Tim Ferriss explains his approach to risk as calibrated experimentation rather than recklessness. He introduces fear setting, a stoic exercise for defining and interrogating fears to reduce anxiety and make better decisions.
Tim Ferriss giải thích cách tiếp cận của ông đối với rủi ro như là thử nghiệm được hiệu chỉnh thay vì liều lĩnh. Ông giới thiệu thiết lập nỗi sợ, một bài tập khắc kỷ để xác định và thẩm vấn nỗi sợ nhằm giảm lo lắng và đưa ra quyết định tốt hơn.
I, from the very beginning, have been hyper-vigilant about minimizing losses.
Tôi, ngay từ đầu, đã cực kỳ cảnh giác trong việc giảm thiểu tổn thất.
It is actually someone who is calculating risk at all the times and who isn't paralyzed by that risk.
Thực ra đó là người luôn tính toán rủi ro và không bị tê liệt vì rủi ro đó.
Most things aren't going to work out.
Hầu hết mọi thứ sẽ không thành công.
In the world of building companies, nobody cares.
Trong thế giới xây dựng công ty, không ai quan tâm.
This is the Founder Mindset music with Reza Satchu.
Đây là Founder Mindset [nhạc] với Reza Satchu.
Every year at Harvard Business School, hundreds of students compete to gain entrance into my class, one of the most popular courses on campus, The Founder Mindset.
Mỗi năm tại Harvard Business School, hàng trăm sinh viên cạnh tranh để được vào lớp của tôi, một trong những khóa học phổ biến nhất trong trường, The Founder Mindset.
For those who make the cut, I take them on a journey challenging them to take risks, make commitments, and most importantly, learn judgment.
Đối với những người vượt qua vòng tuyển chọn, tôi dẫn họ vào một hành trình thách thức họ chấp nhận rủi ro, cam kết, và quan trọng nhất là học cách phán đoán.
One of the most popular aspects of the course are the guests we
Một trong những khía cạnh phổ biến nhất của khóa học là những vị khách mà chúng tôi
bring in, outstanding entrepreneurs who've had a truly profound impact on the world.
Mời đến, những doanh nhân xuất sắc đã có tác động thực sự sâu sắc đến thế giới.
Now, I'm sharing my conversations with some of these founders on our show.
Giờ đây, tôi chia sẻ những cuộc trò chuyện của mình với một số nhà sáng lập này trên chương trình của chúng tôi.
I'm Reza Satchu and this is the Founder Mindset.
Tôi là Reza Satchu và đây là Founder Mindset.
What does it take to be a founder?
Cần gì để trở thành một nhà sáng lập?
Tim Ferriss turned experimentation into a competitive advantage, authoring multiple number one New York Times music bestsellers, launching one of the world's most influential podcasts, and investing early in companies like Uber, Facebook, music Shopify, and Duolingo.
Tim Ferriss đã biến việc thử nghiệm thành một lợi thế cạnh tranh, là tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy nhất New York Times [nhạc], khởi động một trong những podcast có ảnh hưởng nhất thế giới, và đầu tư sớm vào các công ty như Uber, Facebook, [nhạc] Shopify, và Duolingo.
His playbook isn't about reckless music bets.
Cẩm nang của ông không phải là những cược [nhạc] liều lĩnh.
It's about calibrated risk, smart experiments, and learning faster music
Đó là về rủi ro được hiệu chỉnh, thử nghiệm thông minh, và học nhanh hơn [nhạc]
than the competition.
Đối thủ cạnh tranh.
Tim Ferriss, welcome to the Founder Mindset.
Tim Ferriss, chào mừng đến với Founder Mindset.
- Thanks for having me.
- Cảm ơn vì đã mời tôi.
So, most people, they look at you and they think, "Wow, what a remarkable story.
Vậy, hầu hết mọi người, họ nhìn vào bạn và nghĩ, "Wow, thật là một câu chuyện đáng kinh ngạc.
How many things you've done.
Bạn đã làm được bao nhiêu thứ.
You must take so much risk and therefore there's some combination of risk management or luck that has allowed you to do all of these things very well.
Chắc hẳn bạn phải chấp nhận rất nhiều rủi ro và do đó có sự kết hợp nào đó giữa quản lý rủi ro hoặc may mắn đã cho phép bạn làm tất cả những điều này rất tốt.
What's your reaction to that?
Phản ứng của bạn về điều đó là gì?
There's certainly a luck component, uh but I get a bit frustrated with anyone who attributes all of their outcomes to hard work or 100% to luck.
Chắc chắn có yếu tố may mắn, uh nhưng tôi hơi bực mình với bất kỳ ai quy tất cả kết quả của họ cho sự chăm chỉ hoặc 100% cho may mắn.
I mean, I think it's rarely 100% one or the other.
Ý tôi là, tôi nghĩ hiếm khi là 100% cái này hay cái kia.
There's a luck factor.
Có một yếu tố may mắn.
I would say on the risk side, I from the very beginning, coming from a family without a ton of money where money was always an issue, have been hyper-vigilant about minimizing losses.
Tôi sẽ nói về phía rủi ro, tôi ngay từ đầu, xuất thân từ một gia đình không có nhiều tiền, nơi tiền bạc luôn là vấn đề, đã cực kỳ cảnh giác trong việc giảm thiểu tổn thất.
I really don't view myself as a risk-taker.
Tôi thực sự không xem mình là người chấp nhận rủi ro.
It's such a remarkable thing because most people would look at your life and they'd say this fellow has done so many things that
Đó là một điều đáng kinh ngạc vì hầu hết mọi người sẽ nhìn vào cuộc đời bạn và nói rằng người này đã làm rất nhiều thứ
are different that he must have sought a tremendous amount of risk.
Khác nhau đến mức chắc hẳn anh ta đã tìm kiếm một lượng rủi ro khổng lồ.
And so this concept that this is not you jumping off a cliff in the shark-infested waters in the middle of a hurricane.
Và vì vậy khái niệm rằng đây không phải là bạn nhảy khỏi vách đá xuống vùng nước đầy cá mập giữa cơn bão.
It is not that.
Không phải vậy.
It is actually someone who is calculating risk at all the times and who isn't paralyzed by that risk.
Thực ra đó là người luôn tính toán rủi ro và không bị tê liệt vì rủi ro đó.
Yeah, and I think I've by luck, by certainly by the grace of timing in some cases,
Đúng vậy, và tôi nghĩ tôi đã nhờ may mắn, chắc chắn nhờ ân sủng của thời điểm trong một số trường hợp,
benefited from the angel investing.
Được hưởng lợi từ việc đầu tư thiên thần.
When you are trying to think systematically about investing, you have to interrogate your own thinking and be willing to change your own thinking.
Khi bạn cố gắng suy nghĩ một cách có hệ thống về đầu tư, bạn phải chất vấn suy nghĩ của chính mình và sẵn sàng thay đổi suy nghĩ của chính mình.
Recognize what type of bets are recoverable versus irrecoverable.
Nhận ra loại cược nào có thể phục hồi so với không thể phục hồi.
So I think the if anything, and maybe this would be unexpected, but the angel investing has made me more bold in running more experiments.
Vì vậy tôi nghĩ nếu có gì đó, và có thể điều này sẽ bất ngờ, nhưng việc đầu tư thiên thần đã khiến tôi táo bạo hơn trong việc chạy nhiều thử nghiệm hơn.
I just realized like most things aren't going to work out, but you don't need to get a lot of things right to have an amazing life and build an amazing business.
Tôi chỉ nhận ra rằng hầu hết mọi thứ sẽ không thành công, nhưng bạn không cần phải đúng nhiều thứ để có một cuộc sống tuyệt vời và xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời.
- one of the things around risk calibration is ultimately what you're trying to figure out is, okay, what's my downside and what's my upside.
- một trong những điều về hiệu chỉnh rủi ro là cuối cùng điều bạn đang cố gắng tìm ra là, được rồi, điều bất lợi của tôi là gì và điều thuận lợi của tôi là gì.
Now, human psychology is such that people tend to overestimate their downside.
Giờ đây, tâm lý con người là như vậy đến mức mọi người có xu hướng đánh giá quá cao điều bất lợi của họ.
And so one of these you talk about is we need to define our fears, okay, as opposed to what we, you know, what everyone here at Harvard Business School
Và vì vậy một trong những điều bạn nói đến là chúng ta cần xác định nỗi sợ của mình, được rồi, thay vì những gì chúng ta, bạn biết đấy, những gì mọi người ở đây tại Harvard Business School
is doing is which is defining their goals, okay?
Đang làm, đó là xác định mục tiêu của họ, được rồi?
Tell me why the concept of fi- of defining your fears is so important to actually calibrating risk.
Hãy cho tôi biết tại sao khái niệm xác định nỗi sợ lại quan trọng đến vậy để thực sự hiệu chỉnh rủi ro.
Yeah, so the fear setting exercise, which you're describing, people can find it for free online.
Đúng vậy, bài tập thiết lập nỗi sợ, mà bạn đang mô tả, mọi người có thể tìm thấy nó miễn phí trực tuyến.
It was important to me personally because I grew up in a family with all sorts of mental health challenges, addiction, overdoses, depression, you name it.
Nó quan trọng với cá nhân tôi vì tôi lớn lên trong một gia đình với đủ loại thách thức về sức khỏe tâm thần, nghiện ngập, quá liều, trầm cảm, đủ thứ.
And struggled with a lot of that myself, and I would get into these ruminative loops that catastrophized.
Và bản thân tôi cũng vật lộn với nhiều điều đó, và tôi sẽ rơi vào những vòng lặp suy nghĩ miên man bi kịch hóa mọi thứ.
So, to try to turn down the volume on that, came to fear setting through stoic philosophy, and found it incredibly helpful just for peace of mind.
Vì vậy, để cố gắng giảm âm lượng của điều đó, tôi đến với việc thiết lập nỗi sợ thông qua triết học khắc kỷ, và thấy nó vô cùng hữu ích chỉ để có sự an tâm.
- Was the concept that once you define your fear, you were able to realize that you could manage through it?
- Có phải khái niệm rằng một khi bạn xác định nỗi sợ của mình, bạn có thể nhận ra rằng bạn có thể xoay xở vượt qua nó?
Yeah.
Đúng vậy.
Yeah, but it's a lot like goal setting, right?
Đúng vậy, nhưng nó rất giống với việc thiết lập mục tiêu, phải không?
You want like specific, measurable, realistic, timeline, blah blah.
Bạn muốn những thứ cụ thể, có thể đo lường, thực tế, có thời hạn, blah blah.
It's applying the same thing to what could be like a nebulous cloud of concerns and anxiety.
Nó đang áp dụng điều tương tự vào một đám mây mờ ảo gồm những lo lắng và bất an.
And I would imagine if you were to ask a lot of the students in your sections, you know, what are your fears, do this exercise, they might come up blank.
Và tôi tưởng tượng nếu bạn hỏi nhiều sinh viên trong các lớp của bạn, bạn biết đấy, nỗi sợ của các em là gì, hãy làm bài tập này, họ có thể sẽ trả lời trống rỗng.
But if I were to say, what's the thing that you would do if you knew you could not fail, right?
Nhưng nếu tôi nói, điều bạn sẽ làm nếu bạn biết mình không thể thất bại là gì, đúng không?
What would that be?
Đó sẽ là gì?
And it doesn't have to be from the menu of options that's coming straight out of the class.
Và nó không nhất thiết phải nằm trong danh sách các lựa chọn đến trực tiếp từ lớp học.
It could be anything.
Nó có thể là bất cứ điều gì.
Maybe it's being a screenwriter, who the hell knows.
Có thể là trở thành một nhà biên kịch, ai mà biết được.
Like, what is that thing?
Giống như, điều đó là gì?
And then, since you're not already committed to that, you've told yourself I can't do that for some set of reasons.
Và sau đó, vì bạn chưa cam kết với điều đó, bạn đã tự nhủ rằng mình không thể làm điều đó vì một loạt lý do nào đó.
So, let's interrogate those reasons.
Vậy, hãy chất vấn những lý do đó.
So, is that the assumption So, when you explore these new things, is that how you're approaching it?
Vậy, đó có phải là giả định? Vậy, khi bạn khám phá những điều mới này, bạn có đang tiếp cận nó như vậy không?
- Yeah, it is.
- Ừ, đúng vậy.
You decided you want to be a tango dancer.
Bạn quyết định rằng bạn muốn trở thành một vũ công tango.
There's obviously risk that's not going to happen.
Rõ ràng có rủi ro rằng điều đó sẽ không xảy ra.
Yeah, sure.
Ừ, chắc chắn rồi.
- Okay.
- Được.
But your definition is something different.
Nhưng định nghĩa của bạn lại khác.
Yeah, I mean, the risk for me is largely, I mean, I can expand on this, but the probability of an irreversible negative outcome.
Ừ, ý tôi là, rủi ro đối với tôi phần lớn là, ý tôi là, tôi có thể mở rộng điều này, nhưng là xác suất của một kết quả tiêu cực không thể đảo ngược.
And most of the risk, I think that students at a place like HBS would fear is some type of reputational hit, being judged by others.
Và phần lớn rủi ro, tôi nghĩ rằng sinh viên ở một nơi như HBS sẽ sợ là một loại tổn hại danh tiếng nào đó, bị người khác đánh giá.
- Well, they're looking left and right.
- Chà, họ đang nhìn sang trái và sang phải.
Right.
Đúng.
And the fact of the matter is most people aren't thinking about you at all.
Và sự thật là hầu hết mọi người không hề nghĩ về bạn chút nào.
They're thinking about themselves anyway.
Dù sao thì họ cũng đang nghĩ về chính họ.
Understanding that theoretically is very different from screwing around at Tang and doing that for 6 months and then doing this, that, and the other thing and realizing very few things matter.
Hiểu điều đó về mặt lý thuyết rất khác với việc loanh quanh ở Tang và làm điều đó trong 6 tháng rồi làm cái này, cái kia, và cái nọ và nhận ra rằng rất ít thứ thực sự quan trọng.
And if they don't work out, that's fine.
Và nếu chúng không thành công, điều đó cũng ổn.
You just
Bạn chỉ cần
keep experimenting.
Tiếp tục thử nghiệm.
And as long as you have a have engineered for yourself a timeline, so that you know when you will decide if this is pass/fail, and if it's fail, move on to the next thing.
Và miễn là bạn đã tự thiết kế cho mình một mốc thời gian, để bạn biết khi nào mình sẽ quyết định liệu điều này là đạt/không đạt, và nếu không đạt, hãy chuyển sang điều tiếp theo.
As long as you've done that, and you don't keep it open-ended, I think it's very hard to fail in the long term.
Miễn là bạn đã làm điều đó, và bạn không để nó kéo dài vô tận, tôi nghĩ rất khó để thất bại trong dài hạn.
If you're if you are choosing your projects for maximizing learning and
Nếu bạn đang chọn các dự án của mình để tối đa hóa việc học hỏi và
developing relationships that transcend that given project, your startup, whatever, it's I just think it's really it's a lot harder to lose long-term than people realize.
Phát triển các mối quan hệ vượt ra ngoài dự án cụ thể đó, startup của bạn, bất cứ thứ gì, tôi chỉ nghĩ rằng thực sự khó để thua trong dài hạn hơn nhiều so với những gì mọi người nhận ra.
So, it must be true that you have confidence in your ability to see things that others don't see.
Vậy, hẳn là đúng rằng bạn có sự tự tin vào khả năng nhìn thấy những điều mà người khác không thấy.
I have confidence in my ability to wade into waters that I think are plausibly interesting.
Tôi có sự tự tin vào khả năng lội vào những vùng nước mà tôi nghĩ là có khả năng thú vị.
Okay.
Được.
without worrying too much about it.
Mà không lo lắng quá nhiều về nó.