0:00

20:56

Top 10 Rules for Success From World's Richest People (Steve Jobs, Elon Musk, Jeff Bezos)

Evan Carmichael·20:56·Business·B2

Chương · 8

Chương 1·Question Everything

Hiển thị

Tiếng ViệtAuto-scroll

0:00

Some of the world's richest people didn't accept that's just the way it's done.

Một số người giàu nhất thế giới không chấp nhận rằng đó chỉ là cách mọi thứ được làm.

0:04

Steve Jobs questioned conventional wisdom.

Steve Jobs đã đặt câu hỏi về những lẽ thường.

0:06

- I'd always ask why you do things and the answers you invariably get are oh that's just the way it's done.

- Tôi luôn hỏi tại sao bạn làm những việc đó và câu trả lời bạn luôn nhận được là ồ đó chỉ là cách mọi thứ được làm.

0:13

- Elon Musk took big chances when the opportunity was worth the risk.

- Elon Musk đã chấp nhận rủi ro lớn khi cơ hội đáng để mạo hiểm.

0:17

- If the outcome is exciting enough, then then taking a big risk is worthwhile.

- Nếu kết quả đủ thú vị, thì việc chấp nhận rủi ro lớn là xứng đáng.

0:22

- Jeff Bezos fought to keep the mindset that built Amazon.

- Jeff Bezos đã đấu tranh để giữ tư duy đã xây dựng nên Amazon.

0:25

It's great to have the scale of Amazon, but the downside of that is that you can lose your nimleness.

Thật tuyệt khi có quy mô của Amazon, nhưng mặt trái của điều đó là bạn có thể mất đi sự nhanh nhẹn.

0:31

You can lose your entrepreneurial spirit.

Bạn có thể mất đi tinh thần khởi nghiệp.

0:33

- Bill Gates moved quickly when opportunity knocked.

- Bill Gates đã hành động nhanh chóng khi cơ hội đến.

0:36

- We grabbed on to it to be the very first.

- Chúng tôi nắm bắt nó để trở thành người đầu tiên.

0:38

- And Mark Zuckerberg focused on building a great company, not chasing the startup hype.

- Và Mark Zuckerberg tập trung vào việc xây dựng một công ty tuyệt vời, không chạy theo sự hào nhoáng của khởi nghiệp.

0:42

There's this culture in Silicon Valley that kind of makes startup seem glamorous.

Có một văn hóa ở Thung lũng Silicon khiến khởi nghiệp có vẻ hào nhoáng.

0:47

And I never really believed that.

Và tôi chưa bao giờ thực sự tin điều đó.

0:48

music Today, we're breaking down the top 10 rules for success from the world's richest people.

[nhạc] Hôm nay, chúng ta sẽ phân tích 10 quy tắc hàng đầu để thành công từ những người giàu nhất thế giới.

0:54

Featuring powerful lessons on challenging conventional thinking, taking calculated

Bao gồm những bài học mạnh mẽ về thách thức tư duy thông thường, chấp nhận rủi ro có tính toán

0:57

risks, and building companies that stand the test of time.

và xây dựng những công ty đứng vững trước thử thách của thời gian.

1:00

So, if you want to think differently, make better decisions, and create music lasting success, this video is for you.

Vì vậy, nếu bạn muốn suy nghĩ khác biệt, đưa ra quyết định tốt hơn và tạo ra [nhạc] thành công lâu dài, video này dành cho bạn.

1:07

Need motivation?

Cần động lực?

1:08

- Watch top 10 with Believe Nation.

- Xem top 10 với Believe Nation.

1:10

- If you've been here before, drop a hashtag believe in the comments below so I can feature you here in a future video.

- Nếu bạn đã từng ở đây, hãy thả hashtag believe trong phần bình luận bên dưới để tôi có thể giới thiệu bạn trong video tương lai.

1:16

And if you're new, welcome to Believe Nation, the only channel that helps you believe in yourself daily, one video at a time.

Và nếu bạn là người mới, chào mừng đến với Believe Nation, kênh duy nhất giúp bạn tin vào chính mình hàng ngày, mỗi lần một video.

1:22

Okay, let's kick it off with rule number one.

Được rồi, hãy bắt đầu với quy tắc số một.

1:24

Question everything with Steve Jobs.

Đặt câu hỏi mọi thứ với Steve Jobs.

1:25

Throughout the years in business,

Trong suốt những năm kinh doanh,

1:27

I found something which was I'd always ask why you do things.

tôi nhận ra một điều là tôi luôn hỏi tại sao bạn làm những việc đó.

1:31

And the answers you invariably get are, "Oh, that's just the way it's done." Nobody knows why they do what they do.

Và câu trả lời bạn luôn nhận được là, "Ồ, đó chỉ là cách mọi thứ được làm." Không ai biết tại sao họ làm những gì họ làm.

1:40

Nobody thinks about things very deeply in business.

Không ai suy nghĩ sâu sắc về mọi thứ trong kinh doanh.

1:43

That's what I found.

Đó là điều tôi nhận ra.

1:44

I'll give you an example.

Tôi sẽ cho bạn một ví dụ.

1:46

Um, when we were building our Apple Ones in the garage, we knew exactly what they cost.

Ừm, khi chúng tôi chế tạo Apple Ones trong gara, chúng tôi biết chính xác chúng tốn bao nhiêu.

1:54

Uh, when we got into a factory in the Apple 2 days, um, the accounting had this notion of a standard cost where you'd kind of set a standard cost and then at the end of a quarter you'd adjust it with a variance.

Ừ, khi chúng tôi vào nhà máy trong những ngày Apple 2, ừm, kế toán có khái niệm về chi phí tiêu chuẩn, nơi bạn đặt một chi phí tiêu chuẩn và sau đó vào cuối quý bạn điều chỉnh nó bằng một chênh lệch.

2:10

And I kept asking,"Well, why do we do this?" And the answer was, "Well, that's just the way it's done." And after about six months of digging into this, what I realized was the reason you do it is because you don't really have good enough controls to know how much it costs.

Và tôi cứ hỏi, "Chà, tại sao chúng ta làm điều này?" Và câu trả lời là, "Chà, đó chỉ là cách mọi thứ được làm." Và sau khoảng sáu tháng đào sâu vào điều này, điều tôi nhận ra là lý do bạn làm điều đó là vì bạn không thực sự có đủ kiểm soát tốt để biết nó tốn bao nhiêu.

2:24

So, you guess and then you fix your guess at the end of the quarter.

Vì vậy, bạn đoán và sau đó sửa lại dự đoán của mình vào cuối quý.

2:28

And the reason you don't know how much it costs is because your information systems aren't good enough.

Và lý do bạn không biết nó tốn bao nhiêu là vì hệ thống thông tin của bạn không đủ tốt.

2:33

So, but nobody said it that way.

Nhưng không ai nói theo cách đó.

2:35

And so later on when we designed this automated factory for Macintosh, we were able to get rid of a lot of these antiquated concepts and know exactly what something cost to the second.

Và sau này khi chúng tôi thiết kế nhà máy tự động cho Macintosh, chúng tôi có thể loại bỏ nhiều khái niệm lỗi thời này và biết chính xác một thứ tốn bao nhiêu đến từng giây.

2:48

Um, so in business a lot of things are I call it folklore.

Ừm, vậy trong kinh doanh nhiều thứ tôi gọi là văn hóa dân gian.

2:54

They're done because they were done yesterday and the day before.

Chúng được làm vì chúng đã được làm ngày hôm qua và ngày hôm trước.

2:58

And so what that means is if

Và điều đó có nghĩa là nếu

3:01

you're willing to sort of ask a lot of questions and think about things and work really hard, you can learn business pretty fast.

bạn sẵn sàng đặt nhiều câu hỏi và suy nghĩ về mọi thứ và làm việc thật chăm chỉ, bạn có thể học kinh doanh khá nhanh.

3:06

It's not the hardest thing in the world.

Đó không phải là điều khó nhất trên thế giới.

3:08

- It's not rocket science.

- Đó không phải là khoa học tên lửa.

3:10

- It's not rocket science.

- Đó không phải là khoa học tên lửa.

3:11

No.

Không.

3:12

- Rule number two is take big chances with Elon music Musk.

- Quy tắc số hai là chấp nhận rủi ro lớn với Elon [nhạc] Musk.

3:15

- I don't really like risk for risk's sake or anything.

- Tôi không thực sự thích rủi ro chỉ vì rủi ro hay bất cứ điều gì.

3:19

It's and I do think that um a lot of things are very risky uh with a low chance of success.

Và tôi nghĩ rằng ừm nhiều thứ rất rủi ro ừ với cơ hội thành công thấp.

3:27

But if you want to try to come up with an inverted breakthrough, um that's kind of that's going to be how it is.

Nhưng nếu bạn muốn cố gắng tạo ra một bước đột phá đảo ngược, ừm thì nó sẽ như vậy.

3:36

Um anything which is significantly innovative is going to come with a significant risk of failure.

Ừm bất cứ điều gì đổi mới đáng kể đều đi kèm với rủi ro thất bại đáng kể.

3:42

Um and um but you know if you've got to take big chances in order for the potential for a big positive outcome.

Ừm và ừm nhưng bạn biết đấy nếu bạn phải chấp nhận rủi ro lớn để có tiềm năng cho một kết quả tích cực lớn.

3:51

Um and um you know just and if I mean if the outcome is exciting enough then taking a big risk is worthwhile.

Ừm và ừm bạn biết đấy, và nếu ý tôi là nếu kết quả đủ thú vị thì việc chấp nhận rủi ro lớn là xứng đáng.

4:00

- Y - that's really how I approach it.

- Y - đó thực sự là cách tôi tiếp cận nó.

4:03

But what but then once executing down a path I actually do my absolute best to reduce uh risk you know cuz or to improve the another way of saying it to improve the probability of success because uh when you try to do something that is very um very risky uh that you you have to spend a lot of effort trying to reduce that risk as you embark down that

Nhưng sau đó, một khi đã thực hiện theo một hướng đi, tôi thực sự cố gắng hết sức để giảm thiểu rủi ro, bạn biết đấy, hoặc để cải thiện – một cách nói khác là để tăng xác suất thành công bởi vì khi bạn cố gắng làm điều gì đó rất rủi ro, bạn phải dành nhiều nỗ lực để cố gắng giảm thiểu rủi ro đó khi bạn bắt đầu bước vào con đường đó.

4:28

path.

Con đường.

4:28

I mean, when um when I started SpaceX, the I thought the odds of success were very low.

Ý tôi là, khi tôi bắt đầu SpaceX, tôi nghĩ cơ hội thành công rất thấp.

4:34

Um I thought we'd most likely fail.

Ừm tôi nghĩ chúng tôi rất có thể sẽ thất bại.

4:37

U but I thought, well, we should give it a try.

Nhưng tôi nghĩ, chà, chúng ta nên thử xem.

4:41

- Rule number three is maintain a day one culture with Jeff Bezos.

- Quy tắc số ba là duy trì văn hóa ngày đầu tiên với Jeff Bezos.

4:44

- Now that you have about 600,000 employees, I calculated you're adding about 250 people a day.

- Giờ bạn có khoảng 600.000 nhân viên, tôi tính toán rằng bạn đang thêm khoảng 250 người mỗi ngày.

4:48

Um you've mentioned that you're trying to fend off day two.

Ừm bạn đã đề cập rằng bạn đang cố gắng chống lại ngày thứ hai.

4:52

- Yeah.

- Đúng vậy.

4:52

And you said that day two is stasis followed by irrelevance followed by excruciatingly painful decline followed by death.

Và bạn nói rằng ngày thứ hai là sự trì trệ, tiếp theo là sự không còn liên quan, tiếp theo là sự suy giảm đau đớn tột cùng, tiếp theo là cái chết.

5:00

That is why it is always day one.

Đó là lý do tại sao nó luôn là ngày đầu tiên.

5:03

- Yeah.

- Đúng vậy.

5:03

And I Yeah.

Và tôi Vâng.

5:04

- How's that work?

- Điều đó hoạt động như thế nào?

5:05

- Well, so day one um this is a phrase that we use at Amazon all the time.

- Chà, vậy ngày đầu tiên ừm đây là một cụm từ mà chúng tôi sử dụng tại Amazon mọi lúc.

5:10

I've been using it's in my first annual shareholder letter from 20 years ago.

Tôi đã sử dụng nó trong lá thư gửi cổ đông thường niên đầu tiên của mình từ 20 năm trước.

5:14

Um and we say it's always day one and it needs to be day one for the reason that you just mentioned.

Ừm và chúng tôi nói rằng nó luôn là ngày đầu tiên và nó cần phải là ngày đầu tiên vì lý do mà bạn vừa đề cập.

5:20

Um and how do you so the real question for me is how do you go about maintaining a day one culture you know it's great to have the um the

Ừm và làm thế nào để bạn – vậy câu hỏi thực sự đối với tôi là làm thế nào để bạn duy trì một văn hóa ngày đầu tiên, bạn biết đấy, thật tuyệt khi có ừm quy mô của Amazon, chúng tôi có nguồn lực tài chính, chúng tôi có nhiều người tài giỏi, chúng tôi có thể đạt được những điều tuyệt vời, chúng tôi có phạm vi toàn cầu, chúng tôi có hoạt động khắp nơi trên thế giới nhưng mặt trái của điều đó là bạn có thể mất đi sự nhanh nhẹn, bạn có thể mất đi tinh thần khởi nghiệp, bạn có thể mất đi loại trái tim mà những công ty nhỏ thường có.

5:30

scale of Amazon we have financial resources we have lots of brilliant people we can accomplish great things we have global scope we have operations all over the world but the downside of that is that you can lose your nimleness you can lose your entrepreneurial spirit you can lose your that kind of heart that the that um that small companies often have.

Và vì vậy nếu bạn có thể có được

5:53

And so if you could have the

Điều tốt nhất của cả hai thế giới, nếu bạn có thể có tinh thần khởi nghiệp và trái tim đó trong khi đồng thời có tất cả những lợi thế đi kèm với quy mô và phạm vi, hãy nghĩ về những điều bạn có thể làm.

5:56

best of both worlds, if you can have that entrepreneurial spirit and heart while at the same time having all the advantages that come with scale and scope, think of the things that you could do.

Và vậy câu hỏi là làm thế nào để bạn đạt được điều đó?

6:08

And so how the question is how do you achieve that?

Ừm quy mô là tốt vì nó khiến bạn trở nên mạnh mẽ.

6:12

Um the scale is good because it makes you robust.

Bạn biết đấy, một võ sĩ quyền anh lớn có thể chịu một cú đấm vào đầu.

6:16

you know, a big boxer can take a punch to the head.

Câu hỏi là, bạn cũng muốn né tránh những cú đấm đó.

6:20

The question is, you also want to dodge those

Vì vậy, bạn muốn trở nên nhanh nhẹn.

6:24

punches.

Bạn muốn vừa lớn vừa nhanh nhẹn.

6:24

So, you'd like to be nimble.

Và tôi thấy rằng có nhiều điều bảo vệ tư duy ngày đầu tiên.

6:26

You want to be big and nimble.

Tôi đã dành chút thời gian cho một trong số đó, đó là sự ám ảnh về khách hàng.

6:27

And I find that there are a lot of things that are protective of the day one mentality.

Tôi nghĩ đó là điều quan trọng nhất nếu bạn có thể, và nó trở nên khó khăn hơn khi bạn lớn hơn.

6:31

I already spent some time on one of them, which is customer obsession.

Khi bạn là một công ty nhỏ xíu, giả sử bạn là một công ty khởi nghiệp 10 người, mỗi người trong công ty đều tập trung vào khách hàng.

6:34

I think that's the most important thing if you can, and it gets harder as you get bigger.

Khi bạn trở thành một công ty lớn hơn, bạn có tất cả các cấp trung gian, bạn có các nhà quản lý trung gian và bạn có tất cả những tầng lớp này và những người đó không ở tuyến đầu.

6:38

When you're at little tiny company, say you're a 10 person startup company, every single person in the company is focused on the customer.

Họ không tương tác với khách hàng hàng ngày.

6:45

When you get to be a bigger company, you've got all the middle you got middle

Họ được cách ly khỏi khách hàng và họ bắt đầu quản lý không phải trực tiếp hạnh phúc của khách hàng mà họ bắt đầu quản lý thông qua các đại diện như số liệu và quy trình và một số điều đó có thể trở nên quan liêu.

6:49

managers and you've got all these layers and the those people aren't on the front lines.

Vì vậy, nó rất thách thức

6:55

They're not interacting with customers every day.

Nhưng một trong những điều xảy ra là tốc độ ra quyết định chậm lại và tôi nghĩ lý do – một trong những lý do điều đó xảy ra là mọi người đều nói rằng các giám đốc cấp dưới trong công ty lớn bắt đầu mô hình hóa mọi quyết định như thể chúng là những quyết định nặng nề, không thể đảo ngược, có hậu quả lớn.

6:58

They're insulated from customers and they start to manage not the customer uh happiness directly but they start to manage through proxies like metrics and processes and some of those things can become bureaucratic.

Và vì vậy ngay cả những cánh cửa hai chiều, bạn có thể đưa ra quyết định, đó là quyết định sai, bạn

7:11

So it's very challenging

Có thể chỉ cần quay lại, quay lại qua cánh cửa và thử lại.

7:13

but one of the things that happens is the decision-m velocity slows down and I think the reason one of the reasons that that happens is that people all say so junior executives inside the big company start to uh model all decisions as if they are heavyweight irreversible highly consequential decisions.

Ngay cả những quyết định có thể đảo ngược đó cũng bắt đầu được đưa ra với các quy trình nặng nề.

7:33

And so even two-way doors, you could make you make a decision, it's the wrong decision, you

Và vì vậy bạn có thể dạy mọi người những cạm bẫy và bẫy này và sau đó dạy họ tránh những cái bẫy đó.

7:40

can just back up, back through the door and try again.

Và đó là những gì chúng tôi đang cố gắng làm tại Amazon để chúng tôi có thể duy trì khả năng sáng tạo và trái tim và tinh thần công ty nhỏ của mình

7:44

Even those reversible decisions start to be made with heavyweight processes.

Ngay cả khi chúng tôi có quy mô và phạm vi của một công ty lớn hơn.

7:48

And so you can teach people that these pitfalls and and traps and then teach them to avoid those traps.

- Quy tắc số bốn là tin tưởng vào ý tưởng của bạn với Bill Gates.

7:56

And that's what we're trying to do at Amazon so that we can maintain our inventiveness and our heart and our kind of small company spirit

Điều quan trọng là Paul, Allan và tôi đã yêu thích làm việc với phần mềm kể từ khi chúng tôi may mắn được tiếp xúc.

8:06

even as we have the scale and scope of a larger company.

Thực sự, tôi mới 13 tuổi và học lớp 8 khi thiết bị đầu cuối chia sẻ thời gian này xuất hiện và chúng tôi chỉ làm việc đó ngày đêm và bạn biết đấy, trở nên giỏi hơn và chúng tôi có thể thấy rằng phép màu của phần mềm kết hợp với phép màu của vi xử lý, chịu sự cải tiến theo cấp số nhân của định luật Moore, đó là một sự kết hợp kỳ diệu và chúng tôi nhìn xung quanh và nói, "Này, tại sao mọi người không nói rằng điều này thật tuyệt vời?" Ý tôi là, chúng tôi sẽ lật đổ IBM và bạn biết đấy, tại sao Digital Equipment không hiểu điều đó?

8:09

- Rule number four is trust your ideas with Bill Gates.

- Quy tắc số bốn là tin tưởng vào ý tưởng của bạn với Bill Gates.

8:12

The key thing was that Paul, Allan, and I had loved working on software since we were lucky enough to be exposed.

Điều quan trọng là Paul, Allan và tôi đã yêu thích làm việc với phần mềm kể từ khi chúng tôi may mắn được tiếp xúc.

8:19

Literally, I was uh 13 and 8th grade when this time sharing terminal came in and we just did it day and night and you know got better and we could see that the magic of software combined with this miracle of the

8:32

microprocessor subject to Moore's law exponential improvement that was a magic combination and we'd look around and say, "Hey, how come everybody's not saying this is amazing?" I mean, we're going to dethrone IBM and uh you know, why doesn't Digital Equipment get it?

Vi xử lý chịu sự cải tiến theo cấp số nhân của định luật Moore, đó là một sự kết hợp kỳ diệu và chúng tôi nhìn xung quanh và nói, "Này, tại sao mọi người không nói rằng điều này thật tuyệt vời?" Ý tôi là, chúng tôi sẽ lật đổ IBM và bạn biết đấy, tại sao Digital Equipment không hiểu điều đó?

8:45

Why is the guy who runs it, this is a company that's long gone, uh but dominated many computers at

Tại sao người điều hành nó, đây là một công ty đã không còn tồn tại từ lâu, uh nhưng đã thống trị nhiều máy tính vào

8:51

the time, why isn't that guy up there saying it's it's wrong?

Thời điểm đó, tại sao người đó không ở trên đó nói rằng điều đó là sai?

8:55

We know it's right.

Chúng tôi biết điều đó là đúng.

8:56

And so the key event for us was it was a very cold Boston winter and a kid computer came out on uh this Popular Electronics magazine and we said, "Oh, damn.

Và vì vậy sự kiện then chốt đối với chúng tôi là đó là một mùa đông Boston rất lạnh và một chiếc máy tính nhỏ xuất hiện trên tạp chí Popular Electronics này và chúng tôi nói, "Ồ, chết tiệt.

9:07

This is happening without us." I mean, here we are.

Điều này đang xảy ra mà không có chúng tôi." Ý tôi là, chúng tôi đang ở đây.

9:11

uh doing nothing.

Uh không làm gì cả.

9:12

And so we called the company up and said, you know, hey, we're ready.

Và vì vậy chúng tôi gọi cho công ty và nói, bạn biết đấy, này, chúng tôi đã sẵn sàng.

9:17

Uh and then

Uh và sau đó

9:18

we called them back.

Chúng tôi gọi lại cho họ.

9:18

We actually did the work.

Chúng tôi thực sự đã làm công việc đó.

9:19

And then we called them back and said, how do you make the stuff go in and out of the computer, the IO?

Và sau đó chúng tôi gọi lại cho họ và nói, làm thế nào để bạn làm cho mọi thứ đi vào và ra khỏi máy tính, IO?

9:24

And they said, "Well, that's interesting.

Và họ nói, "Chà, điều đó thật thú vị.

9:26

Nobody else has ever asked that.

Chưa ai từng hỏi điều đó.

9:27

You must really be doing something." So that was anyway our very first customer.

Bạn hẳn đang thực sự làm gì đó." Vì vậy dù sao đó là khách hàng đầu tiên của chúng tôi.

9:31

And so we grabbed on to it to be the very first.

Và vì vậy chúng tôi nắm lấy nó để trở thành người đầu tiên.

9:34

And we were the first to say there should be a software industry and and come and do it.

Và chúng tôi là những người đầu tiên nói rằng nên có một ngành công nghiệp phần mềm và hãy đến và làm điều đó.

9:38

In a sense, it was one of the lower risk things I've ever done in my life because, you know, I could have always gone back.

Theo một nghĩa nào đó, đó là một trong những điều ít rủi ro nhất tôi từng làm trong đời vì, bạn biết đấy, tôi luôn có thể quay lại.

9:45

Uh, you

Uh, bạn

9:46

know, it was my parents, my dad didn't say, "Hey, if you go away for a few years, I'll stop paying for your education." They were nice and said, "Okay, go, you know, learn your lesson down there in the desert." And uh laughter then you get back to the serious stuff.

Biết đấy, đó là bố mẹ tôi, bố tôi không nói, "Này, nếu con đi xa vài năm, bố sẽ ngừng trả tiền cho việc học của con." Họ tử tế và nói, "Được, đi đi, con biết đấy, học bài học của con ở dưới đó trong sa mạc." Và uh [tiếng cười] sau đó bạn quay lại với những thứ nghiêm túc.

10:00

And, you know, we're still we're still waiting.

Và, bạn biết đấy, chúng tôi vẫn đang chờ đợi.

10:03

- Also, if you want to take real action after this video, I made a free worksheet just for you.

- Ngoài ra, nếu bạn muốn thực hiện hành động thực sự sau video này, tôi đã làm một bảng tính miễn phí dành cho bạn.

10:06

It covers the top lessons from today.

Nó bao gồm những bài học hàng đầu từ ngày hôm nay.

10:08

gives you space to write your biggest takeaways and helps you build a simple action plan.

Cho bạn không gian để viết những điểm rút ra lớn nhất và giúp bạn xây dựng một kế hoạch hành động đơn giản.

10:11

It's 100% free.

Nó hoàn toàn miễn phí.

10:11

Just click the link in the description below to go grab it.

Chỉ cần nhấp vào liên kết trong phần mô tả bên dưới để lấy nó.

10:14

I'll see you there.

Tôi sẽ gặp bạn ở đó.

10:15

Rule number five is study music success with Mark Zuckerberg.

Quy tắc số năm là nghiên cứu [âm nhạc] thành công với Mark Zuckerberg.

10:18

There's this culture in Silicon Valley that kind of makes startup seem glamorous.

Có một văn hóa ở Thung lũng Silicon khiến cho khởi nghiệp có vẻ hào nhoáng.

10:23

And I never really believed that, right?

Và tôi chưa bao giờ thực sự tin điều đó, đúng không?

10:25

I never had a goal of starting a startup.

Tôi chưa bao giờ có mục tiêu khởi nghiệp.

10:28

And my goal when I realized that I had a company was to get it to be a good company as quickly as possible, right?

Và mục tiêu của tôi khi tôi nhận ra rằng mình có một công ty là làm cho nó trở thành một công ty tốt càng nhanh càng tốt, đúng không?

10:37

and kind of get out of what you'd call the like risky startup phase where you are just like constantly about to die and where you could get to a point where you can actually do some interesting things and make a lot more interesting bets and um so I don't know I never read a lot of the literature on this and I mean maybe if I had then I wouldn't have made so many mistakes but

Và kiểu như thoát ra khỏi cái mà bạn gọi là giai đoạn khởi nghiệp rủi ro, nơi bạn cứ như thể sắp chết mọi lúc và nơi bạn có thể đạt đến điểm mà bạn thực sự có thể làm một số điều thú vị và đặt cược nhiều điều thú vị hơn và um tôi không biết tôi chưa bao giờ đọc nhiều tài liệu về điều này và ý tôi là có lẽ nếu tôi đã đọc thì tôi đã không mắc quá nhiều sai lầm nhưng

10:56

so I don't know if like if learning for me is the right way to go on this but I mean but it did I think - your model must have come from somewhere though even if it was even if you it was unintentional right like were you influenced ined by Peter Teal or Sean.

Vì vậy tôi không biết liệu việc học đối với tôi có phải là cách đúng đắn để tiếp cận điều này không nhưng ý tôi là nhưng nó đã làm tôi nghĩ - mô hình của bạn hẳn phải đến từ đâu đó ngay cả khi nó thậm chí nếu bạn nó là vô ý đúng không giống như bạn có bị ảnh hưởng bởi Peter Teal hay Sean không.

11:09

- Well, yes, I was influenced by all these people once I met them.

- Chà, đúng, tôi đã bị ảnh hưởng bởi tất cả những người này một khi tôi gặp họ.

11:12

I actually I hadn't really heard of Peter Teal before me.

Thực ra tôi chưa thực sự nghe nói về Peter Teal trước khi gặp tôi.

11:15

- Yeah.

- Ừ.

11:15

Right.

Đúng.

11:16

- Yeah.

- Ừ.

11:16

But I mean, he was massively influential on my thinking, right?

Nhưng ý tôi là, ông ấy có ảnh hưởng lớn đến suy nghĩ của tôi, đúng không?

11:19

I mean, I like a lot of the um the early lessons that I took on how to think about strategy came from Peter and Sean.

Ý tôi là, tôi thích nhiều bài học ban đầu mà tôi tiếp thu về cách suy nghĩ về chiến lược đến từ Peter và Sean.

11:26

And um I did pay a lot of attention when I was growing up to Microsoft.

Và um tôi đã chú ý rất nhiều khi lớn lên đến Microsoft.

11:30

I thought I mean I grew up, you know, using you know, Windows 3.1 and then Windows 95.

Tôi nghĩ ý tôi là tôi lớn lên, bạn biết đấy, sử dụng bạn biết đấy, Windows 3.1 và sau đó là Windows 95.

11:35

And I just thought that those were like the most unbelievable things.

Và tôi chỉ nghĩ rằng đó là những thứ không thể tin được nhất.

11:38

And um in - that sense they are.

Và um trong - nghĩa đó chúng đúng là như vậy.

11:41

- Yeah, they were.

- Ừ, chúng đúng là như vậy.

11:42

They really were awesome.

Chúng thực sự tuyệt vời.

11:43

Right.

Đúng.

11:43

Um well, I don't know if you meant that pos positively, but I did.

Um chà, tôi không biết liệu bạn có ý điều đó theo hướng tích cực không, nhưng tôi thì có.

11:46

Um and I thought, you know, building this ecosystem was really neat and that kind of inspired me, right?

Um và tôi nghĩ, bạn biết đấy, việc xây dựng hệ sinh thái này thực sự rất gọn gàng và điều đó đã truyền cảm hứng cho tôi, đúng không?

11:51

And the way that they built a platform, I kind of thought, okay, well, maybe one day, you know, that the tools that I'm building can be part of a broader ecosystem as well.

Và cách họ xây dựng một nền tảng, tôi kiểu nghĩ, được rồi, có lẽ một ngày nào đó, bạn biết đấy, những công cụ mà tôi đang xây dựng cũng có thể là một phần của một hệ sinh thái rộng lớn hơn.

12:00

- Rule number six is think long term with Warren Buffett.

- Quy tắc số sáu là suy nghĩ dài hạn cùng Warren Buffett.

12:02

If you buy a business, if you buy a farm, you know, do you go up and look, you know, every couple weeks to see how far the corn is up and, you know, do you worry too much about whether somebody says this is going to be a year of low prices because exports are being affected or anything like that?

Nếu bạn mua một doanh nghiệp, nếu bạn mua một trang trại, bạn biết đấy, bạn có đi lên và nhìn, bạn biết đấy, mỗi vài tuần để xem ngô đã cao đến đâu và, bạn biết đấy, bạn có lo lắng quá nhiều về việc ai đó nói rằng đây sẽ là một năm giá thấp vì xuất khẩu bị ảnh hưởng hay bất cứ điều gì tương tự không?

12:17

You know, you buy a farm and you

Bạn biết đấy, bạn mua một trang trại và bạn

12:19

hold it for I've got one farm that I bought in the 1980s and my son runs it, but I' I've been there once, you know.

Giữ nó trong... Tôi có một trang trại mà tôi mua vào những năm 1980 và con trai tôi điều hành nó, nhưng tôi... tôi đã đến đó một lần, bạn biết đấy.

12:25

I mean, it it doesn't grow faster if I go and stare at it, you know.

Ý tôi là, nó không phát triển nhanh hơn nếu tôi đến và nhìn chằm chằm vào nó, bạn biết đấy.

12:29

can't cheer for it, you know, more effort, more effort or something like that.

Không thể cổ vũ cho nó, bạn biết đấy, nỗ lực hơn, nỗ lực hơn hay đại loại thế.

12:33

And I know there's going to be some years when prices are going to be good and some when prices aren't going to be

Và tôi biết sẽ có một số năm giá cả sẽ tốt và một số năm giá sẽ không

12:39

good.

Tốt.

12:39

I know there's years when yields will be better than others.

Tôi biết có những năm năng suất sẽ tốt hơn những năm khác.

12:43

But about the farm and uh if it just doesn't I don't care about economic predictions on it or anything of the sort.

Nhưng về trang trại và uh nếu nó chỉ không... tôi không quan tâm đến các dự đoán kinh tế về nó hay bất cứ thứ gì tương tự.

12:51

I do care that over the years it's well tended to and in terms of rotating crops and I hope yields get better, which they generally have.

Tôi quan tâm rằng qua nhiều năm nó được chăm sóc tốt và về việc luân canh cây trồng và tôi hy vọng năng suất sẽ tốt hơn, điều mà chúng thường có.

13:00

In fact, that farm 100 years ago would have probably produced

Thực tế, trang trại đó 100 năm trước có lẽ đã sản xuất

13:04

30 bushels, maybe 35 bushels of corn per acre.

30 giạ, có thể 35 giạ ngô mỗi mẫu Anh.

13:06

And now in a good year, you know, it'd be 200.

Và bây giờ vào một năm tốt, bạn biết đấy, nó sẽ là 200.

13:09

I mean, we've really made progress in this country.

Ý tôi là, chúng ta thực sự đã đạt được tiến bộ ở đất nước này.

13:12

That's one reason commodity prices, if you go back a couple hundred years, they've moved so little is because we've just gotten better and better at whether it's cotton or whether it's it's corn or soybeans or all kinds of things.

Đó là một lý do tại sao giá hàng hóa, nếu bạn quay lại vài trăm năm, chúng đã thay đổi rất ít là vì chúng ta ngày càng giỏi hơn trong việc dù là bông hay ngô hay đậu nành hay đủ loại thứ.

13:24

And you and I have

Và bạn và tôi đã

13:26

benefited from that.

Được hưởng lợi từ đó.

13:27

And so Apple is kind of like a farm.

Và vì vậy Apple giống như một trang trại.

13:30

- Well, it's it's it's a longterm clears throat investment and if you owned if you own the best auto dealership in town, uh the best brand, and you had a somebody good running it, you wouldn't drop by every day and say, you know, how many people have come in today or you know, I think interest rates are going up a little.

- Chà, đó là một khoản đầu tư dài hạn [hắng giọng] và nếu bạn sở hữu... nếu bạn sở hữu đại lý ô tô tốt nhất trong thị trấn, uh thương hiệu tốt nhất, và bạn có một người giỏi điều hành nó, bạn sẽ không ghé qua mỗi ngày và nói, bạn biết đấy, hôm nay có bao nhiêu người đã đến hoặc bạn biết đấy, tôi nghĩ lãi suất đang tăng một chút.

13:49

Maybe it'll slow down our sales or anything.

Có thể nó sẽ làm chậm doanh số của chúng ta hay bất cứ điều gì.

13:51

No, you buy it knowing there's 365 days a year and you're going to own it for 20 years.

Không, bạn mua nó với hiểu biết rằng có 365 ngày một năm và bạn sẽ sở hữu nó trong 20 năm.

13:56

So that's 7,300 days and you know they're going to the things are going to be laughter different from day to day and year to year.

Vậy là 7.300 ngày và bạn biết rằng mọi thứ sẽ [tiếng cười] khác nhau từ ngày này sang ngày khác và từ năm này sang năm khác.

14:03

You shouldn't buy it at the dayto-day stuff is important.

Bạn không nên mua nó khi những thứ hàng ngày là quan trọng.

14:06

- Rule number seven is follow your dreams with Jack Ma.

- Quy tắc số bảy là theo đuổi ước mơ cùng Jack Ma.

14:08

- In my apartment when we started 18 founders and we aim high we have a dream.

- Trong căn hộ của tôi khi chúng tôi bắt đầu với 18 nhà sáng lập và chúng tôi nhắm cao, chúng tôi có một ước mơ.

14:14

We say we want to make become the top 10 internet companies or websites in the world.

Chúng tôi nói chúng tôi muốn trở thành 10 công ty internet hoặc trang web hàng đầu thế giới.

14:21

Guys at that time we are ranking several million name but we want to be double 10 or the top 10 of the world.

Các bạn, vào thời điểm đó chúng tôi đang xếp hạng vài triệu tên nhưng chúng tôi muốn gấp đôi 10 hoặc top 10 thế giới.

14:30

We want to make this company last 1002 years and we don't know where's our pay next month.

Chúng tôi muốn làm cho công ty này tồn tại 1002 năm và chúng tôi không biết tháng sau chúng tôi sẽ trả lương ở đâu.

14:37

Well when you are poor if you have a dreams you'll never be poor.

Chà, khi bạn nghèo, nếu bạn có ước mơ, bạn sẽ không bao giờ nghèo.

14:42

You know what we are doing.

Bạn biết chúng tôi đang làm gì.

14:45

So after we never say we will we will win next year or we win tomorrow.

Vì vậy, sau đó chúng tôi không bao giờ nói chúng tôi sẽ thắng vào năm sau hay chúng tôi sẽ thắng vào ngày mai.

14:51

We say we will win in 10 20 years.

Chúng tôi nói chúng tôi sẽ thắng trong 10, 20 năm.

14:55

19 years passed.

19 năm đã trôi qua.

14:56

Today we are the top 10 websites internet companies in the world.

Hôm nay chúng tôi là 10 trang web, công ty internet hàng đầu thế giới.

15:01

- Rule number eight is think outside the box with Jensen Huang.

- Quy tắc số tám là suy nghĩ vượt ra ngoài khuôn khổ cùng Jensen Huang.

15:04

- I heard from someone that there were pro that you could there was never a problem you couldn't fix.

- Tôi nghe từ ai đó rằng có những người chuyên nghiệp... rằng bạn có thể... không bao giờ có vấn đề nào bạn không thể giải quyết.

15:10

Um do you think that's true or was there a problem that you couldn't fix?

Um bạn có nghĩ điều đó đúng không hay có một vấn đề nào đó bạn không thể giải quyết?

15:16

- Uh there's some problems you can't fix.

- Uh có một số vấn đề bạn không thể giải quyết.

15:18

I don't recall one.

Tôi không nhớ ra vấn đề nào.

15:21

uh and the reason for that is because because um either you find a solution for it or you change the problem so that you can find a solution for it and I think um uh in a lot of ways some people call that thinking out of the box um if you can't if you can't solve something uh you know it either sometimes is not meant to be solved um or you can change the problem you know in a way

Uh và lý do là vì... bởi vì um hoặc bạn tìm ra giải pháp cho nó hoặc bạn thay đổi vấn đề để bạn có thể tìm ra giải pháp cho nó và tôi nghĩ um uh theo nhiều cách một số người gọi đó là suy nghĩ vượt ra ngoài khuôn khổ um nếu bạn không thể... nếu bạn không thể giải quyết điều gì đó uh bạn biết đấy, đôi khi nó không được sinh ra để giải quyết um hoặc bạn có thể thay đổi vấn đề bạn biết đấy theo một cách

15:47

that is solvable.

Có thể giải quyết được.

15:47

Now there are some problems that if you try to solve it in the most literal sense it would take a long time to solve.

Hiện tại có một số vấn đề mà nếu bạn cố giải quyết theo nghĩa đen nhất thì sẽ mất nhiều thời gian để giải quyết.

15:55

It might take a lot of money to solve.

Có thể tốn rất nhiều tiền để giải quyết.

15:58

Uh it might take an enormous amount of cost you know in time or resource or whatever it is or materials.

Uh có thể tốn một khoản chi phí khổng lồ bạn biết đấy về thời gian hoặc nguồn lực hoặc bất cứ thứ gì hoặc vật liệu.

16:04

Um but if you change the problem and you truly understand what is it what is the person really trying to ask?

Um nhưng nếu bạn thay đổi vấn đề và bạn thực sự hiểu nó là gì, người đó thực sự đang cố hỏi điều gì?

16:11

You know what is what is at the core of that problem?

Bạn biết đấy, cốt lõi của vấn đề đó là gì?

16:14

May you maybe you can express that problem in a slightly different way and as a result it becomes solvable and a solution can be found.

Có thể bạn có thể diễn đạt vấn đề đó theo một cách hơi khác và kết quả là nó trở nên có thể giải quyết được và một giải pháp có thể được tìm ra.

16:22

Maybe you can simplify the problem.

Có thể bạn có thể đơn giản hóa vấn đề.

16:24

Maybe you can maybe you can break the problem down into 10 pieces and that you would solve it over time and um uh there's a lot of different ways to look at the problem and smart thinking about a problem is really at the beginning of engineering.

Có thể bạn có thể... có thể bạn có thể chia vấn đề thành 10 phần và bạn sẽ giải quyết nó theo thời gian và um uh có rất nhiều cách khác nhau để nhìn nhận vấn đề và suy nghĩ thông minh về một vấn đề thực sự là khởi đầu của kỹ thuật.

16:40

It's asking asking the question what is this problem really about?

Nó đang đặt câu hỏi vấn đề này thực sự là về điều gì?

16:44

you know, what is this problem really about?

Bạn biết đấy, vấn đề này thực sự là về điều gì?

16:46

And often times, um, by asking that question, what is this problem really about?

Và thường thì, ừm, bằng cách đặt câu hỏi đó, vấn đề này thực sự là về điều gì?

16:51

You know, what is what are they really asking?

Bạn biết đấy, họ thực sự đang hỏi điều gì?

16:54

What are we really looking for?

Chúng ta thực sự đang tìm kiếm điều gì?

16:56

Um, how can I express this problem in different ways?

Ừm, làm thế nào tôi có thể diễn đạt vấn đề này theo những cách khác nhau?

17:00

You know, if you when you think about it that way, all of a sudden, uh, the number of solutions really expand.

Bạn biết đấy, nếu bạn nghĩ về nó theo cách đó, đột nhiên, ừ, số lượng giải pháp thực sự mở rộng.

17:06

- Number nine is keep experimenting music with Larry Ellison.

- Điều số chín là tiếp tục thử nghiệm [nhạc] với Larry Ellison.

17:10

Throughout my 20s, I continued experimenting, trying different things, racing bikes and boats, and constantly changing jobs.

Suốt những năm hai mươi tuổi, tôi tiếp tục thử nghiệm, thử những điều khác nhau, đua xe đạp và thuyền, và liên tục thay đổi công việc.

17:18

It didn't take me long to discover that the most interesting and rewarding programming jobs were found at a cluster of companies located south of Stanford University and north of San Jose.

Tôi không mất nhiều thời gian để khám phá ra rằng những công việc lập trình thú vị nhất và đáng giá nhất đều nằm ở một cụm công ty tọa lạc phía nam Đại học Stanford và phía bắc San Jose.

17:31

Silicon Valley was in its infancy.

Thung lũng Silicon khi đó còn đang trong giai đoạn sơ khai.

17:35

I was still in my 20s when I went to work for my first Silicon Valley startup, AMDall, where we developed the world's fastest mainframe computer, faster than anything IBM had.

Tôi vẫn còn ở độ tuổi hai mươi khi tôi đến làm việc cho công ty khởi nghiệp đầu tiên ở Thung lũng Silicon, AMDall, nơi chúng tôi phát triển máy tính mainframe nhanh nhất thế giới, nhanh hơn bất cứ thứ gì IBM có.

17:49

Next stop was Ampex, where we built the world's largest digital data storage system.

Điểm dừng tiếp theo là Ampex, nơi chúng tôi xây dựng hệ thống lưu trữ dữ liệu kỹ thuật số lớn nhất thế giới.

17:55

Then on to Precision Instruments, where we built an even larger data storage system, this time using lasers.

Sau đó đến Precision Instruments, nơi chúng tôi xây dựng một hệ thống lưu trữ dữ liệu thậm chí còn lớn hơn, lần này sử dụng tia laser.

18:04

I was the vice president in charge of software development.

Tôi là phó chủ tịch phụ trách phát triển phần mềm.

18:08

It was all very cutting edge and challenging and cool.

Tất cả đều rất tiên tiến, đầy thách thức và tuyệt vời.

18:11

I liked my work most of the time, but I didn't love it.

Tôi thích công việc của mình hầu hết thời gian, nhưng tôi không yêu nó.

18:17

I searched and I searched, but I just could not find a software engineering job that I loved as much as I loved sailing.

Tôi tìm kiếm và tìm kiếm, nhưng tôi không thể tìm được một công việc kỹ thuật phần mềm mà tôi yêu thích nhiều như tôi yêu thích việc chèo thuyền.

18:28

So, I tried to create one.

Vì vậy, tôi đã cố gắng tạo ra một công việc như vậy.

18:31

I put together a plan to start my own company.

Tôi lập một kế hoạch để thành lập công ty riêng của mình.

18:34

That way, I could completely control my work environment.

Bằng cách đó, tôi có thể kiểm soát hoàn toàn môi trường làm việc của mình.

18:38

I would hire the most talented programmers I knew, and we would all work together on the most interesting and challenging software projects.

Tôi sẽ thuê những lập trình viên tài năng nhất mà tôi biết, và tất cả chúng tôi sẽ cùng nhau làm việc trên những dự án phần mềm thú vị và đầy thách thức nhất.

18:47

My goal was to create the perfect job for me, a job I truly loved.

Mục tiêu của tôi là tạo ra công việc hoàn hảo cho mình, một công việc mà tôi thực sự yêu thích.

18:55

I never ex I never expected the company to grow beyond 50 people.

Tôi chưa bao giờ mong đợi công ty sẽ phát triển vượt quá 50 người.

19:00

- And rule number 10, the last one before a very special bonus clip is understand your point of impact music with Michael Dell.

- Và quy tắc số 10, quy tắc cuối cùng trước một đoạn clip thưởng rất đặc biệt là hiểu điểm tác động của bạn [nhạc] với Michael Dell.

19:06

- You have to think about the the point of impact.

- Bạn phải nghĩ về điểm tác động.

19:09

If you're running a business with a 100 people, uh the point of impact for the leader is very different than if it's a thousand people or 10,000 or 100 thousand.

Nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp với 100 người, ừ, điểm tác động đối với người lãnh đạo rất khác so với khi có một nghìn người hoặc 10.000 hoặc 100 nghìn người.

19:19

And so that's the frame of reference that I've always used is to say, okay, if I'm leading this organization, what are the things that actually I can do to cause

Và đó là hệ quy chiếu mà tôi luôn sử dụng, đó là nói rằng, được rồi, nếu tôi đang lãnh đạo tổ chức này, những điều mà tôi thực sự có thể làm để khiến

19:30

it to be successful?

Nó thành công là gì?

19:31

If it's a thousand people, it's very, very different than it is for me today.

Nếu đó là một nghìn người, nó rất, rất khác so với đối với tôi ngày hôm nay.

19:37

So today, I'm a lot more focused on strategy because that's the point of impact on 110,000 person company.

Vì vậy ngày hôm nay, tôi tập trung nhiều hơn vào chiến lược bởi vì đó là điểm tác động đối với một công ty 110.000 người.

19:44

on a 100 person company, you know, you're sort of doing any job in the organization.

Đối với một công ty 100 người, bạn biết đấy, bạn kiểu như làm bất kỳ công việc gì trong tổ chức.

19:50

You're doing every job in the organization, you know, potentially.

Bạn đang làm mọi công việc trong tổ chức, bạn biết đấy, có thể là vậy.

19:54

And that might be okay at that point.

Và điều đó có thể ổn vào thời điểm đó.

19:57

- Whatever your field, volunteer to take on some new assignments, even if they are outside your comfort zone.

- Dù lĩnh vực của bạn là gì, hãy tình nguyện đảm nhận một số nhiệm vụ mới, ngay cả khi chúng nằm ngoài vùng an toàn của bạn.

20:03

Take the initiative on your own to learn and develop new skills and to build contacts with people who can help you down the road.

Hãy chủ động tự mình học hỏi và phát triển các kỹ năng mới cũng như xây dựng mối quan hệ với những người có thể giúp bạn trên con đường phía trước.

20:11

When you would you have learned enough?

Khi nào bạn sẽ học đủ?

20:13

Let me put it this way.

Để tôi nói theo cách này.

20:15

I know of no Nobel Prize winner who has stopped studying.

Tôi không biết có người đoạt giải Nobel nào đã ngừng học tập.

20:19

And the in the information

Và trong nền kinh tế

20:21

economy, everyone in both white collar and bluecollar jobs will have to keep deepening their knowledge and adapting to technological change.

thông tin, mọi người trong cả công việc cổ cồn trắng và cổ cồn xanh sẽ phải tiếp tục đào sâu kiến thức và thích nghi với sự thay đổi công nghệ.

20:31

- And congratulations, you're one video closer to who you're meant to be.

- Và xin chúc mừng, bạn đã gần hơn một video nữa để trở thành người mà bạn được sinh ra để trở thành.

20:34

Believe.

Hãy tin.

20:34

To learn the 10 billionaire secrets for building wealth and success, check the video right there next to me.

Để tìm hiểu 10 bí mật của tỷ phú về xây dựng sự giàu có và thành công, hãy xem video ngay bên cạnh tôi.

20:39

music I think you'll love it.

[nhạc] Tôi nghĩ bạn sẽ thích nó.

20:41

continue to believe and I'll see you there.

Hãy tiếp tục tin và tôi sẽ gặp bạn ở đó.

20:43

If it's long-term for a company, then you can say like, well, does that is that do you like the products or services of that company?

Nếu đó là dài hạn cho một công ty, thì bạn có thể nói kiểu như, ừm, điều đó có phải là bạn thích các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty đó không?

20:52

And is it likely to do you like the

Và liệu nó có khả năng, bạn có thích

Transcript

Hiển thị

Question Everything

Steve Jobs explains how constantly asking why things are done reveals that many business practices are just folklore passed down without real justification. He illustrates this with the example of standard cost accounting at Apple, showing that questioning assumptions can lead to better systems and faster learning.

Steve Jobs giải thích cách liên tục hỏi tại sao mọi thứ được thực hiện lại cho thấy nhiều thực hành kinh doanh chỉ là những câu chuyện dân gian được truyền lại mà không có sự biện minh thực sự. Ông minh họa điều này bằng ví dụ về kế toán chi phí tiêu chuẩn tại Apple, cho thấy rằng việc đặt câu hỏi về các giả định có thể dẫn đến hệ thống tốt hơn và học hỏi nhanh hơn.

Some of the world's richest people didn't accept that's just the way it's done.

Một số người giàu nhất thế giới không chấp nhận rằng đó chỉ là cách mọi thứ được làm.

Steve Jobs questioned conventional wisdom.

Steve Jobs đã đặt câu hỏi về những lẽ thường.

- I'd always ask why you do things and the answers you invariably get are oh that's just the way it's done.

- Tôi luôn hỏi tại sao bạn làm những việc đó và câu trả lời bạn luôn nhận được là ồ đó chỉ là cách mọi thứ được làm.

- Elon Musk took big chances when the opportunity was worth the risk.

- Elon Musk đã chấp nhận rủi ro lớn khi cơ hội đáng để mạo hiểm.

- If the outcome is exciting enough, then then taking a big risk is worthwhile.

- Nếu kết quả đủ thú vị, thì việc chấp nhận rủi ro lớn là xứng đáng.

- Jeff Bezos fought to keep the mindset that built Amazon.

- Jeff Bezos đã đấu tranh để giữ tư duy đã xây dựng nên Amazon.

It's great to have the scale of Amazon, but the downside of that is that you can lose your nimleness.

Thật tuyệt khi có quy mô của Amazon, nhưng mặt trái của điều đó là bạn có thể mất đi sự nhanh nhẹn.

You can lose your entrepreneurial spirit.

Bạn có thể mất đi tinh thần khởi nghiệp.

- Bill Gates moved quickly when opportunity knocked.

- Bill Gates đã hành động nhanh chóng khi cơ hội đến.

- We grabbed on to it to be the very first.

- Chúng tôi nắm bắt nó để trở thành người đầu tiên.

- And Mark Zuckerberg focused on building a great company, not chasing the startup hype.

- Và Mark Zuckerberg tập trung vào việc xây dựng một công ty tuyệt vời, không chạy theo sự hào nhoáng của khởi nghiệp.

There's this culture in Silicon Valley that kind of makes startup seem glamorous.

Có một văn hóa ở Thung lũng Silicon khiến khởi nghiệp có vẻ hào nhoáng.

And I never really believed that.

Và tôi chưa bao giờ thực sự tin điều đó.

music Today, we're breaking down the top 10 rules for success from the world's richest people.

[nhạc] Hôm nay, chúng ta sẽ phân tích 10 quy tắc hàng đầu để thành công từ những người giàu nhất thế giới.

Featuring powerful lessons on challenging conventional thinking, taking calculated

Bao gồm những bài học mạnh mẽ về thách thức tư duy thông thường, chấp nhận rủi ro có tính toán

risks, and building companies that stand the test of time.

và xây dựng những công ty đứng vững trước thử thách của thời gian.

So, if you want to think differently, make better decisions, and create music lasting success, this video is for you.

Vì vậy, nếu bạn muốn suy nghĩ khác biệt, đưa ra quyết định tốt hơn và tạo ra [nhạc] thành công lâu dài, video này dành cho bạn.

Need motivation?

Cần động lực?

- Watch top 10 with Believe Nation.

- Xem top 10 với Believe Nation.

- If you've been here before, drop a hashtag believe in the comments below so I can feature you here in a future video.

- Nếu bạn đã từng ở đây, hãy thả hashtag believe trong phần bình luận bên dưới để tôi có thể giới thiệu bạn trong video tương lai.

And if you're new, welcome to Believe Nation, the only channel that helps you believe in yourself daily, one video at a time.

Và nếu bạn là người mới, chào mừng đến với Believe Nation, kênh duy nhất giúp bạn tin vào chính mình hàng ngày, mỗi lần một video.

Okay, let's kick it off with rule number one.

Được rồi, hãy bắt đầu với quy tắc số một.

Question everything with Steve Jobs.

Đặt câu hỏi mọi thứ với Steve Jobs.

Throughout the years in business,

Trong suốt những năm kinh doanh,

I found something which was I'd always ask why you do things.

tôi nhận ra một điều là tôi luôn hỏi tại sao bạn làm những việc đó.

And the answers you invariably get are, "Oh, that's just the way it's done." Nobody knows why they do what they do.

Và câu trả lời bạn luôn nhận được là, "Ồ, đó chỉ là cách mọi thứ được làm." Không ai biết tại sao họ làm những gì họ làm.

Nobody thinks about things very deeply in business.

Không ai suy nghĩ sâu sắc về mọi thứ trong kinh doanh.

That's what I found.

Đó là điều tôi nhận ra.

I'll give you an example.

Tôi sẽ cho bạn một ví dụ.

Um, when we were building our Apple Ones in the garage, we knew exactly what they cost.

Ừm, khi chúng tôi chế tạo Apple Ones trong gara, chúng tôi biết chính xác chúng tốn bao nhiêu.

So, you guess and then you fix your guess at the end of the quarter.

Vì vậy, bạn đoán và sau đó sửa lại dự đoán của mình vào cuối quý.

And the reason you don't know how much it costs is because your information systems aren't good enough.

Và lý do bạn không biết nó tốn bao nhiêu là vì hệ thống thông tin của bạn không đủ tốt.

So, but nobody said it that way.

Nhưng không ai nói theo cách đó.

And so later on when we designed this automated factory for Macintosh, we were able to get rid of a lot of these antiquated concepts and know exactly what something cost to the second.

Um, so in business a lot of things are I call it folklore.

Ừm, vậy trong kinh doanh nhiều thứ tôi gọi là văn hóa dân gian.

They're done because they were done yesterday and the day before.

Chúng được làm vì chúng đã được làm ngày hôm qua và ngày hôm trước.

And so what that means is if

Và điều đó có nghĩa là nếu

you're willing to sort of ask a lot of questions and think about things and work really hard, you can learn business pretty fast.

bạn sẵn sàng đặt nhiều câu hỏi và suy nghĩ về mọi thứ và làm việc thật chăm chỉ, bạn có thể học kinh doanh khá nhanh.

It's not the hardest thing in the world.

Đó không phải là điều khó nhất trên thế giới.

- It's not rocket science.

- Đó không phải là khoa học tên lửa.

- It's not rocket science.

- Đó không phải là khoa học tên lửa.

No.

Không.

1 / 8