services went from 20 billion a year to 96 billion by 2024, making it one of their fastest growing segments ever.

Kể từ khi ra mắt Apple Music vào năm 2015, dịch vụ của Apple đã tăng từ 20 tỷ đô la một năm lên 96 tỷ đô la vào năm 2024, trở thành một trong những phân khúc tăng trưởng nhanh nhất từ trước đến nay.

8:07

It represents 25% of Apple's total revenue, which is more than the iPod, Mac, AirPods, Apple Watch, and HomePod combined.

Nó chiếm 25% tổng doanh thu của Apple, nhiều hơn iPod, Mac, AirPods, Apple Watch và HomePod cộng lại.

8:15

But what's even crazier is the profit margin.

Nhưng điều điên rồ hơn nữa là biên lợi nhuận.

8:19

Remember when I told you it's hard for companies to profit from hardware?

Còn nhớ khi tôi nói với bạn rằng các công ty khó kiếm lợi nhuận từ phần cứng không?

8:23

Well, the opposite is true for services because the cost of something like Apple TV Plus doesn't scale the same way as an iPhone.

Chà, điều ngược lại đúng với dịch vụ vì chi phí của một thứ như Apple TV Plus không tăng theo cùng cách như iPhone.

8:30

For example, it doesn't really matter if 100,000 people use Apple TV Plus compared to a million.

Ví dụ, việc 100.000 người sử dụng Apple TV Plus so với một triệu người thực sự không quan trọng.

8:36

It still costs Apple about the same to provide the service.

Apple vẫn tốn chi phí tương tự để cung cấp dịch vụ.

8:39

Whereas making a million

Trong khi việc sản xuất một triệu

8:41

iPhones would cost Apple about 10 times more than making a 100,000.

iPhone sẽ khiến Apple tốn kém gấp khoảng 10 lần so với việc sản xuất một chiếc 100.000.

8:45

This dramatic difference in cost has allowed Apple to make a 74% profit margin from services, which is more than double the 35% margin they make from hardware.

Sự chênh lệch chi phí đáng kể này đã cho phép Apple đạt được biên lợi nhuận 74% từ dịch vụ, cao hơn gấp đôi so với mức 35% từ phần cứng.

8:55

But there are other ways Apple benefits from services, like locking customers into their ecosystem.

Nhưng còn có những cách khác mà Apple hưởng lợi từ dịch vụ, như khóa khách hàng vào hệ sinh thái của họ.

9:01

Back in the early days of iPod, before the iTunes music store,

Trở lại những ngày đầu của iPod, trước khi có cửa hàng nhạc iTunes,

9:06

customers could switch between music players pretty easily.

khách hàng có thể chuyển đổi giữa các máy nghe nhạc khá dễ dàng.

9:08

Since our songs are on CDs, we could transfer them to any device we wanted.

Vì các bài hát của chúng tôi nằm trên đĩa CD, chúng tôi có thể chuyển chúng sang bất kỳ thiết bị nào mình muốn.

9:13

But starting with the iTunes music store, there was a shift toward ecosystem lock.

Nhưng bắt đầu từ cửa hàng nhạc iTunes, đã có sự chuyển dịch sang khóa hệ sinh thái.

9:17

When we bought an album on iTunes, it could only be transferred to an iPod.

Khi chúng tôi mua một album trên iTunes, nó chỉ có thể được chuyển sang iPod.

9:22

So users thought twice before switching to something like the Zoom since they'd

Vì vậy, người dùng sẽ suy nghĩ kỹ trước khi chuyển sang một thiết bị như Zoom vì họ sẽ

9:27

lose a good chunk of their music library in the process.

mất một phần đáng kể thư viện nhạc của mình trong quá trình đó.

9:30

Today, the same applies to several of Apple's services.

Ngày nay, điều tương tự cũng áp dụng cho một số dịch vụ của Apple.

9:33

Apple News Plus, Fitness Plus, Apple Pay, and Apple Arcade are only available on Apple devices.

Apple News Plus, Fitness Plus, Apple Pay và Apple Arcade chỉ khả dụng trên các thiết bị Apple.

9:39

So switching to Android would mean losing all the cards in your wallet app, all your saved news stories, all your downloaded arcade games, and all your favorite workouts.

Vì vậy, chuyển sang Android đồng nghĩa với việc mất tất cả thẻ trong ứng dụng ví, tất cả tin tức đã lưu, tất cả trò chơi arcade đã tải và tất cả bài tập yêu thích.

9:49

But there's

Nhưng vẫn

9:50

still another way Apple benefits from these modern services that they didn't with iTunes.

còn một cách khác mà Apple hưởng lợi từ các dịch vụ hiện đại này mà họ không có với iTunes.

9:54

Recurring payments.

Thanh toán định kỳ.

9:55

When you bought music from iTunes, you paid once and that was it.

Khi bạn mua nhạc từ iTunes, bạn trả một lần và thế là xong.

10:00

You owned that music forever.

Bạn sở hữu bản nhạc đó mãi mãi.

10:01

But today, we don't own music.

Nhưng ngày nay, chúng ta không sở hữu nhạc.

10:03

We rent it.

Chúng ta thuê nó.

10:04

And that means you have to keep paying Apple Music's monthly subscription fee if you want to keep your music library.

Và điều đó có nghĩa là bạn phải tiếp tục trả phí đăng ký hàng tháng của Apple Music nếu muốn giữ thư viện nhạc của mình.

10:12

And that's

Và điều đó

10:13

giving Apple a lot of power since there's no guarantee their services will remain affordable.

mang lại cho Apple rất nhiều quyền lực vì không có gì đảm bảo rằng các dịch vụ của họ sẽ luôn ở mức giá phải chăng.

10:18

In 2019, Apple TV Plus was initially $4.99 a month until 2022 when they raised it by 40% to $6.99, then raised it again a year later by 43% to $9.99.

Năm 2019, Apple TV Plus ban đầu có giá 4,99 đô la một tháng cho đến năm 2022 khi họ tăng 40% lên 6,99 đô la, sau đó tăng thêm 43% một năm sau lên 9,99 đô la.

10:30

Price hikes like these have also happened to Apple Music, Apple Arcade, and Apple News Plus, and chances are they'll continue to happen.

Những đợt tăng giá như thế này cũng đã xảy ra với Apple Music, Apple Arcade và Apple News Plus, và khả năng cao là chúng sẽ tiếp tục xảy ra.

10:39

So,

Vì vậy,

10:40

Apple's services category has not only made them more revenue and significantly more profit, but also helped keep users locked into Apple's ecosystem while having to pay endless monthly subscription fees.

Mảng dịch vụ của Apple không chỉ mang lại cho họ nhiều doanh thu hơn và lợi nhuận cao hơn đáng kể, mà còn giúp giữ chân người dùng trong hệ sinh thái của Apple trong khi họ phải trả các khoản phí đăng ký hàng tháng vô tận.

10:49

So, that covers where all of Apple's money comes from and how they're able to make so much of it.

Vậy là đã giải thích được tất cả tiền của Apple đến từ đâu và làm thế nào họ có thể kiếm được nhiều như vậy.

10:56

This is Greg with Apple Explained.

Tôi là Greg từ Apple Explained.

10:57

Thanks for watching till the end and I'll see you

Cảm ơn các bạn đã xem đến cuối và tôi sẽ gặp lại các bạn

11:01

in the next video.

trong video tiếp theo.

Transcript

Hiển thị

Apple's Revenue Breakdown

Apple generated $391 billion in revenue in fiscal year 2024 with a 24% profit margin. The largest source is hardware sales, with iPhone accounting for 51% of revenue, followed by Mac (8%), iPad (7%), and wearables (9%). However, hardware profitability is challenging, and many companies sell products at a loss to attract customers. Apple's success comes from product differentiation, including unique designs, integrated software, and retail stores.

Apple tạo ra 391 tỷ đô la doanh thu trong năm tài chính 2024 với biên lợi nhuận 24%. Nguồn lớn nhất là bán phần cứng, trong đó iPhone chiếm 51% doanh thu, tiếp theo là Mac (8%), iPad (7%) và thiết bị đeo (9%). Tuy nhiên, lợi nhuận từ phần cứng rất khó khăn, và nhiều công ty bán sản phẩm với giá thấp để thu hút khách hàng. Thành công của Apple đến từ sự khác biệt hóa sản phẩm, bao gồm thiết kế độc đáo, phần mềm tích hợp và cửa hàng bán lẻ.

Today, Apple's the third most valuable company in the world, generating about $391 billion in revenue in fiscal year 2024.

Ngày nay, Apple là công ty có giá trị lớn thứ ba thế giới, tạo ra khoảng 391 tỷ đô la doanh thu trong năm tài chính 2024.

But that's total revenue.

Nhưng đó là tổng doanh thu.

If you subtract their costs, like research and development, employee salaries, materials, and manufacturing, they're left with 93.7 billion, which is a 24% profit margin.

But where does all that money come from?

Nhưng tất cả số tiền đó đến từ đâu?

Well, the largest and

Vâng, nguồn lớn nhất và

most obvious source is hardware sales.

rõ ràng nhất là doanh số bán phần cứng.

Historically, Apple built their entire business on selling consumer products like the Mac, iPod, iPhone, Apple Watch, and AirPods.

Trong lịch sử, Apple đã xây dựng toàn bộ doanh nghiệp của mình dựa trên việc bán các sản phẩm tiêu dùng như Mac, iPod, iPhone, Apple Watch và AirPods.

But by far the most successful has been iPhone, which accounts for about 51% of Apple's revenue.

Nhưng cho đến nay, thành công nhất là iPhone, chiếm khoảng 51% doanh thu của Apple.

Then Mac with 8%, iPad with 7%, and finally an other category that Apple calls wearables, home, and accessories, which includes Apple Watch, AirPods, and

Sau đó là Mac với 8%, iPad với 7%, và cuối cùng là một danh mục khác mà Apple gọi là thiết bị đeo, gia đình và phụ kiện, bao gồm Apple Watch, AirPods và

HomePod that account for 9% of revenue.

HomePod, chiếm 9% doanh thu.

1 / 5