The chapter introduces common but dangerous pieces of advice that smart people often believe, such as cynicism being smart, never quitting, avoiding awkwardness, keeping options open, and not asking for help. It explains why these ideas are misleading and offers alternative perspectives. For example, cynicism is not a sign of intelligence; openness and skepticism are better predictors. Grit is important but should be balanced with pivoting based on experience, not blind persistence. Avoiding awkwardness is a forecasting error; discomfort often signals learning. Keeping options open can lead to sliding into decisions; proactive commitment is sometimes better. Asking for advice makes you appear more competent, not weaker.
Chương này giới thiệu những lời khuyên phổ biến nhưng nguy hiểm mà người thông minh thường tin, như hoài nghi là thông minh, không bao giờ bỏ cuộc, tránh sự khó xử, giữ nhiều lựa chọn và không nhờ giúp đỡ. Nó giải thích tại sao những ý tưởng này sai lầm và đưa ra góc nhìn thay thế. Ví dụ, hoài nghi không phải dấu hiệu của trí thông minh; cởi mở và hoài nghi lành mạnh là yếu tố dự báo tốt hơn. Sự kiên trì quan trọng nhưng cần cân bằng với việc xoay hướng dựa trên kinh nghiệm, không phải kiên trì mù quáng. Tránh sự khó xử là sai lầm dự báo; khó chịu thường báo hiệu sự học hỏi. Giữ nhiều lựa chọn có thể dẫn đến quyết định trượt dốc; cam kết chủ động đôi khi tốt hơn. Nhờ lời khuyên khiến bạn trông có năng lực hơn, không yếu đuối.
Some of the worst advice in the world doesn't come from idiots. It comes from people who are smart, people who care, people who read books, people who are trying to help. And that's why it's so dangerous. I'm here with David Epstein, the great science writer and multiple New York Times bestselling author. David has consulted NASA and pro sports teams and Fortune 500 companies. I worked in
Một số lời khuyên tệ nhất trên thế giới không đến từ những kẻ ngốc. Nó đến từ những người thông minh, những người quan tâm, những người đọc sách, những người đang cố gắng giúp đỡ. Và đó là lý do tại sao nó rất nguy hiểm. Tôi ở đây với David Epstein, nhà văn khoa học vĩ đại và là tác giả bán chạy nhất của New York Times nhiều lần. David đã tư vấn cho NASA, các đội thể thao chuyên nghiệp và các công ty Fortune 500. Tôi đã làm việc tại
the White House. We heard a lot of this nonsense and we know that it's wrong.
Nhà Trắng. Chúng tôi đã nghe rất nhiều điều vô nghĩa này và chúng tôi biết nó sai.
And so now what we're going to do is we're going to break it down, explain why it's wrong, and tell you how to do better.
Và bây giờ những gì chúng tôi sẽ làm là phân tích nó, giải thích tại sao nó sai, và cho bạn biết cách làm tốt hơn.
- A lot of this advice, it doesn't come from nowhere. It actually comes from research, but that research has been changed or applied the wrong way in public translation. I've spent years digging through research, and sometimes when it becomes popular and gets translated to the public, it loses a lot of that nuance and can really become rigid rules that don't help people get
- Nhiều lời khuyên này không phải tự nhiên mà có. Nó thực sự đến từ nghiên cứu, nhưng nghiên cứu đó đã bị thay đổi hoặc áp dụng sai cách trong quá trình chuyển giao công khai. Tôi đã dành nhiều năm đào sâu nghiên cứu, và đôi khi khi nó trở nên phổ biến và được chuyển đến công chúng, nó mất đi nhiều sắc thái và có thể trở thành những quy tắc cứng nhắc không giúp ích cho mọi người đạt được
where they're trying to go.
nơi họ muốn đến.
- So, let's get into it. First piece of dangerous advice that smart people believe is that cynicism is a sign of intelligence. We have evidence out there that when people are cynical, other people say, "Wow, they're really smart.
- Vậy, hãy bắt đầu. Lời khuyên nguy hiểm đầu tiên mà người thông minh tin là chủ nghĩa hoài nghi là dấu hiệu của trí thông minh. Chúng tôi có bằng chứng cho thấy khi mọi người hoài nghi, người khác nói, 'Wow, họ thực sự thông minh.'
Look how critical they are. Look how much they can deconstruct." When in fact, we have evidence that cynical people score worse on cognitive tests.
Nhìn xem họ chỉ trích thế nào. Nhìn xem họ có thể phân tích nhiều thế nào.' Trong khi thực tế, chúng tôi có bằng chứng rằng những người hoài nghi đạt điểm thấp hơn trong các bài kiểm tra nhận thức.
- I agree with that. I think skepticism, I think there is an element of skepticism with intelligent people, but I think that's different from cynicism. And that's important to recognize.
- Tôi đồng ý với điều đó. Tôi nghĩ sự hoài nghi, tôi nghĩ có một yếu tố hoài nghi ở những người thông minh, nhưng tôi nghĩ điều đó khác với chủ nghĩa hoài nghi. Và điều đó quan trọng cần nhận ra.
- Absolutely. And I think in many ways the better predictor of intelligence is openness. Openness to new ideas, openness to the possibility that you're wrong. Skepticism of yourself as well.
- Hoàn toàn đúng. Và tôi nghĩ theo nhiều cách, yếu tố dự báo tốt hơn cho trí thông minh là sự cởi mở. Cởi mở với những ý tưởng mới, cởi mở với khả năng bạn sai. Hoài nghi về bản thân mình nữa.
One of the things that really irritated me about law school is that legal practice is actually advantages people who are cynical and pessimistic and good at deconstructing. And I was somebody who was actually not that cynical, who was actually reasonably optimistic and reasonably good at constructing. So I felt like I was always bicycling into the wind. So in anyway, if you are a
Một trong những điều thực sự làm tôi khó chịu về trường luật là thực hành pháp lý thực sự có lợi cho những người hoài nghi, bi quan và giỏi phân tích. Và tôi là người không hoài nghi lắm, thực sự khá lạc quan và khá giỏi xây dựng. Vì vậy, tôi cảm thấy như mình luôn đạp xe ngược gió. Dù sao, nếu bạn là một
cynic, you're not that smart though - and you ended up as not a lawyer, right?
người hoài nghi, bạn không thông minh lắm đâu - và cuối cùng bạn đã không trở thành luật sư, phải không?
- So never quit. Grit is everything. Grit important, perseverance important. But even Angela Duckworth, the guru of grit, has now been altering what she says and is championing what she calls the parramsium principle where like the single-sellled organism, which just moves toward where it senses food or warmth and then moves a little more if it senses more. I mean, I was in her
- Vậy đừng bao giờ bỏ cuộc. Sự kiên trì là tất cả. Kiên trì quan trọng, bền bỉ quan trọng. Nhưng ngay cả Angela Duckworth, guru của sự kiên trì, cũng đã thay đổi những gì cô ấy nói và đang ủng hộ cái gọi là nguyên tắc parramsium, giống như sinh vật đơn bào, chỉ di chuyển về phía nó cảm nhận thức ăn hoặc hơi ấm và sau đó di chuyển thêm một chút nếu nó cảm nhận thêm. Ý tôi là, tôi đã ở trong lớp của cô ấy
class when she was talking to her students and saying, "This is what you want to do. If you get some signal there, go a little more that way. Maybe pivot the other way if you see something there." So instead of holding tight to a long-term plan, you want people pivoting in response to their lived experience.
khi cô ấy nói với sinh viên của mình, 'Đây là điều bạn muốn làm. Nếu bạn nhận được tín hiệu nào đó, hãy đi thêm một chút theo hướng đó. Có thể xoay hướng khác nếu bạn thấy điều gì đó ở đó.' Vì vậy, thay vì bám chặt vào một kế hoạch dài hạn, bạn muốn mọi người xoay hướng để phản ứng với trải nghiệm sống của họ.
- It's interesting because I want to believe the idea that you should never quit. That feels viscerally right to me.
- Thật thú vị vì tôi muốn tin vào ý tưởng rằng bạn không bao giờ nên bỏ cuộc. Điều đó có vẻ đúng về mặt trực giác đối với tôi.
And yet there are times when not quitting is really just escalation of commitment to a failing course of action. And so you want to get you want to get rid of that.
Và tuy nhiên, có những lúc không bỏ cuộc thực sự chỉ là leo thang cam kết với một hành động đang thất bại. Và vì vậy bạn muốn loại bỏ điều đó.
- The famous Church Hill quote, he says, "Never never give up." We always cut off the part that says like except when it's good sense.
- Câu nói nổi tiếng của Church Hill, ông ấy nói, 'Không bao giờ, không bao giờ bỏ cuộc.' Chúng ta luôn cắt bỏ phần nói rằng ngoại trừ khi nó hợp lý.
- Exactly. Exactly. So boys and girls, sometimes you should quit. My next one is avoid awkwardness. I feel like we spend too much of our time avoiding things that are awkward. And that to me that's a mistake for a couple of reasons. Number one, it's a forecasting error. So a lot of things that we anticipate are going to be awkward.
- Chính xác. Chính xác. Vậy các bạn nam nữ, đôi khi bạn nên bỏ cuộc. Điều tiếp theo của tôi là tránh sự khó xử. Tôi cảm thấy chúng ta dành quá nhiều thời gian để tránh những điều khó xử. Và đối với tôi đó là một sai lầm vì một vài lý do. Thứ nhất, đó là lỗi dự báo. Vì vậy, nhiều điều chúng ta dự đoán sẽ khó xử.
Having an uncomfortable conversation, - reaching out to an old friend, asking somebody out on a date, our perception, our prediction of what the awkwardness is far higher than the actual awkwardness of it as well. And the second reason that I think that avoiding awkwardness is a bad idea is that sometimes awkwardness, discomfort is a good signal. It's a sign that you're
Có một cuộc trò chuyện khó chịu, - liên lạc với một người bạn cũ, rủ ai đó đi hẹn hò, nhận thức của chúng ta, dự đoán của chúng ta về sự khó xử cao hơn nhiều so với sự khó xử thực tế. Và lý do thứ hai tôi nghĩ rằng tránh sự khó xử là một ý tưởng tồi là đôi khi sự khó xử, khó chịu là một tín hiệu tốt. Đó là dấu hiệu cho thấy bạn đang
learning. It's a sign that oh my gosh, you know, I remember I took an acting class and I'm not a very good actor and it was really awkward. But the thing is the awkwardness was a signal. It's like, hey, I'm doing something new and I'm learning.
học hỏi. Đó là dấu hiệu cho thấy ôi trời ơi, bạn biết không, tôi nhớ tôi đã tham gia một lớp học diễn xuất và tôi không phải là một diễn viên giỏi và nó thực sự khó xử. Nhưng vấn đề là sự khó xử là một tín hiệu. Nó giống như, này, tôi đang làm điều gì đó mới và tôi đang học hỏi.
- Yeah, totally. And I think you're a subtext there is the spotlight effect, right? Where when you feel awkward, it's like other people aren't paying that much attention to it as you think because they're paying attention to themselves.
- Ừ, hoàn toàn đúng. Và tôi nghĩ ẩn ý của bạn là hiệu ứng ánh đèn sân khấu, phải không? Khi bạn cảm thấy khó xử, những người khác không chú ý nhiều đến nó như bạn nghĩ vì họ đang chú ý đến bản thân họ.
- Absolutely right. That was not awkward for me.
- Hoàn toàn đúng. Điều đó không khó xử đối với tôi.
- Okay. So, I agree with that. Always make the choice that preserves optionality.
- Được rồi. Vậy, tôi đồng ý với điều đó. Luôn đưa ra lựa chọn bảo toàn tính linh hoạt.
So keep your options open as long as possible. In many cases in life, especially early on, you do want to have options and be able to pivot. But at some point, I think people often make choices just to preserve their options and keep their options open. I love this work, this research by Scott Stanley on sliding versus deciding in relationships where people don't commit in their mind
Vì vậy, hãy giữ các lựa chọn của bạn mở càng lâu càng tốt. Trong nhiều trường hợp trong cuộc sống, đặc biệt là giai đoạn đầu, bạn muốn có các lựa chọn và có thể xoay hướng. Nhưng đến một lúc nào đó, tôi nghĩ mọi người thường đưa ra lựa chọn chỉ để bảo toàn các lựa chọn của họ và giữ chúng mở. Tôi thích công trình nghiên cứu này của Scott Stanley về trượt dốc so với quyết định trong các mối quan hệ, nơi mọi người không cam kết trong tâm trí họ
because they want to keep their options open, but they end up going through the steps of commitment anyway and they end up in less satisfactory relationships because they slid into it thinking they're keeping their options open instead of making a proactive decision.
vì họ muốn giữ các lựa chọn mở, nhưng cuối cùng họ vẫn trải qua các bước cam kết và kết thúc trong các mối quan hệ ít hài lòng hơn vì họ trượt vào đó nghĩ rằng họ đang giữ các lựa chọn mở thay vì đưa ra quyết định chủ động.
- Yeah, I don't want to keep talking my own tortured experience, but this reminds me a little bit of law school, too, cuz a lot of people go to law school. They spend their whole life keeping their options open. There's one of my favorite stories is a probably apocryphal story about I think from Lyndon Johnson about Texans wearing a cowboy hat. You probably you know this
- Ừ, tôi không muốn tiếp tục nói về trải nghiệm đau khổ của mình, nhưng điều này làm tôi nhớ đến trường luật một chút, vì nhiều người đi học luật. Họ dành cả đời để giữ các lựa chọn mở. Có một câu chuyện yêu thích của tôi, có lẽ là ngụy tạo, về Lyndon Johnson và những người Texas đội mũ cao bồi. Bạn có thể biết câu chuyện này
one, right? And there's a huge wall in front of him. He says, "How am I going to get over the wall?" It's like, "There's no way I can scale this wall." And what he does is he throws his cowboy hat over the wall and he's like, "Okay, now I'm stuck. Now I have to commit." So basically commitment rather than keeping your options is sometimes the right move. Keep your options open sometime, I
phải không? Và có một bức tường lớn trước mặt ông ấy. Ông ấy nói, 'Làm thế nào tôi vượt qua bức tường đây?' Giống như, 'Không có cách nào tôi có thể leo qua bức tường này.' Và những gì ông ấy làm là ném chiếc mũ cao bồi của mình qua bức tường và ông ấy nói, 'Được rồi, bây giờ tôi bị mắc kẹt. Bây giờ tôi phải cam kết.' Vì vậy, về cơ bản cam kết thay vì giữ các lựa chọn mở đôi khi là hành động đúng đắn. Giữ các lựa chọn mở đôi khi, tôi
guess, is what you're saying.
đoán, là điều bạn đang nói.
- Yeah, keep them open sometimes. But like you said, don't keep your options open for your entire life. But sometimes you want to make choices. Choices are going to be made. So you want to make them proactively instead of trying to keep your options open - and keeping your options open rather than making a choice is itself a choice.
- Ừ, đôi khi hãy giữ chúng mở. Nhưng như bạn nói, đừng giữ các lựa chọn mở suốt đời. Nhưng đôi khi bạn muốn đưa ra lựa chọn. Các lựa chọn sẽ được đưa ra. Vì vậy, bạn muốn đưa ra chúng một cách chủ động thay vì cố gắng giữ các lựa chọn mở - và giữ các lựa chọn mở thay vì đưa ra lựa chọn cũng chính là một lựa chọn.
Asking for help or advice makes you look weak. Big mistake. One of the biggest pieces of counsel that I give to younger people is to ask other people for advice. And there are a couple of reasons for that. Number one is that one of the things we know about the research on feedback in general is that the best feedback is actionable. And so when you ask for feedback that is instead of
Yêu cầu giúp đỡ hoặc lời khuyên làm bạn trông yếu đuối. Sai lầm lớn. Một trong những lời khuyên lớn nhất mà tôi dành cho những người trẻ tuổi là hãy hỏi người khác lời khuyên. Và có một vài lý do cho điều đó. Thứ nhất là một trong những điều chúng ta biết về nghiên cứu về phản hồi nói chung là phản hồi tốt nhất là có thể hành động được. Và vì vậy khi bạn yêu cầu phản hồi thay vì
asking for feedback, you ask for advice.
yêu cầu phản hồi, bạn yêu cầu lời khuyên.
you're framing the conversation in a way that's going to give you something actionable. That's that's one thing. So, you get actually actionable guidance on how to move forward. The other thing is that it's another forecasting area because we think that if we ask people for advice, they're going to think less of us and they actually think more of us because you're coming to me for advice.
bạn đang định hình cuộc trò chuyện theo cách sẽ cung cấp cho bạn điều gì đó có thể hành động được. Đó là một điều. Vì vậy, bạn nhận được hướng dẫn thực tế về cách tiến lên. Điều khác là đó là một lĩnh vực dự báo khác vì chúng ta nghĩ rằng nếu chúng ta hỏi người khác lời khuyên, họ sẽ nghĩ ít về chúng ta hơn và họ thực sự nghĩ nhiều hơn về chúng ta vì bạn đến với tôi để xin lời khuyên.
Wow, what a student judgment you have.
Wow, thật là một nhận định sáng suốt của sinh viên.
I'm all for asking people for advice, asking for help. It's another forecasting error. We think that people are going to be less generous, less helpful than they actually will be. I mostly agree, but let me let me throw one caveat in there, which is for the first time in my three books, but the third one, I decided to ask advice of other authors on titles and covers and
Tôi hoàn toàn ủng hộ việc hỏi người khác lời khuyên, yêu cầu giúp đỡ. Đó là một lỗi dự báo khác. Chúng ta nghĩ rằng mọi người sẽ ít hào phóng, ít hữu ích hơn thực tế. Tôi chủ yếu đồng ý, nhưng để tôi thêm một lưu ý vào đó, đó là lần đầu tiên trong ba cuốn sách của tôi, nhưng cuốn thứ ba, tôi quyết định hỏi lời khuyên của các tác giả khác về tiêu đề và bìa và